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Universidade do Sul de Santa Catarina Unisul

Campus Virtual

Avaliao a Distncia (AD)

Disciplina: Gerncia de Projetos


Curso: Engenharia Civil
Professor: Enzo de Oliveira Moreira
Nome do aluno: Fernando de Oliveira
Data: 10/08/2015
Orientaes:

Procure o professor sempre que tiver dvidas.

Entregue a atividade no prazo estipulado.

Esta atividade obrigatria e far parte da sua mdia final.

Encaminhe a atividade via Espao UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Questo 1 (3,0 pontos)


De acordo com o que foi estudado na disciplina sobre metodologia em gerenciamento
de projetos, faa uma pesquisa na internet sobre uma metodologia para o gerenciamento
de projetos utilizado na rea de TI.
Em seguida, elabore um texto de 6 a 12 linhas, descrevendo no mnimo 3 etapas da
metodologia que voc pesquisou. Compare a metodologia pesquisada com o "algoritmo
do projeto" descrito no livro didtico e ainda descreva e explique as semelhanas e
diferenas, no mnimo duas, possveis de identificar.
Voc poder pesquisar em diversas fontes como:
- http://www.scielo.br/
- http://www.dominiopublico.gov.br/
- sites do PMI, Microsoft, entre outros.
Transcreva aqui a sua pesquisa. Insira tambm a referncia da fonte pesquisada.

A linguagem utilizada dever estar ortograficamente e gramaticalmente correta. Cite as


fontes da pesquisa (acesse o PDF do livro didtico: Trabalhos acadmicos na Unisul:
http://www.unisul.br/content/site/biblioteca/apresentacaografica.cfm)

veja

como

realizar citaes e referncias.


Resposta:
A pesquisa foi sobre o mtodo Scrum, na viso de Soares (acesso em 25 de julho de
2015) a metodologia Scrum tem a caracterstica de ser gil e usada para trabalhos
complexos onde a muita dificuldade de predizer o que ir acontecer. O planejamento
consiste em definir o objetivo e dividir o projeto em ciclos, chamados de Sprint. No
desenvolvimento dos Softwares as equipes fazem reunies dirias para verificar o
andamento e disseminao do conhecimento. Ao final de uma sprint faz-se uma
retrospectiva para verificao, aps parte-se para outro ciclo. Ao final so feitos os
testes, preparo da documentao, entrega do produto

e treinamentos. Conforme

Oliveira (acesso em 25 de julho de 2015) As etapas da dessa metodologia consistem no


planejamento, na definio dos recursos, no acompanhamento, na medio e reviso dos
trabalhos. No algoritmo estudado na disciplina as divises das atividades esto focadas
no planejamento, definio dos recursos, acompanhamento das execues, medio dos
resultados e reviso. Comparando as metodologias possvel de perceber como elas so
semelhantes no processo em geral podemos destacar o planejamento e acompanhamento
das atividades entre outras. No entanto existe diferenas entre os mtodos por exemplo,
no mtodo

Scrum existe uma maior interao entre os profissionais envolvidos

ocasionadas pelas reunies dirias, tambm esse mtodo permite que os erros sejam
identificados mais rapidamente tornando o processo mais gil.
Fontes:
Michel dos Santos Soares, Metodologia geis Extreme Programming e Scrum para
desenvolvimento

de

Software.

Disponvel

em:<

http://189.16.45.2/ojs/index.php/reinfo/article/view/146/38 > Acesso em 25 de julho de


2015.
OLIVEIRA, Gabriel de. Metodologia de desenvolvimento, gesto de projetos e setor de
TI. Disponvel em: <http://wgabriel.net/2010/01/11/metodologia-de-desenvolvimentogestao-de-projetos-e-setor-de-ti/>, Acesso em 25 de Julho de 2015.

Questo 2 (4,0 pontos)


Veja, no link a seguir, a entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela
o especialista traz uma viso bastante prtica do gerenciamento de projetos focado em
resultados e coloca o gerenciamento de escopo como uma das "palavras de ordem" do
gerenciamento de projetos.
http://www.youtube.com/watch?
v=xtCtKirpKwg&feature=PlayList&p=6397255FF9B264CA&index=0&playnext=1
Agora, responda justificadamente, ou seja, use citaes diretas ou indiretas de autores
que falam sobre este assunto, e os estudados na disciplina para responder as questes:
a) Como Ricardo Vargas define o escopo do projeto? (1,0 ponto)
Resposta:
Ricardo Vargas afirma que o escopo tudo, ou seja, ele quem vai direcionar o projeto.
De acordo com Dinsmore e Cabanis (2014, p. 80) o principal fator crtico de sucesso
de qualquer projeto o gerenciamento de escopo. Ainda segundo Faccione Filho
(2011, p.56) O primeiro passo, o passo fundamental, transformar o assunto no qual
est inserido o problema em uma definio exata, pois um trabalho de
desenvolvimento s tem sentido quando se procura uma soluo, ou seja, quando se
sabe o resultado a ser obtido, o que s acontece quando h clareza no problema a ser
resolvido. A isso se denomina escopo do projeto.
DINSMORE, Paul C; CABANIS, Jeannette. Manual de Gerenciamento de Projetos. 2a
ed. Brasport, 2014. 512p.
FACCIONE FILHO, Mauro, Gerencia de Projetos, 4a ed. Palhoa: Unisul Virtual, 2011.
215p.
b) De acordo com Vargas, que relao tem o escopo com o sucesso do projeto? (1,0
ponto)
Resposta:
Um bom escopo est intimamente relacionado com o sucesso do projeto. Um escopo
bem definido e gerenciado garante que o trabalho esteja sendo realizado de maneira
correta e que os resultados sero alcanados com maior sucesso. Segundo Cleland
(1990, apud VARGAS, 2008, p. 27): Afirma que no existe um fator mais relacionado
com o sucesso de um projeto do que uma adequada definio do escopo.

CLELAND, David. Project Management- Strategic, 1999 apud VARGAS, Ricardo.


Anlise do Valor Agregado: Revolucionando o gerenciamento de custos e prazos, 4a
ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2008. 132 p.
c) Qual o maior problema que Ricardo Vargas destaca em relao ao escopo de um
projeto? Por que esse um grande problema? O que se deve fazer para evitar
esse problema? (2,0 pontos)
Resposta:
O grande problema a falta de sintonia em quem quer e quem realiza o escopo. Isso traz
um grande stress j no comeo do trabalho. Deve-se tratar o gerenciamento de escopo
como fundamental, pois quanto maior a complexidade maior ser a necessidade de
envolver diferentes membros da equipe buscando uma maior clareza dos objetivos a
serem alcanados.
Questo 3 (3,0 pontos)
Considere um projeto composto pelas seguintes tarefas:
A - durao: 1 dia til
B - durao: 5 dias teis
C - durao: 2 dias teis
D - durao: 4 dias teis
E - durao: 3 dias teis
Considere as seguintes relaes de dependncia entre as atividades:
B e C s podem comear aps o trmino de A
D s comea depois de C terminada
E depende da concluso de B e D
Elabore um diagrama de PERT para o projeto descrito e indique as atividades que esto
no caminho crtico.

O caminho crtico do projeto aquele que segue as atividades A, C, D e E.