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DE LA EDUCACIN
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
ENTREGABLE N 3:
AUTOR (ES):
CHUQUIHUACCHA CONISLLA Juan Roberto
MONDALGO MELGAREJO Jackeline Mirella
NINAHUANCA AYESTA Sandra Dayelly
DOCENTE:
MEJA AYALA, Desmond
AULA:
171-E MAANA
INTRODUCCIN.............................................................................................. 4
CAPTULO I: Situacin General de la Organizacin........................................6
1.1
Antecedentes........................................................................................ 7
2.4 Cultura................................................................................................... 18
2.5 Cdigo de tica...................................................................................... 18
2.6 Poltica................................................................................................ 19
2.7 Cadena de valor de Porter...................................................................20
2.8 Modelo de alas 5 fuerzas de Porter.....................................................22
2.9 Modelo de diamante de Porter............................................................23
CAPTULO III: Evaluacin interna.................................................................24
3.1 Anlisis Interno AMOFHIT....................................................................25
3.1.1 Administracin y gerencia (A)..........................................................25
2
INTRODUCCIN
En el presente informe, se tiene como tema principal al Planeamiento
Estratgico de la empresa ElectroPeru S.A. establecido hasta el ao 2017, el
4
y matrices que
CAPTULO I:
Situacin General de la Organizacin
1.1
Antecedentes
definicin
de
generacin
fluvial
de
electricidad
se
encuentra
seala
las
responsabilidades
de
las
empresas
concesionarias
de derecho privado,
Empresa de Electricidad
del Per -
ELECTROPERU S.A.
Posteriormente, en concordancia con el objetivo de descentralizacin del
pas, y en cumplimiento de la Ley N 23406 del 28 de mayo de 1982 - Ley
General de Electricidad en el ao 1984, ELECTROPERU S.A. transfiere a
las recin creadas Empresas Regionales la actividad de distribucin de
energa, convirtindose en Empresa Matriz del Sub-Sector Elctrico,
poseedora de la totalidad de acciones del Estado, responsable del
Planeamiento y Equipamiento de la infraestructura elctrica, a travs de
la elaboracin del Plan Maestro de Electricidad, Estudios y Ejecucin de
Obras de Generacin, Transmisin y Ampliacin de la Frontera Elctrica.
ELECTROPERU S.A. continu a cargo de los principales sistemas
interconectados
instalaciones,
regionales
form
hasta
1993
sucesivamente
en
que,
empresas
en
de
base
generacin
sus
y
de
135
Km,
subestaciones
sistema
de
160
km
de
la
Ciudad
de
Huancayo.
El
Complejo
11
1.2.4 Stakeholder
En
nuestro
comunidades,
clientes,
grupo
de
Gobierno,
proveedores
inters,
se
identificaron
clasifican
en:
trabajadores,
accionistas,
medioambiente,
la
Los
de
sociedad.
grupos
inters
se
12
13
GRUPOS DE
INTERS
DEFINITIVOS
FRECUENCIA
Gobierno y
Estado
Permanente, principalmente a
travs de FONAFE y del
Ministerio de Energa y Minas.
Proveedores
Colaboradores
Clientes
GRUPOS DE
INTERS
EXPECTANTES
Comunidad
Competidores
Inversionistas
Permanente, a travs de
Recursos Humanos. As
mismo, se realiza encuesta de
clima laboral anual y eventos
extra laborales con
colaboradores y sus
familiares.
Permanente, a travs de la
Gerencia Comercial. Es
importante sealar que se
realiza una encuesta de
satisfaccin.
FRECUENCIA
Permanente, se tiene una
poltica de puertas abiertas y
son atendidos por la Sub
Gerencia de Imagen
Institucional y Responsabilidad
Social.
Ambos grupos de inters son
identificados a travs de
talleres, con los cuales
siempre hay un dialogo con
estos.
SUB GRUPOS
Organismo
reguladores
fiscalizadores
Organismos
normativos
Gobierno regionales
Gobierno locales
Organismos que
cumplen el rol de
accionistas
Comerciales
Operativos
Administrativos
Financieros
Locales
Sede Lima
Centro de Produccin
Mantaro
Unidad de Produccin
Tumbes
Reguladores
Libres
COES
SUB GRUPOS
Zona de influencia
Mantaro
Zona de influencia
lagunas
Zona de influencia
Tumbes
Zona de Influencia
San Juan (Lima)
Pblicos
Privados
Nacionales
Extranjeros
GRUPO DE
INTERS
LATENTES
FRECUENCIA
SUB GRUPOS
Publicidad
Medios de
Comunicacin
GRUPOS DE
INTERS
PASIVOS
FRECUENCIA
SUB GRUPOS
Medio
Ambiente
14
Permanente, a travs de
informes trimestrales a
OSINERGMIN e Informe de
Sostenibilidad.
Prensa
Estado
Sociedad Civil
Legitimidad
GRUPO DE INTERS
Urgencia
DEFINITIVO
Discrecional
Proveedores
Colaboradores
7
PRINCIPAL
Dominante
Exigente
Dependiente
Gobierno y Estado
Clientes
GRUPO DE INTERS
EXPECTANTE
Peligroso
4
Inversionistas
5
Comunidad
Competidores
GRUPO DE INTERS
LATENTES
Inactivo
2
Medios de Comunicacin
GRUPO DE INTERES
8PASIVOS
Poder
15
Medio ambiente
CAPTULO II:
Visin, Misin y Valores
16
2.1 Misin
"Generar y comercializar energa elctrica, de manera eficiente y con
calidad, logrando la satisfaccin de nuestros clientes y las expectativas de
los otros grupos de inters, incrementando el valor de la empresa y
brindando un entorno laboral adecuado, bajo una poltica de responsabilidad
social y con el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo sostenible y
seguridad energtica del pas".
ANLISIS DE LA VISIN EN COMPARACIN A LOS 9 COMPONENTES
DE PEARCE (1982):
Durante la descripcin de la misin, vemos que cumplen:
- Clientes-Consumidores
- Productos: bienes o servicios
- Mercados
- Tecnologas
- Objetivos de la organizacin: Supervivencia, crecimiento y rentabilidad
- Filosofa de la organizacin
- Auto concepto de la organizacin
- Preocupacin por la imagen publica
- Preocupacin por los empleados
En trminos generales, cumple con un 89% del modelo de Pearce. La visin
planteada por la empresa debera incorporar con palabras claves las
tecnologas que posee y como las emplea en su proceso productivo
2.2 Visin
"Ser reconocida como una empresa modelo de excelencia empresarial,
eficiente, segura, responsable y de crecimiento sostenido".
ANLISIS Y APRECIACIN DE LA VISIN:
17
Para realizar una correcta visin, sabemos por definicin que debemos
contestar en la pregunta nuestra meta deseada a futuro: Qu queremos
llegar a ser? Asimismo debe ser claro y comprensible.
Es as que la entidad ELECTROPERU S.A cumple correctamente con
responder dicha pregunta ya que menciona de forma clara y especifica que
quiere
ser
una
empresa
modelo
de
excelencia
empresarial.
Como
2.3
Honestidad
Actuamos en base a principios ticos, siendo ntegros, veraces y
justos.
Perseverancia
Constancia, dedicacin y firmeza en la consecucin de propsitos
y metas.
Puntualidad
Respeto por el tiempo de los dems, cumpliendo con los plazos
establecidos.
b) Principios
-
Eficiencia
Optimizamos el uso de recursos en todos los procesos de la
18
2.4 Cultura
Como una organizacin en bsqueda de la mejora continua nos basamos en
el trabajo en equipo, comprendiendo las necesidades de nuestros clientes,
motivacin primordial, apoyndonos en nuestras facultades y destrezas.
Fomentando as un espritu emprendedor e innovador. Somos eficientes,
giles y nos enfocamos en crear valor para nuestros clientes y trabajadores.
los
principios
ticos;
el
personal
que
presta
servicios
en
Probidad:
Acta con rectitud, honradez y honestidad, procurando satisfacer los
intereses legtimos de la empresa, sus clientes y la sociedad en su
conjunto, y desechando el provecho o ventaja personal, obtenido por s
o por interpsita persona. Profesa y practica un claro rechazo a la
corrupcin en todos los mbitos de desempeo de la Empresa y
cumple cabalmente con las normas vigentes.
Eficiencia:
Brinda calidad en cada una de las labores a su cargo, buscando el
resultado ms adecuado y oportuno.
Idoneidad
Se desenvuelve con aptitud tcnica, legal y moral en el desempeo de
su labor. Propende a una formacin slida acorde a la realidad,
capacitndose permanentemente para el debido cumplimiento de sus
labores.
Veracidad
19
2.6 Poltica
ELECTROPERU
S.A.,
Empresa
de
generacin
comercializacin
de
mediante
aportes
al
patrimonio
endeudamiento,
Consolidar
el
desarrollo
del
capital
humano,
con
capacidades
S.A.,
Empresa
de
generacin
comercializacin
de
20
ELECTROPERU
S.A.,
Empresa
de
generacin
comercializacin
de
21
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
22
PODER DE LOS
COMPRADORES
Existencia
de
amenaza:
Clientes:
Toda
sociedad
Moderada
interesada en la energa
y
Especificaciones: A pesar de
electricidad
RIVALIDAD DE
Capacidad: Dependiente alque
grupola energa no se pueda
LAS
reemplazar, es la forma
de
de inters del servicio.
EMPRESAS
obtencin
la
que
s
vara.
Poder
de
negociacin:
Amenazas:
Moderado
- Energa mecnicaPODER DE LOS
Especificaciones: Los clientes
Energa elica
son variables a pesar de ser- uno
PROVEEDORES
Energa solar
de los motores para la produccin.
Poder de negociacin: Bajo
Especificacin: Mayor oferta de
proveedores, ms propuestas a elegir
por condiciones
Proveedores:
Medio
ambiente
(Estado),
empresas
metalrgicas,
servicio
de
mantenimiento,
ensamblaje, etc.
23
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
Los
24
se
encuentran
comunidades
nativas;
dentro de
sin
estas
territorios
fuentes
no
que
son
existiran
ocupados
los
por
diversos
el
pas
las
empresas
de
generacin
de
energa
elctrica
25
26
CONDICIONES DE LOS
FACTORES PRODUCTIVOS
ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA,
ESTRUCTURA Y
INDUSTRIAS
CONDICIONES
RELACIONADAS Y DE
DE LA
APOYO
INDUSTRIAS RELACIONADAS:
DEMANDA LOCAL:DEMANDA
Alta
Moderado
- Clientes exigentes que buscan un
de calidad con valor agregado,
- Existencia de proveedores para servicio
la
puesto que la mayora de ellos se
construccin
de
elementos
de
dedican al mismo rubro como negocio.
ensamblaje y conexin de redes.
Alto
porcentaje
de
cantidad
de
- Bajo poder negociador de - los
consumidores
que
adquieren
el
servicio
proveedores.
- Apoyo de organizaciones del Estado
de electricidad a nivel nacional
27
CAPTULO III:
Evaluacin interna
28
largo plazo.
-
Ley
29
los
conocimientos,
mejorando
sus
competencias
Gestin de
Terminos de
Referencia y
Especificacio
nes Tecnicas
Estudio
de
Mercado
Gestin de
Comites de
Seleccion
Contrataci
n de
Adquisiones
30
31
internos
analizados.
La
matriz
cuenta
con
nueve
32
factores
FACTORES INTERNOS
PESO
PESO
CALIFICAC
PONDERAD
IN
O
FORTALEZAS
0.10
0.3
0.25
0.10
0.2
Respaldo de PROINVERSION
0.20
0.8
Implementacin de sistemas de
gestin de certificados.
0.15
0.45
DEBILIDADES
PESO
0.04
0.08
0.05
0.15
0.03
0.06
0.08
0.24
TOTAL
1.00
PESO
CALIFICAC
PONDERAD
IN
O
3.28
33
derechos
privados,
esto
de
hace
ser
una
empresa
solida
financieramente.
N3: Obtuvo un peso de 0.10 y una calificacin de 2; debido que la empresa
cuenta con las dos ms importantes hidroelctricas del Per, como son
Mantaro y Antnez Mayolo, adems cuenta con una Central Trmica en
Tumbes.
N4: Obtuvo un peso de 0.20 y una calificacin de 4; debido
a que la
34
35
CAPTULO IV:
Evaluacin interna
medioambientales
legales
que
pueden
influir
sobre
36
Estado.
Existencia de empresas estatales exitosas de otros pases en el
mundo.
Ley de Seguridad Energtica que declara de inters nacional la
implementacin de medidas para el afianzamiento de la seguridad
energtica del pas.
desarrollo de la inversin.
Expuesto a intromisin poltica en la gestin empresarial.
Polticas de Estado y planes multisectoriales sin continuidad o no
articulados.
Desconocimiento
incorrecta
concepcin
de
la
actividad
37
gestin pblica.
Existe una buena imagen del pas como destino de inversin que
permite las alianzas extranjeras.
los
retos
las
iniciativas
orientadas
generar
los
38
N
1
2
3
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Incremento continuo de la
demanda
Entornos favorables para la
captacin de socios
estratgicos.
Disponibilidad de recursos
naturales.
39
PESO
CALIFICA
CIN
PESO
PONDERADO
0.20
0.80
0.18
0.72
0.10
0.20
Acceso de carteras
diversificadas de clientes.
0.12
0.36
0.10
0.20
AMENAZAS
PESO
CALIFICA
CIN
PESO
PONDERADO
0.05
0.10
Eventual intromisin en la
gestin de la empresa por
parte de entidades externas.
0.03
0.06
Carencia de planificacin
energtica de largo plazo.
0.10
0.30
0.05
0.10
0.07
0.21
4
5
3.05
40
41
42
CAPTULO V:
Objetivos de Largo Plazo
Primer objetivo
OLP 1: Incrementar el valor econmico de la Empresa.
OCP1: Incrementar el valor econmico de la empresa y asimismo
mejorar la sostenibilidad de la empresa.
43
Segundo objetivo
OLP 2: Impulsar el crecimiento de la empresa para garantizar el
afianzamiento de la seguridad energtica y contribuir al desarrollo del
pas.
OCP 1: Implementar proyectos de generacin elctrica para el
financiamiento de la seguridad energtica.
OCP 2: Fortalecimiento de la Eficiencia Energtica
Tercer objetivo
OLP 3: Incrementar el valor social de la Empresa.
OCP
1:
Incrementar
la
satisfaccin
del
cliente
cumplir
as
Cuarto objetivo
IOLP
4:
Incrementar
la
eficiencia
travs
de
la
excelencia
operacional.
OCP 1: Incrementar la eficiencia de los procesos operativos
OCP 2: Optimizar los procesos de gestin administrativa con
transparencia.
OCP 3: Alcanzar niveles de excelencia en los procesos internos,
gobierno corporativo y de control interno.
OCP 4: Gestionar los riesgos para mitigar los potenciales efectos del
funcionamiento y situacin financiera de la empresa.
Quinto objetivo
44
45
CAPTULO VI
Proceso Estratgico
46
47
OPORTUNIDAD
AMENAZA
*Limitacin- del
OPORTUNIDADES
O crecimiento de los recursos.(A1)
AMENAZAS A
FORTALEZA
*Centros de mayor capacidad de energa a bajo
costos.(F1)
DEBILIDAD
* Respaldo de PROINVERSION.(F4)
48
ESTRATEGIAS FO (Explotar)
Desarrollar nuevos proyectos de inversin orientados
a diversificar la actual matriz energtica de la
empresa.(F1, O1)
Desarrollar programas de mantenimiento para el
logro de la excelencia operacional y la eficiencia
operativa.(F2,O2)
FORTALEZA
-F
49
ESTRATEGIAS FA (Confrontar)
El Comit de Riesgos realice el seguimiento de los
proyectos de inversin, mantenimiento,
financiamiento y el desarrollo diseados por la
empresa para aprovechar las oportunidades y mitigar
los riesgos del entorno operativo.(F4,A3)
Desplegar un programa de desarrollo para fomentar
una cultura del riesgo preventiva y prospectiva.(F5,
A4)
ESTRATEGIAS DA (Evitar)
Desarrollar un plan de mitigacin de riesgos legales
que refuerce las defensas de la empresa ante los
procesos judiciales.(A6,D4)
DEBILIDAD D
ESTRATEGIAS DO (Buscar)
Entorno favorable para captar socios estratgicos
tales como Alianzas Publicas Privadas APP.(D1,O4)
50
1.00 a 1.99Baja:
2.00 a 2.99Media:
3.00 a 4.00Alta:
4.0
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
CONSERVAR Y
2.00 MANTENER 1.00
CRECER Y
CONSTRUIR
3.00
I
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
Fuerte: 3.00 a
4.00
Promedio: 2.00 a
2.99
CONSECHAR O
ENAJENAR
REGIN
CUADRANTE
DESCRIPCIN
ESTRATEGIAS
I / II / IV
Crecer y
construir
Intensivas
Integracin
51
III / V / IV
VI / VIII / IX
I
Intervenir
intensivamente
para crecer
Retener y
mantener
Penetracin en el
mercado Desarrollo de
productos
Cosechar o
desinvertir
II
Intervenir
selectivamente y
construir
Defensivas
III
Desarrollarse
para mejorar
IV
Intervenir
selectivamente y
construir
V
Desarrollarse
selectivamente
para mejorar
IV
Cosechar o
desinvertir
VII
Desarrollarse
selectivamente y
construir con sus
fortalezas
VIII
Cosechar
IX
Desinvertir
Crecer y
52
Retorno de la
inversin
Apalancamiento
Posicin
Estabilidad del
Cambios tecnolgicos
-5
-2
Liquidez
Capital de trabajo
Tasa de inflacin
Variabilidad de la
demanda
Barreras de entrada al
mercado
Flujo de caja
Presin competitiva
-2
Riesgo involucrado
en el negocio
Elasticidad de precio
de la demanda
-4
Facilidad de salida
del mercado
3
3.1
4
-2
-2
2.8
Fortaleza de la
53
Participacin en el
mercado
-4
Potencial de
crecimiento
-3
Potencial de utilidades
-3
Estabilidad financiera
-2
Conocimiento
tecnolgico
-3
Aprovechamiento de
los recursos
Facilidad de ingreso al
mercado
Intensidad de capital
4
5
3.0
4.0
0
FORTALEZA
FINANCIERA
6
CONSERVAD
OR
AGRESI
VO
-6
VENTAJA
6
FORTALEZA
DEFENSI
VA
COMPETITI
-6
ESTABILIDAD DEL
ENTORNO
Factores Determinantes de la Fortaleza Financiera (FF)
Retorno en la
Bajo
54
Alto
Inversin
Apalancamiento
Liquidez
Capital
disponible
Flujo de caja
Desbalancea
Balancead
Slida
Bajo
Alto
Bajo
Alto
Difcil
Fcil
Alto
Bajo
-6
Grande
-6
Superior
-6
Temprano
-6
Alto
-6
Alto
da
Desbalancea
do
Facilidad de
salida del
mercado
Riesgo
involucrado en el
negocio
Factores Determinantes de la Ventaja Competitiva (VC)
Participacin en
el mercado
Calidad de
producto
Ciclo de vida del
producto
Conocimiento
tecnolgico
Pequea
Inferior
Avanzado
Bajo
Bajo
Control de
proveedores y
distribuidores
55
Potencial de
crecimiento
Potencial de
utilidades
Estabilidad
financiera
Conocimiento
tecnolgico
Aprovechamient
o de los recursos
Bajo
Alto
Bajo
Alto
Baja
Alta
Simple
Complejo
Bajo
Alto
Fcil
Difcil
Alto
Bajo
Facilidad de
ingreso al
mercado
Riesgo
involucrado en el
negocio
Factores Determinantes de la Estabilidad del Entorno (EE)
Cambios
tecnolgicos
Tasa de inflacin
Variabilidad de la
demanda
Muchos
Alta
Grande
Pocas
Bajo
Elstica
Barreras de
entrada al
mercado
Presin
competitiva
Elasticidad de
56
-6
Pocos
-6
Baja
-6
Pequea
-6
Muchas
-6
Alto
-6
Inelstica
precio de la
demanda
57
TASA
DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS EN
LA INDUSTRIA
Medi
a
0
Media
Baja
1.00
0.5
1.00
EMPRESAS INDUSTRIALES
PROYECTOS VARIABLES
S.A
clientes
de garantas o por ms
Southern
Per
Copper
que
requirieron
Corporation
caso Conga
EMPRESA DISTRIBUIDORAS
EMPRESAS EN QUIEBRA
DE ELECTRICIDAD
En
este
cuadrante
se
Edelnor S.A.
sus
Electrosur S.A.
Electronorte S.A.
manejos
Baja
-20
empresas
estn
dentro
por
la
organizacin de la empresa.
58
a ser sus
CUADRANTE II
CUADRANTE I
ELECTROPE
R
59
Posicin
Competiti
va
Dbil
Posicin
Competi
tiva
Fuerte
CUADRANTE III
CUADRANTE IV
estas
empresas,
la
concentracin
continua
en
los
mercados
esta
matriz
evaluamos
las
estrategias
que
posee
la
empresa
60
ESTRATEGIAS
E1:.Programa de Inversin: Ampliacin de la
capacidad.
MG
E
TOT
AL
E6:
Programa
de
Desarrollo
Responsabilidad social corporativa.
de
61
TIPO
RETENIDA
e CONTINGENCI
A
RETENIDA
RETENIDA
CONTINGENCI
A
CONTINGENCI
A
RETENIDA
62
CAPTULO VII:
Implementacin Estratgica
63
Misin
"Generar y comercializar energa elctrica, de manera eficiente y con
calidad,
logrando
la
satisfaccin
de
nuestros
clientes
las
de
responsabilidad
social
con
el
medio
ambiente,
Visin
"Ser
reconocida
empresarial,
como
eficiente,
una
segura,
empresa
modelo
responsable
de
de
excelencia
crecimiento
sostenido".
Objetivos
-
para
garantizar
el
del pas.
Implementar
proyectos
de
64
generacin
elctrica
para
el
La existencia de planes.
Un procedimiento estandarizado.
Formalizacin
Firmeza organizacional.
65
CAPTULO VIII:
Control y Evaluacin Estratgica
66
67
Perspectiva financiera:
-
Rentabilidad patrimonial
Margen de ventas
Rotacin de activos
Incremento de ingresos
Rentabilidad sobre la inversin
Eficiencia operativa
Perspectiva de aprendizaje:
-
tablero
control
de
control
estratgico
integral
es
una
importante herramienta de
68
PERSPECTIV
A
OLP
1
Incrementar el valor
econmico de la
empresa
OLP
2
Impulsar el
crecimiento de la
empresa para
garantizar el
afianzamiento de la
seguridad energtica
y contribuir el
desarrollo del pas
Financiera
Clientes y
grupos de
inters
OLP
3
Incrementar el valor
social de la empresa
Rentabilida
Mejorar la sostenibilidad de la
empresa.
Margen
Rotacin
Increment
Implementar proyectos de
generacin elctrica para el
financiamiento de la seguridad
energtica.
Rentabili
inv
Fortalecimiento de la Eficiencia
Energtica
Eficienci
Procesos
internos
Aprendizaje
OLP
4
OLP
5
Incrementar la
eficiencia a travs de
la excelencia
operacional
Desarrollar el capital
intelectual y la
gestin del
conocimiento de la
empresa
69
INDI
Impleme
programa de
social e
Cumplimien
de pr
ndice de d
Grado de c
directiva d
Implementa
del bue
corp
Implementac
de cont
Resultados d
capita
Eficacia de
desarrollo
CAPTULO IX:
Recomendaciones y Conclusiones
70
9.1 Recomendaciones
-
71
9.2 Conclusiones
-
contar
con
recursos
humanos
capacitados,
sistema
de
72
proceso
estratgico.
Mediante
ello
determina
las
estrategias
REFERENCIAS
ELECTROPER
(2013).
Generando
convivencia.
ELECTROPER
(2013).
Plan
estratgico
de
ElectroPer
Recuperado
S.A.
de:
http://www.electroperu.com.pe/store/documentos/2453.pdf
de:
http://www.electroperu.com.pe/Super_FSet.asp?
dato=0
Planning.
Recuperado
de
https://books.google.com.pe/books?isbn=9683815243
de
http://www.altair-
consultores.com/images/stories/publicaciones/LIBRO_
ESTRATEGICO.pdf
73
PLAN
organizaciones.
Recuperado de https://books.google.com.pe/books?isbn=8479786256
de
http://gerencia.ugr.es/pages/recursos_humanos/guiaplanestrategico/
ANEXOS
ANEXOS 1 Y 2
Fuente:
http://www.electroperu.com.pe/
74
Fuente:
http://www.electroperu.com.pe/
75