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No obstante, a prpria Riocell S.A., que iniciou o seu processo nos setores
de alimentao, limpeza, transporte, segurana e manuteno de edifcios no ano de
1987, tem atualmente quase todas as atividades de silvicultura e colheita de madeira
terceirizadas; at mesmo o setor de recursos humanos foi entregue aos prestadores
de servios.
Finalmente, cabe mencionar que, nos ltimos anos, quase todas as empresas
do setor florestal brasileiro j adotaram, ou esto adotando, a terceirizao em suas
atividades, embora no se conheam ainda, com preciso, a percentagem de
adeptos desse processo, o nmero exato de empresas prestadoras de servios, a
percentagem de mo-de-obra prpria e vinculada aos prestadores de servio, o
perfil desses trabalhadores etc.
METODOLOGIA
Os dados desta investigao foram obtidos por intermdio do envio de
questionrios aos responsveis de uma srie de empresas florestais conhecidas, via
correios eletrnico e convencional. Ademais, foram analisados documentos cedidos
pelas empresas selecionadas.
O universo da amostra foi constitudo por 15 grandes empresas de
reflorestamento dos locais de maior predomnio deste tipo de atividade, englobando
as Regies Sul, Sudeste e Nordeste do Brasil, cuja rea plantada das empresas
correspondeu a 924.260 hectares (aproximadamente 20% do total existente no
Pas). A atividade analisada foi a colheita de madeira que corresponde a um
conjunto de operaes efetuadas num macio florestal, com os objetivos de preparar
e transportar a madeira at o lugar de sua utilizao, usando-se tcnicas e padres
estabelecidos, para transform-la em produto final. Segundo CONWAY (1976), um
sistema de colheita definido como o conjunto de operaes que podem ser
realizadas num nico lugar, ou em lugares distintos, e que devem estar
perfeitamente integradas e organizadas entre si, a fim de permitir um fluxo contnuo
de madeira, evitando, dessa forma, pontos de estrangulamento para levar os
equipamentos sua mxima utilizao.
A amostra utilizada foi a no-aleatria ou emprica, em sua modalidade de
amostragem intencional, opinativa e estratgia no-probabilstica. O questionrio
utilizado foi constitudo de 25 perguntas fechadas e abertas, com a ressalva de que
nem todas as questes foram utilizadas neste artigo. O perodo de coleta de dados
variou de maro a agosto de 2000.
A maior parte das empresas avaliadas era pertencente ao segmento de papel
e celulose, que se caracteriza por uma indstria pesada e com tecnologia bastante
avanada, j que o setor se aperfeioa com muita rapidez, devido s crescentes
exigncias comerciais e, sobretudo, de proteo do meio ambiente.
RESULTADOS E DISCUSSO
Para facilitar a compreenso, os resultados foram apresentados segundo a
posio dos dois principais atores envolvidos no processo, conforme descrio a
seguir.
1) Empresa contratante
Segundo a opinio deste ator, as principais razes para a adoo da
terceirizao, em ordem decrescente de importncia, foram: 1) reduo dos custos
fixos; 2) reduo dos custos com mo-de-obra e encargos sociais; 3) maiores
flexibilidade e agilidade; 4) melhor qualidade; 5) foco no negcio principal; e 6)
reduo da fora dos sindicatos.
Verifica-se, portanto, que o foco no negcio principal, que apontado na
literatura como o principal fator de deciso para a adoo da terceirizao, ficou
apenas na quinta posio. No entanto, pode-se constatar que o fator reduo de
custos ainda continua sendo a principal razo para a adoo da terceirizao na
colheita florestal brasileira.
Com relao aos principais problemas enfrentados pelas empresas florestais
contratantes aps a implantao do processo de terceirizao, foram citados, em
ordem decrescente de importncia, os seguintes aspectos: 1) situao financeira e
capacidade de inverso de capital dos prestadores de servios; 2) cumprimento das
exigncias contratuais e das metas de produo; 3) problemas burocrticos e
operacionais; 4) fiscalizao e controle das operaes; 5) riscos de aes judiciais; e
6) carncia de prestadores de servios especializados para execuo das diferentes
operaes da colheita florestal.
Quanto ao percentual de adoo da terceirizao nas atividades de colheita e
transporte da madeira, os resultados obtidos em cada fase do processo so
apresentados na Figura 1.
100
100
80
66
63,3
69,3
71
56,3
60
%
40
20
0
CORTE
EXTRAO
CARREGAMENTO
TRANSPORTE
DESCARREGAMENTO
MDIA
contratantes (usurias) quanto ao risco de possveis aes judiciais por parte dos
ex-empregados donos de empresas prestadoras de servios, que podem alegar
algum tipo de vnculo trabalhista nesse tipo de relao.
Com relao s reclamaes mais comuns por parte das empresas
contratantes, no quadro 1 so apresentados os resultados obtidos de acordo com a
opinio dos prestadores de servios.
Quadro 1 - Principais tipos de reclamaes das empresas contratantes, segundo a
opinio dos prestadores de servio
POSIO
1
2
3
4
RESPOSTA
CASOS CITADOS
Qualidade dos servios
11
Segurana dos empregados
3
No houve reclamaes
2
Falta de cumprimento da meta de produo e
1
problemas operacionais diversos
RESPOSTA
CASOS CITADOS
Custos dos equipamentos
5
Mo-de-obra no-qualificada
3
2
Falta de financiamentos, baixos preos pagos pelos
servios, carncia de credibilidade nos terceiros,
deslealdade na concorrncia pelos servios (poltica
do menor preo) e problemas operacionais diversos
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BACHA, C.J.C. O sistema agroindustrial da madeira. Preos Agrcolas, n.155, p.318, 1999.