Você está na página 1de 7

FACULDADE DE TECNOLOGIA ANCHIETA

TECNOLOGIA EM GESTO DA TECNOLOGIA DA


INFORMAO

Gerncia de Projetos

PROF.: MAURICIO PELANDA


SO BERNARDO DO CAMPO 2015

NOME

Angela Valena

RA

7478706109

NOME

Fernando Cesrio

RA

7297603197

NOME

Marcio S

RA

7249610042

NOME

Rafael Sena

RA

7091575017

NOME

Ricardo Barioni

RA

7626696161

NOME

Vinicius Ferreira

RA

7476591522

NOME

Waldes Oliveira

RA

9019433674

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

Disciplina: Gerncia de Projetos

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

Sumrio

1.0

Etapa 1................................................................................................. 5

1.1.

Passo 1 Linha do tempo histrica do PMI....................................................5

1.2.

Passo 2 Importncia do PMI....................................................................6

1.3.

Passo3 - proposta de projeto para o sistema....................................................6

Lanamento da quinta edio do guia PMBOK

Lanamento da quarta edio do guia PMBOK

Lanamento da terceira edio do guia PMBOK

Lanamento da segunda edio do guia PMBOK

Formalizao da filial do PMI em So Paulo

Lanamento do primeiro guia do PMBOK

Lanamento da primeira edio do PMBOK

Publicao do cdigo de tica


Realizao da primeira avaliao para certificao PMP

Publicao do primeiro capitulo com os objetivos do PMI

Fundao do PMI

2013

2008

2004

2000

1998

1996

1986

1984

1975

1969

1.1.

Passo 1 Linha do tempo histrica do PMI

1.0 Etapa 1

1.2.

Passo 2 Importncia do PMI

O PMI (Project Management Institute) a maior associao de profissionais da rea de


gesto de projetos do mundo. Um de seus objetivos a criao de padres profissionais
para gerncia de projetos, agregando inmeros valores a carreira de gesto de projetos,
que se profissionaliza atravs do certificado PMP. Um profissional com certificao
PMP deve conhecer a fundo o Guia do Conjunto de conhecimento em Gerenciamento
de Projetos (PMBOK Project Management body of knowledge). Guia esse que traz a
soma do conhecimento dentro da profisso de gerenciamento de projeto. O PMBOK
completo inclui prticas comprovadas tradicionais que so amplamente aplicadas, bem
como, prticas inovadoras que esto surgindo na profisso, e as que tm um consenso
generalizado sobre o seu valor e utilidade.
Quando uma organizao implementa a metodologia do PMBOK, ela deve esperar
alguns benefcios como:

Maior produtividade devido utilizao de uma metodologia padro;


Aumento da rentabilidade do projeto devido melhora nos processos de
planejamento e controle dos recursos do projeto;
Reduo de recursos aplicados a projetos sem valor agregado;
Padronizao das prticas em todos os departamentos;
Sistema padronizado entre as empresas e segmentos industriais;
Sua metodologia orientada a processo define o conhecimento necessrio para
gerenciar o ciclo de vida de qualquer projeto, programa e portflio.

Algumas dificuldades podem surgir durante os esforos de implementao:

Muitos projetos para os limitados recursos da empresa;


Dificuldade para determinar o impacto especfico do programa de implantao
de gerenciamento de projeto, em comparao com outras iniciativas de melhoria
de grande porte;
Lacunas de competncias em Gerenciamento de Projeto em toda a empresa;
Envolver toda a organizao na execuo do programa;
Obter patrocnio e compromisso da alta direo;
Manter o processo de desenvolvimento curto;
Considerar apenas os benefcios financeiros e no levar em conta os benefcios
no financeiros como o retorno sobre o investimento.

1.3.

Passo3 Proposta de Projeto para o Sistema

O sistema dever contemplar todas as unidades filiais, interligando-as com a matriz e


disponibilizando um controle total sobre as aes operacionais e administrativas, com
um panorama em tempo real dos estoques e faturamentos.
A integrao com o sistema dos fornecedores ir proporcionar a gerao automtica de
pedidos, evitando assim o desabastecimento de produtos.
Uma boa infraestrutura local juntamente com um servidor adequado, ser fundamental
para manter o sistema funcionando em tempo integral sem falhas. Evitando assim a
desatualizao das informaes e consequentemente furos no estoque e gerao de
relatrios inconsistentes.