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PLANEACIN ESTRATGICA
KATIA
PLANEACIN ESTRATGICA
KATIA
PLANEACIN ESTRATGICA
De all han surgido esquemas administrativos como el justo a tiempo, una planeacin de
negociaciones mutuas que permite a todos los integrantes de la cadena de produccin y
valor agregado reducir inventarios al mnimo por el cumplimiento de compromisos entre
las partes.
Mantener la armona en la cultura negociadora de una organizacin es ventajoso a largo
plazo y es consistente con las ms modernas teoras y prcticas sobre negociacin en el
mundo.
D. ESTRUCTURA DE LAS DECISIONES ESTRATGICAS
En la empresa el flujo de decisiones va desde abajo hacia arriba, y el desarrollo de la
estrategia se orienta desde adentro hacia afuera. En la toma de decisiones de la empresa
las relaciones verticales entre grupos del mismo nivel son tan importantes, o ms, que las
relaciones jerrquicas entre niveles organizacionales.
Las decisiones estratgicas no se toman desde los niveles ms altos: las decisiones
importantes las tomas una junta directiva compuesta por altos empleados.
La empresa japonesa realiza estrategias de crecimiento antes que de rentabilidad,
orientadas a largo plazo, basadas en el desarrollo de recursos humanos.