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METALURGICA DEL OESTE S.R.L.

INTRODUCCIN
Metalrgica del Oeste S.R.L. es una empresa que naci en el ao 1978 de la mano de
sus socios fundadores, los hermanos Jorge y Carlos Garca.
En sus comienzos la firma se dedico a la produccin de herramientas para la industria
gastronomica, ofreciendo productos fabricados en aluminio, acero inoxidable y hojalata.
A finales de la dcada del 80 incorporo la fabricacin de cocinas y hornos industriales.
En los aos 90, empujada por el momento econmico del pas, firmo acuerdos de
representacin oficial con empresas extranjeras, lo que permiti ganar nuevos
mercados y ofrecerles a sus clientes productos de alta calidad fabricados en el exterior.
Actualmente ofrece todo el equipamiento gastronomico necesario para montar cocinas
industriales, restaurantes, panificadoras y frigorficos.
La empresa cuenta con un departamento de desarrollo el cual disea, a partir de la
solicitud del cliente, la solucin que mejor se adapte a sus necesidades.
Actualmente es una empresa lder en el rubro. Dentro de su cartera de clientes
podemos encontrar hipermercados, shoppings, restaurantes, panaderas, hoteles,
frigorficos, etc., los cuales confan en la calidad de los productos y servicios que ofrece
la firma.

IDENTIDAD CORPORATIVA
La fabrica se encuentra ubicada en el partido de San Martn, Prov. de Buenos Aires,
sobre un terreno de 5500 m2 en el cual se llevan a cabo todas las operaciones fabriles
y en el que tambin se encuentra ubicado un depsito de 2500 m2. El rea directiva de
la empresa esta integrada por los dos dueos de la fbrica, de ellos dependen tres
gerentes que tienen a su cargo la gerencia tcnica, la gerencia operativa y la gerencia
administrativa. Las decisiones que implican cambios en toda la estructura de la
organizacin son tomadas en forma consensuada en la direccin, pero las decisiones
particulares de cada rea son determinadas por el gerente de la misma. Bajo la orbita
de la gerencia administrativa se encuentran los departamentos de finanzas,
administracin, recursos humanos, compras, ventas, marketing y atencin al cliente,
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cada uno con su correspondiente responsable, el cual reporta al gerente administrativo.

Este sistema de pirmide jerrquica tambin se da en las restantes gerencias. Bajo la
orbita de la gerencia tcnica se encuentra el departamento de desarrollo, el de
instalaciones y el de servicio tcnico. La gerencia operativa tiene a tu cargo la
fabricacin, el depsito y la logstica.
El numerario de trabajadores es de 180 personas incluyendo a personal operativo y
personal administrativo.
Para la organizacin los valores tales como la confianza y la responsabilidad son muy
importantes, por ello genero una poltica de motivacin e incentivos a fin de lograr un
alto sentido de pertenencia con la organizacin y retencin del personal. Dicha poltica
hace que el trabajador se sienta cmodo trabajando dentro de la empresa y colabora
con bajar el ndice de rotacin profesional. La edad promedio a la cual ingresa un
operario es de 20 aos y el promedio de antigedad laboral de la planta de empleados
es de 15 aos, estos valores reflejan la baja rotacin que existe.

NECESIDADES DE LA EMPRESA
La direccin de la empresa se puso en contacto con nosotros a fin de solicitarnos una
auditoria de Higiene y Seguridad en la misma. Para llevar a cabo dicha auditoria se
procedi a realizar un relevamiento del establecimiento teniendo como marco
normativo la Ley 19.587 de Higiene y Seguridad en el trabajo y su Decreto
Reglamentario 351/79, como as tambin se analizaron las estadsticas de
siniestralidad registradas hasta la fecha. La conclusin a la cual se llego es que haba
que llevar a cabo un plan integral de HyS para mejorar las condiciones de trabajo
existentes.

PLAN INTEGRAL

DE

HYS PARA METALRGICA DEL OESTE S.R.L.

El plan fue diseado teniendo en cuenta una duracin de 5 aos. El objetivo principal al
cual se apunta es el de reformular la cultura corporativa en lo que respecta a Higiene y
Seguridad.
Como primer objetivo especfico pretendemos crear una cultura prevencionista y
generar conciencia colectiva al respecto, el segundo objetivo especfico es adecuar el
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establecimiento a la normativa vigente y el tercer objetivo especfico es disminuir la

tasa de accidentes laborales:
Tomando para un anlisis el tercer objetivo especifico, las metas que se quieren lograr
con el mismo son:

Reducir los costos derivados del accidente laboral

Capacitar al trabajador de acuerdo a su puesto de trabajo

Optimizar los procedimientos operativos con el objeto de reducir el riesgo en las

operaciones peligrosas.

Para lograr estas metas las actividades que se realizaran sern las siguientes:

Charlas de educacin preventiva y reduccin de riesgos

Charlas sobre la correcta utilizacin de los E.P.P.

Capacitacin sobre procedimientos de emergencia y primeros auxilios.

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Generar conciencia
colectiva

REFORMULAR LA
CULTURA
CORPORATIVA EN
HIGIENE Y
SEGURIDAD

Adecuacin a la
normativa en vigencia

Disminuir la tasa de
accidentes laborales

Reducir costos
derivados del accidente
laboral

Capacitacin
del trabajador

Optimizacin de los
procedimientos
operativos

Actividades
Educacin preventiva y
reduccin de riesgos.
Instruccin sobre la
correcta utilizacin de
E.P.P
Capacitacin en
procedimientos de
emergencia

CRONOGRAMA DE CAPACITACION:

ORGANIZACIN DEL EQUIPO DE TRABAJO

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Al momento de conformar el equipo de trabajo para la implementacin del plan se

tendr en cuenta que los conocimientos del profesional sean acordes al rea en la cual
desempee su trabajo. Tambin se prestara atencin a la didctica y a la capacidad de
transmitir conocimientos, cualidades importantes especialmente en las personas que
den las charlas de capacitacin. El equipo estar integrado por un lic. en Seguridad
como coordinador, un abogado especialista en derecho laboral, un Lic. en relaciones
laborales, un medico laboral y un tcnico en seguridad e higiene.

ESTRUCTURA DEL EQUIPO DE TRABAJO

Se selecciono una estructura de organizacin ISOMORFICA debido a que cada
integrante del equipo de trabajo se encargara de un rea en particular y no intervendr
en reas ajenas a su especializacin. El Lic. en Seguridad ser el encargado del
proyecto y el que har de coordinador de todas las reas.
LIC. EN SEGURIDAD

ABOGADO LABORAL

MEDICO LABORAL

TECNICO EN HyS

LIC. REL. LABORALES

La cohesin del equipo esta dada desde el principio ya que todos los integrantes son
socios en una empresa especializada en brindar asesoramiento en Higiene y
Seguridad en empresas. Al tener una motivacin econmica y tener claros los objetivos
del trabajo desde un primer momento, no se generan problemas de cohesin interna.
Como dijimos anteriormente, cada persona es especialista en su rea y responsable
por su trabajo, con lo cual son muy bajas las posibilidades de tener interferencias entre
profesionales.

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