Jatna Boyero [2010-5282]

1. Por qu es importante el liderazgo?

El liderazgo se considera importante debido a que el porvenir de las organizaciones
es determinado por la efectividad del comportamiento de los lideres, pues el
liderazgo es crucial para el xito.
2. Cules son los cinco elementos clave en nuestra definicin de liderazgo?
Cmo se interrelacionan los elementos para formar esta definicin?
Los cinco elementos clave en la definicin de liderazgo son: Lderes y seguidores,
influencia, Objetivos organizacionales, personas y cambio.
Estos elementos se interrelacionan de manera que el liderazgo es el proceso de
influenciar lderes y seguidores para la obtencin de objetivos organizacionales a
travs del cambio.
3. Los lderes nacen o se hacen? se pueden desarrollar las habilidades de
liderazgo?
Los lderes no nacen, ni simplemente se hacen. Estos bsicamente nacen con
habilidades de liderazgo y las desarrollan a travs del tiempo.
4. Liste y defina los roles gerenciales interpersonales del liderazgo.
Rol del Representante. Los lderes desempean el rol de representante cuando dan
la cara por la organizacin o el departamento en actividades legales, sociales,
ceremoniales o simblicas.
Rol del Lder. Este abarca el desempeo de las funciones administrativas para
manejar la unidad organizacional de los gerentes de manera efectiva. El rol del lder
influye en cmo ste desempea los dems roles.
Rol de Enlace. Los lderes desempean el rol de enlace cuando interactan con las
personas externas a su unidad organizacional.
5. Liste y defina los roles gerenciales informativos del liderazgo.
Rol del Monitor. Los lderes desempean el rol del monitor cuando recaban
informacin para as descubrir problemas y oportunidades, y luego tomar una
decisin.
Rol de Difusor. Se desempea el rol de difusor cuando envan la informacin a los
dems dentro de la organizacin, pues los gerentes tienen acceso a la informacin
que no est disponible para los empleados.
Rol del Portavoz. Este rol se desempea cuando la informacin es proporcionada a
personas fuera de la organizacin.

6. Liste y defina los roles gerenciales de decisin del liderazgo.

Rol de Emprendedor. Los lderes desempean este rol cuando innovan y ponen en
marcha las mejoras.
Rol del Gestor de Problemas. Es cuando emprenden acciones correctivas durante
situaciones de crisis o de conflictos.
Rol de quien Asigna Recursos. Desempean este rol cuando solicitan autorizacin o
realizacin de actividades para la asignacin de recursos limitados de la empresa a
un empleado.
Rol del Negociador. Desempea este rol cuando representan a su unidad
organizacional durante transacciones cotidianas y no rutinarias. los lderes pueden
intentar lograr negociar un buen trato para obtener recursos que requieren.
7. Liste y defina los niveles de la teora de liderazgo.
Nivel Individual de Anlisis. Se enfoca en el lder y la relacin con cada uno de sus
seguidores. Tambin pueden llamarse proceso didctico.
Nivel Grupal de Anlisis. Este nivel se enfoca en la relacin entre el lder y los
seguidores. Es tambin conocido como proceso grupal que se enfoca en cmo un
lder contribuye a la efectividad del grupo.
Nivel Organizacional de Anlisis. Se enfoca en que los individuos y equipos
contribuyen al xito de la organizacin.
8. Liste y defina los paradigmas de la teora de liderazgo.
Paradigma del Liderazgo. Estado mental que representa la forma fundamental de
procesar, percibir, estudiar, investigar y entender al lder.
Paradigma de la teora de los rasgos. Intentan explicar las caractersticas distintivas
que representa la eficacia del liderazgo.
Paradigma de la teora del comportamiento de liderazgo. Intentan explicar los
diferentes estudios y comportamientos utilizados por lderes efectivos o definir la
naturaleza de su trabajo.
Paradigma de la teora de liderazgo por contingencia. Intenta explicar el estudio de
liderazgo apropiado con base en el lder, los seguidores y la situacin.
Paradigma de la teora del liderazgo integrador. Intenta combinar las teoras de los
rasgos del comportamiento y de contingencia.
Administracin al departamento de la teora del liderazgo. Es un cambio del antiguo
estilo de gerencia autocrtico al reciente estilo de liderazgo participativo.
9. Cmo el cambio de paradigma de la administracin al liderazgo puede
ayudar (o daar) tal vez la profesin gerencial?
El cambio de paradigma de la administracin al liderazgo puede ayudar a la
profesin gerencial logrando que la persona que se est desempeando como
gerente, no slo se ocupe de su trabajo, sino que aporte ms que esto, que innove,

mejore y redisee procesos de manera que se cumplan los objetivos de su

organizacin o departamento con la mayor eficiencia y eficacia posible.
10. Cules son los objetivos del triple enfoque de este liderazgo?
Ensear las teoras y conceptos del liderazgo.
Desarrollar las habilidad de aplicar la teora de liderazgo por medio del pensamiento
crtico.
Cultivar las habilidades de liderazgo en la vida personal y profesional.