O QUE EMPREENDEDORISMO?

criar riqueza atravs de novos produtos,

novos mtodos de produo, novos mercados,
novas formas de organizao etc. O
empreendedor responsvel pelo
empreendedorismo, para gerar lucro para a
organizao, e valor para o cliente.
QUAIS AS ETAPAS DO PROCESSO
EMPREENDEDOR
Identificar e avaliar a oportunidade;
Desenvolver o plano de negcios;
Determinar e captar os recursos necessrios;
Gerenciar a empresa criada.
Embora tais fases sejam apresentadas de forma
sequencial, nada exige que uma delas tenha de
ser concluda para que se operacionalize outra.
A seguir, aprimoram-se cada uma dessas fases:
Identificar e avaliar a oportunidade;
- criao e abrangncia da oportunidade;
- valores percebidos e reais da oportunidade;
- riscos e retornos da oportunidade;
- oportunidade versus habilidades e metas
pessoais;
- situao dos competidores.
Essa seria a fase mais difcil. O conhecimento,
a percepo, o feeling, do empreendedor,
tornam-se fundamentos essenciais desse
processo. Enquanto que muitos dizem que isso
ocorre por sorte, tantos outros afirmam que
sorte o encontro da competncia com a
oportunidade.
CINCO PERGUNTAS DA PRIMEIRA
ETAPA
- Mercado
-retorno economico
ambiente alvo cliente
Concorrncia
Fornecedor
- diferencial do negocio
- equipe quem vai tocar o negocio
- at que ponto o empreendedor esta disposto
IDEIA E OPORTUNIDADE
Oportunidade uma idia pladenada
IMPORTNCIA DO PLANO DE
NEGCIOS
O pn descreve a empresa dividido por seo e
mostra a viabilidade do negcio
-gerir monitorar orientar gerenciar
conseguir financiamento

O Sumrio deve conter o ttulo de cada seo

do Plano de Negcio e a pgina respectiva
onde se encontra.
- Sumrio Executivo
O Sumrio Executivo a principal seo do
seu Plano de Negcio. Atravs do Sumrio
Executivo que o leitor decidir se continuar
ou no a ler o seu Plano de Negcios.
Portanto, deve ser escrito com muita ateno,
revisado vrias vezes e conter uma sntese das
principais informaes que constam em seu
Plano de Negcios e explicitar qual o objetivo
do Plano de Negcios em relao ao leitor
( ex: requisio de financiamento junto aos
bancos, capital de risco, apresentao da
empresa para potenciais parceiros ou clientes,
etc.). O Sumrio Executivo deve ser a ltima
seo a ser escrita, pois depende de todas as
outras sees do plano para ser feita.
- Planejamento Estratgico do Negcio
A seo do Planejamento Estratgico do
Negcio onde voc define os rumos de sua
empresa, sua situao atual, suas metas e
objetivos de negcio, bem como a descrio
da viso e misso de sua empresa. a base
para o desenvolvimento e implantao das
demais aes de sua empresa.

A Capa, apesar de no parecer, uma das

partes mais importantes do Plano de Negcios,
pois a primeira coisa que visualizada por
quem l o seu Plano de Negcios, devendo,
portanto ser feita de maneira limpa e com as
informaes necessrias e pertinentes.
- Sumrio

MERCADO E COMPETIDORES
-publico alvo
Onde esta
Quem so
Perfil
-concorrencia
Ponto forte
Ponto fraco
-fornecedor
Qualidade
Custo
Quem so
4PS
4- Promoo
Os profissionais de marketing usam estas
variveis para estabelecer um plano de
marketing. Para o plano de marketing ser bem
sucedido, a estratgia traada para os quatro
ps, deve refletir a melhor proposta de valor
para os consumidores de um mercado-alvo
bem definido. A administrao de marketing
a aplicao prtica deste processo.

- Descrio da Empresa

1- Preo:

Deve descrever sua empresa, seu histrico,

crescimento/faturamento dos ltimos anos, sua
razo social, impostos, estrutura
organizacional, localizao, parcerias, servios
terceirizados, etc.

o volume de dinheiro cobrado por um

produto ou servio. Preo a quantidade de O
consumidor ao comprar um produto paga o
preo e recebe os benefcios dele, apenas uma
parte do custo total que os clientes pagam
numa troca, que inclui vrios outros fatores
para tomada de valor.

- Produtos e Servios
Deve descrever quais so seus produtos e
servios, como so produzidos, ciclo de vida,
fatores tecnolgicos envolvidos, pesquisa e
desenvolvimento, principais clientes atuais, se
detm marca e/ou patente de algum produto,
etc.
- Anlise de Mercado
Dever demonstrar que conhece muito bem o
mercado consumidor do seu produto/servios
(atravs de pesquisas de mercado), como esta
segmentado, as caractersticas do consumidor,
anlise da concorrncia, a sua participao no
mercado e a dos principais concorrentes, os
riscos do negcio, etc.

O Plano de Negcios composto de:

- Capa

Produtos futuros desenvolvimento da

produo tecnologia distribuio

ETAPAS DO PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
Negcio viso misso princcios
analise swot forcas fraqueza
oportunidade ameaas
DESCRIO DA EMPRESA
Gerencial histrico localizao
infraestrutura razo social parceiros
estratgicos
PRODUTOS E SERVIOS

2 praa
quando o consumidor interessa-se pelo
produto, mas vai at o ponto de venda
(normalmente varejista) e no o encontra,
ficando irritado. Os produtos depois de
produzidos precisam portanto chegar ao
consumidor final, e para isso passam por
diversos elos da cadeia de distribuio, sendo
importante destacar os intermedirios
(revendedores),

3- Produto
Produto algo que pode ser oferecido a um
mercado para satisfazer uma necessidade ou
desejo, as empresas devem estar alm da
estratgia de produto, tomar a deciso de
comercializar seus produtos com uma marca
prpria, utilizando sinais, smbolos, nomes,
que identifiquem e diferencie seus bens e
servios dos concorrentes. Neste caso estariam
utilizando-se da estratgia de marca.