ASIGNATURA:

Administracin I
FECHA
22 de abril de 2009
PRIMERA UNIDAD
Introduccin al pensamiento
administrativo
1.1 Definicin de administracin.
1.2
Caractersticas
de
la
administracin.
1.3 La administracin: ciencia, tcnica
o arte.
1.4 El proceso administrativo.
1.4.1 El proceso administrativo en
prctica.
1.5 Importancia de la administracin.
1.6 Por qu estudiar administracin?
1.7
Evolucin
de
la
teora
administrativa.
1.7.1 Contribuyentes preclsicos.
1.7.1.1 Robert Owen.
1.7.1.2 Charles Babbage.
1.7.2 Escuela de la administracin
cientfica.
1.7.2.1 Frederick W. Taylor.
1.7.2.2 Henry L. Gantt.
1.7.2.3 Frank Gilbreth y Lillian
Gilbreth.
1.7.3 Escuela de la teora clsica de la
administracin.
1.7.3.1 Henry Fayol.
1.7.3.2 Wifredo Pareto
1.7.4 Escuela conductista o de las
relaciones humanas.
1.7.4.1 Mary Parker Follet.
1.7.4.2 Elton Mayo y los estudios de
Hawthorne.

AREA:
horas
PARTICIPANTES:
LAE.
Carlos Bernardo Gonzlez Pez

Econmico-Administrativa

CONTENIDOS TEMTICOS POR UNIDAD

SEGUNDA UNIDAD
TERCERA UNIDAD
El administrador
2.1 Administrador o gerente?
2.1.1 Campos de trabajo del
licenciado en administracin.
2.2 Lo que realmente hacen los
gerentes.
2.2.1 Mtodos de trabajo.
2.2.2 Roles gerenciales.
2.3 Tipos de gerentes.
2.3.1 Dimensin vertical: Niveles
jerrquicos.
2.3.1.1 Diferencias entre los
niveles jerrquicos
2.3.1 Dimensin horizontal: reas
de responsabilidad.
2.4 Habilidades gerenciales.
2.4.1 Las habilidades y los niveles
gerenciales.
2.5 Competencias gerenciales.
2.5.1
Competencia
en
la
comunicacin.
2.5.2 Competencia para la
planeacin y la administracin
2.5.3 Competencia para el trabajo
en equipo
2.5.4 Competencia para la accin
estratgica.
2.5.5 Competencia para la
globalizacin
2.5.6 Competencia en el manejo
personal.
2.6 Aprendiendo a ser un gerente

Las empresas
3.1 Evolucin del concepto de
empresa.
3.2 Definiendo a las empresas.
3.3
Caractersticas
de
las
organizaciones.
3.4 Intereses de las organizaciones.
3.5 Recursos que componen a una
organizacin.
3.6 Tipos de organizaciones.
3.6.1 Por su finalidad.
3.6.2 Por su actividad.
3.6.3 Por el origen de su capital.
3.6.4 Por su tamao.
3.6.5 Por su estructura legal.
3.6.6 Por su mbito territorial.
3.6.7 Otros tipos de empresas.
3.6.7.1 Maquiladoras.
3.6.7.2 Franquicias.
3.7 Las funciones bsicas de las
organizaciones.
3.7.1
Administracin
de
la
produccin y de las operaciones.
3.7.1.1 Enfoques de estudio de la
administracin de la produccin y
de las operaciones.
3.7.2
Administracin
de
la
mercadotecnia.
3.7.2.1
Filosofa
de
la
administracin de la mercadotecnia.
3.7.2.2 Principales funciones de la
mercadotecnia.

CUARTA UNIDAD
El entorno de la
administracin
4.1 Qu es el ambiente
organizacional?
4.2 El macroambiente.
4.2.1 Fuerzas econmicas.
4.2.2 Fuerzas tecnolgicas.
4.2.3 Fuerzas socioculturales.
4.2.4 Fuerzas demogrficas.
4.2.5 Fuerzas poltico legales.
4.2.6 Fuerzas de la ecologa.
4.2.7 Fuerzas globales.
4.3 El ambiente competitivo.
4.3.1 Competidores.
4.3.2 Nuevos participantes.
4.3.3 Consumidores.
4.3.4 Proveedores.
4.3.5 Gobiernos.
4.3.6 Grupos de inters
especial.
4.3.7 Defensores de los
consumidores.
4.3.8 Medios.
4.3.9 Bienes y servicios
sustitutos.
4.3.10 Distribuidores.
4.3.11 Grupos de inters
internos.
4.4
Administrando
el
ambiente organizacional.
4.4.1 Reducir el impacto de

1.7.5 Enfoques contemporneos de la

administracin.
1.7.5.1 Administracin cuantitativa.
1.7.5.2 Enfoque de sistemas.
1.7.5.3 Enfoque de las contingencias.
1.7.5.4 Enfoque de la calidad.
1.8 Evolucin de la administracin en
Mxico.
1.8.1 poca precolombina.
1.8.2 La Colonia.
1.8.3 Mxico independiente.
1.8.4 El porfiriato.
1.8.5 La Revolucin Industrial en
Mxico.
1.8.6 Terico de la administracin en
Mxico.

efectivo.
2.6.1 El perfil del ejecutivo
mexicano.
2.7 Administrando el siglo XXI
2.8 Historia de la profesin del
licenciado en administracin en
Mxico.

3.7.3 Administracin de recursos

humanos.
3.7.3.1 Contribucin de la funcin
administrativa de recursos humanos
a la organizacin.
3.7.4 Contabilidad y administracin
financiera.
3.7.4.1 Tipos de contabilidad.
3.7.4.2 La funcin financiera.
3.8 La empresa y la familia.
3.8.1 Ventajas y desventajas de las
empresas familiares.
3.9 El panorama empresarial

CONTENIDOS TEMTICOS POR UNIDAD

QUINTA UNIDAD
La responsabilidad social y la tica en las organizaciones
5.1 La tica y la responsabilidad social en la actualidad.
5.2 La responsabilidad social.
5.2.1 El significado de las responsabilidades sociales.
5.2.2 Las responsabilidades sociales de la organizacin.
5.2.2.1 Responsabilidades econmicas.
5.2.2.2 Responsabilidades legales.
5.2.2.3 Responsabilidades ticas.
5.2.2.4 Responsabilidades discrecionales.
5.2.3 Grupos de inters.
5.2.4 4 Evaluacin del desempeo social de las organizaciones.
5.3 La tica organizacional.
5.3.1 Concepto de tica.
5.3.2 Niveles ticos de las organizaciones.
5.3.3 Herramientas de la tica.
5.3.4 Criterios para tomar decisiones ticas.
5.3.5 Factores que afectan a las decisiones ticas.
5.3.6 Aprendiendo a ser un gerente tico.
5.3.7 Fomentando el comportamiento tico.

las fuerzas ambientales.

4.4.2 Adaptacin.
4.4.3 Influencia.
4.4.4 Modificacin.
4.5 La globalizacin.
4.6 La globalizacin y la
competitividad.
4.7
El
panorama
en
movimiento.
4.7.1 La comunidad europea.
4.7.2 La Repblica Popular
de China.
4.7.3 La Unin Sovitica.
4.7.4 El Tratado de Libre
Comercio