ANALISIS CASO PRODUCTO OBSOLETO

En cuanto al tema del conflicto del producto obsoleto, la decisin que

consideramos como las ms optima, seria solucionar el problema en
funcin de que las dos partes salgan beneficiadas, o no un tanto
beneficiadas sino que, las dos partes poniendo el mayor esfuerzo
para buscar la solucin al problema y ver la manera de vender los
tableros electrnicos y no daar la alianza estratgica en ambas
empresa, ya que por varios aos venan trabajando en conjunto y de
una manera muy desarrollada.
Lo mejor seria en esta reunin por parte de los gerentes o principales
interesados de ambas empresas, buscar una nueva forma de
desarrollar productos con las caractersticas antiguas, para que los
tableros puedan ser utilizados y crear as modelos un poco mas
econmicos, talvez dirigiendo el esfuerzo de ventas a nuevos
mercados de la industria donde se manejan, por medio de nuevas
estrategias de ventas por parte de la empresa Rho S.A. y para que
estos precios sean mas econmicos, la empresa Klavell S.A., debe de
tambin bajar los precios de los tableros de control, a un precio que
no le pierda, recupere sus costos y gastos y la ganancia de esta sea
minima y equivalente a lo que Rho. S.A. tambin ganara por la venta
de estos modelos. Con el objetivo que ninguna de las dos empresas
salgan perdiendo o absorban todo el gasto de las 1200 piezas, si no
que con una buena estrategia y anlisis por parte de ambos gerentes,
podran crear productos viables econmicamente a clientes que los
necesiten o talvez hasta obtener una ganancia y abrirse puertas en
nuevos mercados.
Un acuerdo que no es favorable para ninguna de las dos empresas,
pero la forma que creemos mas conveniente y justa, si la primera
opcin de crear productos con lo existente, seria el absorber el 50%
de perdidas cada empresa, debido a que se creo una alianza
estratgica, que por los avances tecnolgicos, cosa que esta fuera del
alcance de ellos, fue lo que origino que se encontraran en tal
situacin, ya que las dos empresas por aos haban venido trabajando
de una manera clara y de desarrollo estratgico, pues lo mas
adecuado seria el tomar las perdidas por partes iguales ambas
empresas.
O incluso si en algn caso no se llegara a algn acuerdo por ninguna
de las dos partes interesadas, no quedara mas opcin que la
empresa Klavell S.A. retirara sus productos obsoletos del mercado de
Rho. S.A., y buscar una estrategia por su cuenta, de vender dichos
tableros al costo y por lo menos no tener ganancia, pero tampoco
perdida,. Creemos que buscando la manera o estrategia para mover
los tableros en el mercado, se podran deshacer de este producto y
as no tener ninguna perdida significativa.
ANALISIS CASO Dnde esta el terreno?

La solucin que creeramos mas conveniente en relacin al conflicto

del terreno del Seor Ramiro Ramrez Rojas, seria el que el Seor
Ramrez debe de buscar ayuda legal y asesorarse de que manera
puede hacerle entender al Seor Firpo que debe de quitar los cercos
que impiden el paso al terreno, y hacen que este se vea como parte
de la propiedad de l, adems debe de dejar de invadir la propiedad
del Seor Ramrez pues podra ser penalmente procesado por el no
desalojar o impedir el paso a la propiedad del Seor Ramrez. Aun as
este haga la observacin de durante los aos que mantuvo el terreno
bajo su dominio, pero sin permiso o autorizacin, le daba
mantenimiento de cortar el pastos, coloco plantas, el debe de dejar
limpio el terreno, debido a que no es de su propiedad y el Seor
Ramrez desea disponer de su terreno para la venta.
Otra de las opciones que creemos importantes es que si el Seor
Firpo, esta realmente interesado en apropiarse del terreno, debe de
adquirirlo, el Seor Ramrez por su parte debe ser conciente en
ofrecrselo a un precio que le convenga o el cual l ya tenia
predestinado, pero si el Seor Firpo no desea adquirirlo al precio
estipulado, debe desalojar el terreno inmediatamente. Y el Seor
Ramrez as podr disponer de este terreno para su venta.