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costeo directo
que establece su
Lo anterior cobra mayor importancia cuando se entiende que el costeo directo se fundamenta, en
la divisin de los costos en fijos y variables, proporcionando as la relacin costo-volumenutilidad (C.V.U).
El anlisis de esta relacin es el examen sistemtico de las relaciones entre precios de venta,
ventas, volumen de produccin, costos, gastos y utilidades; y la evaluacin de estas permite
entonces tomar decisiones a cerca del costo unitario, el volumen de produccin y el precio de
venta.
Para implementar dentro de una empresa un modelo de costos basado en la relacin C.V.U.
cobra vital importancia los conceptos de punto de equilibrio y margen de contribucin o
porcentaje de contribucin marginal, el punto de equilibrio es concebido en trminos sencillos
por Hansen y Mowen (1996) Como el punto donde el total de ingresos por venta es igual al
costo total y el margen de contribucin segn Hargadon y Munera (1974) es el ingreso
marginal o, en otras palabras el margen que dejan las ventas para contribuir a cubrir los gastos
fijos de la empresa en el periodo respectivo; este es especialmente til en la planeacin de los
negocios porque da una visin del potencial de utilidades que puede generar una empresa.
Habiendo dejado claro estos conceptos podemos presentar las dos condiciones del modelo C.V.U
con respecto a lo anterior: la primera, es que el precio de venta debe ser mayor al costo variable y
la segunda, es que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que genere un
margen de contribucin superior a los costos fijos.
Ahora bien si para el modelo de C.V.U juega un valor importante el estudio del Punto de
Equilibrio, entendiendo que puede hallarse en unidades o en precio de la siguiente manera: El
punto de equilibrio en unidades esta dado por el producto resultante de dividir los costos fijos
por el margen de contribucin (las ventas menos los costos variables); el punto de equilibrio en
precio esta dado por el producto resultante de dividir los costos fijos por el margen de
contribucin porcentual o la razn del margen de contribucin (es decir el margen de
contribucin unitario dividido el costo variable unitario multiplicado por cien).
Habiendo expuesto los diferentes conceptos desarrollados por el modelo C.V.U y por el costeo
directo dejando en claro las diferencias de este con el costeo absorbente, al igual que al dejar
claro las apreciaciones y posiciones de diferentes autores con respecto al tema tratado considero
oportuno enumerar de forma argumentativa y crtica las ventajas y desventajas del modelo de
C.V.U.
Algunas de las Ventajas de este modelo, es que facilita la proyeccin de hechos futuros y detecta
cual ser la reaccin del sistema real; otra es que ayuda a que la empresa conozca con
anticipacin los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de
comprometerlos con una accin determinada; al igual que ofrece base para fijar metas de
produccin y venta en un determinado periodo; estas ultimas muy relacionadas con la toma de
decisiones de los administradores.
Sin embargo asi como existen estas y otras ventajas este modelo tiene sus desventajas como en
todos y su aplicacin dependera no de sus inumerables beneficios sino en el anlisis
conciensudo de la administracin basado en las necesidades de la empresa; las ya mencionadas
desventajas consisten en las dificultades para la clasificacin de los costos en fijos y variables, lo
cual es de vital importancia por no decir los mas importante como ya se ha dicho en lineas
anteriores; otra desventaja que se debe estudias es la dificultad existente para la estimacin de la
relacin costo volumen, la cual interferiria con la correcta toma de decisiones y por suspuesto
con el fin propuesto por el mismo modelo C.V.U.
No obstante a lo expresado anteriormente y como ya lo habi mencionado la aplicacin de este
modelo dependera en gran parte de la evaluacin realizada por los administradores de las
necesidades de informacin y de control que necesita la empresa, pues como lo hemos
observado en este ensayo la contabilidad de costo de constituye en un instrumento de planeacion
y de control de la administracin como un susbsistema de la contabilidad administrativa y de la
financiera.
REFERENCIAS
Hargadon Jr, B. & Munera Crdenas, A. (1974). Contabilidad de Costos. Bogot, Colombia.
Norma.
Hansen, D. & Mowen, M. (1996). Administracin de Costos, Contabilidad y Control. Mxico.
Thomson.
Reyes Prez, E. (1978). Contabilidad de Costos, Segunda Edicin. Mxico. Limusa S.A