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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO DISTNICA


ANTONIO DE ANDRADE MARQUES
JOO BATISTA ALEXANDRE M. JNIOR
MRCIO LIMA DA SILVA
REGINALDO GOMES DO N. FILHO
ROBERTO ALVES DE MOURA

RA
RA
RA
RA
RA

364643
371872
364368
371870
363870

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS DA ADMINISTRAO DA


PRODUO e OPERAES

CAXIAS- MA
SETEMBRO/2014.

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ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP


CENTRO

ANTONIO DE ANDRADE MARQUES


JOO BATISTA ALEXANDRE M. JNIOR
MRCIO LIMA DA SILVA
REGINALDO GOMES DO N. FILHO
ROBERTO ALVES DE MOURA

RA
RA
RA
RA
RA

364643
371872
364368
371870
363870

DE

EDUCAO A DISTNCIA

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVIONADAS DA ADMINISTRAO DA


PRODUO e OPERAES
TUTORA DO EAD: Prof. Me Rosana Carvalho Pereira

Atividade Avaliativa: ATPS apresentada ao curso


de Administrao da Universidade Anhanguera
Uniderp polo Caxias MA. Como requisito
para a avaliao da Disciplina de
Administrao da Produo e Operaes para
obteno e atribuio de nota da Atividade
Avaliativa.

Tutora Presencial: Prof.Jordnia Santos

Universidade Anhanguera Uniderp Administrao 2014/6

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ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________

Caxias/MA,
Setembro/2014.
SUMRIO

1.

INTRODUO........................................................................................................... 0
....
6

2.

CAPTULO
1..................................................................................................................

0
7

2.1

Passo
1..............................................................................................................................

0
7

2.1.
1

Sistemas de Acumulao dos Custos; Tipos de Custos; Classificao dos


Custos........................................................................................................................... 0
....
7

2.1.
2

Lanamentos.................................................................................................................
....

0
8

2.2

Passo
2..............................................................................................................................

0
8

2.2.
1

Tabela 1 -Lista de matrias-primas e


embalagens.........................................................

0
8

2.2.
2

Lanamento das
compras.................................................................................................

0
9

2.3

Passo
3..............................................................................................................................

11

2.3.
1

Mapa de Apurao de
custos............................................................................................

11

3.

CAPTULO
2..................................................................................................................

1
2

3.1

Passo
1..............................................................................................................................

1
2

3.1.
1

Rateio dos custos indiretos de


fabricao........................................................................

1
2

3.2

Passo
2..............................................................................................................................

1
2

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3.2.
1

Distribuio dos custos indiretos de


fabricao..............................................................

1
2

3.3

Passo
3..............................................................................................................................

1
3

3.3.
1

Atualizao do Mapa de Apurao de


Custos..................................................................

1
3

4.

CAPTULO
3..................................................................................................................

1
3

4.1

Passo
1..............................................................................................................................

1
3

4.1.
1

Resumo do Artigo Quanto custa um funcionrio no


Brasil.........................................

1
3

4.2

Passo
2..............................................................................................................................

1
4

4.2.
1

Distribuio dos Salrios dos funcionrios entre os dois


produtos.................................

1
4

4.2.
2

Apurao do valor da hora de


trabalho...........................................................................

1
4

4.2.
3

Distribuio das horas Hotdog.......................................................................................

1
4

4.2.
4

Distribuio das horas HotChicken................................................................................

1
5

4.3

Passo
3..............................................................................................................................

1
5

4.3.
1

Mapa de apurao de
custos............................................................................................

1
5

CAPTULO
4..................................................................................................................

1
6

5.1

Passo
1..............................................................................................................................

1
6

5.1.1

Margem de Contribuio Hotdog...................................................................................

1
6

5.2

Passo
2...............................................................................................................................

1
6

5.2.1

Resultado dos exerccios da margem de


contribuio.......................................................

1
6

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5.3

Passo
3................................................................................................................................

1
7

5.3.1

Margem da Contribuio hotchicken...............................................................................

1
7

5.4

Passo
4...............................................................................................................................

1
7

5.4.1

Ponto de Equilbrio: contbil e


econmico......................................................................

1
7

CONSIDERAES...................................................................................................... 1
..
8
REFERNCIAS
BIBLIOGRFICAS.........................................................................

1
9

RESUMO

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ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________

Para desenvolvermos esta ATPS, procuramos entender os principais conceitos de


previso e demanda, identificando as necessidades e possveis restries do sistema e
colocando em pratica o desenvolvimento de um Plano inicial baseado na demanda projetada.

Buscamos o conhecimento sobre os principais objetivos e a relevncia do


planejamento dos materiais requisitados pelo departamento de administrao da produo, e
desenvolver a capacidade de entendimento sobre o clculo da capacidade de produo, a
organizao de informaes, e posterior tomada de deciso em uma unidade de negcios.
.
Palavras Chaves: Produo; Demanda; Previso; Sistema; Capacidade de Produo;
Planejamento; etc.

ABSTRACT
For we develop this ATPS, we tried to understand the main forecast concepts and it
demands, identifying the needs and possible restrictions of the system and placing in he/she
practices the development of an initial Plan based on the projected demand.

We looked for the knowledge about the main objectives and the relevance of the
planning of the materials requested by the department of administration of the production, and
to develop the understanding capacity on the calculation of the production capacity, the
organization of information, and posterior taking of decision in an unit of business.
.
Key words: Production; Demand; Forecast; System; Capacity of Production; Planning; etc.

1 - INTRODUO

De acordo com aprendizado em sala de aulas faremos a o desenvolvimento dos


conhecimentos decontabilidade de custos, pois como objetivo prtico de como calcular o
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custo de dois distintos produtos fabricados por empresas fictcias. Para entendemos mais a
respeito do assunto, teremos que calcular os custos envolvidos na produo, desde as
matrias-primas at os custos at indiretos de abrio, proponho tambm a analise de margens
de lucro e ponto e ponto de equilbrio.

Em Contabilidade de Custo, aprendemos que essa cincia estuda, registra e controla e


compreende os fundamentos da contabilidade de custo, e neste trabalho focalizamos exercer
conhecimento prtico e desenvolve-lo. Avaliando assim a parte qualitativa e quantitativa da
empresa, atravs das nomenclaturas pertencentes a contabilidade de custo contendo o ramo da
funo financeira que acumula, organiza, que analisa e interpreta os custos dos produtos, dos
estoques, dos servios e das atividades de distribuio, para determinar, lucro e para auxiliar o
administrador nas tomadas de decises.

2 CAPITULO 1
2.1 Passo 1
2.1.1 Sistemas de Produo

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Sistema de Produo um conjunto de atividades e operaes inter-relacionadas


envolvidas na produo de bens ou servios a partir do uso de recursos (inputs) para mudar o
estado ou condio de algo para produzir sadas/resultados (outpus). Tradicionalmente os
sistemas de produo so agrupados em trs categorias:

Sistemas de Produo Contnua: Os sistemas de produo contnua, tambm chamado


de fluxo em linha apresentam uma sequncia linear para se fazer o produto ou servio;
os produtos so bastante padronizados e fluem de um posto de trabalho a outro numa
seqncia prevista. Por exemplo, o processo de engarrafamento de uma empresa de

bebidas.
Sistemas de Produo Intermitente: A produo feita em lotes. Terminando-se a
fabricao do lote de um produto, outros produtos tomam o seu lugar nas mquinas. O
produto original s voltar a ser feito depois de algum tempo, caracterizando-se assim
uma produo intermitente de cada um dos produtos. Por exemplo, em metalrgicas
que dividem as operaes em etapas e na mesma mquina, faz-se o primeiro processo,
para-se a mquina e comea a produo do segundo processo, quando terminado

volta-se ao primeiro processo.


Sistema de Produo para Grandes Projetos: Tem-se uma seqncia de tarefas ao
longo do tempo, geralmente de longa durao, com pouca ou nenhuma repetitividade.
Caracteriza-se por ter um alto custo e dificuldade de gerenciamento nas fases de
planejamento e controle.

2.2 Passo 2
2.2.1 Dados da Empresa
Foi selecionada uma empresa real de fabricao de Etanol para a ATPS de
administrao da produo e operaes:

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A TG Agroindustrial tem orgulho de ser uma empresa maranhense at no nome, por


isso passou a se chamar Itapecuru Bioenergia, em homenagem prestada regio que
banhada pelo rio Itapecuru.
Situada na Rod. Prof. Ricardo da Costa Pinto, km 22, S/N, Fazenda gua Branca na
zona rural da cidade de Aldeias Altas, no estado do Maranho, a Itapecuru Bioenergia tem
como objeto a fabricao, comercializao, importao e exportao de lcool etlico
carburante. Desenvolve atividades agrcolas, em especial o cultivo de cana-de-acar, atravs
da explorao de propriedades rurais; empreendimentos florestais e de reflorestamento.
A empresa, atualmente, conta com o total de 1.450 colaboradores e tem como projeto
para o ano de 2014, alm produo de bioenergia, o cultivo de soja e fabricao de briquetes a
partir do bagao da cana de acar. Tendo como resultado, mais oportunidades de empregos
para a regio, prevendo um total de 2.000 empregos diretos e 6.000 indiretos, por perodos
mais longos.

Misso:

Produzir energia limpa, renovvel e competitiva, respeitando colaboradores, clientes,


fornecedores, comunidade, acionistas e meio ambiente.

Viso:

Ter reconhecimento como referncia em Sustentabilidade no Setor de Bioenergia.

Valores:

Segurana buscar uma vida planejada e organizada faz com que as pessoas assumam
esta orientao tentem garantir sua prpria existncia. Para ns, este valor se configura
como um tipo motivacional e nos leva a trabalhar cada vez mais em prol das pessoas

envolvidas em nossa histria.


Valorizao das pessoas o apoio e a confiana depositados nas pessoas, valorizando
novas ideias e opinies, atravs da abertura e incentivo, nos torna cada vez mais

prximos, em busca dos mesmos objetivos.


tica a base para construo da conduta de cada colaborador, que determina o

carter e principalmente a forma de agir e se comportar frente aos demais.


Empreendedorismo os questionamentos que surgem diariamente so fundamentais
quando

se

tem

responsabilidade

de

produzir

energia

sustentvel.

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empreendedorismo nos impulsiona a buscar resposta a estes questionamentos e a criar

novas oportunidades.
Conformidade legal monitoramento, correta interpretao e cumprimento dos
requisitos legais aplicveis organizao so realizados constantemente para o

gerenciamento e manuteno de nossas atividades, junto ao mercado.


Competitividade - tomadas de decises estratgicas, organizao das atividades, estar
frente em produo e buscar cada vez mais ser melhor, nos torna competitivo e nos

motiva a contribuir para o progresso da sociedade.


Respeito ao meio ambiente Buscamos desenvolver nossas atividades, visando
diminuio na gerao de resduos e, conseqentemente, minimizando os impactos ao

meio ambiente.
Trabalho em equipe A valorizao do coletivo resultado da capacidade de cada
pessoa que faz parte da Itapecuru Bioenergia e os resultados so compartilhados com
uma combinao de esforos e multiplicao dos pontos fortes.

Responsabilidade Social

Educao a nossa maior prioridade.

A educao a porta de entrada para o crescimento de qualquer pessoa. Pensando nisso,


estimulamos nossos colaboradores a graduar-se cada vez mais, visando contribuir para a
formao de cidados conscientes do seu papel na empresa e na sociedade.
Responsabilidade Ambiental

Nossas atividades so pautadas em aes que aliam o crescimento econmico ajustado


proteo do meio ambiente na atualidade e para as geraes futuras, garantindo a
sustentabilidade.

Demanda:
85.000 m/ano
Previses de demandas:
A empresa trabalha com a lei de oferta e procura. Isso significa, portanto, que o
mercado interno ou externo dita as regras com relao produo mensal. Atravs de reunies
bimensais entre as equipes agrcolas, industrial e financeira, onde so discutidas as previses
de demanda de produo para um horizonte de 6 meses.
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As vendas so feitas antecipadamente geralmente ocorre 60 dias antes do inicio da


produo. Com base nessa programao iniciamos a processo produtivo a comear pela
aquisio de insumos como o minrio de ferro, carvo vegetal, o calcrio e os materiais
intermedirios.
Aspectos sazonais da demanda
O mercado de sucroalcooleiro apresenta sazonalidade com baixa de demanda no
primeiro semestre e alta no segundo semestre com aumento aproximado de 30%. Desta forma,
o planejamento de material e produo leva em considerao a sazonalidade para planejar o
estoque e disponibilidade de mquina / recursos humana.
Processo de produo?
Seguimos o processo de produo baseado nos fundamentos Lean Manufacturing. H um
planejamento mestre baseado em tempos de processo versus disponibilidade de mquinas /
recursos humanos que se convertem num sistema visual de programao na produo.
Controle do estoques de matrias primas?
Existem metas estipuladas de giro para cada material, com base nestas metas so aplicadas
diferentes tcnicas de controle de inventrio como kanban, JIT, milkrun, etc.
Quantidade de mquinas produtivas?
Aproximadamente 95 mquinas produtivas divididas em tratores, colhedeiras, caminhes,
Pivot, etc; e 03 linhas de produo, as quais so configuradas de acordo com o tipo de produto
ser fabricado.
Os tempos de mquinas e horrios de funcionrios operacionais?
A capacidade produtiva da fbrica de aproximadamente 19.000 horas/ms. A operao
funciona em 3 turnos, sendo que a maior demanda dividida nos dois primeiros turnos.
Como so apurados os processos de demanda e programao de produo, e como so
resolvidos os possveis contratempos referentes aos estoques negativos?
Atravs de planilhas especficas por linha de produo que considera a demanda versus a
capacidade produtiva de mquina e recursos humanos.

RELATRIO
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O etanol no um produto encontrado de forma pura na natureza. Para produzi-lo,


necessrio extrair o lcool de outras substncias. A forma mais simples e comum de obte-lo
atravs das molculas de acar, encontradas em vegetais como cana de acar, milho,
beterraba, batata, trigo e mandioca. O processo que utiliza essas matrias-primas chamado
de fermentao, porm h mais duas maneiras de fazer lcool, que consiste em reaes
qumicas controladas em laboratrio.
Dentre todas as matrias-primas do etanol presentes na natureza, a cana-de-acar a
mais simples e produtiva, o que d ao Brasil uma grande vantagem, visto ser esse o principal
produto de extrao de etanol no pas. A produtividade mdia de gerao de etanol por hectare
de cana, por exemplo, de 7500 litros, enquanto a mesma rea de milho, principal matria
prima do lcool produzido por fermentao nos Estados Unidos, produz 3 mil litros do
combustvel.
A produo da unidade exclusivamente voltada para o etanol anidro,
comercializado no mercado interno, com a previso nesta safra de se produzir algo em torno
de 85 milhes de litros do biocombustvel, usado na mistura gasolina comercializada no
Brasil. "Mantemos esta estratgia de produo de etanol anidro. Gostaramos de ter mais
produto ainda, pois com o aumento da mistura (de 20% para 25% em maio) teremos uma
demanda maior, mas temos que trabalhar com a cana e as condies que temos", destaca.

ETAPA 02
PASSO 01
1 - Pesquisar, no Livro-Texto da disciplina (Captulo 10), informaes referentes ao
Planejamento e Controle de Produo utilizados pelas empresas.
2 - Fazer um resumo das ideias principais, com no mximo duas pginas. Reserv-lo para
entrega final.
O planejamento das empresas, variam de acordo com suas demandas, para isso se faz
necessrio obter o planejamento agregado, que visa contabilizar os recursos produtivos ao
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mdio prazo. Nessa capitalizao, a empresa define uma estratgia de operaes, que pode
adequar os recursos necessrios ao atendimento da demanda.
O primeiro passo na execuo do planejamento agregado obter o perfil da demanda para o
horizonte de planejamento. Uma vez definido o planejamento agregado, este deve ser
desdobrado para elaborar o programa mestre de produo. (Master Production Schuedule
MPS).

As empresas devem pensar tambm em estratgias de atuao, e a fim de obter harmonia, as


mesmas podem atuar na oferta de recursos, na demanda ou em ambas.
Atuao na oferta de recursos - as empresas normalmente atua inteiramente na gesto dos
seguintes recursos:
1- Admisso/demisso
2- Horas extras
3- Subcontrataes, e
4- Estoques.

Atuao na demanda a empresa atua normalmente no mercado com as estratgias a baixo:


1. preo de venda
2. Promoo
3. Atraso na entrega
Atuar tanto na demanda quanto na oferta dos recursos produtivos, chama-se estratgia mista.
A elaborao do plano Agregado Dado um perfil de demanda agregada, existem vrios
planos alternativos que as empresas podem utilizar.
Plano A. Produo mensal constante.
Plano B. Produo constante de uma determinada quantia/ms com necessidade de
subcontrataes.

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Plano C. Produzir uma quantidade constante por ms, partindo de um estoque inicial de 10%
no incio de Janeiro e chegando-se ao fim de dezembro com estoque final de 120% de
unidades produzidas. E
Plano D. Determinar um Plano de produo que atenda plenamente a demanda prevista, com
as seguintes caractersticas: estoque inicial em janeiro de 150 unidades, e estoque final em
dezembro de 50 unidades; produo constantes de janeiro a agosto, de tal forma que o estoque
no fim de agosto seja o mnimo possvel, e produo constante de setembro a Dezembro.
PASSO 02
Pesquisar qual o perfil anual da demanda da empresa estudada, quais os recursos produtivos
disponveis, e elaborar um plano agregado, em quatro etapas, que sero:

Etapa A: Produo mensal constante.


R= Produo mensal constante de 10 mil toneladas, que a sua capacidade total atualmente.

Etapa B: Produo constante com volume de produo conforme a capacidade do sistema


produtivo. Ex.: 2 mquinas que produzem 30 toneladas/ms de produto; ento, volume de
produo exatamente de 60 toneladas por ms.
R= So 8 mquinas trabalhando produzindo 41,67 toneladas dirias cada; totalizando 333,33
toneladas dia e 10 mil toneladas/ms.

Etapa C: Produo mensal 10% inferior capacidade total do sistema, partindo de um


estoque inicial de 50% da capacidade produtiva do sistema, e estoque final, ao trmino do
perodo, de 30% da capacidade produtiva do sistema.
R= a empresa estudada ela no trabalha com estoque de produto, ela fecha a venda com 60
dias de prazo de entrega, a partir da comea seu planejamento de produo. A mesma no
tem despesa com entrega, pois o cliente quem retira o produto na Usina.

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Etapa D: Determinando um plano de produo que atenda plenamente demanda prevista,


sendo: Estoque inicial com 70% da capacidade produtiva do sistema e estoque zero aps 8
meses e produo constante nos prximos 4 meses.
R= a empresa estudada dispensa esta etapa, a mesma no trabalha com estoques. O que a
empresa estoca a matria prima Carvo Vegetal nos perodos
chuvosos que vai de Janeiro junho, que o perodo de chuva no estado do Maranho, na
cidade de Bacabeira, onde a siderrgica est instalada.

RELATRIO

De acordo com o que foi abordado at agora, e mediante as informaes obtidas, possvel
identificar o perfil de demanda e o plano agregado da empresa Margusa.
Seu perfil de acordo com o mercado financeiro, a lei da oferta e procura, a empresa adota o
mtodo de produo mensal constante com estoques zero.
Para a elaborao do seu plano agregado utiliza-se do Programa Mestre de Produo o MPS,
que abrange:
* Projeo da Demanda - Planejamento de Recursos; Planejamento Estratgico Corporativo e
Flutuaes Econmicas.
* Planejamento Agregado Gesto da Demanda e Planejamento dos Recursos; e
* Programa Montagem Final ( FAS); Planejamento das Necessidades de Capacidade ( CRP);
Planejamento das Compras; Nveis de Estoques; e Controle da Produo.

ETAPA 03

O Planejamento da Produo um elemento chave no desdobramento da estratgia. A maior


variedade de produtos, o menor tempo de entrega ao cliente e a sazonalidade da demanda so
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fatores que aumentam a complexidade do problema de planejar. Assim, necessrio ter um


processo estruturado e um sistema robusto para otimizar a eficincia das operaes.
Planejamento e Controle de Produo o departamento que permite a continuidade dos
processos produtivos na indstria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego
dos recursos de produo, assegurando, assim, a
execuo do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em
resumo, o PCP trata dados de diversas reas, transforma-os em informaes, suporta
produo para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.
A partir da configurao do processo de produo, o PCP ir criar uma carta mapa,
documento denominado plano mestre de produo (PMP), que a diretriz de produo.
Trata-se do conjunto de atividades da administrao da produo relacionadas alocao
eficaz e eficiente dos recursos de produo da organizao (materiais, mquinas,
equipamentos e pessoas) para a produo dos bens e servios demandados pelos clientes.

Historicamente, com o desenvolvimento da administrao cientfica, as funes de


planejamento e controle da produo, antes exercidas de forma emprica pelos supervisores de
produo, passaram a ser centralizadas em um departamento especfico da fbrica, usualmente
denominado PCP.
Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais como a
programao da produo, controle de estoques (matrias-primas, em processo e produtos
acabados), emisso e controle de ordens de produo, entre outras atividades do dia-a-dia da
produo.
Entretanto, a atividade de planejamento no se limita ao nvel operacional. No nvel tticoestratgia, a gerncia de produo toma decises de mdio e longo prazo que incluem
decises sobre a aquisio de equipamentos e mquinas, contratao de pessoas,
administrao de materiais e fornecedores,
com base em previses atualizadas de demanda. Este processo de deciso, atualmente
denominado Planejamento de Operaes e Vendas (POV), envolve, alm da Produo, outras
reas da empresa, especialmente as reas de Vendas e Financeiro.
No Planejamento e Controle da Produo destacam-se os seguintes tpicos:
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- Previso da demanda
- Planejamento da capacidade de produo
- Planejamento agregado da produo
- Programao mestra da produo
- Programao detalhada da produo
- Controle da produo
Planejar entender como a considerao conjunta da situao presente e da viso do futuro
influencia as decises tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no
futuro. Assim sendo, para que se tenha um bom processo de planejamento, deve-se ter uma
viso adequada do futuro, de acordo com a eficcia dos estudos relacionados s simulaes
dos processos de fabricao.
Para que, em casos de imprevistos, as decises possam ser tomadas de maneiras rpidas e
corretas, de fundamental importncia que se tenha um bom processo de planejamento em
funcionamento, o qual possa informar com a mxima clareza os objetivos que se pretendam
atingir. A seguir seguem descritas, as fases referentes ao planejamento e controle da produo:
* Determinar os tipos dos produtos e as quantidades que devero ser fabricadas, atravs de
informaes oriundas dos pedidos dos clientes e as previses de vendas futuras;
* Realizar as listas dos processos para fabricao do produto, indicando assim o roteiro a ser
seguido para sua execuo;
* Determinar o incio da fabricao, o prazo para trmino e o lead time da produo,
indicando os tempos para durao dos processos;
* Gerar a liberao das etapas e processos de fabricao, antes do momento em que devero
ser iniciados, de acordo com os prazos determinados;
* Acompanhar e controlar o andamento dos processos de fabricao da produo.

Carvo vegetal sero necessrio 7.500,00 ton. isto no custo ser de 30%. |
Minrio de ferro sero necessrio 16.000,00 ton. isto no custo ser de 42,33%.

Calcrio calcitico sero necessrio 1.400,00 ton. isto no custo ser de 2%.|
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Energia eltrica iremos gastar R$29,00(Vinte nove reais) por ton. Gusa isto no custo ser de
3%.

Materiais secundrios-combustveis, materiais segurana, refratrios, medicina segurana


trabalho, ferramentas e utenslios, alimentao cantina, materiais escritrio, peas de
reposio em geral, iremos gastar R$18,74(dezoito reais e setenta quatro centavos) por ton.
gusa no custo ser 2%

-A mo de obra incluindo servios de terceiros custar R$73,82(Setenta trs reais oitenta dois
centavos) por ton. gusa isto no custo representa 8,5%.

Depreciao custar R$27,13(Vinte Sete reais Treze centavos) p ton. gusa que representa no
custo 3%.

Despesas financeiras R$25,86(vinte cinco reais oitenta seis centavos) representa no custo 3%.
|
Comisso nas vendas, honorrios de Diretoria R$16,90( Dezesseis reais noventa centavos) por
ton. representa no custo 2%. |
Custo financeiro,
ACC/Cambio R$25,86(Vinte cinco reais oitenta seis centavos) representa no custo 3%. |
Despesas diversas R$9,00(Nove reais)representa 1,17%.

Esta a distribuio dos custos em um fluxo de produo que somando todos percentuais iro
fechar em 100%.

Com um controle simultneo de toda a produo, a gerncia da produo pode verificar


possveis gargalos nos processos de fabricao, bem como tambm analisar possveis
excessos de demanda. Com o encaminhamento destas informaes aos departamentos
Comercial e de Vendas, podem ser realizados estudos e planejamentos que visam suprir a
produo em caso de falta de servios, objetivando manter a produo trabalhando o mais
prximo possvel da sua mxima produtividade.
Portanto, verifica-se que com um bom processo de P.C.P., elaborado e adaptado s
necessidades reais da empresa, podem ser obtidos resultados positivos no aumento da
produtividade final da produo.

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ETAPA 4
GESTAO DE OPERAES E SERVIOS
A gesto de operaes e servios compreende um conjunto de atividades que transformam
recursos em produtos demandados pelos consumidores. Tais atividades ocorrem em todas as
organizaes.
Os seguintes aspectos so envolvidos:
a) a definio dos objetivos estratgicos;
b) as ferramentas tcnicas ou quantitativas empregadas e
c) o gerenciamento dos recursos humanos.
No ambiente atual, a gesto de operaes e servios interage com outras funes como
engenharia, marketing e finanas, auxiliando a organizao no atendimento de seus objetivos
estratgicos.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

PLT 445 Contabilidade de custos / Vicente A. Carioca. Campinas, SP: Editora

Alnea, 2012. Editora Especial.


PLT MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2010.
http://www.itapecurubioenergia.com.br. Acesso em 02 de set 2014.

Universidade Anhanguera Uniderp Administrao 2014/6