CDIGO DE TICA DEL ADMINISTRADOR

Para que exista una profesin, forzosamente tiene que haber una
necesidad humana. Toda profesin debe de tener un servicio social y,
por consecuencia, una responsabilidad legal y moral ante la colectividad.
El no cumplimiento a los deberes lo conllevar a que se le aplique el
rgimen disciplinario y ser sancionado de acuerdo a la gravedad de la
falta que puede ser una amonestacin privada hasta la cancelacin
definitiva de la Matrcula Profesional; cabe anotar que al Administrador a
quien se le hubiere cancelado su matrcula profesional podr presentar
pasados 3 aos, solicitud de rehabilitacin ante el concejo para volver a
ejercer su profesin.
Existe un procedimiento establecido en el cdigo de tica, el cual
estable el mtodo a seguir para aplicar la sancin al Administrador que
incumpla las normas. Cada Administrador cuenta con un registro donde
le anotan las sanciones a que incurra dicho registro esta bajo la
responsabilidad del secretario del concejo.
Contra las decisiones que tome el concejo Profesional de Administracin
de Empresa, es decir que si
el Administrador considera que no se
realiz el debido proceso o no est conforme con la decisin tomada por
el concejo puede solicitar un recurso de reposicin.
El administrador tiene la obligacin de contribuir de acuerdo con sus
posibilidades personales, al desarrollo, superacin, y dignificacin de
la profesin, tanto a nivel institucional como en cualquier otro campo.

El perfil general del egresado de la licenciatura en administracin est

compuesto por:
Actitudes personales
1. Crtica hacia la vida y hacia la profesin.
2. Participacin en el proceso de enseanza-aprendizaje.
3. Seguridad en s mismo (autoestima).

4. Superacin permanente (personal y profesional).

5. Prospectiva de la vida.
6. Aprendizaje permanente.
7. Emprendedora (iniciativa y audacia).
8. tica (personal y profesional).
9. Apertura al cambio.
10.

Valor y cordura para la toma de decisiones.

Sociales
1. Servicio a los dems.
2. Compromiso y responsabilidad.
3. Orgullo por la profesin y la nacin.
4. Responsabilidad del bienestar social.
Habilidades administrativas
1. Tomar decisiones.
2. Crear y desarrollar organizaciones.
3. Planear, organizar y dirigir el trabajo hacia resultados.
4. Aplicar creativamente y con amplio criterio, en la prctica, los
conocimientos adquiridos.
5. Apoyarse en la informtica, para realizar sus funciones y disear
sistemas de informacin.
6. Ejercer y delegar autoridad.
7. Diagnosticar y evidenciar desviaciones administrativas de naturaleza
preventiva y correctiva.

Interpersonales
8. Liderar equipos de trabajo.
9. Negociar.
10. Trabajar en equipos multidisciplinarios.
11. Innovar el clima organizacional y a las nuevas tecnologas.
12. Promover el cambio y el desarrollo organizacional social.
Intelectuales
13. Aprender a ser, a aprender y a emprender.
14. Analizar, sistematizar e interpretar informacin.
15. Calcular, interpretar y usar cifras.
16. Investigar para solucionar problemas.
17. Comunicarse en forma oral y escrita en espaol y en otras lenguas
comerciales.
18. Desarrollar la creatividad.
1.4 Campos de trabajo
El licenciado en administracin de empresas puede desarrollarse
profesionalmente en las siguientes reas a corto plazo:
1. Ejecutivo en empresas pblicas o privadas en las reas de:
mercadotecnia, comercializacin e investigacin de mercados.
2. Posiciones gerenciales en las reas de reclutamiento y seleccin,
capacitacin, cultura de calidad y compensaciones.
3. Ejecutivo de cuenta en instituciones bancarias y burstiles, as
como analista financiero.
4. Ejecutivo de compras y analista de costo y productividad.

5. Negocios internacionales (importaciones y exportaciones)

6. Ejecutivo en el rea de planeacin estratgica.
7. Como profesionista independiente puede:
8. Emprender un despacho de consultora.
9. Iniciar su propia empresa comercial, industrial y/o de servicios.
A largo plazo:
1. Director del departamento de mercadotecnia.
2. Director del departamento de recursos humanos.
3. Director del departamento de finanzas.
4. Director del departamento administrativo.
5. Director General de la empresa.
6. Dueo de su propia empresa.
El LAE desempea en las organizaciones las funciones generales de
planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. El sistema en
donde ejerce su responsabilidad primaria es la administracin de la
empresa, y los subsistemas donde ejerce sus tareas son: mercadotecnia,
recursos humanos, finanzas, negocios internacionales y administracin
de la tecnologa dentro de su marco legal.
Las habilidades que el LAE debe desarrollar en su educacin
son:
1. En la administracin estratgica:

Analizar entornos econmicos, polticos y sociales para toma de

decisiones en administracin.

Formular la estrategia competitiva de la empresa.

Implementar estrategias competitivas para la empresa.

Formular y establecer mecanismos de comunicacin corporativa.

2. En la administracin de mercadotecnia:

Analizar e identificar las necesidades de los consumidores.

Disear estrategias comerciales en la organizacin.

Planear operativamente la funcin comercial.

Formular estrategias competitivas en el mercado.

Detectar oportunidades en el mercado.

Administrar ventas.

3. En la administracin de recursos humanos:

Reclutar y seleccionar al personal de la empresa.

Capacitar y desarrollar al recurso humano.

Disear y administrar programas de compensacin.

Desarrollar habilidades directivas.

Desarrollar e implementar planes de vida y carrera.

4. En la administracin de finanzas:

Determinar las fuentes de capital y financiamiento para la

organizacin.

Evaluar, asignar y optimizar recursos en la empresa.

Medir la rentabilidad de las actividades financieras.

Decidir la distribucin de beneficios o utilidades.

Evaluar la rentabilidad total de la empresa.

Conocer los organismos financieros internacionales.

Analizar mercados burstiles.

5. En la administracin de negocios internacionales:

Conocer la interdependencia de la empresa en el mercado

mundial.

Detectar las oportunidades para las empresas en el comercio

internacional.

Manejar las implicaciones econmicas legales y polticas de las

negociaciones internacionales.

Desarrollar y adquirir franquicias.

Administrar coinversiones.

6. En la administracin de la tecnologa:

Analizar costos de produccin.

Formular y establecer programas de calidad y productividad.

Abastecer y manejar recursos.

Administrar la tecnologa de servicios.

Utilizar sistemas de informacin.

CDIGO DE TICA PARA UN ADMINISTRADOR

El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al
mximo de su capacidad. No puede desempearse
mediocremente de manera intencional.
Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su
formacin y valores morales a sus acciones en la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las
cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos.
El administrador tiene el deber de mantener en secreto las
informaciones que, de ser reveladas, perjudicaran a la empresa.

El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los

clientes y la sociedad por las acciones que dirige dentro de la
empresa.
El administrador como ente moderador entre las partes de la
empresa no puede tomar actitudes que lo lleven a parcializarse
con alguna de las partes (amistad, relaciones externas).
El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa
comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las
buenas costumbres o el desempeo de la empresa.
El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente
a sus subalternos como a sus superiores, as como dentro y fuera
de la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar social al de la
empresa en todo momento.
En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligacin
tanto moral como legal de no hacer uso indebido de los fondos de
la empresa.
El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones
personales en el ambiente laboral, creando las condiciones
ptimas dentro del clima organizacional.
El administrador tiene el derecho y el deber de protestar en caso
de que considere que sus superiores han tomado una decisin
errnea que vaya a perjudicar el funcionamiento de la empresa.
El administrador tiene el deber de denunciar cualquier accin
incorrecta que se produzca en su sitio de trabajo.
El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o
subalternos y tomarlas en cuenta en caso que pudiesen beneficiar
la empresa.
Del mismo modo, el administrador no puede apropiarse de
acciones o ideas de sus colegas o subalternos y darle el crdito
que se merece el responsable de las mismas.
El administrador de empresas tiene el deber de seguir los
lineamientos de direccin de la empresa impuesto por sus
superiores.
Al dar un servicio u ofrecer un producto debe garantizar la
satisfaccin del cliente.
Declogo de tica del Administrador
I. Consultar con los propietarios la elaboracin de normas
adecuadas de transparencia administrativa que incluyan el
procedimiento para atribuir la realizacin de gastos, el pago

bancario de expensas, etc., las cuales sern debatidas y

consagradas por simple mayora de los presentes en la primera
asamblea que convoque, sea ordinaria o extraordinaria
II. Se apartar de su cargo cuando tenga la certeza de que ms de
la mitad de los propietarios del Consorcio que administra le ha
retirado su confianza
III. Procurar en toda convocatoria a asamblea que la notificacin
a los propietarios sea fehaciente. En cada asamblea que se
celebre, como primer punto del orden del da, luego de las
formalidades de estilo, presentar a todo nuevo morador del
edificio y a su familia, as sea propietario, inquilino o mero
ocupante legtimo
IV. Llevar una lista permanentemente actualizada de la identidad
y domicilio de los propietarios integrantes del Consorcio,
exigindoles una copia simple del ttulo de propiedad que los
acredite como tales. En caso de negativa de alguno de ellos,
deber tramitar a su costa el correspondiente informe de dominio.
Tambin exigir de los propietarios declarar la identidad de los
moradores de sus respectivas unidades
V. Invitar como oyentes sin voto a aquellos moradores del edificio
que sufragan por los propietarios las expensas comunes, cuando
se traten temas relativos a la administracin y buen gobierno del
Consorcio
VI. Anualmente rendir cuentas de su gestin, poniendo a
disposicin de los propietarios y/o los profesionales que ellos
designen, toda la documentacin respaldatoria de la misma a
efectos de su examen, con no menos de quince das de antelacin
a la asamblea respectiva
VII. Fomentar el conocimiento mutuo de los propietarios,
pudiendo a tal fin organizar encuentros y reuniones informales por
motivos solidarios o de buena vecindad
VIII. Deber proveer, en la medida en que lo permitan sus
posibilidades, un local adecuado y digno para la celebracin de las
asambleas
IX. En ningn caso y salvo expresa comisin de la asamblea
realizar prstamos al Consorcio que administra
X. En ningn caso ejercer la administracin particular de alguno
de los propietarios integrantes del consorcio que administra.