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II.
1.
Opciones de Capacidad:
a.
b.
La Variacin de Labor:
Labor Un camino para cumplir con mi
demanda es saber cuanto de mis empleados van a ser
despedidos o estn por jubilarse de esta manera yo puedo
saber si necesito reclutar nuevos empleados y a cuantas
personas tengo que entrenar para saber cuantos empleados
tengo que usar para entrenar, de esta manera puedo saber el
por ciento de produccin para poder cumplir con mi demanda.
c.
d.
Sub.-Contratos:
Sub.-Contratos: Las compaas muchas veces optan por
adquirir personal por contrato cuando tienen mucho volumen de
trabajo o un empleado se enferma de gravedad o para cubrir
una maternidad o vacacin. Pero, el capitulo lo describe como
una trampa: (1) Es muy costoso, (2) Es muy riesgoso porque
pierdes privacidad, (3) y la calidad de tus productos se afecta.
e.
2.
Opciones de Demanda:
a.
Influenciar
compaas
incrementar
la
misma
haciendo
b.
c.
Figura 13.2
Relationship of the Aggregate Plan
Compute
r
World
Marketplac
e
And
Demand
Demands
forecast
Order
Product
Decision
Research
And
Technolog
y
Process
Planning and
capacity
decisions
Workforce
RAW
Materials
Available
Plan Agregado
para produccin
Master
Production
Schedule and
MRP
Systems
Inventario
a la mano
Sub.-Contractors
Detailed
Works
Schedules
Figura 13.3
Opciones
Cambio
en
niveles
Inventario
Ventajas
los No
hay
de precipitados
produccin,
personal.
Desventajas
Comentario
cambios Los
costos
para
en
la mantener mi inventario
ni
en aumentan y a larga
termina siendo una
perdida
La Variacin de Evita los costos
El emplear, despedir y
Labor
los
costos
de
entrenamiento
son
significativos
Se realizan cambios sin Mucho
overtime,
Variacin de Razn considerar los costos de empleados cansados,
de Produccin:
emplear gente nueva y lo cual no es el mejor
de entrenamiento.
camino
para
la
demanda.
Sub.-Contracting
Permite flexibilidad en el Pierdes
privacidad,
output.
Pierdes calidad, es
muy costosa.
Uso de empleados Es menos costoso y Mucho cambios de
Part-Time
ms flexible
turnos
y
entrenamiento,
la
calidad se afecta
Influenciar
la Intenta utilizar toda tu
Demanda
capacidad.
Back
Order Evita el Overtime y
durante
el Mantienes
una
Periodo de Alta capacidad constante.
Demanda
Se usa principalmente en
la produccin no en
servicio,
ni
en
operaciones.
Se usa donde
mucho trabajo.
hay
Permite flexibilidad en el
plan agregado.
Incertidumbre en
demanda
El cliente tiene que Muchas
compaas
estar
dispuesto
a utilizan esta estrategia.
esperar algunos se
cansan de esperar,
otros
no
estn
dispuestos a esperar.
Mezcla
de Te permite hacer uso
productos opuesto completamente de los
en poca Demanda recursos y te permite
tener una produccin
estable.
III.
Chase Strategy:
Esta estrategia fija la produccin igual a la demanda pronosticada.
Algunas organizaciones estn a favor del Chase Strategy porque las
opciones de inventario las limita esta estrategia.
2.
Level-Scheduling Strategy:
Con esta estrategia se trata de mantener una tarifa de salida
constante de la produccin, sobre lo que se espera o sea se espera
da a da llevar una produccin uniforme periodo a periodo.
IV.
Los gerentes
Este
El
1.
a.
b.
c.
d.
e.
Ejemplo 1:
Tabla 13.2
Demanda
Esperada
Das de
produccin
900
700
800
1,200
1,500
+ 1,100
6,200
22
18
21
21
22
+ 20
124
Demanda por
Das
(Computada)
41*
39
38
57
68
55
* 900 / 22 = 40.9 = 41
* 6,200 / 124 = 50
b.
Ejemplo 2:
Tabla 13.3
Overtime
horas por da)
Labor en horas para
1.6 por unidad
producir una unidad
Costos para aumentar la
produccin diaria (emplear
personal y entrenarlo)
Costos para disminuir la
produccin diaria
(despidos)
Producci
Meses
n a 50
unidades
Cambio
Demanda
en
Pronosticad
Inventari
o por
por da
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
1,100
900
1,050
1,050
1,100
900
700
800
1,200
1,500
mes
+200
+200
+250
-150
-400
Junio
1,000
1,100
-100
Inventari
o Final
200
400
650
500
100
+ 0
1,850
$ 9,250*
$ 49,600*
0*
Gastos Totales
$ 58,850
Exceso de
Inventario
Pronstico
Acumulativo
Requerido
Sub.-Contractos:
Costos
Cmputos
7.6 Empleados
Labor Regular
X $ 40 por da
$ 37, 696
Sub.-Contratos
+ 14, 880
Costos Totales
2.
X 124 das
1, 488 unidades
X $ 10 por unidad
$ 52, 576
Planeamiento Matemtico:
3.
Periodo De
Marz
Abril
o
800
Demanda
Ventas
Mayo
1,
250
70
700
50
15
130
000
Capacidad:
Regular
700
0
Overtime
50
0
Sub.-Contratos
150
0
100
Costos
Regular
Overtime
Sub.-Contratos
Costos para llevar
$ 40 por gomas
$ 50 por gomas
$ 70 por gomas
$ 2 por gomas por
mes
4.
5.
Otros Modelos:
Los dos modelos adicionales al plan agregado son: (1) LDR Linear
Decisin Ruler este atiende especficamente el rate optimo de
produccin y el nivel de produccin sobre un periodo especifico, y
minimiza los costos totales como lo son: nmina, reclutar empleados
nuevos, overtime y inventario con una serie de costos de las curvas
cuadrticas1. (2) Scheduling by Simulation utiliza una bsqueda para
buscar una combinacin de los costos y minimizar los mismos de
acuerdo a mi rate y tamao de produccin.
6.
Tambin es conocidos como Regla HMMS ver Martin K. Star Production and Operation Management (Cincinnati, Ohio: Atomic Dog Publishing, 2004): 490493
Tcnicas
Soluciones
Aspectos
Importantes
Simple de entender y
de
usar.
Muchas
Graficas y Planear
Ensayar y
Mtodos
errores
Mtodo de
Transportacin y
sensibilidad, anlisis,
Optimizar
La lnea funcional no
Programacin Lineal
es el camino a lo
Modelos de los
real.
Simple, fcil de
Coeficientes de la
Gerencia
Heursticas
implementar, Usa
regresin