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Analisis cuantitativo de riesgos

Es el proceso consistente en analizar los riesgos identificados del proyecto para obtener informacion cuantitativa sobre su
efecto global sobre objetivos principales del proyecto

Riesgos identificados del proyecto.- son el resultado de otros procesos previos de gestion de riesgos
Informacion cuantitativa ----rsultados numericos: probabilidades modelos etc
Efecto global---- es necesario tener en cuenta las interacciones entre todos los riesgos
Complejo y costoso---- es necesario disoner de suficientes datos,de calidad de bastantes proyectos que permitan desarrollar
modelos numericos fiables que permtan desarrollar
-REQUIERE

-Procedimientos de trabajo,sistemas de informacion,formacion personal


--dinero,recursos tiempo
--beneficios se obtienen a medio /largo plazo

--como entodos los procesos tenemos unas entradas y unas salidas y la salida mas importante es la actualizacon de riesgos
,cuando vamos a finalizar toda la evaluacion obtendremos unas conclusiones y con ellas actualizaremos todo el registro de
riesgos y otros documentos del proyecto como puedan ser tambien duraciones del cronograma ,duraciones de tarea

Qu es la simulacin
Monte Carlo?
La simulacin Monte Carlo es una tcnica matemtica computarizada que permite tener en cuenta el riesgo en anlisis cuantitativos y tomas de decisiones. Esta tcnica es
utilizada por profesionales de campos tan dispares como los de finanzas, gestin de proyectos, energa, manufacturacin, ingeniera, investigacin y desarrollo, seguros,
petrleo y gas, transporte y medio ambiente

ENTRADAS

1.-REGISTRO DE RIESGO
-contiene el final de los resultados de los
demas procesos de gestion de riesgos
2.-PLAN DE GESTION DE RIESGOS
-Describe la manera en que se estructurara
y realizara la gestion de riesgos en el
proyecto.
3.-PLAN DE LA GESTION DE COSTOS
-Se establecen criterios para:
Planificar,Estructurar,Estimar,Presupuestar,
controlar los costos del proyecto
4.-PLAN DE GESTION DEL
CRONOGRAMA
-Define y establece los criterios para
elaborar y controlar el cronograma del
proyecto.
5.-ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
ORGANIZACIN
-Que pueden influir en el proceso incluyen:
-informacion,estudios de otros proyectos
similares
-Bases de datos de riesgos
disponibles,procedentes de fuentes
industriales o propietarias

HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
1.-TECNICAS DE RECOPILACION Y
REPRESENTACION DE DATOS
-Entrevista.-Se basan en la
experiencia y el impacto de los riesgos
sobre los obj. del proy.
-Distribuciones de Probabilidad.Las duraciones de las acctividades del
crono. Y los costos de los
componentes del proyecto.
2.-TECNICAS DE ANALISIS
CUANTITATIVO DE RIESGOS Y DE
MODELADO
Abarcan tanto los analisis orientados a
eventos como los orientados a
proyectos.
-Analisis de sensibilidad:Ayuda a
determinar que riesgos tienen un
mayor impacto n el proy
-Analisis del valor monetario
esperado:Calcula el resultado
promedio y se calcula cuando el
analisis es de baja incertidumbre.
3.-MODELADO Y SIMULACION.Las simulaciones se realizan utilizando
la tecnica de monte carlo
4.-JUICIO DE EXPERTOS.Deben ser capaces de identificar las
debilidades de las herramientas asi
como sus fortalezas (definen cuando
una herramienta puede o no ser la
mas apropiada).

SALIDAS

1.-ACTUALIZACIONES AL
REGISTRO DE RIESGOS
El registro de riesgos se
actualiza para incluir un
infome cuantitativo de
riesgos donde se detallan los
enfoques salidas y
recomendaiones cuantitativas