Entretenimento

O entretenimento proporciona divertimento, satisfao pessoal e boa disposio. Em

determinadas circunstncias e contextos, o entretenimento tem adjacente um propsito srio,
como no caso de celebraes, festividades religiosas ou stiras. Como tal, existe a
possibilidade de que o que aparenta ser entretenimento possa tambm ser uma forma de
desenvolvimento cultural e intelectual. O apelo do entretenimento, a par com a sua
capacidade de usar diferentes media e do seu potencial para adaptaes criativas, tem
assegurado a continuidade e longevidade de muitas formas, temas, imagens e estruturas
sociais.

Marketing de Entretenimento

O marketing de entretenimento, tambm vulgarmente conhecido por Product Placement e

Soft Sponsoring, est a em fora e revela-se uma fonte eficaz de financiamento dos
produtos de entretenimento como sries e telenovelas e, ao mesmo tempo, uma nova forma
de as empresas anunciantes aumentarem a eficcia da comunicao das suas marcas e
produtos na TV.
Os profissionais de marketing tm procurado novas formas, no tradicionais, de comunicao
das suas marcas e produtos junto dos consumidores. Temos um novo Marketing de
Entretenimento que conjuga a comunicao com o entretenimento e que pode ser realizado
em filmes, TV, jogos de vdeo, msica, teatro, livros, entre outros. O consumidor perde a
habilidade de optar por no se expor mensagem publicitria, dado que a mensagem
enviada como contedo de entretenimento.

Todavia, o marketing de entretenimento para funcionar, independentemente dos media

utilizados, no pode ser exagerado. A mensagem tem de passar para o consumidor, sem que
ele se sinta incomodado. Neste sentido, o Advertainment ou Branded Entertainment
surge como um contedo de entretenimento que imita formas de media tradicional, mas que
criado somente como um veculo para promover anunciantes especficos, como filmes de
curta metragem, advergames e simulacra ambiental.
Entramos numa nova era e as empresas anunciantes devero procurar o equilbrio certo das
polticas de marketing mix a definir e o marketing de entretenimento dever fazer parte
desse mix.

EVENTOS
O QUE SO OS EVENTOS?
H no dicionrio dois sinnimos para o termo evento: acontecimento e sucesso. Levando a
palavra para o campo empresarial, pode-se dizer que um evento um acontecimento
programado (inclusive para comear, acontecer e terminar), que foge da rotina e que rene
um grupo de pessoas para alcanar determinados objetivos, sendo que o sucesso um deles.
Luiz Carlos Zanella (2003, p. 13) conceitua evento como
Uma concentrao ou reunio formal e solene de pessoas e /ou entidades realizada
em data e local especial, com objetivo de celebrar acontecimentos importantes e
significativos e estabelecer contatos de natureza comercial, cultural, esportiva,
social, familiar, religiosa, cientfica, etc

J na definio de Gicomo (apud ARAJO, 2007, p. 52), evento um acontecimento

previamente planejado, a ocorrer num mesmo tempo e lugar, como forma de minimizar
esforos de comunicao, objetivando o engajamento de pessoas a uma idia ou ao. Sob a
mesma tica, Medeiros & Arajo (2009, p. 22-23) afirmam que o evento mais que uma
sequncia de atividades, um processo comunicacional, um meio pelo qual um emissor
deseja transmitir uma determinada mensagem a um certo destinatrio. Nesse sentido, ele
funciona como um recurso estratgico de comunicao dirigida, pois segmenta o pblico,
reunindo-o em um nico momento, no qual todos esto vulnerveis a receber a mensagem

que se deseja passar. Dentro deste conceito, encontra-se outra modalidade que so os eventos
proprietrios. Como citado anteriormente, eles so aqueles feitos sob medida para uma
empresa. Ou seja, muito mais que uma empresa emprestar seu nome, sua marca para um
evento, ela criar um que leve, sim, seu nome, mas leve tambm seu conceito, seus produtos
e tambm sua grandiosidade. Gaetano Lops explica que cada vez mais existe a necessidade de
experimentao da marca, e o evento proprietrio a melhor ferramenta para proporcionar
essa experincia diferente para o consumidor. Ele conta que j trabalhou com diversos
eventos proprietrios para as marcas Omo, Skol, Tim, Nokia, Red Bull, entre outros. Para o
empresrio, esse tipo de ao se diferencia do patrocnio de eventos principalmente pelo
investimento, que muito mais alto, e tambm pelo retorno:

CASOS DE SUCESSO:
A skol uma das marcas que mais se promove por eventos, com um histrico de eventos bem
sucedidos praticamente impecvel
A marca j investe com tanta confiana em tal meio de entretenimento que atualmente em seu
site oficial existe um link de clik direto para a sesso evento onde se encontra toda a
programao com seus prximos eventos, fotos e cobertura completa de eventos que j
aconteceram com link direto para redes sociais onde seu publico pode compartilhar fotos e
notcias de eventos da marca que foram ou ainda iro, contam com um rashtag na web
tambm para a divulgao diretamente do site nas redes sociais, o site totalmente interativo
com canais de rdios online separado por estilos assim como acontece com seus eventos na
maioria das vezes, atingindo assim determinados publicos

a RedBull uma empresa que vende bebidas energticas. Ou melhor. Que vende uma nica
bebida energtica, em diferentes tamanhos de latas. E nada mais. Quer dizer, esse pelo menos
o principal produto de varejo da RedBull. Hoje, porm, a empresa cada vez menos uma
vendedora de bebida para ser cada vez mais uma produtora de contedo.
Talvez hoje a RedBull seja o mais bem acabado exemplo de marketing esportivo que existe
no mundo.
Desde os anos 90, a empresa direcionou sua comunicao para o esporte. Associada
inicialmente s bebidas alcolicas, a RedBull viu no esporte a guinada de imagem para a
marca. Afinal, se algum precisa de energia o atleta. A partir disso, a empresa traou uma
enorme estratgia de investir em esporte, mas sempre seguindo um conceito de no
patrocinar, mas sim de produzir eventos esportivos ou ser proprietria de equipes.

Vantagens:

Cientes da necessidade de manter uma marca forte no mercado, atrelada a uma boa imagem
institucional, as empresas tm dado mais ateno e investido mais em comunicao.
Quando as empresas usam os eventos em especial os eventos proprietrios como
estratgia de comunicao e de marketing, esto, com uma s ferramenta, fortalecendo sua
imagem, focando no cliente, valorizando sua marca e proporcionando uma experincia.
Ferracci (2007, p. 60) explica esse efeito:
A grande fora de um evento reside no envolvimento que ele permite. A atmosfera
criada, a ateno despertada, a curiosidade, a predisposio de esprito, tudo, enfim,
conduz para um envolvimento coletivo apropriado que condiciona positivamente o
participante e que nenhum outro recurso de promoo consegue fazer.

Quando o consumidor comparece a um evento, seu esprito est mais predisposto a favor da
empresa organizadora e de seus produtos, aumentando, com isso, a expectativa de compra
imediata ou futura dos produtos promovidos. Uma viso estratgica sobre isso apresentada
por Bernd H. Schmitt (2002, p. 44), que defende que a melhor oportunidade para influenciar
o consumidor o perodo ps-venda da marca, ou seja, durante o consumo, pois a
experincia obtida durante o consumo o fator-chave na satisfao do consumidor e na
lealdade marca.
Nesse sentido, o evento uma excelente oportunidade para que uma empresa aproxime seus
produtos de seu pblico-alvo, dando a ele a oportunidade de consumi-los durante uma
experincia que esteja em sintonia com a imagem de uso do produto, e ainda acompanhe o
nvel de satisfao do consumidor, aproveitando para interagir com ele e entend-lo melhor.
Gicomo (1993, p. 45) vai alm e defende que o evento enquanto componente do mix de
comunicao tem como objetivo minimizar esforos, fazendo uso da capacidade sinrgica do
qual dispe o poder expressivo no intuito de engajar pessoas numa idia ou ao. Zanella
(2003, p. 13) acrescenta que como instrumento de marketing, o evento desperta e estimula os
sentimentos do corao, da mente e do apetite: o corao ativa o desejo de participar e viver
acontecimentos importantes e expressivos, conhecer pessoas e lugares (...). A verdade que
os eventos proporcionam experincias nicas, que ficam guardadas para sempre na lembrana
do pblico, diferente de uma publicidade, que, na maioria das vezes, apenas apresenta as
caractersticas e os benefcios dos produtos, que so facilmente esquecidos ou superados.

Os eventos podem ser usados de diversas formas e por variados motivos, mas talvez sua
grande fora esteja na possibilidade de segmentar o pblico de interesse das organizaes e
transmitir mensagens especficas. Dessa forma, ele pode ser entendido como veculo
comunicacional, definido por Janana Britto (2002, p. 23) como um elemento de
comunicao dirigida, aproximativo e interativo.
Outro ponto favorvel que os eventos no acontecem e terminam simplesmente. Eles
comeam antes mesmo de acontecer e seu efeito se prolonga, seja por causa da mdia
espontnea que ele gera, seja por causa do boca-a-boca. Alm disso, os eventos despertam
emoo nas pessoas, fazendo com que elas no s conheam, mas, principalmente, sintam e
vivenciem a marca. Ento, ao realizar um evento bem-sucedido, a empresa ainda despertar
no pblico, alm de recordaes do que vivenciaram, a expectativa em relao s prximas
aes daquela marca, garantindo, com isso, novos eventos.
Esse resultado extremamente vantajoso para as organizaes, j que os eventos ganham
ainda mais fora quando so realizados anualmente, pois acabam virando tradio. Com isso,
funcionam como promomdia, tornando-se grandes aliados da assessoria de imprensa. O
fato to importante que a mdia o divulga. Nesse caso, a promoo cumpre o papel de ajudar
na comunicao e divulgao publicitria da marca ou do produto que est patrocinando ou
realizando o evento (FERRACCI, 2007, p. 61).

DESVANTAGENS:
Talvez um dos piores erros que as empresas podem cometer, com graves consequncias, seja
acreditar que evento eventualidade. Como defendido anteriormente, evento um
acontecimento planejado, com atividades programadas, visando a determinados objetivos
segmentar e se aproximar de seu pblico, proporcionar uma experincia, valorizar a imagem e
fortalecer a marca. Agir como se um evento fosse uma srie de eventualidades, de atividades
desordenadas, colocar em risco no s as metas que se busca alcanar, mas, sobretudo, a
imagem e a reputao da organizao. As empresas deveriam enxergar os eventos como
terrenos frteis para que crises de imagem aconteam e, principalmente, se lembrar que
nenhuma empresa, por mais slida, admirada e moderna que seja, est imune crise
(DUARTE, 2009, p. 363). E de acordo com Lopes (apud DUARTE, p. 363), qualquer coisa
negativa que escape ao controle da empresa e ganhe visibilidade tem potencial para detonar

uma crise. Duarte (p. 363) acrescenta que do ponto de vista da comunicao as crises
tambm podem ser entendidas como acontecimentos que, pelo seu potencial explosivo ou
inesperado, tm o poder de desestabilizar organizaes e governos e suscitar pauta negativa.
As crises podem ser desencadeadas por acontecimentos de diferentes propores e
consequncias, bem como: baixa audincia de pblico, desastres naturais, denncias,
cancelamento de atraes, problemas com artistas, acidentes ou brigas com feridos e/ou
mortos, dentre muitos outros. possvel citar exemplos de incidentes ocorridos em eventos
de mdio e grande porte que, inclusive, influenciaram para a escolha do tema deste trabalho.
Em 2007, na Festa Country, evento de msica sertaneja realizado anualmente em Juiz de
Fora, Minas Gerais, uma jovem de 19 anos morreu ao cair de um brinquedo chamado Queda
Livre, de uma altura de 30 metros. De acordo com o apurado, a causa da morte foi falha
humana, resultado da falta de comunicao entre o operador de guindaste que controlava as
redes e o operador do cinto que prendia a estudante antes do salto no brinquedo. Por isso,
ela teria pulado sem a proteo das redes. O acidente aconteceu logo na noite de abertura da
dcima edio do evento e teve repercusso nacional. No ano seguinte, na mesma festa, seis
jovens foram baleados durante um briga por um homem armado que entrou no evento sem ser
revistado, pois alegou ser policial militar. Uma das vtimas ficou paraplgica e entrou com um
processo contra a organizao do evento por danos morais, a qual teve que pagar uma
indenizao de cerca de R$10 mil. em um pr-carnaval em Bandeira do Sul, no sul de Minas
Gerais, trs cabos de energia se partiram prximo a um trio eltrico causando 16 mortes e
deixando cerca de 50 pessoas feridas. Segundo o inqurito, uma serpentina metalizada teria
causado o acidente. A prefeitura da cidade no apresentou ao Corpo de Bombeiros
documentao que inclui a descrio da estrutura da festa e, devido existncia de trio
eltrico, o resultado da inspeo veicular emitida pelo rgo de trnsito. Alm disso, o Corpo
de Bombeiros no vistoriou o local antes do evento. A tragdia tambm teve repercusso
nacional, com grande comoo. Outro fato recente noticiado em todo o pas foi a queda de um
camarote durante um show (parte do festival Todo Mundo Vai) na Arena Anhembi, em So
Paulo, deixando 35 pessoas feridas. Segundo a percia, o acidente aconteceu porque houve
sobrecarga na estrutura de ferro, que suportava cerca de trs mil pessoas. Os fatos citados
exemplificam bem os incidentes que podem acontecer durante a realizao de um evento,
com desdobramentos que podem ou no acarretar uma crise de imagem para a organizao.
Isso porque a crise no o acontecimento por si s, mas sim quando esse fato tem um
desdobramento. No caso de um evento, se houver algum acidente, pode ser que haja feridos,
que a empresa no tome as providncias necessrias, alguma vtima a processe e o fato ganhe

visibilidade e repercusso na imprensa. Esses so o desdobramento do acontecimento,

chamado pelo consultor em gerenciamento de crises, Eduardo Prestes (apud NEVES, 2005, p.
19), de catalisador de crise, que significa incentivar, estimular. Para o especialista,
subentende-se que o desenrolar dos fatos estimular a percepo negativa dos
diversos pblicos a respeito da empresa, at o evento se tornar uma crise. Isso d
margem concluso: o ponto de partida para o fato ser denominado crise ocorre
quando os pblicos de interesse da instituio detectam o evento como crtico.
Sendo assim, se algo com probabilidade de se tornar crise no percebido como
tema alarmante pelas supostas partes interessadas, os stakeholders, no haver crise.

Mrio Rosa (2008, p.72) defende que h pelo menos dez tipos de crises: de origem criminosa,
de natureza econmica, de informao, desastres industriais, desastres naturais, falhas em
equipamentos e construes, de natureza legal, de relaes humanas, de risco de vida e
regulatrias. Mas, de acordo com o especialista americano Ian Mitroff (apud ROSA, p. 72),
toda crise capaz de ser causa ou efeito de outra crise. Por esse motivo as organizaes
devem estar preparadas para cada tipo individual de crise em seu plano, mas devem se
preparar tambm para uma eventual ocorrncia simultnea de mltiplas crises. Quando se
trata de eventos a realidade no diferente. Dependendo do segmento de atuao da empresa,
todos esses tipos de crises so possveis de acontecer, talvez at mais de um ao mesmo tempo.
O questionamento que fica se as empresas esto preparadas para lidar com essas vrias
possibilidades de crises que podem acontecer em um evento. Por mais que a maioria delas
possa ser prevista, muitas organizaes ainda so pegas de surpresa e precisam agir
rapidamente, sem um preparo prvio, correndo o risco de ter sua imagem e sua credibilidade
abaladas. E, de acordo com Duarte (2008, p.74), crise de imagem potencialmente mais
devastadora do que as crises comuns (se que se pode chamar qualquer crise de comum)
porque pode destruir o maior patrimnio de uma empresa, personalidade ou profissional a
reputao, a confiana. Por isso, no prximo captulo ser abordada a importncia do
gerenciamento de crises e os procedimentos que ele envolve.

A PALAVRA DE ORDEM: PREVENO

Em A Era do Escndalo, um livro clssico na discusso da crise, Mrio Rosa relembrou a

definio do que chamou, em seu livro anterior, de Sndrome de Aquiles. Aquiles um dos
personagens da mitologia grega, filho da semideusa Ttis e do rei Peleus, batizado pela me
no rio Estige. Para torn-lo invencvel, a me mergulhou-o no rio que tinha o poder mgico de
tornar invulnervel qualquer parte que banhasse. Ela colocou Aquiles de cabea para baixo
para que a gua cobrisse a maior extenso possvel de seu corpo, segurando-o apenas por um
calcanhar, que passou a ser seu nico ponto fraco. Aquiles tornou-se, ento, um general
temido e conhecido por suas inmeras vitrias, at que um dia sucumbiu aps uma lana t-lo
atingido no calcanhar.
O que chamo de Sndrome de Aquiles justamente essa armadilha que abate lderes
e organizaes vencedoras quando atingidas em seu ponto fraco. Depois de uma
trajetria construda ao longo de anos, fora e vitria se transformam por fora de
uma nica lana em derrota e fragilidade. (ROSA, 2008, p. 426)

O autor tenta mostrar com a histria que o que aconteceu com Aquiles j aconteceu, e
continua a acontecer, com polticos, empresas e lderes modernos, que da noite para o dia
podem sucumbir e deixar de representar o que antes representavam.
uma inverso de 180 graus na imagem, essa guinada, que chamo de Sndrome de
Aquiles. O mais curioso que essa sndrome atinge principalmente as organizaes
e os lderes vencedores. (...) Porque quem desenvolve uma trajetria de sucesso
passa a acreditar mais em si mesmo e em suas certezas do que nas certezas dos
outros. (...) como se quem conseguisse se transformar num Aquiles moderno,
produzindo uma sucesso de vitrias, passasse a se sentir um predestinado. Como
algum que foi banhado no rio da invulnerabilidade. Em maior ou menor grau,
quem conquistou sucesso, poder ou fama num nvel muito acima do normal confia
muito mais em si mesmo e em seus prprios julgamentos, pois foram esses os
instrumentos que o guiaram at o sucesso. (ROSA, 2008, p. 426)

Rosa alerta, dessa maneira, que o sucesso de uma organizao pode significar ao mesmo
tempo o seu fracasso, caso provoque um excesso de confiana capaz de ceg-la para os
perigos presentes no ambiente que a cerca. Essa confiana exacerbada torna a empresa mais
vulnervel, com um ponto fraco, assim como o de Aquiles. Acredito que a nica forma de

combater essa sndrome utilizando a preveno. Usando uma metfora, se Aquiles usasse
uma bota de ao talvez estivesse vivo at hoje... (ROSA, 2008, p. 426). A histria de Aquiles
ilustra muito bem a postura de muitas empresas, que, por serem vitoriosas, acreditam estar
imunes a qualquer crise. Durante entrevista estruturada e conversas informais com a
assessoria de imprensa da DM Promoes organizadora de diversos eventos de mdio e
grande porte em Belo Horizonte, como o Ax Brasil e Uai Folia , foi possvel perceber que,
apesar de investir em comunicao, a empresa credita a falta de um trabalho especfico de
preveno e gerenciamento de crises experincia na promoo de eventos e consequente
credibilidade conquistada ao longo dos anos. Alm de nunca ter acontecido nenhum incidente
que culminasse em uma crise, a empresa realiza seu trabalho de forma sria e responsvel,
toma todas as providncias necessrias e conta com uma equipe experiente, em que todos
sabem exatamente quais so suas funes. Enfim, teoricamente a receita perfeita para a
organizao de qualquer evento. No que o know-how, a credibilidade da organizao e todos
esses fatores no sejam importantes, mas eles no evitaro que uma crise acontea e a
organizao sucumba, assim como Aquiles, diante dela. Eles podem sim ser fatores
facilitadores para o gerenciamento de crise, no entanto no dispensam o trabalho de
preveno. De acordo com Rosa (2008, p. 427), a preveno consiste basicamente em
entender que o reconhecimento de uma fraqueza no sinal de fraqueza. Ao contrrio, o
primeiro passo para super-la, para ficar mais forte. O autor aconselha, ainda, que para
reconhecer nossos pontos fracos, nossos calcanhares de Aquiles, a primeira coisa a fazer
buscar permanentemente identific-los. tentar prever crises as lanas antes que elas nos
atinjam. Os manuais tericos e os especialistas em crises apontam a preveno como uma
das melhores solues para evitar danos demasiados imagem da empresa. Como as crises
so potencialmente previsveis e seus desdobramentos podem ser projetados previamente,
possvel planejar com antecedncia as aes que sero tomadas para cada uma delas, as
primeiras providncias, o posicionamento da organizao, o discurso adotado, etc. A
consultora americana Robin Cohn (apud ROSA, p. 74) aponta a eficcia dessa postura
preventiva, afirmando que organizaes preparadas para uma crise se recuperam duas ou trs
vezes mais rpido, com significativa reduo de custos financeiros e humanos, se comparadas
com empresas sem nenhum grau de preparo. Ela sugere que as empresas busquem identificar
no mnimo dez problemas potenciais que podem afetar sua companhia, indicando qual seria a
repercusso de cada um deles, a primeira mensagem para cada e elegendo quem participaria
de seu Grupo de Crise. A consultora indica, ainda, que as empresas devem rever a cobertura
de seus seguros e saber exatamente o que eles cobrem, alm de manter canais de comunicao

profissional com a mdia. Michaek W. Kempner (apud DUARTE, 2008, p. 384), presidente da
MWW / Strategic Communication, empresa de relaes pblicas de New Jersey, acrescenta
aos itens citados por Cohn o preparo de uma lista de reprteres que fariam a cobertura do fato
ocorrido, a organizao do espao de trabalho e equipamentos para os reprteres e o
desenvolvimento de checklists para que detalhes no sejam esquecidos. Como brilhantemente
afirma Rosa (2008, p. 70), a palavra-chave do gerenciamento de crises, portanto,
preveno. Ele explica que assumir uma postura preventiva significa mapear todos os
obstculos que podem surgir e definir, antecipadamente, sem presso, as solues que sero
tomadas. Na hora da crise, o importante lidar com o problema da forma mais adequada e
isso muito mais fcil se houve um planejamento prvio. Resumindo: a hora da crise hora
de reagir e no de planejar. Para o autor, a empresa deve planejar em tempos de
normalidade, e quanto melhor for esse planejamento, mais rapidamente e da melhor forma
ser sua reao e recuperao diante de uma crise. Entende-se, dessa forma, que no se deve
contar apenas com a experincia e com talentos individuais, tampouco agir de forma
improvisada, com a desculpa de que cada situao demandar uma ao diferenciada isso
fato, mas possvel determin-la com antecedncia e de forma racional. De acordo com Rosa,
acreditar na improvisao uma aposta errada, pois o improviso costuma ser a semente
das grandes crises. O autor defende que o gerenciamento de crises apenas um outro nome
da palavra preveno .

A coca cola por sua vez com um produto de preferncia universal, assim como seu produto
no atende s um publico em sua promoo atravs de eventos. A empresa atende o ramo
esportivo, cultural, ambiental entre outros.
Saindo do meio eventos a empresa atualmente est fortemente presente e fazendo seu
marketing de entretenimento atravs da internet, no s promovendo virais, memes e sempre
ativa em redes sociais, mas se aliando a personalidades da internet pessoas na maioria
jovens que so fortes referncias na atualidades, aproveitando disso a marca vm
promovendo eventos e institucionais com tais personalidades aliando a marca a imagem dos
mesmos
Campanha mais recente da marca na web a MINHA PARADA onde os jovens so
incentivados a praticar exerccios fsicos e conta com personalidades do youtube brasileiro
RELEASES
Ao na internet faz parte da campanha da marca que estimula os jovens a
serem mais ativos
Youtubers vo postar vdeos experimentando atividades divertidas
Melhores vdeos dos internautas vo para o site da campanha

Com o compromisso de ajudar os jovens a sarem do sof e adotarem um estilo de vida mais
ativo, a Coca-Cola desafiou cinco youtubers mais influentes do Brasil a descobrirem o
movimento que os torna felizes e a inspirarem seus seguidores a fazerem o mesmo. Essa ao
digital faz parte da campanha Descubra sua parada para no ficar parado, que a marca
lanou em cinema, mdia exterior e na internet. A campanha entra no clima de vida ativa que
vai envolver a empresa, ao longo do prximo ano, durante os preparativos para os Jogos
Olmpicos Rio 2016.
Ao longo de cinco semanas, os youtubers Monark, Lucas Rangel, Kaio Oliveira, Maddu
Magalhes e Pablo Peixoto vo postar vdeos em seus perfis nas mdias sociais Facebook,
Twitter e YouTube, experimentando diferentes paradas, como slackline, parkour e patins. Os
internautas sero convidados a postarem vdeos, com a hashtag #minhaparada, praticando
alguma atividade, e os melhores vdeos, escolhidos pelos prprios youtubers, a partir das

contribuies mais divertidas e criativas que forem postadas pelos seus seguidores nas redes
sociais, vo para o site da campanha.
No hotsite da campanha www.descubrasuaparada.com.br podem ser encontradas atividades
divertidas e locais ondem podem ser praticadas, alm de um quiz para ajudar o jovem a
encontrar com qual delas se identifica. Tambm est disponvel a msica, gravada por Manu
Gavassi e Mika, e o filme com a blogueira Bruna Vieira aprendendo a andar de patins.

imagem do blog Depois dos Quinze

Com esse mesmo seguimento de entretenimento a Marca IceKiss uma marca de guloseimas
fez uma ao chamada A PRIMEIRA VEZ, que desafiava personalidades da internet a
fazerem algo que tinham vontade mas nunca tiveram coragem

Imagem do Blog Depois dos Quinze

Mapa no Google Maps mostra onde encontrar Paoquita Cremosa

Quem diria? Uma prosaica pasta de amendoim virou fenmeno nas redes sociais.
Lanada em julho, a Paoquita Cremosa, verso em pasta da tradicional paoquinha
de amendoim, conquistou uma legio de fs.
Mas no fcil achar Paoquita Cremosa nos supermercados. Com um
empurrozinho da equipe de marketing da indstria de doces Santa Helena, que
produz o alimento, o desafio de encontr-lo virou uma espcie de caa ao tesouro.
A iguaria vendida em potes de 180 gramas, que tm preo sugerido de 5,99 reais.
Mas a lei da oferta e da procura tem inflacionado esse preo. Na loja onlineDoces
Malu, cada pote custa 7,30 reais. No site MercadoLivre, o preo sobe para incrveis
20 reais.
A Santa Helena diz, em sua pgina no Facebook, que o produto distribudo em
So Paulo, Minas Gerais, Esprito Santo, Paran, Rio Grande do Sul, Bahia e
Pernambuco. Mas os pontos de venda no so muitos.
A empresa justifica isso dizendo que a negociao para colocar o produto nas
grandes redes de supermercados demorada. Por isso, mais fcil, por enquanto,
ach-lo em pequenos supermercados independentes.

No site da Santa Helena, possvel consultar uma lista de pontos de venda em cada
estado. Usando ferramentas do Google Maps, o pessoal do site Catraca Livre
montou o mapa abaixo, que mostra os locais em So Paulo:

O uso de uma simples ferramenta mas que est causando muitas notcias na web,
sendo at mesmo destaque na revista EXAME

Kaiser Radler instala tobogua gigante em Curitiba para refrescar consumidores no

comeo de 2015
Kaiser Radler, uma combinao de suco de limo com cerveja, agita o vero dos
consumidores com o Slide Park, uma ao que traz msica, foodtrucks, diverso e nada
menos do que um tobogua de 200m de comprimento instalado na Pedreira Paulo Leminski,
em Curitiba (PR). A Ativao, idealizada e realizada pela Hands, agncia de inovao em
comunicao, aconteceu nos meses de fevereiro (21, 22 e 28) e maro (1). Os calorentos de
planto foro desafiados pela marca a deslizar ladeira abaixo, munidos apenas de um
capacete e de muita coragem.

Alm disso, a atrao, que j moda em cidades dos Estados Unidos e Inglaterra, tambm
vem acompanhada de shows da Banda Kaduka e do DJ Massaiuki Oniki.
De acordo com Eduardo Picarelli, gerente da marca, o objetivo da ao proporcionar uma
experincia bem humorada aos consumidores que remeta ao principal benefcio de Radler a
refrescncia em dobro. Ns trouxemos uma ao nica e bem inovadora que vai mostrar s
pessoas que Kaiser Radler pode ser consumida em vrias situaes. Seja na piscina, no
churrasco, aps a prtica de exerccios, ou em uma festa com os amigos, a combinao de
suco de limo com cerveja sempre cai muito bem, ento resolvemos unir todos esses
elementos para proporcionar uma experincia inesquecvel s pessoas!, revela.

REFERNCIAS
ABERJE. Pesquisa Comunicao Corporativa nas Organizaes (2008). Disponvel em: .
Acesso em 16 set. 2011.
ARAJO, Fabiana Furtado Campos. Eventos, a frmula da seduo: uma estratgia para as
assessorias de comunicao. 2007. Trabalho de Concluso de Curso (Graduao em
Comunicao Social) Faculdade de Comunicao, Universidade Federal de Juiz de Fora,
Juiz de Fora, 2007.
BRITTO, Janana. Estratgias para eventos: uma tica do marketing e do turismo. So
Paulo: Aleph, 2002.
CAHEN, Roger. Tudo que seus gurus no lhe contaram sobre comunicao empresarial:
a imagem como patrimnio da empresa e ferramenta de marketing. So Paulo: Best Seller,
1990.
DUARTE, Jorge (Org.). Assessoria de imprensa e relacionamento com a mdia: teoria e
tcnica. So Paulo: Atlas, 2009.
FERRACCI, Joo de Simoni Soderini. Marketing Promocional: a evoluo da promoo
de vendas. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
GIACOMO, Cristina. Tudo acaba em festa. Evento, lder de opinio, motivao e pblico.
So Paulo: Editora Pgina Aberta, 1993.
KOTLER, Philip. Marketing para o sculo XXI: como criar, conquistar e dominar
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MEDEIROS, Lcio Flvio; ARAJO, Talita Guimares Cardoso de. Os eventos

espetaculares na sociedade miditica. 2009. Trabalho de Concluso de Curso (Graduao
em Comunicao Social) Faculdade de Comunicao, Universidade Federal de Juiz de
Fora, Juiz de Fora, 2009.
NEVES, Maria Luisa Timoni Camargo. Comunicao de crise. A atuao da assessoria de
imprensa da VARIG e a sua imagem na cobertura da Folha de S. Paulo. 2005. Trabalho de
Concluso de Curso (Graduao em Jornalismo) - Faculdade de Jornalismo e Relaes
ROSA, Mrio. A Era do escndalo Lies, relatos e bastidores de quem viveu as grandes
crises de imagem. So Paulo: Gerao Editorial, 2008.
Site Oficial Skol : http://www.skol.com.br/
Site Oficial Coca Cola Brasil : https://www.cocacolabrasil.com.br/
Blog Depois dos Quinze\Capricho : http://www.depoisdosquinze.com/
Site Revista Exame : http://exame.abril.com.br/