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Competncias essenciais e competncias organizacionais

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QUE SO COMPETNCAIS

ORGANIZACIONAIS?

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As competncias organizacionais so diferenciadas das compe-

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tncias essenciais por Prahalad e Hamel, citados por Fleury e Fleury".

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Segundo eles, as competncias organizacionais so coletivas e asso-

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ciadas s atividades-meios e s atividades-fins, so os recursos das

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empresas: fsicos (infra-estrutura); financeiros; intangveis (marca,

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imagem etc.); organizacionais (sistemas administrativos, cultura or-

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Figura 6.4 - CompetncIas orgamzacionais

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CompetncIaS
organizacionars

Recursos fSiCOSmfra-estrutura
Recursos financelros
Recursos intangveis: marca, imagem etc.

So os recursos da empresa
que se desdobram em
competncias bsicas e
essenciais.

Recursos organizacionais: sistemas


administrativos, cultura organizacional.
Recursos humanos.

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Competncias
essenciais

competncq.as
bsicas

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seu papel relevante na organizao e so subdivididas em compe-

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tncias bsicas, que so os pr-requisitos para a manuteno e a

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realizao das atividades, e em competncias essenciais, que so as

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ganizacional) e recursos humanos. Todas essas competncias tm

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So as competncias
-,
organizacionais que agregam
valor e garantem competitividade
organizacional.

So os pr-requisitos bsicos para


a realizao das atividades

que fazem o diferencial da empresa.

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As competncias

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essenciais (core competence) consistem na

A rea de gesto de pessoas tem um papel fundamental e deve

capacidade de integrar e combinar recursos em produtos e ser-

estar preparada para identificar as estratgias competitivas que a

vios, garantindo competitividade

o que faz

organizao adota para direcionar e adequar seus processos para

essenciais fazem

a definio das competncias que agreguem valor e faam a dife-

e so estratgicas para

rena na busca de seus resultados, bem como para manter uma

organizacionaL

a diferena nas empresas. As competncias

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parte das competncias organizacionais

levar a empresa ao sucesso. No so necessariamente

ligadas

vantagem competitiva no mercado. As estratgias competitivas, a

tecnologia e podem estar em qualquer funo administrativa;

partir das competncias essenciais, so claSSificadaspor Fleury e

so elementos-base para a sobrevivncia da empresa no mundo

Fleury'? em trs categorias, de acordo com a Sua aplicabilidade.

VI

o
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atual, abrem portas para oportunidades

futuras e potenciali-

zam outras competncias. Ainda segundo os mesmos autores,


(I)

e,

as competncias

essenciais so recursos intangveis e obede-

VI

o
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1) Estratgias para empresas que buscam excelncia operacional: usada por empresas que tm a operao como
competncia

essencial, oferecendo produtos que otimi-

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cem a trs critrios:

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oferecem reais benefcios aos consumidores.. "c

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so difceis de imitar;

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do acesso a diferentes mercados.

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zem a qualidade e o preo. As estratgias so baseadas em


operaes. Ex.: Toyota, mercado de computadores etc.
2) Estratgias para empresas que possuem produtos inovadores: so as competncias

essenciais e estratgicas ex-

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