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Fortalecimiento de la Educacin
APELLIDOS Y NOMBRES:
HANZ JHONSTON CRDOVA ZAVALETA
TUTOR:
SEGUNDO LUIS, MUOZ MARTELL
CARRERA:
MEC. AUTOMOTORES DIESEL
CURSO:
MEJORA DE METODOS
SENATI TRUJILLO
MEJORA DE METODOS
4. Objetivo de la tarea:
ETAPA 1: SELECCIONAR:
DESMONTAR RESPUESTO
MALOGRADO
RECIBIR EL RESPUESTO
Hoja N: 1
Actividad:
COMPRA Y RECEPCIN DE
REPUESTO
Mtodo: Actual/Propuesto
Lugar: Empresa de Transportes GARRINCHA
Operario: Hanz Crdova Zavaleta
Compuesto por: Hanz Crdova Fecha:21/03/2015
Aprobado por : Ing. Barros
Fecha:13/04/2015
DESCRIPCIN
d
t
Actividad
Operacin
Transporte
Espera
Inspeccin
Almacena
Distancia
Tiempo
Costo
M Obra
Material
Total
Operario/material/equi
RESUMEN
Actual
Prop
Econ
3
2
2
20 min
Observacin
Diagnostico
Operacin
Pedido
Espera
Recibir el repuesto
Verificar repuesto
Inspeccin
Operacin
3.- EXAMINAR
CONOCE
Qu se hace?
PROPOSITO
Compra
repuesto.
CRITICA
SUGIERE
Por qu se hace? Qu otra cosa
podra hacerse?
del Por el buen
Tener almacenados
funcionamiento
en la empresa,
del vehculo.
repuestos nuevos
que estn al alcance
del mecnico.
Dnde se hace?
LUGAR
SUCESION
PERSONA
MEDIOS
Por qu se hace
all?
En qu otro lugar
podra hacerse?
En el almacn de la
En la tienda de
Porque es el lugar empresa, comprando
repuestos para
donde se venden repuestos con
buses.
los repuestos.
anticipacin.
Cundo se hace? Por qu se hace Cundo podra
en ese momento? hacerse?
Cada vez que se
desmonte un
Porque en este
Cada vez que el
repuesto
momento el
vehculo necesite
malogrado del
vehculo necesita alguna reparacin.
vehculo.
un reparacin de
algn sistema.
Quin lo hace?
Por qu lo hace
Qu otra persona
esa persona?
Podra hacerlo?
Los tcnicos
Porque es el que
Sus ayudantes
mecnicos de la
est capacitado
empresa.
para dicho trabajo
Cmo se
Por qu se hace De qu otro modo
hace?
de ese modo?
podra
hacerse?
Verificando bien
Porque es la nica A travs de un
cada componente manera que se
escner que detecta
del vehculo.
puede realizar ya las fallas sin estar
que no contamos verificando el
ms maquinas.
componente.
ELIGE
Qu debera
hacerse?
Tener un
encargado que
tenga
conocimiento en
donde puede
adquirir dicho
repuesto.
Dnde debera
hacerse?
En la tienda de
repuestos mas
cercano.
Cundo debera
hacerse?
Cuando el cliente
haya dejado el
vehculo para su
correcta
solucin.
Quin debera
hacerlo?
Los tcnicos y
sus ayudantes
Cmo debera
hacerse?
Se debe hacer
verificando
minuciosamente
y escuchando
los ruidos del
vehculo.
4.- IDEAR
DOP Mejorado
DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO (DOP)
LLEGADA DEL VEHICULO A LA EMPRESA
COMPRAR REPUESTO
DAP mejorado
Diagrama N: 1
Objeto:
REPUESTO
Hoja N: 1
Actividad:
COMPRA Y RECEPCIN DE
REPUESTO
Mtodo: Actual/Propuesto
Lugar: Empresa de Transportes GARRINCHA
Operario: Hanz Crdova Zavaleta
Compuesto por: Hanz Crdova Fecha:21/03/2015
Aprobado por : Ing. Barros
Fecha:13/04/2015
DESCRIPCIN
d
t
Actividad
Operacin
Transporte
Espera
Inspeccin
Almacena
Distancia
Tiempo
Costo
M Obra
Material
Total
Operario/material/equi
RESUMEN
Actual
Prop
Econ
4
2
0
3
20 min
Observacin
Diagnostico
Verificar el componente a
cambiar.
Inspeccin
Operacin
ETAPA 5: DEFINIR
Operacin
MTODO ACTUAL
Por lo cual analizaremos los elementos de la operacin mencionada.
Elementos
ESCALAS
DE VALORACIN
5
6
Velocidad de m
comparable
(Km/h)
3,2
75
100
8 tipo)
(Ritmo
125
150
4,8
6,4
8,0
9,6
Elementos
T1
T2
T3
T4
TIEMPO
PROMEDIO
(min)
10
12
15
11,25
100
5,50
75
39
42
28
51
40,00
125
TIEMPOS OBSERVADOS
(min)
VALORACI
N (%)
10
12
8,75
100
14
11
9,75
100
Verificar Repuesto
7,00
100
Comprar Respuesto
13
9,00
125
31
38
21
37
31,75
100
Suplement
os
4%
6%
0%
OTROS SUPLEMENTOS
2
3%
0%
13%
4%
6%
0%
3%
13%
151,28 min
METODO MEJORADO:
N
Elementos
Verificar Repuesto
Comprar repuesto
Elementos
TIEMPO
PROMEDIO
(min)
VALOR
(%
T1
T2
T3
T4
11
13
9,75
10
4,50
29
34
23
41
31,75
12
11
8,00
10
14
9,50
10
6 Verificar Repuesto
6,25
10
7 Comprar Respuesto
12
8,75
12
28
33
21
34
29,00
10
Verificar el componente a
2 cambiar.
Desmontar componente en mal
3 estado.
4 Hacer una lista general
METODO ACTUAL
TIEMPO CICLO O ESTANDAR
151,28 minutos
METODO ME
131,65 mi
DETERMINACION DE LA PRODUCTIVIDAD:
De acuerdo a lo obtenido en el tiempo de ciclo tenemos:
T0
TIEMPO CICLO ORIGINAL =
T1
TIEMPO CICLO MEJORADO =
VARIACION PORCENTUAL
151,28
131,65
VP
14,91
%
Extraemos
de
la
PROCEDIMIENTO:
VP= T1 T0
T1
VP= 131,65 151,28
131,65
VP= - 19,63
131,65
VP= -0,1491
VP= % (0,1491)
VP= 14,91 %
ha
hoja
ETAPA 6: IMPLANTAR
El encargado de aprobar este nuevo mtodo de trabajo en la empresa es el
gerente Barros, Hacindole ver las modificaciones que se han realizado, las
ventajas que se han obtenido y los posibles inconvenientes. Luego se tomar en
cuenta las observaciones de los encargados y se ajustar el nuevo mtodo,
dndose de esta manera aceptado por todo el personal de trabajo y
seguidamente se iniciarn las capacitaciones.
Las ventajas encontradas en este nuevo mtodo de trabajo son:
Mayor cantidad de clientes por la buena calidad se le brinda al momento de
hacer su inspeccin a su vehculo.
Eliminar movimientos innecesarios simplificando las operaciones.
Nos ayuda ser ms ordenados y tener una mejor calidad en el trabajo al
momento de hacer una reparacin de motor.
Ahorro fsico por parte de los trabajadores de la empresa.
Simplificar las operaciones que se realizaban anteriormente.
Una mejora de la produccin y la productividad.
Los que s que encargaran de emplear este nuevo mtodo de trabajo en la
empresa son todas las personas que laboran en la empresa, y para que el nuevo
mtodo de trabajo este siempre en mente de los trabajadores se tendr que
realizar capacitaciones sobre el proceso del nuevo mtodo y tambin realizar una
evaluacin de como se est desarrollando dicho mtodo en la empresa.
ETAPA 7: MANTENER EN USO
Una vez capacitado todo el personal que labora en la empresa, se pondr en
prctica el nuevo mtodo de trabajo, y tambin se deber estar observando
continuamente a todos los encargados de emplear el mtodo para verificar si se
estn cumpliendo el procedimiento, es recomendable documentar todo el
procedimiento del nuevo mtodo de trabajo para as capacitar a los nuevos
operarios y continen usando el mismo mtodo. Asimismo surgirn preguntas por
parte de los trabajadores por lo cual la supervisin debe estar siempre dispuesta a
observarlas.
Si existieran errores al momento de emplear el nuevo mtodo de trabajo se debe
solucionar de una manera positiva, reunindose todos los trabajadores para ver
qu solucin se da y dar muchas palabras de motivacin para que el nuevo cambio
se mantenga de una manera excelente y as pueda mejorar cada da ms.
CONCLUSIONES FINALES:
Culminado de hacer todas las etapas se concluido que nos sirve
de mucho para un mejor desarrollo de la empresa y ahorro de
tiempo. Los mtodos de trabajo se deben revisar cada cierto
tiempo para determinar si estamos siendo productivos.
Para una produccin optima, se requiere producir con un mnimo de
recursos, productos de mejor calidad y con menor fatiga para el
trabajador. Tal compromiso requiere aplicar entusiasmo, tiempo y
los recursos financieros en forma continua.
El estudio del trabajo puede considerarse, como un procedimiento para
determinar la certeza a cerca de las actividades de la gente y equipos
existentes, como un medio para el mejoramiento de esas actividades.
El trabajo debe asegurar que la gente se desempee eficientemente
de acuerdo a sus capacidades y que tenga una razonable calidad
de vida laboral dentro de una atmsfera de compromiso y confianza
mutuos.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.bvcooperacion.pe/biblioteca/bitstream/123456789/3950/6/BVCI0
003306_6.pdf
http://campuscurico.utalca.cl/~fespinos/16ANALISIS_MEJORAS_METODO
S_TRABAJO.pdf
http://es.slideshare.net/anate11/estudio-de-mtodos?related=2
http://www.grupoitemsa.com/
http://es.slideshare.net/stliz/estudio-de-mtodos-de-trabajo?related=1
http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/manual_u01_mmtr.pdf
http://es.slideshare.net/anate11/estudio-de-mtodos?related=2
http://www.elergonomista.com/dom06.html
http://148.202.148.5/cursos/id209/mzaragoza/unidad1/unidad1tema1_2.html