TRABAJO FINAL DE

ORGANIZACIN

INTEGRANTES:

ESTEFANY M. ROIG ROCA

GRACE K. TABORGA
DOCENTE:
MIRIAM VEGA

SANTA CRUZ BOLIVIA

.
ORGANIGRAMA

INTRODUCCIN.
1. DESCRIPCIN DEL ORGANIGRAMA:
CANTIDAD DE CARGOS:
El organigrama est compuesto por 27 cargos.
NIVELES JERARQUICOS:

Los niveles jerrquicos de la empresa son la dependencia y relacin que

tienen las personas dentro de la empresa.
Cada nivel jerrquico tiene autoridad sobre el nivel inferior y tienen
responsabilidades ante el nivel superior, con lo cual se forma una
cadena de gradacin.
En este organigrama existen______________
PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS.
1. TRAMO DE CONTROL:
El tramo de control administrativo significa la cantidad de
personas y departamentos que dependen, directamente, de un
gerente especifico. Cuando se ha dividido el trabajo, creado
departamentos y elegido el tramo de control, los gerentes pueden
seleccionar una cadena de mando; es decir, un plan que especifica
quien depende de quin.

El Gerente General de EBIH tiene a su cargo 10 subordinados

que dependen nicamente de l. Estos son: Secretaria, Jefe
de Auditora Interna, Jefe Depto. Asuntos Jurdicos,
Responsable de Comunicaciones, Mensajero, Gerencia de
Proyectos, Jefe Depto. Gestin Administrativa, Jefe Depto.
Gestin Financiera, Jefe Depto. Gestin Estratgica y
Planeacin.

El Jefe del Departamento de Gestin Administrativa tiene a

su cargo 4 personas las cuales reciben rdenes y son
supervisados por l. Estas son: Profesional de Compras y
Contrataciones, Profesional en RRHH, Responsable de
Activos Fijos y Responsable de Servicios Generales.

2. LOCALIZACIN Y GRADUACIN DE LA AUTORIDAD:

La autoridad se localiza en los puntos de la estructura organizativa
ms aptos para obtener la mxima eficiencia y la mejor calidad de
las decisiones.

En cuanto a la graduacin de autoridad, esta atribuida a los

distintos puntos de la estructura, que decrecen cuanto ms
alejados estn del vrtice de la pirmide y cuanto ms cercanos
estn a la base. Esto implica la escala de importancia entre las
personas y las unidades de la estructura en funcin de la
autoridad que se les conceda.
Como mxima autoridad tenemos al Directorio, seguidamente el
Gerente General; la autoridad va decreciendo en los siguientes
niveles jerrquicos.
3. DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN.
La empresa est formada por diferentes trabajadores, cada uno cumple
con una funcin distinta dentro de la jerarqua empresarial. La divisin
del trabajo muestra la necesidad de colaboracin, porque ningn mbito
es totalmente independiente del otro.
El trabajador mejora su especializacin a travs de la prctica de la
experiencia. Cada trabajador es especialista en un campo en concreto.

2. ANALISIS DEL ORGANIGRAMA.