ESCUELA DE INGENIERIA

INDUSTRIAL
GESTION DEL MANTENIMIENTO
NORMA COVENIN 2500:93
Ing. Andrs Cabrera
Estudiante:
Julio Guamn C.
Ambato, Junio 2015

Gestin del Mantenimiento

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RESUMEN NORMA COVENIN 2500:93

1. OBJETIVOS:
a. General.
Comprender de manera general la Norma COVENIN 2500:93 y sus bondades en el
mantenimiento industrial cuando es implementada de manera eficiente en una empresa.
b. Especficos.

Conocer el mtodo cuantitativo que utiliza la norma para la evaluacin de un

sistema de gestin de mantenimiento.

Determinar las ventajas que se obtienen al aplicar la norma en la gestin del

mantenimiento industrial.

Entender conceptos bsicos del mantenimiento industrial.

2. INTRODUCCION

La Comisin Venezolana de Normas Industriales (COVENIN), fue creada en 1958, es el organismo encargado de programar y coordinar las actividades de Normalizacin y Calidad en el pas.
Para llevar a cabo el trabajo de elaboracin de normas, la COVENIN constituye Comits y Comisiones Tcnicas de Normalizaciones, donde participan organizaciones gubernamentales y no gubernamentales relacionadas con un rea especfica.

3. DESARROLLO

Objeto y campo de aplicacin:

Esta Norma Venezolana contempla un mtodo cuantitativo, para la evaluacin de sistemas
de mantenimiento, en empresas manufactureras, para determinar la capacidad de gestin de

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la empresa en lo que respecta al mantenimiento mediante el anlisis y calificacin de las

siguientes 12 reas:
1. Organizacin de la empresa.
a. Funciones y responsabilidades.
b. Autoridad y autonoma.
c. Sistema de informacin.
2. Organizacin de la funcin de mantenimiento.
a. Funciones y responsabilidades.
b. Autoridad y autonoma.
c. Sistema de informacin.
3. Planificacin, programacin y control de las actividades de mantenimiento.
a. Objetivos y metas.
b. Polticas para la planificacin.
c. Control y evaluacin.
4. Mantenimiento Rutinario.
a. Planificacin.
b. Programacin e implantacin.
c. Control y evaluacin.
5. Mantenimiento Programado.
a. Planificacin.
b. Programacin e implantacin.
c. Control y evaluacin.
6. Mantenimiento Circunstancial.

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a. Planificacin.
b. Programacin e implantacin.
c. Control y evaluacin.
7. Mantenimiento Correctivo.
a. Planificacin.
b. Programacin e implantacin.
c. Control y evaluacin.
8. Mantenimiento Preventivo.
a. Determinacin de parmetros.
b. Planificacin.
c. Programacin e implantacin.
d. Control y evaluacin.
9. Mantenimiento por Avera.
a. Atencin a las fallas.
b. Supervisin y ejecucin.
c. Informacin sobre averas.
10. Personal de Mantenimiento.
a. Cuantificacin de las necesidades del personal.
b. Seleccin y formacin.
c. Motivacin e incentivos.
11. Apoyo Logstico.
a. Apoyo administrativo.
b. Apoyo gerencial.

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c. Apoyo general.
12. Recursos.
a. Equipos.
b. Herramientas.
c. Instrumentos.
d. Materiales.
e. Repuestos.

El manual est enfocado para su aplicacin en empresas o plantas en funcionamiento.

Para aquellas en fase de proyecto se requiere de una planificacin que contemple aspectos
funcionales y de ingeniera tales como criterios de seleccin de equipos y maquinarias, especificacin de materiales de construccin, distribucin de plantas, u otros.

Procedimientos para la evaluacin: Definiciones.

Principio Bsico.- Es aquel concepto que refleja las normas de organizacin y funcionamiento, sistemas y equipos que deben existir y aplicarse en mayor o menor proporcin para
lograr los objetivos del mantenimiento.
Demritos.- Es aquel aspecto parcial referido a un principio bsico, que por omisin o su
incidencia negativa origina que la efectividad de este no sea completa, disminuyendo en
consecuencia la puntuacin total de dicho principio.

Criterios para la ponderacin del Principio bsico.

o Entrevista del evaluador con el sector dirigente de la empresa con el objeto de efectuar un anlisis de los aspectos cualitativos recogidos en los distintos principios
bsicos.

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o En el contacto inicial no debe profundizarse en el anlisis, por lo tanto no deben

considerarse los posibles demritos.
o Si de este primer contacto se desprende que existe el principio bsico, aun desconociendo su eficiencia real en la prctica, el evaluador asignar la puntuacin completa
correspondiente dependiendo del valor respectivo.
o Si en la entrevista inicial se deduce la no existencia del principio bsico el evaluador
proceder a evaluarlo en cero puntos, no ser necesario evaluar demritos.

Criterios para la ponderacin de demritos.

o El evaluador har una investigacin exhaustiva y minuciosa, en el mismo lugar en
que cada aspecto pueda dar lugar a su existencia, considerando cada detalle que
pueda contribuir a disminuir la eficacia del contenido del principio bsico.
o Los demritos restantes al principio bsico hasta la cantidad mxima que se indica
para cada uno de ellos en la columna correspondiente de cada captulo, pueden restar cualquier valor comprendido entre cero y el valor mximo que se indica para
cada uno de ellos, dependiendo de la intensidad con que el demrito se presenta.

Ficha de Evaluacin.
Es un formato para llevar el resultado de la evaluacin y obtener el perfil de la empresa; para lo cual se indican las siguientes instrucciones para su correcto uso:
o Encabezamiento.
o Puntuacin.
o Puntuacin grfica.
o Puntuacin porcentual.

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Informe Final.
El informe de la evaluacin debe constar de las siguientes partes:
o Resumen.
o Observaciones y recomendaciones sobre algunas reas.
o Demritos por rea.
o Ficha de evaluacin

4. CONCLUSIONES

La presente norma engloba en las 12 reas de una empresa un buen sistema de gestin del
mantenimiento; considerndolos como principios bsicos a ser evaluados, del resultado de la evaluacin se obtendr el nivel de efectividad que la empresa est haciendo respecto de su gestin de
mantenimiento, en el caso de los demritos, habr que considerarlos como una oportunidad de
mejora del sistema de gestin lo que conllevar a tener mayor disponibilidad de los equipos de la
empresa.

5. RECOMENDACIONES

Para que el sistema de gestin de mantenimiento funcione, toda la empresa debe apoyar y fortalecer el mismo; desde la alta direccin hasta el apoyo general de todos los colaboradores.

6. BILBLIOGRAFIA

www.webquestceys.com/majwq/wq/ver/7768

es.slideshare.net/henry_mendoza/norma-covenin-2500-93-rogelio

www.mys-asociados.com/docs/GestionMtto.pdf

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