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poca primitiva
Los miembros de la tribu realizaban actividades de caza pesca y recoleccin.
Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia.
Se conoci en forma primitiva la divisin del trabajo, esto fue originado por la diferencia de
capacidad entre los dos sexos y la diferencia de capacidad segn las edades de los integrantes
de la sociedad.
Cuando el hombre empez a trabajar en grupo surgi la administracin como una asociacin de
esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere la participacin de varias personas.
Periodo agrcola
Aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria.
Toma mayor importancia la divisin del trabajo por edad y sexo.
La organizacin social de tipo patriarcal se acentu.
La economa agrcola de subsistencia deja en un lugar secundario a la caza, pesca y
recoleccin.
El crecimiento demogrfico obligaba a coordinar mejor los esfuerzos en el grupo social y a
mejorar la aplicacin de la administracin.
La aparicin del estado trae como consecuencia a una civilizacin en la que surge la ciencia,
la literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo.
En Mesopotamia y Egipto se manifiesta el surgimiento de clases sociales.
El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie exigan mayor complejidad en la
administracin.
Se considera como precursores de la administracin moderna al los funcionarios encargados de
aplicar las polticas tributarias del estado y de manejar a un gran numero de personas cuando
se realizaba grandes construcciones
En el cdigo de Hamurabi se ilustra el desarrollo del comercio de Babilonia, y de su
administracin (operaciones crediticias, contabilidad de los templos, y el archivo de una gran
casa de comercio).
Antigedad grecolatina
Aparicin del esclavismo.
La administracin se caracteriza por su orientacin hacia una estricta supervisin del trabajo y
el castigo corporal como medida disciplinaria.
Bajo rendimiento productivo debido al descontento por el trato inhumano que sufran los
esclavos.
Esta forma de organizacin fue en gran parte la cada del Imperio Romano
poca feudal
Las relaciones sociales se caracterizan por un rgimen de servidumbre.
La administracin del feudo estaba sujeta al criterio del seor feudal.
Los siervos se vuelven trabajadores independientes, lo que da origen a los talleres artesanales
y a un sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administracin.
Surgen nuevas formas de administracin: estructuras de trabajo extensas y niveles de
supervisin escasos.
Surgen los gremios (antecedente del sindicato), que regulaban los horarios salarios y dems
condiciones de trabajo.
Revolucin industrial
Aparicin de diversos inventos que propiciaron el desarrollo industrial.
Desaparecen los talleres artesanales.
Centraliza la produccin lo que da origen a un sistema de fbricas donde el empresario es
dueo de los medios d produccin y el trabajador vende su fuerza de trabajo.
Surge la especializacin y la produccin en serie.
Explotacin inhumana del trabajador: horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre,
labores peligrosas.
La complejidad del trabajo hace necesaria la aparicin de especialistas en administracin.
Siglo XX
Gran desarrollo tecnolgico e industrial.
Surge la administracin cientfica con Frederick Winslow Taylor.
Surgen numerosos investigadores de la administracin, teniendo esta un desarrollo y
proyeccin definitivos.
La administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier empresa.
Administracin en Amrica latina
poca prehispnica: desarrollo de grandes civilizaciones con base en la administracin de los
estados, de los grupos colectivos de trabajo, de los tributos y de los mercados.
poca colonial: administracin de las colonias fundamentada en mtodos utilizados en Espaa.
Siglo XIX: administracin de fbricas de acuerdo con sistemas vigentes en occidente.
Siglo XX: administracin dependiente de las tcnicas utilizadas en Estados Unidos.
Concepto de Administracin
Se puede conceptuar a la administracin como el esfuerzo humano coordinado para obtener la
optimizacin de los todos los recursos a travs del proceso administrativo, a fin de lograr los
objetivos constitucionales.
Isaac Guzmn Valdivia
Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener
determinados resultados.
Jos A. Fernndez Arena
Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una
estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
Harold Koontz y Cyril ODonnell
Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes.
Henry Sisk y Mario Sverdlik
Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de plantacin, direccin y control, a
fin de lograr objetivos establecidos.
Robert F. Buchele
El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos de una
organizacin formal.
American Management Association
La administracin es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a travs del
esfuerzo y la cooperacin de otros.
Joseph L. Massie
Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones hacia metas comunes. Este
mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes)
coordinan las actividades de otras.
Elementos del concepto de Administracin
La mayora de los conceptos de administracin utilizan los siguientes trminos:
Objetivo: la administracin siempre esta enfocada a lograr determinados fines o resultados.
Eficacia: se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio
en trminos
de cantidad y tiempo.
Eficiencia: esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando los recursos
disponibles al
mnimo costo y con la mxima calidad.
Grupo social: es necesario que exista un grupo social para que se de la administracin.
Coordinacin de recursos: en la administracin se requiere combinar, sistematizar y analizar los
diferentes
recursos que intervienen en el logro de un fin comn.
Productividad: es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un
determinado bien o
etc) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio
puede ser econmico o social