O objetivo de toda Empresa crescer e gerar lucro?

O sucesso e o fracasso de uma empresa pode ser atribuda questo de at que ponto a organizao
aproveita bem a energia e o talento de seu pessoal. Que faz ela para ajudar as pessoas a achar um
denominador comum que as aproximem?

A Bamerindus Seguros:
1. "Ser a 3 do ranking em 91."
2. "Ter 10% do mercado brasileiro de seguros em 92."
VARIG -ANO 2000, fixou 2 Objetivos:
1. Aumentar sua participao no mercado interno de passageiros, de 46% para 50% at 1994.
2. Aumentar sua participao nas linhas internacionais.
Metas
Representam os objetivos definidos com maior preciso, que se relacionam s dimenses de tempo,
espao e quantidade. Exemplo: a empresa poder planejar a produo de 200.000 peas para o ms
seguinte.
Misso
a finalidade da existncia de uma organizao. A misso da organizao est ligada diretamente aos
seus objetivos institucionais.
Sadia: Alimentar consumidores e clientes com produtos saborosos e saudveis, com solues
diferenciadas;
* Coca-Cola: Refrescar todos os consumidores em corpo, alma e mente;
HSBC: Garantir a excelncia na entrega de produtos e servios financeiros, maximizando valor para
clientes e acionistas.
Viso
o sonho da organizao, uma idia mental que descreve o que a organizao quer realizar
objetivamente nos prximos anos de sua existncia. Normalmente um prazo longo (pelo menos, 5
anos).
Jamais confundir Misso e Viso: a Misso algo perene, sustentvel enquanto a Viso mutvel por
natureza, algo concreto a ser alcanado. A Viso deve ser inspiradora, clara e concisa, de modo que
todos a sintam.
Sadia: Ser reconhecida por sua competitividade em solues de agregao de valor e respeito ao
crescimento sustentvel da cadeia de valor;
* Coca-Cola: Queremos ser um dos melhores fabricantes de Coca-Cola no mundo;
* HSBC: Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em gerao de valor para clientes, acionistas e
colaboradores.
Valores
Representam os princpios ticos que norteiam todas as suas aes. Normalmente, os valores
compem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e
colaboradores em geral.
Coca - Cola: Brilho nos olhos, Encarar de frente os desafios, Respeito mutuo, Ser autentico e dizer o que
pensa, Quebrar paradigmas e estimular a criatividade, Se tem que ser, depende de mim, Exigir sempre

mais, Transparente, Deixar tudo melhor do que como encontramos.

* HSBC: Nossa conduta deve refletir os mais altos padres de tica, Nossa comunicao deve ser clara
e precisa, Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado, Nosso relacionamento com
clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiana entre as
partes.