Você está na página 1de 10

Nombre completo del alumno:

Miguel ngel Contreras Ramos

Matricula: 66136

Grupo: I036

Nombre completo de la materia:


Seminario de Investigacion I.

Nombre completo del docente asesor de la materia:


Dra. Teresa Ivonne Castillo Diego

Nmero y tema de la actividad:


02 Delimitacin, antecedentes y definicin del problema de
estudio.

Ciudad y fecha:
San Francisco de Campeche a 16 de Agosto del 2015

Antecedentes del problema de investigacin:


a) Describe un panorama del contexto en que se presenta la situacin
problemtica, es decir qu situaciones los motivaron a estudiar el problema.
Qu voy hacer en mi plataforma para que llegue al xito?
La principal causa tras la desmotivacin est en la prdida del sentido que tiene
el trabajo en nuestras vidas. Nos desmotivamos cuando nos esforzamos y no
recibimos a cambio aquello que nos prometi la organizacin, como dinero,
reconocimiento, desafos e identidad. Por ende, nos desmotivamos si no nos
pagan los montos y en las fechas convenidas, cuando nuestros jefes no
reconocen nuestros meritos, cuando caemos en la rutina y cuando la
organizacin de la que somos parte no nos infunde orgullo de pertenecer a ella,
entre otros.
Una persona desmotivada para una organizacin es un peso muerto con el que
debe cargar, y se transforma en un gasto permanente en la medida que esta
persona, que asumimos competente, no rinde al 100%. Dado lo anterior,
fomentar la motivacin laboral es una muy buena inversin para las
organizaciones.
Al interior de las empresas se presentan infinidad de factores que desmotivan a
los empleados y que los orillan a tomar la decisin de renunciar y cambiar su
entorno laboral. Muchos de estos factores estn relacionados con la mala
direccin de la empresa.
La rotacin de personal puede evitarse cuando los superiores estn interesados
en su equipo de trabajo. Una persona desmotivada puede contagiar a sus
compaeros haciendo que cada vez ms personas estn inconformes con las
condiciones laborales.
Motivar a las personas en su contexto laboral requiere que las organizaciones
determinen y eliminen, en primer lugar, aquello que los desmotiva, por ejemplo
cumpliendo lo convenido contractualmente, ajustando las condiciones higinicas
del entorno, estableciendo equidad en el trato y en las oportunidades, etc.

Luego, debe fomentar el desarrollo profesional de los/as trabajadores/as,


retroalimentar y reconocer el desempeo, proponer desafos profesionales y
brindarle seguridad, identidad y orgullo de trabajar en su organizacin.
Con todo, gran parte de la motivacin nace desde las mismas personas. De
nosotros depende ver el vaso medio lleno o medio vaco, y si bien existen
muchos elementos que atentan contra nuestra motivacin, siempre tenemos la
oportunidad de elegir entre hacer de nuestro da un gran da.
Reencontrase con el trabajo requiere de actividades como proponerse metas
profesionales a mediano plazo, realistas y satisfactorias, participar activamente
de equipos de trabajo, darle un toque personal a las actividades rutinarias,
redecorar tu oficina o entorno laboral, compartir con otras personas en la
empresa, aprender de los que tiene ms experiencia y por ltimo y no menos
importante, sonrer ms seguido.
Estar motivado, sobre todo en el trabajo, implica reconocer en la actividad que
uno realiza aquellos elementos que dan satisfaccin personal y profesional, e ir
por ellos. Entre ellos podemos nombrar el logro de metas, alcanzar puestos de
poder, tomar decisiones importantes, asociarse con otros, pertenecer a algn
grupo social en especial, etc.
Tras la motivacin hay responsabilidades compartidas entre empresa y
trabajador. La primera, empresa, debe generar las instancias higinicas
adecuadas para que las personas puedan desarrollar sus funciones cuanto a
seguridad, sueldo, calidad de vida, entre otros. As mismo, la empresa debe
reconocer los meritos y esfuerzos a travs de capacitacin, pasantas,
recompensas sociales y, porque no decirlo, econmicas tambin.
La segunda responsabilidad, la del trabajador, es la de dar su 110% en la
actividad que desarrolla. Implica dar de s lo mejor para alcanzar las metas y
merecer las recompensas de la empresa. Para ello, es necesario auto
motivarse da a da, o sea, mentalizar la satisfaccin que genera la
consecuencia de nuestros actos, lo que nos impulsa a la accin.

La desmotivacin, dado lo anterior, consiste en un desinters generalizado por


desarrollar las actividades y funciones del cargo, una prdida del entusiasmo
original por alcanzar metas y una disminucin de la energa con la que
trabajamos.
En trminos psicolgicos, una persona desmotivada puede vivenciar altos
niveles de ansiedad y angustia. Es posible reconocer algunos signos como la
prdida de la concentracin en las tareas cotidianas, desinters por cumplir las
normas, disminucin de los aportes en tareas grupales y esfuerzos muy
ajustados al mnimo exigido. As mismo, puede manifestar acciones de
agresividad-pasiva, desde la crtica hasta el boicot. Otras seales son la
ausencia de descanso, de apetito y de energa generalizada.
Para poner fin a esta situacin, lo primero que se debe hacer es identificar el
comportamiento de los empleados y reconocer cules son los factores que los
tienen en ese estado. Cabe mencionar que en esta etapa los jefes tienen un
papel crucial en la motivacin y de ellos depende lograr que los empleados se
sientan bien en el clima laboral que viven. Sin embargo, tambin ser
responsabilidad de los empleados encontrar qu los tiene as y como pueden
auto motivarse. Recordemos que las responsabilidades son compartidas.
b) Incluye al menos tres posturas de diferentes autores estudiando problemas
similares al que se desarrollar en el proyecto dentro del rea de ingeniera
administrativa, explicando:

Cmo han estudiado el problema

Qu aspectos abarca el estudio de la problemtica.

Algunas razones
Las causas organizacionales de la desmotivacin laboral pueden ser: falta de
objetivos o retos, ausencia de un plan de desarrollo profesional para el
trabajador, monotona, estrs, exceso de trabajo, mala relacin con los jefes o
compaeros,

mala

remuneracin,

distancia

del

jefe,

poco

nulo

reconocimiento, poca retroalimentacin, jefe incompetente, mala comunicacin


interna.

El empleado, como individuo, tambin tiene sus propias razones para


desmotivarse, como problemas familiares o personales que repercuten en el
clima laboral. Sucede que el empleado haya tomado ese empleo en lo que
consegua algo mejor, lo que provoca que su compromiso nunca sea completo.
Sntomas de desmotivacin
La falta de pasin por el trabajo se puede detectar cuando el empleado
presenta: absentismo frecuente, pesimismo, recurrentes llegadas tarde,
aislamiento de sus compaeros de trabajo, pesimismo, poca participacin
creativa en los retos que surgen, poco compromiso, actitud rutinaria.
Motivar
Motivar a un empleado tiene que ver con proveerle estmulos o condiciones
necesarias para que adopte el comportamiento y el desempeo profesional que
se busca de l. Si bien es cierto que las tcnicas posibles de utilizar son
diferentes, dependiendo de las diversas realidades culturas y sociales, lo cierto
es que existen pautas generales para lograr el mayor inters y compromiso de
los trabajadores de una empresa.
Si la apata la causa un problema familiar, el jefe deber escuchar al
subordinado, desarrollar empata a travs de la retroalimentacin para tratar de
ayudarlo a encontrar una solucin a su problema. La mayora de las veces, el
slo hecho de ser escuchado es la mayor ayuda que puede obtener una
persona, ya que su nimo se estabiliza.
Si el desinters lo provoca la mala direccin de la empresa, ser fundamental,
en primera instancia, que el jefe o el lder del rea escuche las observaciones
del empleado y lo haga sentir pieza fundamental para la empresa.
Se puede adems, tomar medidas para fomentar el trabajo en equipo, como
conversar abiertamente, aclarando dudas, responsabilidades, deberes y
derechos; valorar y agradecer los aciertos y buenas acciones; pedir disculpas

cuando sea necesario; respetar la dignidad de los trabajadores; ascender o


bonificar a la gente que lo merezca y cuidar de que las remuneraciones sean
dignas y adecuadas.
Gracias a estas y otras tcnicas ser posible motivar a nuestra gente y ayudar
a la automotivacin, ya que los trabajadores se volvern gradualmente
miembros ms creativos, conciliadores y positivos, ya que podrn controlar el
estrs y manejar de forma madura sus sentimientos y la interaccin con los
dems.
En pro de la mejor cultura organizacional
Los cambios que se vayan dando sern trascendentales si lo que se busca es
contar con una cultura organizacional fuerte que aporte a la productividad de la
empresa y trabajadores satisfechos que vayan en busca de ella.
Por otro lado, si pese a los esfuerzos para retener al empleado, ste contina
aptico, lo mejor es respetar su decisin y dejar que cambie de trabajo.
Como lderes, es imprescindible que estemos atentos a las seales que dan
nuestros empleados, a las causas de que estn desmotivados. La rotacin de
personas se da en todas las empresas y es parte de la evolucin de la misma,
pero cuando enfrentamos rotacin de personal frecuente, se deber hacer una
evaluacin de las condiciones en que se tiene a los empleados y de las
necesidades de stos. Una vez hecho esto, trabajar para brindar un clima
laboral que permita el bienestar de todos y cada uno de los miembros de la
oficina.
Motivacin segn Abraham Maslow
Para Maslow, psiclogo norteamericano, la motivacin es el impulso que tiene
el ser humano de satisfacer sus necesidades. Maslow clasifica estas
necesidades en 5 y las clasifica en una pirmide como la de la imagen. Como
se puede observar, en la base estn las necesidades bsicas, que son
necesidades referentes a la supervivencia; en el segundo escaln estn las
necesidades de seguridad y proteccin; en el tercero estn las relacionadas

con nuestro carcter social, llamadas necesidades de afiliacin; en el cuarto


escaln se encuentran aqullas relacionadas con la estima hacia uno mismo,
llamadas necesidades de reconocimiento, y en ltimo trmino, en la cspide,
estn las necesidades de autorrealizacin. La idea principal es que slo se
satisfacen las necesidades superiores cuando se han satisfecho las de ms
abajo, es decir, no puedes pasar a la siguiente hasta que no hayas satisfecho
las anteriores.
Motivacin segn Piaget
Este psiclogo conocido por sus aportaciones al estudio de la infancia y del
desarrollo cognitivo, define a la motivacin como la voluntad de aprender,
entendido como un inters del nio por absorber y aprender todo lo relacionado
con su entorno.
Motivacin segn Chiavenato
Chiavenato define a la motivacin como el resultado de la interaccin entre el
individuo y la situacin que lo rodea. Dependiendo de la situacin que viva el
individuo en ese momento y de cmo la viva, habr una interaccin entre l y la
situacin que motivar o no al individuo.
Motivacin segn Herzberg
Frederick Herzberg, psiclogo orientado al trabajo y la gestin de empresas,
define la motivacin como el resultado influenciado por dos factores: factores
de motivacin y factores de higiene. Los factores de motivacin (logros,
reconocimiento, responsabilidad, incentivos) son los que ayudan principalmente
a la satisfaccin del trabajador, mientras que si los factores de higiene (sueldo,
ambiente fsico, relaciones personales, status, ambiente de trabajo...) fallan o
son inadecuados, causan insatisfaccin en el trabajador.
Motivacin segn McClelland
Este psiclogo afirma que la motivacin de un individuo se debe a la bsqueda
de satisfaccin de tres necesidades: la necesidad de logro: relacionada con

aquellas tareas que suponen un desafo, la lucha por el xito, la superacin


personal... la necesidad de poder: referida al deseo de influir en los dems, de
controlarlos; de tener impacto en el resto de personas la necesidad de
afiliacin: se refiere al deseo de establecer relaciones, de formar parte de un
grupo; todo aqullo relacionado con relacionarse con los dems.
Motivacin segn Freud
Para Sigmund Freud el ser humano cuenta con motivaciones inconscientes que
condicionan y determinan sus actos y decisiones. A estas motivaciones
inconscientes se les llaman pulsiones. Concretamente, Freud afirma que la
pulsin que hace mover bsicamente al hombre es la lbido. Segn sus
palabras, la lbido es una pulsin, una energa pulsional relacionada con todo
aquello susceptible de ser comprendido bajo el nombre de amor, o sea, amor
sexual, amor del individuo a s mismo, amor materno y amor filial, la amistad,
amor a la humanidad en general, a objetos y a ideas abstractas.
Formulacin del problema:
a) Delimitacin espacial. Menciona el lugar geogrfico dnde se realizar
la investigacin y de dnde se obtendr la informacin para resolverlo.
El centro de Proceso Akal-L, est localizado en la costa este de Mxico,
al Sur del Golfo de Mxico en la Baha de Campeche. Las coordenadas de
la localizacin de este complejo, tomando como referencia la plataforma
Akal-L produccin / compresin son las siguientes:
Coordenada
Instalacin
Plataforma de Produccin

UTM

Geogrfica

Latitud N

Longitud O

596,162.62

2.150,516.10

19 25 49

92 51 17

b) Delimitacin temporal. Indica el periodo de tiempo que abarcar la


investigacin y el periodo de tiempo del cual provienen los datos.
Para realizar la investigacion se harn unas entrevistas para las 2 guardias que
trabajan en la plataforma, dando como tiempo de contestacin 4 meses para
abarcar todo el personal tanto de planta como transitorio, de dichos
cuestionarios proveern datos que nos aportara como est la gente motivada y
que soluciones tendramos para mejorar la cultura organizacional.
c) Delimitacin conceptual o temtica. Define qu temas, reas, procesos o
conceptos se investigarn.
Se entiende que estamos hablando de un concepto determinado de cultura, es
decir, la reunin de conceptos como hbitos, normas, creencias, valores y
experiencias que son los encargados de dar una caracterizacin determinada a
un grupo en concreto.
En este caso, centrndose exclusivamente en un mbito empresarial, como un
negocio, una administracin, institucin o corporacin entre otras. La definicin
que le podemos aplicar a la cultura organizacional es la unin de normas,
hbitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas
y/o grupos que dan forma a una institucin, y que a su vez son capaces de
controlar la forma en la que interactan con el propio entorno y entre ellos
mismos.
Es decir, el comportamiento de la empresa depender de la forma en la que se
apliquen unas normas u otras por parte de sus integrantes. Debemos tener
presente que este trmino hoy en da es uno de los ms tenidos en cuenta y
aplicados, en hospitales o administraciones pblicas est siendo muy seguido,
por lo que tendremos que darle la atencin que se merece.
d) Unidades de observacin: Mencionar las caractersticas fundamentales que
deben reunir los elementos de la poblacin (ejemplo: viviendas, personas,
etc.) para que puedan considerarse dentro de la poblacin objeto de estudio.
Durante la investigacion se tomara en cuenta la poblacin que se encuentre
habitando la plataforma durante los 4 meses se dividirn en trabajadores de
planta sindicalizados, transitorios ascendidos a puestos de confianza y de
contratacin especial (trabajadores que no estn obligados a realizar el
proceso). Dando un total de 273 trabajadores evaluados, lo que representa el
100% de la plantilla laboral total de la plataforma.

Bibliografa.

EL ESTUDIO DEL DERECHO DESDE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS JURDICAS


Blog oficial de Goldman Consultores: MOTIVACIN Y DESMOTIVACIN EN EL
TRABAJO
v4_n1_a1.PDF - v4_n1_a1999.pdf
Anlisis Administrativo. Tcnicas Y Mtodos - Google Libros
Qu es la cultura organizacional de una empresa?

Você também pode gostar