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ANHAGUERA-UNIDERP

CURSO: CINCIAS CONTBEIS BACHARELADOS


DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERENCIAL

CONTABILIDADE GERENCIAL

MANAUS-AM
2015

ANHAGUERA-UNIDERP
CURSO: CINCIAS CONTBEIS BACHARELADOS
DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERENCIAL

ALCILENE CONCEIO DA SILVA MOTA RA: 380178


ALESSANDRA CAMPOS DA SILVA RA: 377308
JEFERSON MATIAS DA SILVA RA: 400013
JOS ALVES LIMA FILHO RA: 399981

CONTABILIDADE GERENCIAL

Trabalho de ATPS de Contabilidade Gerencial do Curso


Cincias Contbeis Bacharelados, a Bancada Examinadora
da Universidade Anhanguera Educacional, com Requisito
de obteno de nota sob a orientao da Prof. ME. (EAD):
Adilson do Carmo Bassan E o tutor: Marcelo Lins.

MANAUS-AM
2015

SUMRIO
1.INTRODUO.................................................................................................................................4
2. OBJETIVO PRINCIPAL DA CONTABILIDADE GERENCIAL...............................................5
3. CONJUNTOS DE INFORMAES..............................................................................................5
4. OBJETIVOS DOS SISTEMAS CONTBEIS EM TERMOS GERENCIAIS............................5
4.1 ONDE TERMINA A CONTABILIDADE FINANCEIRA E COMEA A
GERENCIAL........................................................................................................ 6
4.2 DEZ FUNES DO CONTADOR GERENCIAL............................................7
4.3 CARACTERSTICA QUE O CONTADOR GERENCIAL DEVE APRESENTAR
............................................................................................................................ 7
5. CUSTOS............................................................................................................................................8
6. CUSTOS DIRETOS.........................................................................................................................8
7. CUSTOS INDIRETOS.....................................................................................................................9
8. CUSTOS FIXOS...............................................................................................................................9
9. CUSTOS VARIVEIS...................................................................................................................10
10. PERDAS........................................................................................................................................10
11. INVESTIMENTO.........................................................................................................................10
12. BASE DE RATEIO.......................................................................................................................11
12.1 MTODOS DE CUSTEIO.........................................................................11
13. A IMPORTNCIA DOS PROCESSOS PARA AS ATIVIDADES EMPRESARIAIS.............11
14. ABORDAGEM DO CUSTEIO VARIVEL..............................................................................12
14.1 ASPECTOS CONCEITUAIS DO CUSTEIO-ALVO....................................12
15. ORAMENTO DE UMA EMPRESA INDUSTRIAL...............................................................12
15.1 DEFINIO.............................................................................................. 13
15.2 ORAMENTO E PROCESSO DE GESTO..............................................13
15.3 OBJETIVOS.............................................................................................. 14
15.4 PROCESSO DE ELABORAO...............................................................14
16. CONCLUSO

..........................................................................................................................16

17. REFERENCIAS BIBLIOGFICAS...........................................................................................17

1.INTRODUO
O processo de ensino e aprendizagem inerente disciplina Contabilidade Gerencial
ensaia o estudo e a pesquisa e o debate acerca de alguns conhecimentos considerados
complexos e estratgicos no contexto dessa importante cincia social, que a Contabilidade.
Pode-se abreviar ou agend-la como sendo o estudo dos ajustes e tcnicas de
elaborao das demonstraes contbeis no contexto dos conhecimentos especficos da
Contabilidade Superior, assim considerados em funo do nvel de complexidade e
aprofundamento que a sua adoo exige dos profissionais envolvidos. Destacam-se como
temas principais da Contabilidade.
Uma das finalidades bsicas da Contabilidade Gerencial a construo de um banco
de dados que permita a sua utilizao de forma flexvel, pelos diversos tipos de usurios. O
gestor, em suas funes de controle, poder utilizar-se desse banco de dados para obter
informaes de relatrios gerenciais teis em anlise e tomada de decises.

2. OBJETIVO PRINCIPAL DA CONTABILIDADE GERENCIAL


Auxiliar a gerncia na tomada de decises o objetivo precpuo da contabilidade
gerencial, a identificao dos fatos contbeis e sua quantificao para estabelecer as diretrizes
a serem adotadas pelos administradores devem acompanhar passo a passo o cotidiano
empresarial.
Neste particular compete ao contador gerencial evidenciar aquilo que relevante, ou
irrelevante, para ser objeto de anlise: alis, a simples aglomerao de dados algo
extremamente simples de se obter atravs dos atuais sistemas de informaes computacionais,
a relevncia da contabilidade gerencial reside na identificao daquilo que realmente vai fazer
a diferena na deciso de fabricar um bem ou adquirir de terceiros, deixar de produzir uma
linha de produtos, terceirizar, enfim, cabe ao contador atuar para subsidiar o modelo para a
deciso entre diferentes linhas de aes.
3. CONJUNTOS DE INFORMAES
Segundo a tipologia estabelecida por Padoveze (2000, p.34), existem trs macros
conjuntos de informaes; o primeiro conjunto para satisfazer a alta administrao da
empresa, essas informaes so caracterizadas por se apresentarem de forma sinttica em
grandes agregados a fim de possibilitar ao administrador uma viso conjuntural da empresa,
tratam-se de informaes sobre o todo empresarial e da denominadas gerenciamento
contbeis globais.
O segundo conjunto de informaes, objetiva suprir demanda da mdia
administrao, neste grupamento as informaes so pouco mais detalhadas que a anterior,
mas ainda contm elevado grau de sintetizao, tais informaes objetivam o estabelecimento
de contabilidade por responsabilidade ou contabilidade divisional em que as informaes
contbeis qualificam e quantificam o desempenho de unidades, divises, departamentos
denominados de gerenciamento contbil setorial.
Por ltimo temos o gerenciamento contbil especfico, o qual fornece informaes
detalhadas relativas s atividades operacionais, neste conjunto de informaes inexiste a viso
de conjunto sendo as informaes diretamente associadas a uma unidade e ou setor especfico.
4. OBJETIVOS DOS SISTEMAS CONTBEIS EM TERMOS GERENCIAIS
Segundo Atkinson et al. (2000, p. 45), os objetivos dos sistemas contbeis em termos
gerenciais seriam:

Controle Operacional Fornece Informao (feedback) sobre a eficincia e a


qualidade das tarefas executadas. Custeio do produto e do cliente Mensura
os custos dos recursos para se produzir, vender e entregar um produto ou
servio aos clientes. Controle administrativo Fornece informao sobre o
desempenho dos gerentes e de unidades operacionais. Controle estratgico
Fornece informaes sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo
prazo, condies de mercado preferncia dos clientes inovaes tecnolgicas.

4.1 ONDE TERMINA A CONTABILIDADE FINANCEIRA E COMEA A


GERENCIAL
Mas onde comea a Contabilidade Gerencial e termina a financeira, ou seja, conforme
Iudcibus (1998, p.22), onde o ponto de ruptura?
Os relatrios mais utilizados pela contabilidade financeira so: o Balano Patrimonial,
a Demonstrao de Resultados, a Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido,
Demonstrativo de Fluxo de Caixa, Demonstrao das Origens e Aplicaes de Recursos. A
gerencial utiliza: oramentos, relatrios de custos, caractersticas que diferenciam os mtodos
das duas contabilidades. por regras e princpios fundamentais da contabilidade e autoridades
governamentais, em contraste com a gerencial que no regulamentada, onde as informaes
sofrem apenas as restries determinadas pela administrao, sendo subjetivas e menos
precisas. Estrutura das na Cincia Contbil, a Contabilidade Gerencial utiliza outras
disciplinas nas reas de economia, finanas, administrao de forma integrada, utilizando a
informao contbil como instrumento gerencial da administrao. Alm do que, uma de suas
caractersticas principais a nfase dos relatrios atuais orientados para o futuro, enquanto a
contabilidade financeira, no dada a mesma importncia, apresentado uma orientao e
atrasada.
Segundo Padoveze (2000, p.31) e Atkinson et al. (2000, p.38), existem algumas
caractersticas que diferenciam os mtodos das duas contabilidades.
A contabilidade financeira fornece informaes objetivas, precisas e
direcionadas por regras e princpios fundamentais da contabilidade e
autoridades governamentais, em contraste com a gerencial que no
regulamentada,

onde

as

informaes

sofrem

apenas

as

restries

determinadas pela administrao, sendo subjetivas e menos precisas.


Enquanto a Financeira fornece informaes para mensurao financeira,
estruturadas na Cincia Contbil, a Contabilidade Gerencial utiliza outras
disciplinas nas reas de economia, finanas, administrao de forma
integrada, utilizando a informao contbil como instrumento gerencial da
administrao. Alm do que, uma de suas caractersticas principais a nfase

dos relatrios atuais orientados para o futuro, enquanto a contabilidade


financeira, no dada a mesma importncia, apresentado uma orientao
histrica e atrasada.

4.2 DEZ FUNES DO CONTADOR GERENCIAL


Algumas funes do Contador Gerencial:
1 Garantir que as informaes cheguem s pessoas certas no tempo certo;
2 Fazer compilao, sntese e anlise da informao;
3 Fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou
seja, controlar as atividades da empresa;
4 Elaborar relatrios padres para facilitar sua interpretao;
5 Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente;
6 Organizar o sistema de informao gerencial a fim de permitir administrao ter
conhecimento dos fatos ocorridos e seus resultados;
7 Comparar o desempenho esperado com o real;
8 Pensar e planejar a administrao tributria;
9 Elaborar relatrios para o governo e entidades oficiais;
10 Proteger os ativos da empresa;
4.3 CARACTERSTICA QUE O CONTADOR GERENCIAL DEVE APRESENTAR
Segundo Srgio de Iudcibus (1987, p. 23) o contador gerencial deve apresentar a
seguintes caractersticas:
Saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara, resumidas e operacionais
dados esparsos, contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos
etc., bem como juntar tais informes com outros conhecidos no
especificamente ligados rea contbil, para suprir a administrao em seu
processo decisrio. Deve estar ciente de certos conceitos de microeconomia e
observar as reaes dos administradores quanto forma e contedo dos
relatrios. Deve ser elemento com formao bastante ampla, inclusive de
conhecimento, seno das tcnicas, pelo menos dos objetivos ou resultados
que podem alcanados com mtodos quantitativos.

J o International Federation of Accountants - IFAC conforme Padoveze (2000, p.28)


nos mostra uma nova caracterstica:
Como um profissional que ... Identifica, mede, acumula, analisa, prepara,
interpreta e relata informaes (tanto financeiras quanto operacionais) para
uso da administrao de uma empresa, nas funes de planejamento,

avaliao e controle de suas atividades e para assegurar o uso apropriado e a


responsabilidade abrangente de seus recursos .

5. CUSTOS
o consumo das aplicaes de recursos. O custo ocorre pela requisio da matriaprima, do material de consumo, pela depreciao das mquinas e equipamentos. o consumo
de um bem ativo em funo do processo produtivo.
Custos a parte da cincia contbil que se dedica ao estudo racional dos gastos feitos
para se obter um bem de venda ou de consumo, quer seja um produto, uma mercadoria ou um
servio. Contabilidade de Custos o ramo da funo financeira que acumula, organiza,
analisa e interpreta os custos dos produtos, dos inventrios, dos servios, dos componentes da
organizao, dos planos operacionais e das atividades de distribuio para determinar o lucro,
para controlar as operaes e para auxiliar o administrador no processo de tomada de deciso.
6. CUSTOS DIRETOS
So os que podem ser diretamente (sem rateio), apropriados aos produtos, bastando
existir uma medida de consumo (quilos, horas de mo-de-obra ou de mquina, quantidade de
fora consumida etc.). Em geral, identificam-se com os produtos e variam proporcionalmente
quantidade produzida.
So aqueles que podem ser apropriados diretamente aos produtos fabricados, porque
h uma medida objetiva de seu consumo nesta fabricao. Exemplos:
1 Matria - prima. Normalmente, a empresa sabe qual a quantidade exata de matriaprima que est sendo utilizada para a produo de uma unidade do produto. Sabendo- se
o preo da matria-prima, o custo da resultante est associado diretamente ao produto.
2 Mo de obra Direta. Trata-se dos custos com os trabalhadores utilizados
diretamente na produo. Sabendo-se quanto tempo cada um trabalhou no produto e o preo
da mo-de-obra, possvel apropri-la diretamente ao produto.
3 Materiais para embalagens.
4 Depreciao de equipamento, quando utilizado para produzir apenas um tipo de
produto. 5 Energia eltrica das mquinas, quando possvel saber quanto foi consumido na
produo de cada produto.

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7. CUSTOS INDIRETOS
So os que, para serem incorporados aos produtos, necessitam da utilizao de algum
critrio de rateio. Exemplos: aluguel, iluminao, depreciao, salrio de supervisores etc. Na
prtica, a separao de custos em diretos e indiretos, alm de sua natureza, leva em conta a
relevncia e o grau de dificuldade de medio. Por exemplo, o gasto de energia eltrica
(fora) , por sua natureza, um custo direto, porm, devido s dificuldades de medio do
consumo por produto e ao fato de que o valo obtido por rateio, em geral, pouco difere daquele
que seria obtido com uma medio rigorosa, quase sempre considerado como custo indireto
de fabricao.
So os custos que dependem de clculos, rateios ou estimativas para serem
apropriados em diferentes produtos, portanto, que s so apropriados indiretamente aos
produtos. O parmetro utilizado para as estimativas chamado de base ou critrio de rateio.
Exemplos:
1 Depreciao de equipamentos utilizados na fabricao de mais de um produto.
2 Salrios dos chefes de superviso de equipes de produo;
3 Aluguel da fbrica;
4 Gastos com limpeza da fbrica;
5 Energia eltrica que no pode ser associada ao produto custo por comportamento.
8. CUSTOS FIXOS
So aqueles cujo total no varia proporcionalmente ao volume produzido.
Por exemplo: aluguel, seguro de fbrica etc. Um aspecto importante a ressaltar que
os custos fixos so fixos dentro de determinada faixa de produo e, em geral, no so
eternamente fixos, podendo variar em funo de grandes oscilaes no volume de produo.
Observe que os custos fixos so fixos em relao ao volume de produo, mas podem variar
de valor no decorrer do tempo.
O aluguel da fbrica, mesmo quando sofre reajuste em determinado ms, no deixa de
ser considerado um Custo Fixo, uma vez que ter o mesmo valor qualquer que seja a

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produo do ms. Outros exemplos: imposto predial, depreciao dos equipamentos (pelo
mtodo linear), salrios de vigias e porteiros da fbrica, prmios de seguros etc.
9. CUSTOS VARIVEIS
Seu valor total altera-se diretamente em funo das atividades da empresa.
Quanto maior a produo, maiores sero os custos variveis. Exemplos podem ser
expressos por meio dos gastos com matria-prima e embalagens. Quanto maior a produo,
maior o consumo de ambos.
A diviso em fixos e variveis tambm tem outra caracterstica importante:
considerando a relao entre perodo e volume de atividade, no se est comparando um
perodo com outro. Esse fato de extrema importncia na prtica para no se confundir custo
fixo com custo recorrente (repetitivo).
De forma similar aos custos, Despesas variveis: variam de acordo com as vendas.
Exemplo: comisso de vendedores, fretes de entregas.
10. PERDAS
A principal caracterstica das perdas que elas no podem ser negociadas:
Contabilmente, o custo das perdas tratado da seguinte forma: se inerente e normal ao
processo produtivo, esses custo adicionado ao custo dos bens finais, ou seja, permanece
incorporado como custo da matria- prima.
11. INVESTIMENTO
a aplicao de algum tipo de recurso (dinheiro ou ttulos) com a expectativa de
receber algum retorno futuro superior ao aplicado compensando, inclusive, a perda de uso
desse recurso durante o perodo de aplicao (juros ou lucros, em geral, em longo prazo).
Num sentido amplo, o termo aplica-se tanto compra de mquinas, equipamentos e
imveis para a instalao de unidades produtivas como compra de ttulos financeiros (letras
de cmbio, aes). Nesses termos, investimento toda aplicao de dinheiro com expectativa
de lucro. Em sentido estrito, em economia, investimento significa a aplicao de capital em
meios que levam ao crescimento da capacidade produtiva (instalaes, mquinas, meios de
transporte) ou, seja em bens de capital.
O investimento bruto: corresponde a todos os gastos realizados com bens de capital
(mquinas e equipamentos) e formao de stocks.

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O investimento lquido: exclui as despesas com manuteno e reposio de peas,


equipamentos, e instalaes desgastadas pelo uso. Como est diretamente ligado compra de
bens de capital e, portanto, ampliao da capacidade produtiva, o investimento lquido mede
com mais preciso o crescimento da economia.
12. BASE DE RATEIO
A escolha da base adequada por meio das quais sero distribudas, por produtos, as
despesas administrativas e comerciais , talvez, a fase mais difcil e de maior importncia para
a eficincia das tarefas de anlise e controle das respectivas operaes. Por se tratar de uma
atividade varivel exigem base de rateio tambm varivel, normalmente, encontradas aps
pesquisas estatsticas.
12.1 MTODOS DE CUSTEIO
1 Custeio por Absoro (tambm chamado custeio integral) o mtodo derivado
da aplicao dos Princpios Fundamentais de Contabilidade. Consiste na apropriao de todos
os custos diretos, indiretos, fixos e variveis.
2 Custeio Varivel atribui para cada custo uma classificao especfica, na forma, de
custos fixos ou custos variveis.
3 O custeio padro um custo pr-atribudo, tomado como base para o registro da
produo antes da determinao do custo efetivo. Em sua concepo gerencial, o custo-padro
indica um custo ideal que dever ser perseguido, servindo de base para a administrao
mediar e eficincia da produo e conhecer as variaes de custo.
13. A IMPORTNCIA DOS PROCESSOS PARA AS ATIVIDADES EMPRESARIAIS
Para melhor entendermos exemplificaremos dois processos importantes; para tomada
de decises, que so os Custos variveis e Custeio-Alvo os gestores buscam a gerao de
lucros e a maximizao do valor global da empresa. De acordo com Assaf Neto (1997), um
indicador gerencial da qualidade dos investimentos empresariais obtido pela comparao
entre o lucro operacional e o custo total de capital, deter- minado a partir de suas fontes de
financiamento. Investimentos em planejamento e desenvolvimento de novos processos e
produtos ajudam a aperfeioar os custos. Alm disso, contribuem para a concepo de
produtos capazes de antecipar as expectativas dos clientes e, por sua vez, viabilizar melhores
resultados empresa.

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14. ABORDAGEM DO CUSTEIO VARIVEL


Preocupao com os mtodos utilizados para o custeamento dos produtos. Nesses
debates, discorre-se sobre quais metodologias possibilitam a tomada de deciso com maior
grau de assertividade, fazendo com que a figura dos custos fixos se consubstancie em um dos
elementos que despertam a ateno dos pesquisadores.
Leone (2000) menciona que o custeio varivel fundamenta-se na idia de que os
custos e despesas inventariveis so aqueles identificados diretamente com a atividade
produtiva e que sejam variveis em relao a uma medida (referncia, base, volume) dessa
atividade. Explica que o custeio varivel til para intervir no processo de planejamento e
tomada de decises, porque uma de suas especialidades est centrada na anlise da
variabilidade das despesas e dos custos.
14.1 ASPECTOS CONCEITUAIS DO CUSTEIO-ALVO
O preo sempre foi apontado como um dos elementos importantes nas decises de
compra do consumidor e como diferencial competitivo nas organizaes. Historicamente, o
preo do produto era definido a partir dos custos de produo. Atualmente, h uma
preocupao por parte dos gestores em analisar a tendncia do mercado na aceitao do preo
do produto. De acordo com Pereira (2001), mesmo em mercados denominados monopolistas,
os produtos concorrem com as alternativas que os consumidores dispem para a aplicao de
seus recursos. Nesses mercados, existe um preo mximo que o consumidor est disposto a
pagar. O custeio-alvo um sistema direcionado ao mercado, e a opinio do consumidor um
parmetro para o desenvolvimento do processo de produo, para incorporar decises de
qualidade, custo e tempo na anlise do custo de produo.
15. ORAMENTO DE UMA EMPRESA INDUSTRIAL
a) Oramento de vendas
Vendas atuais Qtde.
Preo obtido
Aumento Esperado Qtde.
Previso de vendas (a)
Aumento de preo esperado
Preos orados (b)
Oramento de vendas (c=a*b) Bruto
% Imposto sobre vendas
Imposto sobre vendas (d)
Oramento receita Opr. Lquida (e=c-d)

Produto A
30.000

Produto B
12.000

20.00

30.00

10%

8%

33.000

12.960

4%

5%

20.80

31.50

686.400

408.240

25%

25%

Total
42.000

45.960

1.094.640

14

171.600

102.060

273.660

514.800

306.180

820.980

Dupls. Receber de clientes dias (f)


Dupls. Receber saldo final (c/360*f)

40

a) Oramento de Produo
Produto A
Venda Oradas
33.000
Estoque Final Orado dias de venda
35
(b)
Estoque Final Orado Qtde. 3.208
(c=a/360*b)
Estoque Inicial (d)

Produto B
12.960

121.627
Total
45.960

35
1.260

4.468

2.000

1.500

3.500

34.208

12.720

46.928

Oramento de Produo Qtde. (a+b-d)


15.1 DEFINIO
O oramento ferramenta de controle por excelncia de todo o processo operacional
da empresa, pois envolve todos os setores da companhia.
O oramento no deixa de ser uma repetio dos relatrios gerenciais atuais, s que
com os dados previstos. Portanto, no h nada de especial para se fazer oramento, bastando
apenas colocar no sistema de informao gerencial os dados que devero acontecer no futuro.
15.2 ORAMENTO E PROCESSO DE GESTO
O processo de gesto da empresa caracteriza-se pelo planejamento, execuo e
controle. O planejamento compreende o planejamento estratgico, o planejamento operacional
e a programao.
Desta maneira, o sistema oramentrio faz parte completa do processo de gesto,
fundamentalmente nas fases de planejamento operacional, programao e controle.

15.3 OBJETIVOS

15

O objetivo do plano oramentrio no apenas prever o que vai acontecer e seu


posterior controle. Ponto fundamental o processo de estabelecer e coordenar objetivos para
todas as reas da empresa, de forma que todos trabalhem sinergicamente em busca de lucros.
Os principais princpios para implantao de um sistema oramentrio so:
Envolvimento dos gerentes: os gerentes devem participar ativamente dos processos de
planejamento e controle, para obtermos o seu comprometimento.
Orientao para objetivos: o oramento deve se direcionar para que os objetivos da
empresa sejam atingidos eficiente e eficazmente.
Comunicao integral: compatibilizao entre o sistema de informaes, o processo de
tomada de decises e a estrutura organizacional.
Expectativas realsticas: para que o sistema seja motivador, deve apresentar objetivos
que sejam desafiadores, mas passveis de serem cumpridos.
Aplicao flexvel: o sistema oramentrio no um instrumento de dominao. O
valor do sistema est no processo de produzir os planos, e no nos planos em si. Assim, o
sistema deve permitir correes, ajustes, revises de valores

e planos.

Reconhecimento dos esforos individuais e de grupos: o sistema oramentrio um


dos principais instrumentos de avaliao de desempenho etc.
15.4 PROCESSO DE ELABORAO
O oramento normalmente feito em trs etapas:
Previso;
Reprojeo;
Controle.
A fase de previso comporta todo o trabalho de clculo propriamente dito, em que
colocamos no papel aquilo que a empresa espera e prev que acontea para o prximo
exerccio.
Na segunda etapa, os dados orados so submetidos aos setores responsveis e, aps o
retorno (feedback) das peas oramentrias e respectivas crticas, faremos o acerto das
previses iniciais.
A etapa de controle a ltima etapa, em que verificaremos se os objetivos previstos
foram atingidos, atravs da anlise das variaes, em que se analisar o desempenho das reas
de responsabilidade e eventuais correes necessrias a serem feitas.

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16. CONCLUSO
A Contabilidade Gerencial tem diante desses pressupostos bsicos para a informao
contbil fica claro o caminho a ser adotado para que a contabilidade se transforme em
ferramenta de ao administrativa e se torne um instrumento gerencial. Para se fazer,
ento, contabilidade gerencial, mister a construo de um sistema de informao
contbil gerencial. Em outras palavras, possvel fazer e possvel ter contabilidade
gerencial dentro de uma empresa, desde que se construa um sistema de informao
contbil.
No mundo globalizado de hoje importante tambm fazer a rotinizao da informao
contbil gerencial. Concluindo, para se fazer contabilidade gerencial necessrio um
sistema de informao contbil gerencial, um sistema de informao operacional, que
seja um instrumento dotado de caractersticas tais quais preencha todas as necessidades
informais dos administradores para o gerenciamento de sua empresa.

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17. REFERENCIAS BIBLIOGFICAS


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em: 10/05/2015.
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PLT 681 Custos e Formao de Preos Eunir de Amorim Bomfim e Joo Passarelli pag:
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http://www.Adaptado de http://pt.wikipedia.org/wiki/Investimento. Acesso em: 11/05/2015.
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/metodosdecusteio.htm.

Acesso

11/05/2015.
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