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Gesto de Projetos

Unidade 3

Professor : Kristopher Gums Xavier Mendes

FASES DO PROJETO

TIPO DE PARTICIPANTE

FASE DE DEFINIO

Estabelece o propsito do projetos

Cliente

Criar cronograma

Apoiador, gerencia funcional e equipe

Criar matriz de responsabilidades

Cliente, apoiador e gerencia funcional

Publicao da minuta do projeto

Gerente do projeto e apoiador

Definir processo de Gesto de Mudanas

Cliente, apoiador e gerencia funcional

Plano de comunicao

Cliente, apoiador, gerencia funcional e equipe

FASE DE PLANEJAMENTO
Planejamento dos riscos

Cliente, apoiador, gerencia funcional e equipe

Desenvolvimento do oramento e cronograma


detalhados

Cliente, apoiador, gerencia funcional e equipe

Estimativas

Gerencia funcional e equipe

PAPEL

CONTRIBUIO

Gerente do Projeto

Define, planeja, controla e lidera o projeto

Equipe do Projeto

Habilidade e empenho para execuo

Apoiador

Autoridade, dirige e mantm prioridade do


projeto

Cliente

Exigncias do produto, verbas

Gerente de funo

Poltica da empresa, recursos

Fatores cruciais:
Acordo quanto s metas do projeto
pelos principais stakeholders;
Controle do escopo;
Apoio gerencia.

Para assegurar que todos os


envolvidos esto conhecendo as
regras necessrio:
Minuta do projeto;
Termo de Abertura;
Matriz de responsabilidades.

O que podemos entender por


autoridade referente?

Deve ser composta por:

1) Declarao de propsitos;
2) Declarao de escopo;
3) Resultados;
4) Estimativa de custo e prazos;
5) Objetivos;
6) Participantes.

Elaborao do Termo de Abertura


segundo PMBOK:
ENTRADAS

FERRAMENTAS TCNICAS

Contrato (quando
aplicvel)

Mtodos de seleo de projetos

Declarao do trabalho
do projeto (DT)

Metodologia de gerenciamento de
projetos

Fatores ambientais da
empresa

Sistema de informaes do
gerenciamento de projetos

Ativos de processos
organizacionais

Opinio especializada

DT

SADAS

Termo de abertura do
projeto

Fatores ambientais
Cultura e estrutura organizacional;
Infra-estrutura;
Recursos humanos existentes;
Administrao de pessoal;
Sistema de autorizao do trabalho da
empresa;
....

Ativos de processos organizacionais


Processos
e
procedimentos
da
organizao (ex.: normas, ciclos de vida
padro do produto e do projeto, auditorias
de processo, instrues de trabalho,...);
Base de conhecimento corporativo da
empresa (ex. banco de dados, arquivos do
projeto, lies aprendidas,...).

Mtodos de seleo de projetos


Mtodos de medio de benefcios que
so abordagens comparativas, modelos de
pontuao, contribuio de benefcios ou
modelos econmicos.
Modelos matemticos que usam
algoritmos de programao linear, nolinear, dinmica, inteira ou Multiobjetivo.

Esta matriz tem como objetivo


apresentar a distribuio do
trabalho, a responsabilidade, o
planejamento e o controle
unificado,
possibilitando
a
integrao das diversas aes do
programa.

ATIVIDADE:
1) Assista com ateno;
2) Anote os tpicos apresentados nos
slides;
3) Identifique na locuo, exemplos
caractersticos relacionados ao tpico
apresentados e registre no caderno.