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Antecedentes
Comenz en el siglo XIX con los economistas clsicos tales como Adam Smith y John
Stuart Mill donde proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recursos, a la
produccin, y a la fijacin de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney,
James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas tcnicas de produccin tales
como la estandarizacin, procedimientos de control de calidad, contabilidad analtica, y
planeamiento del trabajo. Para fines del siglo XIX, Len Walras, Alfred Marshall y otros
economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios tericos de la
Administracin.
Como consecuencia durante el siglo XX la administracin fue evolucionando en la medida
en que las organizaciones fueron hacindose ms complejas y las ciencias como las
ingenieras, la sociologa, la psicologa y la teora de sistemas fueron desarrollndose y
estudindose.
Hay que tener en cuenta que a pesar de que el concepto de globalizacin es algo reciente, el
trmino ha existido a lo largo de la historia. La globalizacin comienza a tomar mayor auge
a partir de la Revolucin Industrial hace unos 200 aos en el Siglo XVIII en Inglaterra, el
cual era el pas ms desarrollado del mundo para esa poca. Haba pensadores desarrollaron
las teoras como la del comercio internacional, las cuales han sobrevivido durante todo este
tiempo porque son correctas y consistentes hasta cierto punto.
Podra decir que estas teoras se fundamentan en lo que se llama el principio de la ventaja
comparativa, de acuerdo a ellas, cada pas debe dedicarse a producir aquellos productos en
los cuales est mejor preparado que los dems. Cabe recalcar que El primer proceso
globalizador basado principalmente en razones econmicas fue el que se dio a finales del
siglo XIX y principios del XX.
Desarrollo
A lo largo de la historia el surgimiento de la globalizacin surgi con los procesos
migratorios de la prehistoria que antiguamente se dio en cada uno de los pases, luego como
consecuencia del descubrimiento, conquista y colonizacin del Nuevo Mundo etc., la
revolucin de los sistemas de transporte y comunicaciones que se origina a finales del siglo
XIX, donde comenz la transformacin de la sociedad en la que vivimos incluyendo
aspectos un ejemplo: los hbitos de todas las personas, su forma de trabajar, el ocio, las
relaciones interpersonales, las comunicaciones, etc., tambin se dan nuevos factores que
son determinantes de la competitividad de las empresas y las organizaciones en los pases.
Pero hablando de hoy en da estamos ante una sociedad nueva y que siempre est
movindose en un ritmo notable de transformacin y evolucin. Por eso hoy en da y en un
futuro no va hacer posible dirigir empresas, decidir estudios en alguna carrera o incluso
interpretar noticias econmicas, polticas y sociales que actualmente nos cuestan trabajo,
pero tambin por otro lado se har notable el acelerado cambio que nos rodea da con da.
La globalizacin, analizndolo estratgicamente cuenta con muchos de los factores
mencionados anteriormente, y podemos decir que son: el tecnolgico, el social y el
econmico o administrativo.
Prcticamente a travs de la creciente y constante comunicacin e independencia que han
tenido entre los distintos pases del mundo, podra decirse que es bueno, porque se unifican
mercados, sociedades y culturas, por lo tanto se da una transformacin social, econmica y
poltica en los diferentes pases para hacer un modelo de carcter global.
Aumento de poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la produccin entre
mltiples sitios de manufactura en diferentes pases, se aumenta grandemente el poder
negociador de una compaa con los proveedores, los trabajadores y los gobiernos.
B. Calidad Mejorada de Productos y Programas: La concentracin en un nmero menor de
productos y programas, en lugar de los muchos productos y programas que son tpicos de
una estrategia multilocal, puede mejorar la calidad tanto de los productos como de los
programas.
C. Ms Preferencia de Los Clientes: La disponibilidad, el servicio y el reconocimiento
globales aumentan la preferencia de la clientela mediante el refuerzo.
D. Mayor Eficacia Competitiva: Una estrategia global ofrece ms puntos de ataque y
contraataque contra los competidores
Sin embargo de la misma manera existen algunas desventajas de las cuales podemos tomar
en cuenta, por ejemplo:
La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de
coordinacin y por la necesidad de informar, e incluso por el aumento de personal. La
globalizacin tambin puede reducir la eficacia de la administracin en cada pas si la
excesiva centralizacin perjudica la motivacin local y hace bajar la moral. Adems, cada
uno de los impulsores de la estrategia global tiene sus desventajas particulares.
La estandarizacin de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes
plenamente satisfechos en ninguna parte.
Un marketing uniforme puede reducir la adopcin al comportamiento de los consumidores
locales y al ambiente de marketing.
Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de
posicin competitiva en algunos pases.
Es necesario hablar de la Administracin Global de una organizacin u empresa, y lo que
me refiero es a la planeacin de las compaas multinacionales y sus subsidiarias, ya son
experimentadas en el desarrollo de planes estratgicos corporativos y nacionales. A pesar
de esto la mayor parte de ellas no han desarrollado aun planes estratgicos globales que
integren las estrategias de un mismo negocio en distintos pases, por no hablar de integrar
estrategias entre mltiples negocios mundiales.
Se dice que lo ideal sera que hubiera un proceso global de planificacin estratgica en
donde se tomara parte la alta administracin de los pases y de las regiones claves. Ese
La interaccin de una empresa con el pas anfitrin puede darse de muchas formas: una de
ellas es la exportacin de bienes y servicios. Otra sera un contrato con licencia para
producir bienes en cualquier otro pas. Por ltimo, las multinacionales pueden establecer
subsidiarias o sucursales de propiedad total con instalaciones de produccin en el pas
anfitrin.
Las influencias unificadoras de dan cuando la casa matriz proporciona y comparte
conocimientos tcnicos y administrativos, de esta manera ayuda a la compaa local el
desarrollo de recursos humanaos y materiales. Cualquiera que sea la interaccin, las
polticas organizacionales deben aportar equidad y dar como resultados beneficios para la
casa matriz y la compaa local.
Muchos factores pueden ocasionales conflictos entre la matriz y el pas anfitrin. Uno de
ellos sera el inters nacionalista que puede afectar los beneficios obtenidos mediante la
cooperacin. Tambin, una empresa multinacional puede tener un efecto econmico tan
fuerte en un pas anfitrin pequeo que este ltimo se llegue a sentir abrumado
Las corporaciones multinacionales (CMN) tiene sucede en un pas determinado, pero sus
operaciones las realizan en muchos otros ms.
De las 10 principales corporaciones multinacionales calificadas por sus ingresos en 2006,
seis eran de Estados Unidos, una de Alemania, una angloholandesa, una britnica y una
japonesa, entre ellas estn: General Motors, Chevron, Toyota Motor Corporation, Ford
Motor Company, entre otras.
En sus primeras etapas, las empresas internacionales se regan por una perspectiva
etnocntrica, orientadas por la operacin extranjera basada en la de la casa matriz. La
actitud policntrica, por otra parte, se basa en la nocin de que es mejor dar a la subsidiaria
extranjera, con personal local, entera libertad administrativa. Se asume que el personal local
conoce mejor le ambiente local. Una orientacin regiocntrica cuenta con la presencia de
personal experto en operaciones extranjeras con una base regional. La CMN moderna tiene
una orientacin geocntrica, esto significa que toda la organizacin es contemplada como
un sistema interdependiente, que operan en muchos pases.
Las CMN poseen ventajas sobre las empresas con una orientacin nacional. Es obvio que la
CMN puede aprovechar oportunidades de empresas en pases muy distintos. Tambin
puede recaudar dinero para sus operaciones en todo el mundo. Ms aun se beneficia al ser
capaz de establecer instalaciones de produccin en pases donde sus productos pueden
elaborarse con mayor efectividad de costos y eficiencia. Las CMN grandes pueden reclutar
gerentes y personal de una fuente de manos de obra mundial.
Las ventajas de las operaciones multinacionales deben ser valoradas frente a los desafos y
riesgos asociados con la operacin en ambientes extranjeros. Un problema es el creciente
nacionalismo en muchos mismo. Las CMN deben mantener buenas relaciones con el pas
anfitrin, tarea que sera difcil en algunos pases ya que sus gobiernos frecuentemente
cambian de poder y las empresas deben tratar con ellos y adaptarse a esos cambios.
Operar en diferentes pases no es suficiente para las corporaciones grandes, tampoco es
suficiente el establecimiento de plantas de manufacturas en varios pases para ser
competitivos en varios pases para ser competitivos en el mercado mundial. El cambio es
hacia la corporacin mundial o trasnacional, el cual contempla al mundo entero como un
solo mercado. Sin embargo, esto significa que la corporacin tambin tiene que adaptarse a
necesidades nacionales y hasta locales.
Muchas empresas buscan convertirse en mundiales, slo una cuantas lo han logrado. Se
requiere desarrollar productos teniendo en mente al mundo entero, es especial los mercados
de Amrica del Norte, Asia y Europa Occidental y en las decisiones estratgicas deben
tomar en cuenta a todo el mundo y a su vez adoptarse tcticas para los ambiente nacionales
y locales. En cuanto al personal se abriran nuevas oportunidades para los extranjeros.
Europa 1992 marco la determinacin de la primera etapa de los lazos econmicos europeos.
El programa de 1992 de la comunidad europea (CE) ocasion cambios dramticos en el
poder econmico. Para competir con efectividad, los pases norte americanos y asiticos se
prepararon para la Nueva Europa creando el TLCAN y la ASEAN.
El objetivo de Europa 1992 era crear un mercado nico a travs de la remocin de barreras
comerciales y libre movimiento de bienes, personas, servicios y capital. Los cambios serian
ms all de los intereses econmicos y acabaran tambin muchas transformaciones
sociales.
La CE 1992 original, consista en 12 naciones miembros: Blgica, Francia, Alemania,
Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Los pases bajos, Portugal, Espaa y Reino Unido.
En 1994 entro en vigor el TLCAN, los objetivos de este son eliminar las barreras
comerciales y facilitar los movimientos entre fronteras de bienes y servicios, promover el
comercio justo, incrementar las oportunidades de inversin, proteger la propiedad
intelectual, aportar para la solucin de disputas y representar oportunidades para mejorar
los beneficios de este acuerdo.
Durante la conferencia cumbre de ASEAN en octubre de 2003 en Bali, los lideres de esta
organizacin discutieron sobre la seguridad poltica, la cooperacin sociocultural y
problemas econmicos con los lderes de china, Japn, India y Corea del sur. La meta de la
reunin era mejorar la cooperacin entre los pases de ASEAN, fortalecer la comprensin
entre sus pueblos y promover una identidad regional. Con cierta eventualidad, la alianza
ASEAN podra rivalizar con el TLCAN y la Unin Europea.
japonesa. El modelo coreano ha sido caracterizado por el Chaebol, una estrecha conclusin
entre el gobierno y los conglomerados industriales.
Las organizaciones coreanas son bastante jerrquicas, de manera que ocupan las posiciones
clave de los miembros de la familia. El estilo de liderazgo puede ser mejor descrito como
de arriba hacia abajo, o autocrtico/paternalista. En suma, la administracin coreana es
diferente a las practicas estadunidenses y japonesas.
La teora Z
Teora Z la adaptacin de prcticas gerenciales japonesas selectas al ambiente
estadounidenses.
Este enfoque la practican compaas grandes de los estados unidos. Unas de las
caractersticas es la importancia en las habilidades interpersonales necesarias para la
interaccin en grupo.
Tambin se toma muy en cuenta las relaciones informales y democrticas basadas en la
confianza. Sin embargo, la estructura jerrquica permanece intacta.
ISO 9000
El documento ISO 9000 es pblico por primera ocasin en 1987 y en realidad consiste de
cinco normas relacionadas, numeradas de 9000 al 9004. Aun cuando el movimiento ISO de
origina en Europa, ahora participan en el ms 100 pases, que incluyen a Japn, Estado
Unido y naciones unidas Europeas.
ISO 9000 requiere que la compaa a la que va a certificar documento y su proceso y el
sistema de calidad.