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Ari Magalhes
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Senddy Cangossu
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Emnossoltimoartigo,publicadonodia10.08.2015nestemesmoveculo,
informamosporqueacreditamosquenossamostomalnosrankingsde
inovao.Samosmalnestesrankingsporqueoempresariadonacionalnotem
umaculturadeinovaoe,maisainda,porquenotemosumaculturade
fomentoaosdepsitosdepedidosdepatente.Notemosessaculturapordois
motivos:primeiropelapurainrciaefaltadehbito,semeusconcorrentes,
meuspredecessoresemeusvizinhosnoinovam,nosoueuquefarei
diferentesegundo,pelafaltadeconhecimentoedeinteressenosistemade
patentes(muitasvezesofuscadopormitosesubterfgioscriadosdentrodo
prpriomeioempresarial).
EntreoutrosfatosrelacionadosPropriedadeIndustrial,oempresriobrasileiro
nosabecomoobterdinheirocompatentesdeinveno.Jqueoobjetivode
qualquerempreendimentoolucro,senosabemoscomolucrarcom
determinadaatividade,porqueinvestirnessaatividade?Essepareceserumdos
grandesmotivospelosquaisvemostopoucoinvestimentoemPropriedade
IndustrialnoBrasil.
justamenteparaesclareceropblicoempresarialqueescrevemosopresente
artigo,quevisaapresentardeformasimpleserpidasetemeiosdistintosde
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obtenodelucrocomumapatentedeinveno.
ExistemSETEformasdistintasdeobtenodelucrocomum
documentodepatente
1.Usufruindodaexclusividadededireitos
Apatenteonicomeiolquidoecertodegarantir100%domarketsharedeum
determinadoprodutoousegmentodemercado.
Osonhodetodoempreendedor,marqueteirooupublicitrioaobtenoda
maiorfatiademercadopossvelparaoprodutoquepromovem.Publicidadee
estratgiasdemarketingso,semdvidas,meiosextremamenteeficazespara
alcanaressefeito.Contudo,onicomeiopossveldeobteraexclusividade
TOTALsobreacomercializaodedeterminadoprodutoaobtenodeuma
patente.
Seapatentecobrirumainvenodebreakthrough,i.e.,umainvenorealmente
inovadora,semparalelos,semsubstitutosdisponveisnomercado,aconcorrncia
simplesmentenoirexistirparaotitulardessapatente.
Evidenteque,quandonohconcorrentes,amargemdelucrodeum
determinadoprodutosobevertiginosamente,aumentando,emuito,osganhosa
curtoprazodeumaempresa.
Alongoprazo,otitulartemobenefciodeenraizaronomedoprodutonas
mentesdosconsumidores.Apesardeapatenteterumavigncialimitadadevinte
anos,oprodutomaistradicional,queliderouabsolutamentesozinhopelos
ltimosvinteanos,oquetrazmaisconfianaaoconsumidor.
Esta,alis,aprimeiraleidemarketingdoBestSellerThe22ImmutableLaws
ofMarketingdeAlRieseJackTrout:
Sedurantevinteanosreinandosozinhonasprateleirasdelojasesupermercados
seuprodutonoentrarnacabeadoconsumidorcomoopioneiro,desistaemude
deramo,poisnohsalvaoparaesseproduto.
2.Licenciandoatecnologiaobjetodapatente
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Otitulardapatentepodecobrarroyaltiesdeuminteressadoquequeiraproduzir
oucomercializaroobjetoreivindicadonapatente.Ovalordosroyaltiesdelivre
negociaoentreaspartesecostumaserpagoapreofixoporunidade
comercializadaouempercentualsobrefaturamento.
Grossomodo,emtrocadopagamentodosroyalties,ointeressadorecebeuma
garantiacontratualdequenoseracionadoporusodatecnologiaobjetoda
patente.
Facultaspartescontratantespermitirounoosublicenciamentodapatente
pelapartelicenciada.Havendosublicenciamento,otitularpodercobrarainda
maisdesuacontraparte.
3.Aumentandoovalordosativosintangveisdaempresa
Issoespecialmenteverdadeironasempresasdecapitalaberto.Duranteafuso
ouincorporaodeempresas,ouaaberturadenovoslotesdeaes,sempre
levantadaaquestoreferenteaopatrimniointangveldapessoajurdica.Na
prtica,essemontantepode:(i)elevarovalordeaquisiodaempresaem
operaesdeincorporaooufuso(ii)elevarovalorpagopelosacionistasaos
papisdessaempresa(i.e.ovalordemercadodasaesnegociadasnabolsade
valores)ou(iii)servirdelastroparadarsuporteaumaoperaofinanceira
qualquer.
Opatrimniointangveldasempresasenglobatodososseusbensincorpreos,
comoasmarcas,oknowhow,aspatenteseosdesenhosindustriais.Oclculo
dosativosintangveissemprebastantecomplexoe,viaderegra,imprecisoe
requeraprestaodeumserviobastantequalificadoecapacitadoparasua
determinao.
Entretanto,apesardecomplexoeimpreciso,ovalordosativosintangveisdeuma
corporaojamaisdeveserignorado.Paraelucidaresseponto,saibaquealgumas
empresascomoMicrosoft,CocaCola,PfizereDisney,algumasdasempresas
maisimportantesdondiceDowJones,possuemativosintangveisiguaisou
superioresaosseusativostangveis.(fonte:money.cnn.com)
4.Contornandoumalicitaopblica
Apatenteumdosnicosinstrumentosquepermitemqueumfornecedorou
prestadordeserviossejaanicaempresaadisputarumalicitaoofertadapor
umaempresapblica.Naverdade,emtermosjurdicos,omaiscorretodizer
que,quandohpatente,nopodehaverlicitao.Pelomenosoquedizoartigo
25daleidelicitaes:
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Pensenaseguintesituaohipottica:osgelogosdaPetrobrsdescobremhoje
umnovocampodepetrleolocalizadoemguasprofundas.Essenovocampode
petrleoexcelente,poisabrigaumleodealtaqualidade,temumvolumemuito
maiorquetodasasjazidasdabaciadecampossomadaseestimasequedefina
umapressointernasuficientementecapazdepermitirumaproduotranquilae
economicamentevivelporumlongoperododetempo.Ocorrequeessenovo
campodepetrleoencontrasesoterradosobcamadasecamadasdeleito
ocenico,muitoabaixodaprofundidadedofamosoprsal.Semanasapso
achado,aPetrobrasfazumadivulgaodesuadescobertaafimdedescobrirse
algumfabricantedesondasdeperfuraodetmalgumatecnologiacapazde
perfurartoafundo.Asuaempresaanicaaentraremcontatocoma
petroleira,poisanicadetentoradessetipodetecnologia.
Casoasuacorporaosejadetentoradeumapatentedeinvenoparaareferida
tecnologia,pelomenosemtese,apetroleiranopodeabrirlicitaoparao
serviodeperfurao,poisessasituaoseenquadraperfeitamentenas
definiesdoArt.25daleidelicitaes.
Agora,sesuaempresanofordetentoradeumapatentedeinvenoparaa
referidatecnologia,aPetrobrasdeverabrirumalicitao.Nessecaso,anoser
quesuatecnologiaestejamuitobemguardadasobagidedeumsegredode
negcio,vocterdedividilacomseusconcorrentes,queentraronalicitao,
reduzindosuamargemdelucroeameaandoroubaraoportunidadedaprestao
doservio.
5.Goodwill
Goodwill,tambmconhecidocomogioporexpectativaderentabilidade
futura,umfatorqueestintimamenterelacionadoreputaoeaoprestgio
deumadeterminadamarcaouempresaemmeioaoseupblicoconsumidor.O
goodwill,queassimcomoasmarcasepatentestambmcompeopatrimnio
intangveldeumaempresa,ofatorquedeterminaosucessooufracassodeuma
marcanolongoprazo.
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Fatoqueumaempresaouinstituioquetitulardeumgrandenmero
patentescostumatermuitomaisrespaldoeprestgioperanteseusconsumidores
queumaempresasimilardesprovidadepatentes.Emoutraspalavras,regra
geral,quantomaioronmerodepatentesdeumaempresa,maioroseugoodwill.
Istosefazpresente,sobretudo,eminstituiesdeensinosuperior.Nocontexto
dasinstituiesacadmicas,notrioqueaobtenodeumgrandenmerode
patentespodevalorizarbastanteareputaodeumnome.Notoaqueos
maioresnomesdedestaquenomeioacadmico,comoUniversityofCalifornia,
MIT,StanfordeColumbiaUniversity,lideramcomfolgaorankingmundial
patentesconcedidasnosEstadosUnidosparainstituiesdeensino(fonte:
AcademyofInventors).
Paraconcluir,nemprecisodizerquequantomaiorogoodwillrelacionadoa
umamarca,maiorasuaaceitaopelomercadoconsumidore,porconseguinte,
maioresasvendaseoslucrosaferidospelaempresatitulardessamarca.
6.Obtendoindenizaodeterceiros
Umaexcelenteformadeobtenodelucrocomumapatentemedianteo
ajuizamentodeaesdeinfraocontraosconcorrentesdesuaempresa.Para
ilustraroquantoissopodeserlucrativo,apresentamosaquidoisexemplos
oriundosdosEstadosUnidos,pasondeocorremasmaiorescontendaslitigiosas
envolvendopatentes.
NosEUAexistemmuitasempresasdefachada,cujafunosocialdifere
completamentedafunodarealdaempresa.Essasempresassoregistradassob
diversasprerrogativas,masonicomeioqueusamparagerarcaixao
ajuizamentodeaesdeinfraocontraosseusconcorrentes.Onomeatribudo
pelagrandemdiaaessasempresasPatentTrolls.
OsPatentTrollsmovimentam29bilhesdedlaresporanonaeconomia
americanaapenascomaeseameaasdeaofundamentadasempatentes
toscasemalredigidas.(cifraatribudaporpesquisadoresdaUniversidadede
Boston)
Noqueasuaempresadevalargaroqueestfazendohojeesededicar
exclusivamenteatividademoralmentecondenveldosPatentTrolls.Detodo
modo,ocenriocriadopelosPatentTrollsbastanterepresentativodoquo
lucrativopodeseroajuizamentodeumaaodeinfrao.Afinal,seexistem
empresasquesobrevivemapenasdoajuizamentodeaesdeinfrao,porque
noobterpartedesuasreceitascomessetipodeatividade?
Notesequenemprecisoajuizardiversasaesparaqueseobtenhaumacifra
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muitograndeattulodeindenizao.Muitasvezes,comumpoucodesorte,uma
nicaaodeinfraopodesalvartodoofaturamentoanualdeumaempresa.
Aquivemosegundoexemploamericano.Essetipodesituaofoivivenciadopela
UniversidadeCarnagieMellonnosEUA,titulardapatenteparacomponentes
eletrnicos,US6201839,queem2012recebeuumaindenizaoequivalente1,5
bilhesdedlaresdapartecontrrianaao(CarnegieMellonUniv.vs
MarvellTech.Grp.,Ltd).Convenhamos,se1,5bilhesdedlaresnoforquantia
suficientementecapazdesacudiroseufaturamento,nosabemosoquepoder
impressionlo.
Ejqueestamosfalandodeexemplosamericanos,paraquempensaquealei
americanamaisfavorvelaindenizaesgrandiosascomoaapontadaacima,
cumpreobservaroartigo210daLeidePropriedadeIndustrialBrasileira,que
determinaqueaindenizaoemaesdeinfraodeveserfundamentadano
critrioquemelhoratendaaotitulardapatente,qualquerquesejaocritrio
escolhidoporesteltimo:
NossaLeidePropriedadeIndustrialbastantefavorvelaopoloativodasaes
deinfrao.OquefaltanoBrasilumaculturamaisinclinadarealizaode
depsitosdepedidosdepatenteeummaiorinteressedoempresariadonacional
sdiferentesformasdeexploraodessaferramenta.
7.Transferindoatitularidade
Astimaeltimaformadeobterdinheirocomumapatentemediantea
transfernciadetitularidadedessedocumento.
Otitularpodetransferiratitularidadedapatenteoupedidodepatenteaum
terceiroecobrarporessatransfernciaoquebementender.
Existeminfinitosfatoresquepodemmotivarumtitularatransferirsuapatente
paraumterceiro.Porexemplo:(i)faltadeinteresseemmercadoespecfico(ii)
faltadecapacidadeprodutivaparafabricaodedeterminadoproduto(iii)
interessenaremuneraodiretapelatransferncia(iv)favorecimentodeum
determinadoplayeremdetrimentodeumconcorrente,dentreoutrosmotivos.
OprocedimentoparatransfernciadetitularidadenoINPImuitosimples.
SegueumbrevetutorialpublicadopeloInstituto:
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Concluindo:
Sodiversasasformasdeobtenodelucrocomumapatente.Asempresasno
exteriorsabemmuitobemdisso,poressemotivopossuemportfliosdepatentes
imensos,quesoconstantementerenovadoscomnovaspatentesparanovas
tecnologias.
Faltaaoempresariadobrasileiroumconhecimentomaisprofundosobre
PropriedadeIndustrialeuminteressemaiorsobreessaferramenta.Partedesse
desinteresseemanadafaltadeconhecimentodosmeiosdemonetizaodesse
ativo.Somentecomointeresseeconscientizaodoempresariadonacionalser
possvelalcanarmosalgumpatamarrespeitvelnosrankingsinternacionaisde
inovaoedesenvolvimento.
Ari Magalhes
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Temummontedeartigosporadizendoparavoccomoseramelhorpessoaque
vocpodeser,amaiscriativapossvel,amelhorouvinte,amaisinteligenteem
autopromoo.Bem,issonatural.Todosnsqueremosseramelhorpessoaque
conseguirmoseiremossemprefazertudoqueestiveraonossoalcanceparaser1
ou2%melhorquequalquerconcorrncia.
Nslemos,experimentamosetentamosaprendercomopassado.Gastamos
tantotemponospreocupandosobrecomoalcanaressapequenaporcentagem
extraqueacabamosficandocegos,impossibilitadosdeenxergaropotencialde
umamudanamaior.
Ento,aquivaiumaidia.Eseaoinvsdetentarforarumpoucomais,no
tentamosrasgartudoerecomeardozero?
Porquevocdeveabandonartudo
Eutenhoumagrandeconvicoqueamaioriadasgrandesliesdavidapodem
seraprendidasatravsdoClubedaLutadeChuckPalahniuk:
Somenteapsperdermostudoqueficamoslivrespara
fazerqualquercoisa
Talvezvocsesintarazoavelmentelivrenaatualsituaoquevocseencontra,
maseuacreditoqueminimamentejustodizerquenstodosestamosumtanto
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quantoamarrados.Amarradosnoapenaspelasquestesfinanceirasoupelos
fardossociaisquecarregamos,maspelosmuroseviesesmentaisquens
construimosinconscientemente.
NoZenandtheArtofMotorcycleMaintenance,RobertPirsigdescrevetheold
SouthIndianMonkeyTrapumburaconumccocomumpoucodearroz
dentroquespodeseralcanadoporesseestreitoburaco.Quandoomacaco
conseguepegaroarroz,eleficacomobraopresoenoconseguemaistiraro
braodoburacoqueoprendeudigo,issonotemnadaavercomfsica,
apenasporqueelenoquerabriramoetirarobraodedentrodocco.
Nasnossasvidas,nssomostodosculpadosdeficarsegurandooarrozsejao
arroznossasidias,emoesoucrenasatmesmoquandosabemosqueisso
novaiserbenficoparans.Nsnossentimosaprisionadospelasnossas
prpriasexperinciasquando,naverdade,bastaabrirmosmoeseguirmosem
frente.
UmnomemaiscientficoparaissoEinstellungeffectaidiadequeaspre
concepeseexperinciaspassadaspodemnoscegar,literalmente,atopontode
nosermosmaiscapazesdeenxergaropesmelhores.
ParaprovaraextensodoefeitooaustracoMerimBilalic,psicologista,realizou
umasriedeexperimentosondeelaapresentouajogadoresexperientesdexadrez
umcartazoferecendodoiscaminhosparavitria:umcaminhomaisconhecido
comcincojogadaseummaisobscuro,comapenastrsjogadas.
Praticamentetodosjogadoresforampelocaminhomaisconhecidoe,
consequentemente,maislentorumoavitria.Bilalicpontua:
Nemmesmoestesexperientesjogadoresconseguiram
enxergaromelhorcaminhoparaavitriaporqueoqueeles
jconheciamdominousuasmentes.
Experinciapodecegartantoquantonosiluminar.
Comoarrancarasescamasquenoscegam?Cliqueaquiecontinue
lendonoVidadeStartup
Matt Montenegro
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Senddy Cangossu
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Maisdesafiadordoqueencararomercadodetrabalho,encararomercadode
trabalhosendome.porissoqueasmulheresdenegciosprecisamdemuito
planejamento,pacinciaeumadosedeartimanhasparadarcontadavida
profissionaledaeducaodosfilhos.Hojevoutedarumaforaparaencararesse
desafiocom6dicasparaconciliarseuempreendimentoeamaternidade.Confira:
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No confie s na memria
Comtantasresponsabilidadesparadarconta,confiarsomentenamemriaouem
papisquepodemseperdercomcertezanoaformamaisinteligentede
registrarecontrolartudooqueimportanteparaosnegcios.Porisso,outra
superdicacontarcomalgumasfacilidadesdatecnologiaemseudiaadia.
Utilizarprogramassimpleseaplicativosqueajudemaorganizaragestodeseu
negcio,oandamentoeprioridadedastarefas,orelacionamentocomosclientes,
osprazos,lembretesindispensvelparaagestodoseuempreendimento.
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Separeaomenosalgunsdiasparatrabalharemhomeofficeereserve,sepossvel,
umlocaleumcomputadorapenasparaotrabalho.Terumambientedelimitado
paraserseuescritrioessencialatparaqueaspessoasentendamque,quando
vocestali,esttrabalhandoenototalmentedisponvel(emboraacessvel).
Oquevocachoudasminhasdicasdehoje?Esperoqueelasteajudemacrescer
sempremaisesetornarumaverdadeiramulherdenegciossemdeixarde
ladoasexignciasdamaternidade!
Fonte:www.guiaempreendedor.com
Senddy Cangossu
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