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En las empresas todo el tiempo se toman decisiones, la gran mayora bajo una estrategia
que tome en cuenta la complejidad de las situaciones. Para facilitarlo, los expertos han
creado metodologas que les permitan tomar el camino ms adecuado, en beneficio de su
organizacin y su personal. Una de ellas es el rbol de decisiones.
William T. Greenwood, autor del libro Teora de decisiones y sistemas de informacin,
explica que la toma de decisiones bsicamente es una resolucin de problemas, y como
tal, se debe buscar la mejor alternativa, aplicar un diagnstico adecuado y realizar una
bsqueda minuciosa, para elegir la mejor alternativa basados en un proceso de
ramificacin. Este proceso de ramificacin es el rbol de decisiones que permite estimar
alternativas ante la solucin de problemas.
Su metodologa se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos y las
empresas suelen utilizar este diagrama para determinar polticas empresariales o como
herramienta para la solucin de problemas por parte de los empleados.
Su objetivo es emplear distintos panoramas y poder seleccionar uno bajo nmeros y
propuestas objetivas, evitando la combinacin de emociones. Cmo?
Caractersticas de un rbol de decisin
Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la informacin existente y a las
mejores suposiciones.
Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los
resultados.
Cmo hacer un rbol de decisin
Es muy sencillo, se llama rbol de decisin porque se busca generar cules son las
alternativas sean buenas o malas- de cada factor a evaluar.
Siempre es bueno saber qu se hizo bien y qu se hizo mal, analiza con tu equipo cada
paso en la evaluacin de alternativas, esto ayudar a mejorar tomas de decisiones a
futuro.