ASIGNATURA :

Investigacin de Operaciones

DOCENTE

Ing. Maynel Puello

TRABAJO

ESTUDIANTE :

Ruta Critica

AHMED MIRANDA

SD-11-10040

El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y

control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo.

La aplicacin potencial del mtodo de la ruta crtica, debido a su gran flexibilidad y adaptacin,
abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeacin y operacin
de sus instalaciones. A esto se puede aadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de
tipo especfico. As, podemos afirmar que el mtodo de la ruta crtica es aplicable y til en
cualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas
entre s para alcanzar un objetivo determinado.

El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios econmicos, planeacin de

carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos, etc.

Los beneficios derivados de la aplicacin del mtodo de la ruta crtica se presentarn en relacin
directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que el camino
crtico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto. Cualquier
aplicacin incorrecta producir resultados adversos. No obstante, si el mtodo es utilizado
correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y mejor balanceado que podr ser
ejecutado de manera ms eficiente, y normalmente, en menor tiempo.

Un beneficio primordial que nos brinda el mtodo de la ruta crtica es que resume en un slo
documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar
rpidamente contradicciones en la planeacin de actividades, facilitando abastecimientos
ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mnimo
de tropiezos.

En la prctica el error que se comete ms a menudo es que la tcnica se utiliza nicamente al

principio del proyecto , es decir, al desarrollar un plan y su programacin y despus se cuelga en
la pared el diagrama resultante, olvidndose durante el resto de la vida del proyecto.

El verdadero valor de la tcnica resulta ms cuando se aplica en forma dinmica. A medida que
se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el mtodo de la ruta crtica proporciona el
medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto,
reduciendo al mnimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se
presenta una oportunidad para mejorar la programacin del proyecto, la tcnica permite
determinar fcilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejora.

METODOLOGIA

El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:

1. Planeacin y programacin
2. Ejecucin y Control

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos
procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos,
costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico
diseada al efecto.

Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las
secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de disear
nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de
ejecucin.