HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Cuando se habla de Seguridad Industrial se debe resaltar que este trmino, engloba un
aspecto muy importante que las empresas deberan considerar vital, si en caso estn en
la bsqueda de establecer un sistema de Gestin en Seguridad y Salud en el Trabajo
eficiente y exitoso, con lo cual se lograr beneficiar no solo a la al progreso de la
compaa, sino que tambin se lograr cuidar la integridad de los trabajadores, ya que se
tendr la posibilidad de seguir las recomendaciones bsicas solo durante el desarrollo de
las tareas cotidianas en el trabajo, sino tambin las que se desempeen en el hogar, club,
lugar de esparcimiento, etc.
En este caso la empresa TEXTILES LA ALSACIANA cuenta con medidas de seguridad
con respecto a los operadores, al proceso general y especfico por mquina.
Las sealizaciones que podemos encontrar en la nave son:

Tambin se cuentan con ms instrucciones como:

Nosotros en base a la observacin y a los conocimientos obtenidos en el curso pudimos

desarrollar un plan de seguridad ms apropiado para la empresa.
Las herramientas que se proponen a continuacin mejorarn el plan de seguridad de la
empresa:
1.- Utilizar seales de seguridad adecuadas.
SEALES DE OBLIGACIN
Indican la obligatoriedad de utilizar protecciones adecuadas para evitar accidentes.
Tienen forma circular, fondo de color azul y los dibujos de color blanco. Pueden tener el
borde tambin de color blanco.

SEALES DE PROHIBICIN
Impiden ciertas actividades que ponen en peligro la salud propia o de otros
trabajadores. En definitiva son seales que Prohben. Son de forma circular, fondo de
color blanco, borde de color rojo y el dibujo negro.

SEALES DE AUXILIO
Ayudan y proporcionan informacin acerca de los equipos de auxilio. Son
rectangulares o cuadradas, fondo de color verde y borde y dibujo blanco. Tambin se
pueden llamar de salvamento o socorro.

2.- Dar capacitacin adecuada a la los trabajadores dependiendo su puesto y el rea en la

que se encuentren para que estn conscientes de cmo dar mantenimiento a su rea de
trabajo y a las mquinas que operan.
Tambin para que estos sepan la importancia de su trabajo y lo importante que es para la
empresa que desempeen adecuadamente sus actividades de la forma correcta y tiempo
establecido.

3.- Delimitar las reas de las mquinas y espacios de trabajo.

El suelo en una fbrica es un espacio oscuro donde se ubica maquinaria y requiere de
ciertas medidas preventivas que funcionen correctamente para la seguridad. Adems,
tanto los materiales, empleados, como las tareas y productos terminados pueden
necesitar que sigan un flujo a lo largo de un camino particular para que el rendimiento sea
eficiente. La manera efectiva y ms econmica de definir esos lmites y caminos es a
travs de un diseo con cinta adhesiva que trace esas vas.

Los colores del Instituto Nacional Estadounidense de Estndares

El rojo significa peligro o parada, y normalmente se utiliza en seales de seguridad y
botones de emergencia. El anaranjado fluorescente marca riesgos de bioseguridad, como
la sangre y los residuos infecciosos. El amarillo denota precauciones contra riesgos de
cadas, productos inflamables y materiales corrosivos. El anaranjado advierte que algunas
piezas de maquinaria y equipo energizado pueden cortar, aplastar o daar. El verde
denota los primeros auxilios y otros equipos de seguridad, tales como respiradores y
duchas. El azul es informativo. El negro, blanco, amarillo y sus combinaciones marcan
lmites para las direcciones y el trfico. Y el magenta o prpura sobre el color amarillo
indica que se deben tomar precauciones contra la radiacin, como los rayos X y las
partculas beta.

4.- Implementacin de las 5s

Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez
y efectividad.
Su aplicacin mejora los niveles de:
Calidad.
Eliminacin de Tiempos Muertos.
Reduccin de Costos.

La aplicacin de esta Tcnica requiere el compromiso personal y duradera para que

nuestra empresa sea un autntico modelo de organizacin, limpieza, seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicacin de
esta es el ejemplo ms claro de resultados acorto plazo.
JAPONES
CASTELLANO
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke

Clasificacin y Descarte
Organizacin
Limpieza
Higiene y Visualizacin
Disciplina y Compromiso

Los beneficios obtenidos por esta tcnica son:

La implantacin de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
Los trabajadores se comprometen.
Se valoran sus aportaciones y conocimiento.
LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.
Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:
Menos productos defectuosos.
Menos averas.
Menor nivel de existencias o inventarios.
Menos accidentes.
Menos movimientos y traslados intiles.
Menor tiempo para el cambio de herramientas.
Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
Ms espacio.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mejor imagen ante nuestros clientes.
Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
Mayor conocimiento del puesto.