LOGSTICA - CADEIAS DE SUPRIMENTOS

EXERCCIO 01

24/08/15

Seja nas grandes indstrias ou num modesto pequeno negcio, ela sempre existir.
Antes de qualquer coisa, tenha isto aqui em mente: sem cadeias de suprimentos eficientes, o mundo praticamente para. Elas so
responsveis, entre outras coisas, por colocar comida na sua mesa, providenciar a cama em que voc dorme, o carro em que voc anda, a
roupa que voc veste e, provavelmente, at o cho em que voc pisa. Entender seu funcionamento e como geri-la da melhor maneira
possvel, ento, tarefa obrigatria a todo empreendedor.
Seja nas grandes indstrias ou num modesto pequeno negcio, sempre existir uma cadeia de suprimentos. Ela pode ser simples,
compreendendo seu negcio, seus clientes e seus fornecedores. E pode ser mais com complexa, aglutinando fornecedores de
fornecedores, representantes, provedores de servios terceirizados e intermedirios em geral, por exemplo.
Conceitualmente, a cadeia de suprimentos, tambm conhecida como supply chain, um sistema de organizaes, pessoas, atividades,
informaes e recursos envolvidos na atividade de transportar produtos ou servios dos fornecedores aos clientes.
Gerir essa estrutura com eficincia o grande desafio das organizaes e exige, acima de tudo, planejamento. E isso no significa
simplesmente organizar o funcionamento dos processos previstos. H tambm a necessidade de manter-se sempre preparado para eventos
no esperados, como mudanas no comportamento do consumidor e at mesmo alteraes climticas.
Para entender de maneira mais clara como funciona uma cadeia de suprimentos, vamos a alguns exemplos:
Uma grande rede de fast-food
Esse um exemplo emblemtico, porque envolve vrios agentes e serve bem para ilustrar como funciona uma cadeia de suprimentos. Uma
rede como o McDonald's, por exemplo, precisa de agilidade e estoques no nvel ideal (nem em excesso, para no ter prejuzos com
desperdcios, nem escassos, para no comprometer a composio dos produtos de seu portflio). Nesse sentido, o papel do Prestador de
Servios Logsticos, conhecido pela sigla PSL, fundamental. ele quem vai intermediar os processos e ligar a necessidade das
unidades da rede com os fornecedores que podem supri-las.
Assim, a estrutura da cadeia logstica do McDonalds's se organiza basicamente desta maneira:
Produtores agropecurios e indstrias > fornecedores > PSL > restaurante > consumidor final
importante ressaltar que todo esse processo feito sob superviso de uma administrao central, que domina todo o fluxo de
informao entre essas partes.
O caminho do leite
Esse um dos produtos mais consumidos no mundo, seja diretamente ou por meio de derivados. Desse modo, possvel imaginar como
pode ser complexo o caminho percorrido pelo leite desde a vaca at o consumidor final. Sua cadeia, ento, pode ser compreendida mais ou
menos dessa maneira:
(Indstria de mquinas e implementos, produtos veterinrios, rao e insumos etc.) > (produtor/pecuarista, que tanto pode ser um
profissional liberal, um pequeno produtor ou uma organizao) > (processadores, que preparam o produto para o mercado varejista ou
transformam em derivados, como iogurtes, queijos etc.) > distribuidores > representantes > varejistas > consumidor final.
EXERCICIOS DE FIXAO
1- O processo de distribuio est associado movimentao fsica de materiais, que compreende a relao de um
fornecedor para um cliente. Nesse processo, a distribuio fsica apoia-se, sobretudo em trs fundamentos gerais, que
compreendem:
(A) Respeito s normas ambientais, patentes, direitos registrados e expedio.
(B) Recebimento, armazenagem e expedio.
(C) Armazenagem, respeito s normas ambientais e planos estratgicos.
(D) Cotao, expedio e melhoria da competncia dos funcionrios.
(E) Todas as alternativas esto corretas.
2 - Dentro da cadeia de suprimentos, o processo produtivo transforma matria -prima em componentes acabados. Envolve
tambm fornecedores, consumidores, compras, marketing, distribuio entre outros elementos. Neste contexto, que
processos a seguir mais se adequam ao processo produtivo?
(A) Compra de materiais, desenvolvimento de fornecedores, produo, armazenagem e distribuio.
(B) Comrcio, consumidor, compra de matria-prima, logstica e varejo.
(C) Produo, desenvolvimento de fornecedores, distribuio e assistncia tcnica.
(D) Compras, produo, armazenagem, comrcio e consumidor.
(E) Importao, assistncia tcnica, distribuio, comrcio e desenvolvimento de fornecedores.
3 - A logstica compreende uma rea de operaes dentro das organizaes com atividades especficas que exigem uma
equipe qualificada, que compreende eficincia e eficcia. Podemos afirmar que atrair e reter talentos so atividades
relacionadas a:
(A) Treinamento, controladoria e marketing.
(B) Controladoria, recrutamento e seleo.
(C) Marketing, treinamento e recrutamento.
(D) Recrutamento, seleo e treinamento.
(E) Nenhuma das alternativas.
4 - O servio ao cliente, na tica da logstica, o resultado de atividades ou processos da cadeia de suprimento que
estabelecem nveis de servios prestados. Assinale a seguir, a alternativa que apresenta os itens mais destacados pelos
clientes para avaliar essas demandas oferecidas pelas empresas.
(A) Local, disponibilidade e aceitabilidade.
(B) Tamanho, prazo e canal de distribuio.
(C) Qualidade, preo e servio.
(D) Variedade, utilidade e servio.
(E) Prazo, local e disponibilidade.

5 CONCEITUE LOGISTICA DE DISTRIBUIO?