LA COMPETITIVIDAD EN LA ACTUALIDAD GLOBALIZADA

Hoy por hoy el entorno empresarial le exige a las entidades organizacionales

orientar sus estrategias en base al comercio exterior. Una compaa que se limite
a pensar localmente o que no aproveche las ventajas de las tecnologas de la
informacin, sin lugar a dudas no podr garantizar su sostenibilidad a lo largo del
tiempo ni mantenerse a la vanguardia de los cambios en el mercado.

El comercio internacional o mundial hace referencia al intercambio de bienes y

servicios a travs de los distintos pases y sus mercados, se realiza por medio de
divisas y esta sujeto a las polticas que establecen los participantes y los
gobiernos de sus pases de origen; En el comercio exterior los pases involucrados
se benefician mutuamente gracias al posicionamiento de sus productos y a la
posibilidad de ingresar a mercados extranjeros ms amplios. Inmersos en este
contexto aparece un concepto desarrollado por David Ricardo imprescindible y es
el de Ventaja comparativa sta demuestra que los pases tienden a
especializarse en la produccin y exportacin de aquellos bienes que fabrican con
un coste relativamente ms bajo respecto al resto del mundo (costes relacionados
por la facilidad de acceso a ciertos recursos naturales o habilidades especificas),
en los que son comparativamente ms eficientes que los dems y que tendern
por ende a importar los bienes en los que son ms ineficaces y que producen con
unos costes comparativamente ms altos que el resto del mundo.

Existen mltiples ejemplos de pases con ventajas comparativas envidiables, como

es el caso de Venezuela, Colombia, Singapur, Per, entre otros. Hablando
especficamente de Colombia su posicin geogrfica privilegiada cuenta con
numerosos puertos martimos que le posibilitan el intercambio de bienes por medio
de sus costas ocenicas adems que tiene una ubicacin estratgica como punto
de escala de las principales lneas areas del continente, gracias a su hidrografa

es posible el transito de barcos comerciales por el rio Amazonas y Orinoco, por su

cercana con el canal de Panam tiene oportunidad de construir nuevos canales
interocenicos en el Atrato y otros ros del Choc, sin mencionar su biodiversidad
en especies animales y vegetales o el hecho de que su topografa plana le facilite
el estable cimiento de vas de comunicacin, etc. Sin embargo, de acuerdo el
ranking de la ONU de los pases segn su calidad de vida, Colombia ocupa el
lugar numero 98 superado en Latinoamrica por Chile, Cuba y Argentina, entre
otros, con crecimiento del producto interno bruto, segn CIA World Factbook, que
no supera el 2%, con una tasa de analfabetismo de 5.7%, con preocupantes
problemas en materia de seguridad y salud, con un conflicto armado latente y un
sector poltico fuertemente influenciado por grupos corruptos; Es decir, a pesar de
las notables ventajas comparativas de Colombia frente a los dems pases, no es
una nacin econmicamente sobresaliente ya que existen otros factores
determinantes para su desarrollo, es necesario entonces introducir el concepto de
ventajas competitivas.

Las ventajas competitivas se fundamental en el valor que una empresa es capaz

de generar, es decir son aquellas que no provienen de la dotacin especifica de
recursos naturales de un pas o de otros factores semejantes, sino de las
habilidades y la tecnologa que se incorporan en los procesos productivos. Es
posible declarar que la ventaja competitiva prevalece sobre la comparativa ya que
cuando un pas se enfoca en generar mayores ingresos en base a la
especializacin de la mano de obra y fomentando nuevas tecnologas para
aumentar la eficiencia de los sistemas productivos, su rentabilidad en vez de
depender de la mano de obra barata potencializar la optimizacin de recursos,
generando bienes de mayor calidad y aumentar sus utilidades.

Un claro ejemplo de lo planteado anteriormente es Japn, que a pesar de su

reducido tamao, tener una excesiva densidad demogrfica y de ser un pas
relativamente pobre en recursos naturales, hoy por hoy es la segunda potencia

econmica

mundial. Aunque

Japn

no

cuenta

con

marcadas

ventajas

comparativas, su ventaja competitiva ms destacable ha sido la inversin

realizada para instruir y calificar a su capital humano, posicionndolos como los
principales exportadores de productos manufacturados, acero, tecnologa,
vehculos y artculos electrnicos en todo el mundo. Otros aspectos que han
incidido positivamente en tu crecimiento econmico ha sido la fuerte participacin
del estado, la cooperacin entre este y las empresas, una poltica comercial
agresiva, una gran autodisciplina en el trabajo, la inversin del ahorro privado a
inters bajo y el uso de tecnologa.

Las ventajas comparativas y competitivas de los diferentes pases del mundo han
posibilitado el nacimiento de las economas de escala, stas se manifiestan cmo
condiciones superiores en trminos de costos que una empresa obtiene gracias a
la expansin, es decir, si aumenta el volumen de ventas los gastos fijos se
reparten en una cantidad mayor de unidades. Dicha situacin se ha potencializado
gracias al comercio exterior, debido a que cuando las naciones expanden su
mercado a pblicos internacionales obtienen una demanda mucho mayor y a partir
de esto es posible que disminuyan sus costos de produccin, ofreciendo al mismo
tiempo precios mas asequibles y mejorando su rentabilidad. En otras palabras, el
comercio exterior le posibilita a las empresas ampliar su cobertura, ser ms
competitivas e incrementar sus utilidades.

De la mano a estos conceptos aparece un dilema muy comn y es el de fomentar

el comerciar de productos tradicionales que aporten ventajas comparativas y
permitan crear economas de escala o promover los productos no tradicionales y
crear una ventaja competitiva a partir del trabajo arduo; Inicialmente es necesario
aclarar que debe entenderse los productos tradicionales como aquellos que no
poseen un valor agregado en su proceso de produccin u obtencin lo
suficientemente elevado como para transformar su esencia natural y los productos
no tradicionales como aquellos que requieren una inversin de energa para

modificar la materia prima en un producto terminado. Una vez planteado esto, el

administrador de empresas debe apostarle a aquellos bienes que posibiliten la
generacin de puestos de trabajos directos e indirectos, que diversifiquen y
fortalezcan el sistema productivo y a su vez beneficien los servicios de
exportacin, es decir, los productos no tradicionales.

Conocer acerca de las circunstancias macroeconmicas del mercado actual y las

ventajas del comercio exterior, resulta imprescindible para el futuro administrador
de empresas debido a que la proyeccin y el crecimiento de las organizaciones
estn directamente relacionados con el aprovechamiento de la amplia cobertura
que ofrece el exportar bienes a otros lugares del mundo. En la actualidad, las
tecnologas de la informacin y la globalizacin forman parte integral de las
dinmicas empresariales y las compaas que no se amolden a stas, entiendan
su influencia y crezcan de la mano con los cambios del entorno sern
inevitablemente rezagadas por sus competidores.

BIBLIOGRAFIA
VENTAJA

COMPETITIVA

PORTER.

Versin

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http://www.itson.mx/micrositios/pimpiie/Documents/ventaja%20competitiva.pdf
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