DISEO MULTINACIONAL

Un diseo multinacional trata de mantener la coordinacin entre productos

funciones y zonas geogrficas. Satisfacer de la necesidad de esta amplia
cooperacin trilateral es muy difcil porque las divisiones operativas estn
separadas por distancia y tiempo. Otra complicacin es que los gerentes a
menudo estn separados por cultura e idioma. Un equilibrio perfecto, si este
fuera posible, requiere de un diseo complejo. Por ende, la mayora de los
diseos multinacionales se concentran en el nfasis relativo que se debe
poner en las opciones del diseo geogrfico y por producto.
Caractersticas clave:
Las organizaciones multinacionales producen productos y/o servicios en dos o
ms pases. Una empresa puede ser global sin ser multinacional por
necesidad. Por ejemplo, Boeing produce aviones solo en estados unidos, pero
trabaja con una red mundial de proveedores y subcontratistas y vende aviones
en todo el mundo. Las empresas se pueden volver multinacionales
estableciendo subsidiaras propias en otro pases, constituyendo empresas
conjuntas (joint ventures) con socios locales o adquiriendo empresas.
Lineamientos gerenciales:
Algunas de las fuerzas que generan la integracin econmica en muchas
industrias son: 1) la creciente presencia e importancia de competidores y
clientes globales. 2) el incremento de la demanda de productos en los
mercados globales. 3) las nuevas tecnologas de informacin y 4) las fabricas
eficientes que pueden producir bienes para clientes de todo el mundo.
Diseo en red
Todas las organizaciones procuran combinar la estabilidad y la eficiencia de sus
diseos con la capacidad para ser flexibles y responder con rapidez. No
obstante, depender de los diseos de organizacin fundamentales (funcional,
geogrfico.etc.) para seguir ese equilibrio ha resultado muy difcil, por no decir
que imposible. Por tanto, para tal efecto muchas organizaciones han diseado
una nueva estructura, llamado diseo en red.
Un diseo en red subcontrata algunas o muchas de sus operaciones a otras
empresas y las coordina para poder alcanzar metas especficas. En ocasiones,
con la tambin llamada organizacin virtual, los gerentes actividades coordinar
y enlazar con personas (de numerosas organizaciones) para desempear
actividades en muchas plazas.
Caractersticas clave:

Algunas actividades que antes se desempeaban en la organizacin ahora se

encargan a otras empresas. En comparacin con los diseos de organizacin
fundamentales (funcional, goegraficos, etc...)
Las organizaciones que han empleado este tipo de diseo tienen siete
caracterisiticas clave:
1. COMPETENCIA DISTINITVA: La organizacin mantiene su superiopor
medio dela innovacin y la adaptacin, porque combina sus recursos de
formas novedosas.
2. RESPONSABILIDADES: las personas que deben colaborar para
desempear sus tareas compraten responsabilidad.
3. ESTABECIMINETO DE METAS:
se formulan las metas comunes
vinculadas a satisfacer las necesidades de uno ovarios grupos esternos
importantes(por ejemplo, compadores o
clientes,proveedores,accionistas,acreedores y gobiernos).
4. COMUNICACIN: el enfoque principal esta mas bien en la comunicacin
lateral que en la vertical. La informacin necesaria para tomar
decisiones es ampliamente compartida y distribuida y la norma es la
comunicacin abierta.
5. TECNOLOGIA DE INFORMACION: Muchas tecnologas de informacin
(inclusive el groupware) ayudan a los empleados a formar redes internas
(con otros de la organizacin que incluso pueden estar separados por
grandes distancias geogrficas) o externas (con clientes, proveedores,
organismos regulares y otro).
6. SISITEMA DE ORGANIZACIN: El diseo tiene un seguro hacia un
sistema organico con la menor cantidad de niveles organizacionales
posible. El diseo en red la iniciativa individual y la colaboracin entre
los individuos de los equipos.
7. VISION EQUILIBRADA:
Los individuos, equipos, departamentos y
divisiones nos e ven como islas que solo tienen sus metas y formas
nicas de hacer las cosas, se ven en relacin con otros que tienen sus
metas y recompensas comunes.
Lineamientos gerenciales:
El diseo en red ofrece muchas ventajas a un organizacin, en primer
trmino, la organizacin rene el conocimiento y las habilidades
especiales de otros para crear valor en lugar de contratar a empleados
para que desempeen esta tarea.