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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS


ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ECONOMA
Semestre Acadmico 2014-II

1.

Sumilla
Se impartir los conceptos y temas relacionados con la Contabilidad de Costos y el
Presupuesto, as como el uso de esta informacin en la gestin de los negocios.
Se har nfasis en la comprensin del rol de los costos del producto, los sistemas de
costos y el control de los mismos. Del mismo modo, se tratar el planeamiento de las
utilidades y las decisiones sobre los productos. Se expondrn los fundamentos tericos
y prcticos para la elaboracin del presupuesto en la empresa. El presupuesto
operativo, el presupuesto financiero y el presupuesto maestro.

2.

Objetivos
Las organizaciones modernas deben ser eficientes, para lo cual se requiere un sistema
de planeacin organizado, dirigido, integrado y controlado en cada actividad que se
lleve a cabo, y estas funciones deben ser llevadas a cabo para que la organizacin sea
exitosa, desde el punto de vista del inversionista o del directivo.
Para tal efecto el curso debe proporcionar a los estudiantes los conceptos, las
herramientas de anlisis y los procedimientos generales acerca de los costos y las
tcnicas de elaboracin de presupuestos, a fin de contribuir al proceso de decisin
gerencial en la empresa.
Asimismo, se tratar los
distintos costos empresariales que sirven entre otros
propsitos, para la planeacin, el costeo de productos, de servicios y clientes, as como
su correspondiente control.
El estudiante debe aplicar sus conocimientos adquiridos para calcular los costos de un
producto.

Slabo / Costos y Presupuestos /EO6230

COSTOS Y PRESUPUESTOS
EO6230
Teora: 2
Prctica: 2
3
Matemtica Financiera y Actuarial; Derecho Econmico
2004
PACHECO MEXZN Raimundo Renaun
217-T

Curso
Horas de Clase Semanal
Crditos
Requisitos
Plan de Estudios
Docentes y aulas

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SLABO

UNMSM Facultad de Ciencias Econmicas


Escuela Acadmico Profesional de Economa (EAPE)

Contenido calendarizado
1. y 2. semanas
Introduccin a la Contabilidad de Costos.
Contabilidad de costos y contabilidad administrativa. Objetivos de la contabilidad de
costos. Diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad administrativa. Funciones
gerenciales. Concepto de costo. Concepto de gasto. Clasificacin de los costos. Sistemas
de Costos. Costos de produccin. Costos del perodo. Costos directos e indirectos. Costos
fijos y variables. Empresas manufactureras, comerciales y de servicios. Estado de Costos
de Produccin. Estado de Ganancias y Prdidas. Ejercicios
3. semana
Costo y control de materia prima y de mano de obra.
Objetivos del control de materiales. Elementos del costo de materiales. Determinacin
del inventario de materiales. Valoracin de materiales usados. Contabilidad de la
compra de materiales y del uso de los mismos. Ejercicios.
Naturaleza de la mano de obra. Elementos de los costos de la mano de obra.
Administracin de la mano de obra y control de costos. Ejercicios.

6. semana
Primer Examen Parcial
7. semana
Sistemas de Costos por rdenes de produccin o fabricacin.
Sistemas de Costos y su clasificacin. Sistemas de costos por rdenes de produccin.
Clases de actividades que son apropiadas para el costo por pedidos. Materia prima y
mano de obra en los costos por ordenes.

5. semana
Costos indirectos de fabricacin: Predeterminacin.
Determinacin anticipada de los CIF. Normalizacin de los CIF a lo largo de los periodos.
Tasa de costos indirectos de fabricacin predeterminada. Asignacin de los CIF.
Establecimiento de bases para la determinacin de las tasas de CIF. Aplicacin de los CIF
predeterminados. Ejercicios.

Slabo / Costos y Presupuestos /EO6230

4. semana
Costos indirectos de fabricacin: Clasificacin y Asignacin.
Naturaleza y clasificacin de los costos indirectos de fabricacin. Costos Generales de
Fabricacin fijos y variables. Acumulacin de CIF. Distribucin de las cuentas de CIF para
control de costos y para costeo de productos. Asignacin de los CIF. Ejercicios.

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3.

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Escuela Acadmico Profesional de Economa (EAPE)

Registro de las rdenes. Control de costos de los trabajos. Informe de costos por
rdenes. Ejercicio.
8. y 9. semanas
Costos por procesos.
Sistemas de costos por procesos. Contabilidad de costos por proceso. Inventario. Flujos
de costos por procesos. Costo unitario. Unidades equivalentes. Inventario inicial y final
sin terminar. Informe del costo de produccin. Subproductos y productos conjuntos.
Costo de unidades daadas y reprocesadas. Caso.
10. semana
Costos Predeterminados.
Costos Predeterminados. Costos Estimados. Costos Estndar. Definicin y tipos de
estndares. Establecimiento de estndares. Variaciones de materiales. Variaciones de
mano de obra. Variaciones de costos indirectos. Anlisis de las variaciones. Ejercicios.
Introduccin a los Costos Estratgicos: Costos ABC y JIT.

14., 15. y 16. semanas


Presupuesto Maestro.
Planeacin financiera. El proceso administrativo. Fundamentos de la planificacin y
control de utilidades. Concepto de la cadena de valor. Definicin y objetivos del
presupuesto. Presupuesto como norma clave de planificacin y control. Clases de
presupuesto. Ventajas y limitaciones del presupuesto. Componentes del presupuesto.
Presupuesto Anual y plan de utilidades. El presupuesto operativo, financiero y maestro.
Proyeccin de los Estados financieros bsicos. Ejercicios.

13. semana
Costo, volumen, utilidad.
Naturaleza del modelo costo-volumen-utilidad. Supuestos del modelo. Planeacin de
utilidades. Punto de Equilibrio. Cambios en las variables del modelo. Punto de equilibrio
con varios productos. Volumen de ventas para obtener la utilidad deseada. Margen de
contribucin y margen bruto. Ejercicios.

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12. semana
Segundo Examen Parcial

Slabo / Costos y Presupuestos /EO6230

11. semana
Costeo Absorbente y Directo.
Fundamentos. Mtodo de costeo. Costos histricos y predeterminados. Ventajas del
costeo Absorbente y Directo. Nivel de utilidades bajo ambos mtodos. Crticas al sistema
de costeo variable. Costos por absorcin y directo. Ejercicios.

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Escuela Acadmico Profesional de Economa (EAPE)

17. semana
Tercer Examen Parcial
4.

Metodologa
Estar basada en la exposicin del docente segn la programacin establecida. Se
fomentar la participacin activa de los estudiantes. El desarrollo de los temas
combinar el anlisis lgico, el uso de grficos, la formalizacin matemtica y la
explicacin verbal, entendiendo que estos aspectos en conjunto permiten una mayor
rigurosidad acadmica.
El material bibliogrfico recomendado en su mayora estar en idioma espaol, no
obstante se recomienda contar con un nivel de lectura medio del idioma ingls.

5.

Evaluacin
Primer Examen Parcial
Segundo Examen Parcial
Tercer Examen Parcial
Evaluacin Continua

25%
25%
25%
25%

Polticas del curso


6.1. Asistencia
El estudiante que dejara de asistir a ms del 30% del total de horas establecidas
para el desarrollo del curso estar automticamente desaprobado, y obtendr
una calificacin final igual a cero (0).

6.

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Los tres Exmenes Parciales se realizarn slo bajo la modalidad de evaluacin escrita
y presencial en las fechas programadas por la EAPE.
La Evaluacin Continua tiene por finalidad estimar los conocimientos, aptitudes y
rendimiento del estudiante durante el desarrollo del curso, se consideran
intervenciones orales, prcticas calificadas, controles de lectura, tareas domiciliarias,
trabajos monogrficos y exposiciones; las ponderaciones correspondientes son
potestad del docente del curso.

Slabo / Costos y Presupuestos /EO6230

La calificacin final del curso se obtendr calculando la media aritmtica considerando


los rubros indicados con las ponderaciones respectivas, no se recurrir a la campana de
Gauss u otra modalidad.

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6.4. Desarrollo del curso


Cualquier estudiante matriculado en el curso tiene el derecho y deber de
informar a la EAPE sobre el adecuado desarrollo de ste: cumplimiento de los
aspectos planteados en el slabo, temario y exmenes, asistencia del docente a
cargo del curso, entre otros.

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6.3. Trabajos monogrficos


El plagio no es aceptado por ninguno de los miembros de la comunidad
universitaria de la UNMSM. El plagio es delito, est sancionado penalmente
segn las normas jurdicas peruanas.
La presentacin de trabajos monogrficos plagiados de parte de algn estudiante,
copias parciales o totales de obras de otros autores intentando hacer creer que
quien plagia es el verdadero autor, obtenidos por medios escritos o electrnicos,
generar que el estudiante involucrado automticamente obtenga como nota del
rubro Evaluacin Continua la calificacin igual a cero (0).

Slabo / Costos y Presupuestos /EO6230

6.2. Exmenes
La presencia y rendicin de los tres exmenes parciales programados por la EAPE
son parte de los derechos y deberes de todo estudiante.
Ninguno de los tres exmenes parciales puede ser sustituido por alguna otra
actividad acadmica: trabajo domiciliario, examen virtual, otra evaluacin escrita
u oral, entre otros.
Las calificaciones obtenidas en los exmenes parciales no pueden ser eliminadas,
ni modificadas, ni sustituidas por ningn motivo.
Durante los exmenes parciales o en cualquier evaluacin presencial, el alumno
que sea sorprendido usando material acadmico no autorizado por el docente del
curso, solicitando o comunicando informacin verbal, escrita, electrnica y por
otros medios, ser desaprobado en tal evaluacin con calificacin igual a cero (0).
La suplantacin en cualquier evaluacin presencial implica automticamente una
calificacin igual a cero (0) en el rubro Evaluacin Continua, tanto para el
suplantado, como para el suplantador si este ltimo fuese estudiante de la
Facultad.
El estudiante que no haya rendido un examen parcial en la fecha programada por
la EAPE, tendr un plazo de 48 horas para justificar de manera escrita y
documentada su inasistencia, dirigida a la Direccin de la EAPE, sta evaluar los
motivos e informar al docente del curso sobre el tema; ser potestad de ste
decidir si realiza la evaluacin extempornea correspondiente. La EAPE no
considerar solicitudes de justificacin respecto a exmenes realizados en fechas
distintas a las programadas.

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Escuela Acadmico Profesional de Economa (EAPE)

El ayudante de ctedra debidamente registrado en la EAPE es la nica persona


que puede realizar el desarrollo de parte del temario del curso, ello nicamente
durante el tiempo correspondiente a las horas de prcticas, slo si el curso las
tuviese asignadas. Cualquier otra situacin se calificar como suplantacin de las
actividades del docente.
Bibliografa
Anderson, H. y Raiborn, M. Conceptos Bsicos de Contabilidad de Costos. Cecsa. 18 ed.
Anda. Manual de Costos y Presupuestos. Autores Nac. Librera Libun.
Anthony, R. La contabilidad en la administracin de empresas. Limusa. Tercera
reimpresin.
Backer, M.; Jacobsen, L. y Ramirez, D. Contabilidad de Costos. Un enfoque administrativo
para la toma de decisiones. McGraw Hill.
Barfield. Contabilidad de Costos. Tradiciones e Innovaciones. Ed. Thomson. Librera
Libum.

Crdenas. (2008). Presupuesto Teora y Prctica. Ed. Mc Graw Hill.


Cueva. (2007). Costeo Basado en Actividades ABC. Ed. ECOE.
Hicks, D. (2006). El sistema de Costos basado en la Actividad (ABC). Ed. Alfa Omega
Marcombo, reimpresin.
Horngren, Ch.; Datar, S., y Foster, G. Contabilidad de Costos. Un Enfoque Gerencial.
Prentice Hall. 12 ed.
Horngren, Ch.; Sundem, G. y Stratton, W. Contabilidad Administrativa. 13a ed. Prentice
Hall.

Burbano, J. y Ortiz, A. Presupuestos. Enfoque Moderno de Planeacin y Control de


Recursos. Mc Graw Hill.

Slabo / Costos y Presupuestos /EO6230

Burbano, A. Costos y Presupuestos. Alfaomega. 2 ed.

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7.

UNMSM Facultad de Ciencias Econmicas


Escuela Acadmico Profesional de Economa (EAPE)

Polimeni, R.; Fabozzi, F. y Adelberg, A. Contabilidad de Costos. Conceptos y Aplicaciones


para la Toma de Decisiones Gerenciales. Mc Graw Hill.
Velsquez, M. tica en los Negocios. Pearson, Prentice Hall 6a ed. Vende Libun.
Welsch, H.; Gordon y Rivera. Presupuestos. Planificacin y Control. Pearson, Prentice Hall
6 ed. Vende Libun.
Welsch, G.; Hilton, R. y Gordon, P. Presupuestos. Planificacin y Control de Utilidades.
Prentice Hall. 5 ed.
Zarate, A. Los Costos Evolutivos para Optimizar las Org. Intel., Autor Ed. Uiv. S.M.P.

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Slabo / Costos y Presupuestos /EO6230

Ciudad Universitaria, Lima Per

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