PLANEACIN

GRUPO TEXTIL ZEMPOALA es una marca de distribucin y fabricacin de

textiles adems de confecciones que se especializa y direcciona sus esfuerzos
hacia productos de moda tipo Pret Porter lo que significa listo para llevar,
por esta razn la creacin y produccin de prendas se hace en lotes de
produccin medianos o grandes, y en todas las tallas disponibles. Nuestras
prendas buscan tener un nivel de exclusividad alto, razn por la cual los lotes
de cada uno de los diseos no van a ser muy amplios, y por el contrario se
pretende dar mayor diversidad en nuestros diseos y prendas; es importante
enfatizar que las exigencias de calidad en este mercado son muy amplias por
lo cual se utilizan materias primas de la mejor calidad y hay un seguimiento
concienzudo de cada una de las prendas durante todo su proceso, desde su
elaboracin, hasta que est en manos del cliente. Adems de esto se le da
suma importancia a los procesos de diseo y creatividad, para esto se tiene un
portafolio de diseadores de moda que puede interactuar fcilmente con las
necesidades y las tendencias concernientes a ste tema; sabemos que para
incentivar la creatividad es menester crear y tener un clima organizacional
propicio para explotar este tipo de competencias, razn por la cual la
organizacin busca ser pionera en este sentido, cindose a modelos de
gestin del talento humano que permitan un desarrollo propicio en este
mbito. Por otra parte se busca que los productos que se elaboraran no solo se
limiten a las prendas de vestir de cada una de las temporadas, sino que cada
coleccin explore el mercado de los accesorios, ya que estos representan una
posibilidad alta de productos y posibilidades nuevas de negocio, aunque
inicialmente la organizacin solo trabajara con cuatro lneas de producto.

OBJETIVOS
Desarrollar un plan de negocio donde quede planteado un modelo empresarial
que pueda integrar la competitividad en la industria de las confecciones, con
el respeto medioambiental y la tica social, manteniendo un alto nivel en
cuanto al diseo y la calidad de los productos.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Identificar qu factores son los de primordial importancia para el cliente

al momento de efectuar una decisin de compra en el mercado de las
confecciones
Establecer el segmento de mercado al cual se van a direccionar los
esfuerzos de la organizacin.
Establecer la mezcla de marketing que tendr la organizacin
dependiendo de la importancia que le da el cliente a cada uno de sus
elementos (4 ps)
Especificar que producto y/o servicio, para as determinar eficazmente
cuales son las caractersticas del negocio.
Establecer una estructura de gestin basada en relaciones de confianza
y de transparencia sobre toda la red de valor, compuesta por los
proveedores, los clientes, el gobierno, la competencia, las alianzas
estratgicas, entre otros. Identificar el valor agregado y el factor de
competitividad que me va a diferenciar de la competencia.

POLITICAS Y PROGRAMAS
La organizacin tiene un sistema de trabajo enfocado al cliente, ya que ste es
quin podr mediante sus compras determinar si el proyecto es viable o no,
estar enfocados en el cliente nos permite conocerlo e identificar su
comportamiento referente a los momentos de compra, las razones de compra,
los factores que influyen en las decisiones. Por ejemplo el diseo de las
confecciones debe cumplir y satisfacer sus necesidades, ya que de lo contrario
no existira una afinidad y el desempeo de las ventas seria psimo, as mismo
es importante manejar mrgenes de calidad muy altos y que nos permitan ser
competitivos con respecto a la los productos de la competencia.
El orden dinmico que requiere la organizacin, debido al mercado voltil sobre
el cual se est moviendo ha exigido que el talento humano sea una de las
premisas dentro de la gestin empresarial, es importante entonces establecer
que directrices permitirn mejorar el comportamiento y todo lo referente a el
clima, la cultura y la forma en que se percibe la organizacin para los
empleados y cada uno de los grupos de inters que tiene la empresa.
La concepcin antigua y jerrquica de la administracin ortodoxa ha dado paso
a nuevos conceptos para administrar al conjunto de personas que conforman
una organizacin, con ideas ms enfocadas a permitir el desarrollo de carrera y
la una evolucin en los factores referentes a las competencias y conocimientos
que tiene cada puesto de trabajo, permitir que cada empleado desarrolle sus

capacidades le dar la oportunidad a la organizacin de crecer y de maximizar

el rendimiento para obtener mejores resultados. Para lograr que el resultado
esperado de la gestin humana sea satisfactorio es necesario primero que el
proceso de seleccin de personal sea un filtro que nos permita escoger las
personas adecuadas, que cumplan con las exigencias del puesto, y que
adems tengan esa conviccin y personalidad de crecimiento, para que as
sean personas que tienen una ambicin y una visin marcada a la obtencin de
metas personales que se pueden reflejar en metas organizacionales.
ESTRATEGIA DE PROBLEMA PROTOTIPICO:
Tener estudiado en que pocas del ao la cantidad de pedidos rebasan la
capacidad de mano de obra para as ya tener un plan de empleos temporales o
medio tiempo para lograr entregar los productos a tiempo y de igual manera
sabiendo que pocas son las mas demandantes para la empresa ya tener
materia prima en almacenes para que no haya escasez y poder satisfacer las
necesidades de todos los clientes que se tengan y posibles nuevos clientes.