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A Beno do discipulado um a um

Mateus 28:19-20
O entendimento da grande comisso o grande pulo do gato!
A nossa denominao entendeu isso na sua origem, mas depois
ns criamos as atividades da igreja, os ministrios os
departamentos, e etc..... No incio foi criada a nossa declarao de
princpios batistas, vejam o que diz:
O terceiro princpio a vida crist. Esta se inicia a partir da salvao pela
graa. A salvao ddiva de Deus atravs de Jesus Cristo, condicionada,
apenas, pela f em Cristo e rendio soberania divina. Ef 2.8-9.
Prossegue atravs do discipulado que o aprendizado e prtica dos ensinos
de Cristo. Jesus abriu o caminho para os cus. Jo 14.6 Mt 27.51. Cada
cristo tem acesso direto a Deus atravs de Jesus Cristo, seu prprio
sacerdote e tem a obrigao de servir em benefcio de outras pessoas para
que tambm achem o caminho Jesus. O lar bsico na vida crist e no
propsito de Deus, para o bem estar da humanidade, e o desenvolvimento
da famlia deve ser de interesse para todos os cristos.
O discipulado nos traz para uma viso de reino que antes no
enxergvamos pelo simples fato de no obedecermos a ordem de Jesus.
Sim! Jesus esta dando uma ordem, v e faam discpulos batizando-os em
nome do Pai, e do Filho, e do Esprito Santo, e isto no quer dizer que
estamos completamente errados, mas nos mostra que o foco precisa ser
redirecionado.
Queremos neste dia leva-los a refletir sobre a Beno do Discipulado Um a
Um, e para isto vamos falar sobre o foco da igreja. E quem lidera a igreja
para o foco? Voc me daria a resposta imediata. o pastor. Por isso quero
refletir junto com voc, quanto a sua e minha responsabilidade sobre a
igreja de Cristo.
Conta-se uma histria: Jos Roberto era uma empresrio muito bem
sucedido no ramo moveleiro, e todas as pessoas queria ter um mvel feito
pela sua empresa, uma grande empresa no ramo, mas ele no comeou

assim, ele comeou bem simples e foi crescendo, crescendo, at se tornar o


nmero um no Brasil, no s pela quantidade mas muito mais ainda pela
qualidade naquilo que ele produzia de mveis. O seu sucesso era que seus
colaboradores trabalhavam de um modo espetacular, ele sabia que aquilo
era uma parceria da sua viso, dos seus recursos com os seus
colaboradores.
Foi ento que ele pensou, j que eles so uma das razes do meu sucesso,
eu quero investir mais para que meus colaboradores sejam ainda mais
felizes. Foi ento que ele elaborou uma pesquisa, e ao contrrio de que
muitos pensavam que a resposta seria melhoria de salrio, seus colabores
estava felizes com seus salrios, mas uma coisa os deixava um pouco
insatisfeitos, era o refeitrio da fabrica, ento o Jos Roberto deixa claro
que ele iria construir ali naquele lugar o melhor refeitrio de todo o Brasil e
todas as outras fabricas vo se invejar do refeitrio que vamos ter aqui, e
dali em diante aquilo se tornou a sua maior obsesso.
Chamou os arquitetos, engenheiros, pessoas relacionada ao Buf, e fez um
grande projeto e deu inicio as obras at chegar o grande dia da
inaugurao do grandioso refeitrio. Ento o Jos Roberto abriu as portas, e
o que era um refeitrio simples se tornou quase um restaurante cinco
estrelas, a comida de primeirssima qualidade e tinha tudo do bom e do
melhor, mas o tempo foi passando, quando comeou a ouvir algumas
reclamaes, e com o Jos Roberto tinha aquilo ali com a menina dos seus
olhos, comeou a investir mais tempo e recursos para que aquele refeitrio
fosse o que havia planejado, o melhor refeitrio do Brasil.
A sua obsesso foi to grande que o refeitrio se tornou o centro de suas
atenes e a sua empresa que era a nmero 1 passou a ser a nmero 2, 3,
4, 5, 6..., at que um dia o Jos Roberto no teve uma outra opo a no
ser fechar as portas de sua fabrica com a certeza de que ali dentro tinha o
melhor refeitrio do Brasil.
O seria a fabrica de mveis: A igreja
Os colaboradores: os membros
O refeitrio: as atividades.

As nossas atividades esto nos desviando do foco, ou as nossas


atividades esto nos levando para o foco.
O que a igreja faz, precisa fazer, mas no o foco da sua misso.
Onde est o nosso foco, ser que esta no que perifrico, e se estiver no
que perifrico ns vamos falir.
Baseado no livro O Livro de Ouro da Liderana de John Maxwell.
Quero leva-los a refletir sobre a liderana de si mesmo, e como j
dizia o autor de historinhas em quadrinhos, Walt Kelly atravs do
personagem Pogo: Encontramos o inimigo, e o inimigo somos ns
mesmos.
O discipulado sem lideres que saibam liderar a si mesmos no
discipulado, por isso preciso fazermos algumas reflexes a nosso respeito,
ou seja, faa um julgamento de si mesmo, afinal as pessoas mais
complicadas de liderar somos ns mesmos.
Nos vemos, como vemos os outros?
Somos dotados de habilidades de formular conceitos sobre todas as
pessoas do mundo exceto de ns mesmos.
Se voc no olhar para si de modo realista, nunca conseguir compreender
onde esto suas dificuldades pessoais.

Somos mais exigentes com os outros do que com ns mesmos?


Quando julgamos os outros somos mais criteriosos do que quando tratamos
com ns mesmos. Julgamos os outros conforme as suas aes e ns
conforme as nossas intenes.

Segredos para quem deseja liderar a si mesmo

Quanto tomo a atitude de mudana quanto a melhorar a liderana de mim


mesmo, eu coloco em pratica o pr-requisito para liderar outras pessoas.
Seja Lder de Si Mesmo - O Maior Desafio do SER Humano
Autor: Augusto Curry

1.

Aprenda a se submeter autoridade dos outros.


O Bispo Fulton J. Sheen declarou: A civilizao est sempre em perigo
quando o direito de comandar concedido queles que nunca
aprenderam a obedecer.
Apenas um lder que j passou pela experincia de ser liderado e se saiu
bem sabe como exercer a liderana de maneira eficiente.
Por sua vez, os lderes que nunca se saram bem quando estiveram sob
alguma autoridade tendem a ser orgulhosos demais, sem noo, rgidos
demais e autocrticos. Lderes arrogantes raramente so muito eficazes.
Alienam as pessoas a quem lideram, os amigos de ministrio e at aqueles
que exercem autoridade sobre eles.

2.

Desenvolva a autodisciplina.
preciso ter carter e autodisciplina para tomar decises boas e coerentes,
fazer o correto quando necessrio e refrear o impulso dos erros repetidos.
No artigo Decision of Character (Firmeza de carter), o ensasta britnico
John Foster escreve: Um homem sem firmeza de carter nunca pode ser
considerado dono de si. Ele pertence a qualquer coisa que possa faz-lo
cativo. Quando somos tolos, queremos ganhar o mundo; quando somos
sbios, queremos conquistar a ns mesmos. Isto comea quando fazemos a
coisa certa, no importa como nos sintamos a respeito.

3.

Exercite sua pacincia.

Estar frente faz de voc um lder, mas pode ser perigoso. Estar a
cinquenta passos a frente faz de voc um mrtir.
Os lderes que conheo costumam ser impacientes, e isso no traz bons
resultados, pois geralmente as realizaes que valem a pena so
demoradas. No existe esse negcio de poder instantneo ou maturidade
imediata. Estamos acostumados demais com chocolate instantneo, caf
solvel e pipoca de microondas. S que um lder no se forma da noite para
o dia. Lderes de microondas no possuem o poder da perenidade.
Os lderes precisam lembrar de que o objetivo da liderana no chegar
em primeiro lugar, mas levar as pessoas com voc at a linha de chegada.

4.

Procure algum a quem possa prestar contas.


As pessoas que sabem se liderar conhecem bem um segredo: elas no
podem confiar em si. Os bons lderes sabem que o poder pode ser
extremamente sedutor e tm conscincia de sua falibilidade. Ser um lder e
negar isso muito perigoso.
A falta de algum a quem prestar contas sobre a vida pessoal certamente
levar a problemas na vida pblica.
Muita gente acredita que a prestao de contas a disposio de explicar
as prprias aes. Porm, o processo comea bem antes de nossas
decises, quanto ouvimos o conselho dos mais experientes. Para os lderes,
em especial, comum seu desenvolvimento em cinco estgios:

1-

No queremos nenhum conselho.

2-

No recusamos o conselho.

3-

Achamos o conselho bem-vindo.

4-

Buscamos efetivamente o conselho.

5-

Costumamos seguir o conselho que recebemos.


Liderana confiana, no um direito que se adquire. Por essa razo,
precisamos nos consertar antes de exigir o mesmo dos outros. Devemos

sempre procurar fazer o que certo, no importa quo elevada seja a


nossa posio ou quo poderosos cheguemos a ser. Trata-se de uma luta
que devemos enfrentar a vida inteira.

Concluso:
Thomas J. Watson, ex-diretor da IBM, afirmou: Nada mais conclusivo
para provar a capacidade de liderana de um homem que as aes
empreendidas, dia aps dia, para liderar a si mesmo.
Que grande verdade! A menor multido que voc ter a oportunidade de
liderar ser voc mesmo entretanto tambm a mais importante de
todas. Se voc se desincumbir bem dessa tarefa, conquistar o direito de
liderar multides cada vez maiores.
Que Deus os abenoe. Amm!!!!