FORMAO DE PREOS

PECADO N 2

NO TER CRITRIOS
PARA DEFINIR OS
PREOS
O caso da Una extremo, mas no
saber definir preos no nada
incomum no mundo das pequenas e
mdias empresas -- e mesmo as
grandes costumam sofrer muito para
fazer isso da forma mais eficiente.
Um exemplo tpico de improvisao
copiar o preo dos concorrentes.
Outro equvoco somar os custos e
acrescentar um percentual
considerado "justo", "ideal" ou
"usual" -- sem levar em conta fatores
ocultos, como depreciao e
necessidade de re-investimento

Como se define preo?

Sacando (achmetro);
Empiricamente (testando);
Experincia anterior;
Copiando de outros;
Atravs de custos;

Fazendo pesquisa;
3

Formao de preos
Um dos mais importantes aspectos financeiros de
qualquer instituio consiste na fixao dos preos
dos produtos e servios comercializados.
Para alguns, essa atividade consiste na verdadeira
arte do negcio. O sucesso empresarial poderia at
no ser conseqncia direta da deciso acerca dos
preos. Todavia, um preo equivocado de um
produto ou servio certamente causar sua runa.

Formao de preos

A formao de
preo fator
determinante
para a
sobrevivncia
da empresa?
5

Formar preos permite

Ter os preos compatveis com o mercado,
Calcular os custos reais da sua atividade,
Fazer a gesto estratgica da empresa,
Trabalhar na identificao de novas oportunidades
de mercado,
E, conseqentemente, aumentar a lucratividade
6

Formao de preos
Preo deve ser definido aps anlise de
posicionamento, concorrncia, macro-ambiente e
poder aquisitivo do pblico alvo.
Por fim, projetar qual o resultado esperado para o
curso, a partir deste preo.

Objetivos do preo

Proporcionar, a longo prazo, o maior lucro

possvel:
empresas buscam a perpetuidade;
cuidados com preos de curto prazo para maximizar lucros;

Permitir
a
maximizao
participao de mercado:

lucrativa

da

faturamento e lucros devem ser aumentados;

efeitos negativos sobre os lucros: excesso de estoques,
fluxo de caixa negativo, concorrncia agressiva,
sazonalidade etc.
8

Objetivos do preo
Maximizar
Reduzir

a capacidade produtiva:

a ociosidade e desperdcios operacionais,

Considerar

a capacidade,

Atendimento

aos clientes:

Objetivos do preo
Maximizar o capital empregado para perpetuar os
negcios de modo auto-sustentado.

10

A funo do mercado
O comportamento do mercado com relao ao preo
passa a ser cada vez mais importante dentro de um
cenrio competitivo.
A frmula tradicional de custo e preo deve ser
invertida para:

PREO DE VENDA (ajustado ao mercado para ser

competitivo) (-) CUSTO (a ser administrado e
minimizado) = MARGEM DE CONTRIBUIO
(suficiente para remunerar o custo fixo e propiciar
um retorno adequado).
11

Evoluo do processo de formao de preos

Preo = Custo +
Contabilidade
Lucro
Custo = Preo - Lucro
Custo-meta

Controle
Gerenciamento

necessrio separar o processo de formao

de
custos do processo de formao de preos.
12

A tica financeira do lucro

O correto estabelecimento do
preo de venda ou de
prestao de servios

essencial para a manuteno

da substncia patrimonial e
esta,
por
sua
vez,
fundamental para a prpria
sobrevivncia da Instituio.
13

Formao de preos - Determinao do Preo

realizada dependendo do posicionamento estratgico da
empresa, do mercado e dos concorrentes. Outras formas:
markup e retorno-alvo.
Posicionamentos Genricos

Diferenciao: alta qualidade, investimento em inovao,

muitos servios agregados, alto preo, baixo volume e alto
investimento em relacionamento
Tradio: alta qualidade, pouco investimento em inovao,
poucos servios agregados, mdio preo, mdio volume e mdio
investimento em relacionamento
Preo: mdia qualidade, sem investimento em inovao,
nenhum servio agregado, baixo preo, alto volume e pouco
14
investimento em relacionamento

Formao de preos aspectos qualitativos

BENEFCIOS
EXTRAS

LUCRO

CUSTO

PREO

VALOR

CUSTO, PREO E VALOR

15

16

Custos da Escola
CUSTOS DE PESSOAL:
tendncia de aumento sem a contra-partida na anuidade;
Sindicatos ideolgicos contra a presena da escola privada;

Judicirio; ?????
Legislao arcaica, que onera a operao;
IMPOSTOS:
Carga tributria elevada e sufocante, sem perspectiva de
mudana;

17

Custos da Escola
Geral:

Receita com srios limites para crescer

Custos administrados pelo governo esto acima da
inflao
Mensalidades devem crescer o mnimo possvel;
Controlar despesas continua essencial.
Oramento e controle questo de sobrevivncia!
Individual:
Depende de cada realidade n de alunos, regio,
concorrncia, etc...
Planilha pode oferecer primeiros dados para deciso:
Quanto cobrar de mensalidade?
Como ficam os investimentos?
18

Formao De Preos
APURAO DE CUSTOS
Os custos devem refletir o projeto pedaggico
Instituio e adequados grade curricular da escola.

da

Levar em conta a mdia mensal atualizada e seu

comportamento anual ver o ano seguinte.

PLANO DE CONTAS
O plano de contas deve refletir o que de fato acontece na
sua escola e agrupado conforme o Decreto 3.274.

19

Formao De Preos
DESPESAS COM PESSOAL
Muitas escolas, sem notar, inviabilizam-se em funo de,
ao longo do tempo, estabelecer relao perversa entre as
despesas com pessoal e sua receita.

A escola deve gastar 30% de sua receita

com a despesa com pessoal (sem os
encargos sociais).
Gastos acima desse percentual devem merecer acurada
anlise e estabelecimento de estratgias para adequar
pessoal com a receita.
20

Formao De Preos
PESSOAL DOCENTE & TCNICO ADMINISTRATIVO
Analisar
Existem adicionais por tempo de servio?
Impacto do Plano de Cargos e Salrios/Carreira

Previso de correes salariais espontneas

Previso de correes salariais por negociao
Acompanhar evoluo do INPC/IBGE

21

DEMONSTRATIVO DE ENCARGOS SOCIAIS

INCIDNCIA
GRUPO

COM FINS LUCRATIVOS

FILANTRPICAS
L.PRES/REAL

SIMPLES

34,80

8,00

8,00

20,00

0,00

0,00

TERCEIROS (SENAC, SEBRAE, INCRA)

3,05

0,00

0,00

SEGURO ACIDENTE TRABALHO

1,00

0,00

0,00

GRUPO A (RECOLHIMENTO MENSAL)

FIXOS

INSS PATRONAL

0,25

0,00

0,00

SALRIO EDUCAO

2,50

0,00

0,00

FGTS

8,00

8,00

8,00

SEGUO DE VIDA

10%

15%

20%

25%

30%

23,20

30,28

37,37

44,45

51,53

1 13 SALRIO

8,33

8,33

8,33

8,33

8,33

2 ABONO DE FRIAS 1/3

2,78

2,78

2,78

2,78

2,78

3 FRIAS SUBSTITUIO

0,83

1,25

1,67

2,08

2,50

4 AVISO PRVIO

0,83

1,25

1,67

2,08

2,50

5 CLUSULA 18 CCT

2,08

4,17

6,25

8,33

10,42

6 LEI 9.035/95 (SMULA 10 TST)

1,25

1,88

2,50

3,13

3,75

7 ESTABILIDADE CONVENO

6,67

10,00

13,33

16,67

20,00

INCIDNCIA % NO ANO

PROVISIONADOS

GRUPO B (PROVISIONAMENTO MENSAL)

0,42

0,63

0,83

1,04

1,25

4,71

4,84

4,98

5,11

5,24

4,71

4,84

4,98

5,11

5,24

GRUPO D (PROVISIONAMENTO MENSAL)

5,51

6,55

7,58

8,61

9,64

10 INCIDNCIA CUMULATIVA DO GRUPO A SOBRE O GRUPO B

5,51

6,55

7,58

8,61

9,64

TOTAL DOS ENCARGOS - COM FINS LUCRATIVOS - EMPRESA

68,22

76,48

84,72

92,97 101,22

TOTAL DOS ENCARGOS -COM FINS LUCRATIVOS - SIMPLES

41,42

49,68

57,92

66,17

74,42

TOTAL DOS ENCARGOS - FILANTRPICAS

41,42

49,68

57,92

66,17

74,42

8 AUXLIO DOENA
GRUPO C (PROVISIONAMENTO MENSAL)
9 DEPSITO POR RESCISO

NDICE QUE ANTERIORMENTE ERA DEFINIDO PELA SUNAB

- PORTARIA N 42 DE 9/7/90

67,40

45,50

COM FINS LUCRATIVOS

FILANTRPICAS

ENCARGOS SOCIAIS

Cada escola tem um %

de
Encargos
Sociais
prprio.
Os
encargos
devem
refletir seu real valor em
cada escola.

22

Encargos Sociais
DEMONSTRATIVO DE ENCARGOS SOCIAIS
INCIDNCIA
GRUPO

COM FINS LUCRATIVOS

FILANTRPICAS
L.PRES/REAL

SIMPLES

34,80

8,00

8,00

20,00

0,00

0,00

TERCEIROS (SENAC, SEBRAE, INCRA)

3,05

0,00

0,00

SEGURO ACIDENTE TRABALHO

1,00

0,00

0,00

0,25

0,00

0,00

SALRIO EDUCAO

2,50

0,00

0,00

FGTS

8,00

8,00

8,00

GRUPO A (RECOLHIMENTO MENSAL)

FIXOS

INSS PATRONAL

SEGUO DE VIDA

23

10%

15%

20%

25%

30%

23,20

30,28

37,37

44,45

51,53

1 13 SALRIO

8,33

8,33

8,33

8,33

8,33

2 ABONO DE FRIAS 1/3

2,78

2,78

2,78

2,78

2,78

3 FRIAS SUBSTITUIO

0,83

1,25

1,67

2,08

2,50

4 AVISO PRVIO

0,83

1,25

1,67

2,08

2,50

5 CLUSULA 18 CCT

2,08

4,17

6,25

8,33

10,42

6 LEI 9.035/95 (SMULA 10 TST)

1,25

1,88

2,50

3,13

3,75

7 ESTABILIDADE CONVENO

6,67

10,00

13,33

16,67

20,00

8 AUXLIO DOENA

0,42

0,63

0,83

1,04

1,25

4,71

4,84

4,98

5,11

5,24

4,71

4,84

4,98

5,11

5,24

GRUPO D (PROVISIONAMENTO MENSAL)

5,51

6,55

7,58

8,61

9,64

10 INCIDNCIA CUMULATIVA DO GRUPO A SOBRE O GRUPO B

5,51

6,55

7,58

8,61

9,64

TOTAL DOS ENCARGOS - COM FINS LUCRATIVOS - EMPRESA

68,22

76,48

84,72

92,97 101,22

TOTAL DOS ENCARGOS -COM FINS LUCRATIVOS - SIMPLES

41,42

49,68

57,92

66,17

74,42

TOTAL DOS ENCARGOS - FILANTRPICAS

41,42

49,68

57,92

66,17

24
74,42

INCIDNCIA % NO ANO

PROVISIONADOS

GRUPO B (PROVISIONAMENTO MENSAL)

GRUPO C (PROVISIONAMENTO MENSAL)

9 DEPSITO POR RESCISO

Formao De Preos
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS
Despesas com material

Conservao e manuteno
Servios de terceiros
Servios Pblicos
Outras despesas tributrias

Aluguis
Depreciao

O ideal que
essas despesas
representem 15%
da Receita Total
da Instituio

Pr-labore

Outras despesas
25

PREVISO DE ALUNOS

Previso De Alunos

ESTABELECIMENTO:

EDUCAO INFANTIL

CURSO

SRIE

200X
AE

ANP

200Y
APG

AP

AT

AN

PA

0,00

MATERNAL II

PAG

PAP

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1 PERODO

0,00

0,00

0,00

0,00

2 PERODO

0,00

0,00

0,00

0,00

3 PERODO

0,00

0,00

0,00

0,00

NO CURSO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

NO CURSO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

NO CURSO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

NO CURSO

0,00

0,00

0,00

0,00

TOTAL DO
ESTABELECIMEN
TO

0,00

0,00

0,00

ENSINO MDIO

ENSINO FUNDAMENTAL

MATERNAL III

0,00

200X
AE = ALUNOS EXISTENTES ( n de alunos matriculados no ms de referncia )
ANP = ALUNOS NO PAGANTES (n de alunos no pagantes no ms de referncia)
APG = ALUNOS PAGANTES (n de alunos pagantes no ms de referncia)

LEGENDA:

200Y
AP = ALUNOS PROMOVIDOS ( n de alunos matriculados na srie anterior )
AT = ALUNOS TRANSFERIDOS (previso de alunos que solicitaro ou recebero transferncia)
AN = ALUNOS NOVATOS ( alunos novatos )
PA = PREVISO DE ALUNOS ( previso das matrculas para o novo ano. )
PAG = PREVISO DE ALUNOS COM GRATUIDADE ( integrais ou parciais. )
PAP = PREVISO DE ALUNOS PAGANTES
PA = AE + AP - AT + AN
PAP = PA - PAG

26

FOLHA DE PAGAMENTO ANUALIZADA

Folha Pagamento

ESCOLA:
CURSO:
MS

ANO 200X
DOCENTE

MS

ANO 200Y
DOCENTE

ADMINISTRATIVO

ADMINISTRATIVO

ndice reajuste proposto

JAN
Subtotal

JAN
Subtotal

FEV

FEV

MAR

MAR

ABR

ABR

MAI

MAI

JUN

JUN

JUL

JUL

AGO

AGO

SET

SET

OUT

OUT

NOV

NOV

DEZ

DEZ

Subtotal

Subtotal

Total

Total

retirar da folha: adicional de frias, licena maternidade, salrio famlia.

Transportar o total da folha para:
200X - Pessoal no Anexo II
200Y - Pessoal - Planilha e Anexo II

27

Demonstrativo Despesas Gerais Administrativas

DEMONSTRATIVO DAS DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS

ndice de correo
ESCOLA:

1,000

MANTENEDORA:
RUBRICAS DO PLANO DE CONTAS DA ESCOLA

DESPESAS

PROJEO DAS

TOTAL DAS

PROJEO DAS

ACUMULADAS DE

N RUBRICAS PADRONIZADAS PELA LEGISLAO

AGRUPADAS SEGUNDO AS RUBRICAS

DESPESAS DE

DESPESAS PARA

JAN A MS-

PADRONIZADAS PELA LEGISLAO

BALANCETE

MS A DEZ/0X

DESPESAS 200X

e. Despesas com Material

f. Conservao e Manuteno
g. Servios de Terceiros
h. Servios Pblicos
i. Outras Despesas Tributrias
j. Aluguis
k. Depreciao
l. Outras Despesas
m. Pro-Labore
TOTAL

A anlise tambm pode ser: ltimos 12 meses; srie de mais anos

28

200Y

RECEITA NECESSRIA
= 100

Receita Necessria: Paga os salrios, as despesas, os

impostos e paga a rentabilidade do negcio

29

DESPESAS COM
PESSOAL

CONHEO

RECEITA NECESSRIA
= 100

30

DESPESAS COM
PESSOAL

CONHEO

RECEITA NECESSRIA
= 100

DESPESAS GERAIS E
ADMINISTRATIVAS

CONHEO

31

DESPESAS COM
PESSOAL

CONHEO

RECEITA NECESSRIA
= 100

DESPESAS GERAIS E
ADMINISTRATIVAS

ENCARGOS
SOBRE A RECEITA

CONHEO

NO CONHEO

32

DESPESAS COM
PESSOAL

CONHEO

=
+
B

RECEITA NECESSRIA
= 100
DESPESAS GERAIS E
ADMINISTRATIVAS

ENCARGOS SOBRE A
RECEITA

C = TOTAL DAS DESPESAS

CONHEO

NO CONHEO

33

TOTAL
DESPESAS

ENCARGOS
SOBRE A RECEITA

IMPOSTOS %
VALOR LOCATIVO %
MARGEM %
34

RECEITA NECESSRIA

C = TOTAL DAS
DESPESAS

[ DESPESAS COM

PESSOAL + DESPESAS
GERAIS E
ADMINISTRATIVAS]

COMO ENCONTRAR A
RECEITA NECESSRIA (E) ?

DIVIDO O (C) POR [100-(D)]

TOTAL
GERAL

100 = RECEITA
NECESSRIA

C x 100

C x 100

C x 100

100 - D

100 -29,53

70,47

D = ENCARGOS SOBRE A RECEITA

[IMPOSTOS+VALOR
LOCATIVO+MARGEM]
35

C=A+ B

Planilha

(D) TOTAL DOS ENCARGOS

SOBRE RECEITA QUE
ONERAM A SUA INSTITUIO

2,0+0,65+3,0+1,08+4,80+8,0+10,0
= 29,53 = (D)
[100-(D)] = 100 - 30,53 = 68,47
COMO ENCONTRAR A
RECEITA NECESSRIA (E) ?
DIVIDO O (C) POR [100-(D)]

C x 100 =
68,47
RECEITA NECESSRIA

36

ANEXO II
NOME DO ESTABELECIMENTO: ESCOLA XPTO

COMPONENTES DE CUSTOS

Valores em Real

Anexo Dec. 3274

(DESPESAS)
1.0

PESSOAL

1.1

Pessoal Docente

1.1.1

Encargos Sociais

1.2

Pessoal Tcnico Administrativo

1.2.1

Encargos Sociais

2.0

DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS

2.1

Despesas com Material

2.2

Conservao e Manuteno

2.3

Servios de Terceiros

2.4

Servios Pblicos

2.5

Imposto sobre Servio (ISS)

2.6

Outras Despesas Tributrias

2.7

Aluguis

2.8

Depreciao

2.9

Outras Despesas

3.0

SUBTOTAL ( 1 + 2 )

4.0

Pro-Labore

5.0

Valor Locativo

6.0

SUBTOTAL ( 4 + 5 )

7.0

CONTRIBUIES SOCIAIS

7.1

PIS/PASEP

7.2

COFINS

8.0

TOTAL GERAL ( 3 + 6 + 7 )

ANO BASE

ANO DE APLICAO

200X

200Y

ESSAS INFORMAES ESTO

DISPONVEIS NOS FORMULRIOS
ANTERIORES

ISS, PIS, COFINS

DADOS DO ANO BASE
NA CONTABILIDADE
ANO BASE. VALOR LOCATIVO
UM CUSTO ECONMICO. ELE
EST NO RESULTADO

Nmero de alunos pagantes

Nmero de alunos no pagantes
Valor da ltima mensalidade do ano anterior
Em R$
Valor da mensalidade aps reajuste proposto
Em

PARA PREENCHER O ANEXO II

DEVE-SE LEVAR EM CONTA OS
VALORES APURADOS PARA O ANO
EM CURSO (ANO BASE) E O
PRXIMO PERODO (ANO DE
APLICAO).

200X

Curso A
Curso A
NDICE DE
REAJUSTE
PERCENTUAL DE

Local:

Carimbo e assinatura do responsvel

REAJUSTE

OS VALORES ENCONTRADOS
NO ITEM 8 TOTAL GERAL
DEVERO SER LANADOS NO
FORMULRIO DE CLCULOS
COMPLEMENTARES A SEGUIR
37

PONTO DE EQUILBRIO

Conseqncia direta do comportamento das despesas

diante do volume de atividade. Ponto em que as
despesas se igualam receita, no havendo lucro nem
prejuzo. P.E. = CF / (Pu Cvu)

39

Custos/Despesas

Classificao de Custos
De acordo com a variao do volume da operao
Custos Fixos: gasto que independe do volume das
atividades. Ex.: aluguel, seguro, custo dos
departamentos administrativos (em geral);
Custos Variveis: gasto que depende do volume das
atividades. Ex.: material didtico;

Custos
Semi-variveis:
gasto
que
depende
parcialmente do volume das atividades. Ex.:
professor, energia eltrica.
40

Custos/Despesas

Classificao de Custos
De acordo com a ocorrncia:
Custos Evitveis: caso um novo curso no ocorra, o
custo tambm no existir;

Custos Inevitveis: existir independentemente do

novo curso.

41

Custos/Despesas

Classificao de Despesas
Despesa Operacional: gasto relacionado operao da IE.
Exemplos: folha de pagamento, aluguel, material de
consumo, divulgao, etc;

Despesa

No-operacional:

gasto

necessariamente operao da IE.

no

relacionado

Exemplo: no conceito

gerencial, investimento em prdio no utilizado para a

operao;

Despesa Pr-operacional: gasto relacionado uma operao

futura da IE, que ser amortizada posteriormente. Exemplo:
despesas relacionadas ao lanamento de novos cursos ou
unidades.

42

Custos/Despesas

Classificao de Despesas
De acordo com a alocao:
Despesa Direta: despesa que diretamente alocada
a um curso. Ex.: professores, coordenadores de
curso, divulgao, material didtico;
Despesa Indireta: despesa que no pode ser alocada
diretamente a um curso. S poder afetar o
resultado do curso se for rateada. Ex.: Secretaria,
Biblioteca, Depto. Financeiro.

43

Custos/Despesas

Rateios de Despesas
Rateio de Despesa: apropriao de despesas indiretas

aos cursos atravs de critrios pr-definidos. Conceito de

Custeio Baseado em Atividades - ABC Cost (rateio pela
utilizao das atividades por cada curso). Ex: identificar
atividades da rea de TI e criar direcionadores para cada
uma;

44

Custos/Despesas

Rateios de Despesas
Alocao de despesas com imvel e infra-estrutura

(aluguel, se aplicvel, condomnio, IPTU, energia, servios

gerais...): ratear de acordo com a utilizao do espao
fsico. Ex: salas de aula = 60%; biblioteca = 5%;
departamento financeiro = 1%, etc.
Rateio de Professores entre cursos

Rateio da despesa com Salas de Aula: de acordo com a

utilizao. Controlar a ociosidade.
Dvida: ratear ou no a ociosidade das salas de aula?
45

ESCOLA XPTO
RELATRIO GERAL POR SETOR
SETOR

Turmas

Sal.

Sal. Adm.

Pessoal

Professor

Especfico

Adm. Geral

N. alunos

Subtotal

Encargos

Total

Ed. Inf. Manh

Ed. Inf. Tarde
1a4 manh
1a4 tarde
5a8 manh
5a8 tarde
Ensino Mdio
TOTAIS

46

ESCOLA XPTO
TURMA:
TOTAL ALUNOS:
DISCIPLINA

PROFESSOR

SALRIO

BIOLOGIA
CINCIAS
ED. FSICA
ED. RELIGIOSA
ESPANHOL
FILOSOFIA
FSICA
GEOGRAFIA
HISTRIA
INFORMTICA
INGLS
L. PORTUGUESA
LAB. QUMICA
MATEMTICA
QUMICA
EXTRAS
CUSTO DO PROFESSOR:

R$

47

ndices

Salrio Professor
Salrio Adm. Especfico 1e2 srie

Salrio Adm. Espec fic o 3 srie

Pessoal Adm. Geral

Esportes

48

DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS 200X

DISCRIMINAO

200X

200Y

MDIA 15 MESES

REFORMA DO COLGIO
MATERIAL DE INFORMTICA
MATERIAL DE ESCRITRIO
MATERIAL DE LIMPEZA
DESPESAS COM LANCHES
SERVIOS DE MANUTENO
MATERIAL PARA MANUTENO

CONTRATOS DE MANUTENO
GUA
TELEFONE
ENERGIA ELTRICA
PAGAMENTOS A TERCEIROS
VALE TRANSPORTE
ASSINATURA JORNAIS E REV ISTAS

DESPESAS DIVERSAS
DESPESAS BANCRIAS
ANNCIOS E PROPAGANDAS
DESPESAS MDICAS
MQUINAS E EQUIPAMENTOS
INSTALAES, MVEIS E UTENSLIOS

MATERIAL DE LABORATRIO
MATERIAL ESPORTIVO
LIVROS PARA BIBLIOTECA
CURSOS P/PROFS/FUNC.
PASSAGENS E HOSP. PROF./FUNC.
MATERIAL PARA FOTOCOPIADORA
CONFECO DE REVISTAS, CONVITES E FOLDERS

PALESTRAS
CORREIOS
FAIXAS E CARTAZES
INTERNET
PARTICIPAO EM FEIRAS E STANDS

ESTAGIRIOS
TOTAIS
MDIA 15 MESES

49

COLGIO MAGNUM AGOSTINIANO

N.

N ALUNOS

ALUNOS

SALRIOS
Sal.

Turma
alunos

C/DESC.

PGTES

Professor

Sal. Adm. Pessoal

Especfic

Adm.

Geral

Encargos
Subtotal

Total
52%

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

#DIV/0!

#DIV/0!

MDIA ALUNO/SALA

% DESC. NO
SEGMENTO

#DIV/0!
#REF!

#DIV/0!

#DIV/0!

TOTAIS
TOTAIS

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

PERCENTUAL DE INCIDNCIA EM RELAO A RECEITA

#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF! 100,00%
PERCENTUAL DE INCIDNCIA EM RELAO FOLHA

50

LGIO AGOSTINIANO
MAGNUM AGOSTINIANO
GNUM
DESP GE. E IMPOSTOS

TOTAL

PONTO

QUE

RESULTAD

INADIMPL
ADM

NCIA

ALUNOS
FALTAM
P/EQUILIBR

DESPESAS

O DA SALA

EQUILBRIO

IO

TOTAIS
-

#DIV/0! #DIV/0!
ERCENTUAL DE INCIDNCIA EM RELAO A RECEITA

#DIV/0!

#DIV/0!

MARGEM
PROJETADA

51

PREVISO DE RESULTADO OPERACIONAL 200Y

ESTUDO COM BASE EM:
SEGMENTO/TURNO

RECEITA

DESPESA

LUCRO

MARGEM (%)

EDUCAO INFANTIL
MANH

#DIV/0!

TARDE

#DIV/0!

TOTAL SEGMENTO

#DIV/0!

ENSINO FUNDAMENTAL II
MANH

#DIV/0!

TARDE

#DIV/0!

TOTAL SEGMENTO

#DIV/0!

ENSINO FUNDAMENTAL II
MANH

#DIV/0!

TARDE

#DIV/0!

TOTAL SEGMENTO

#DIV/0!

ENSINO MDIO
MANH

#DIV/0!

TOTAL SEGMENTO

TOTAL GERAL

52

henrique@rhemaeducacional.com.br

31 9972 0485

O segredo no correr atrs das

borboletas...
cuidar do jardim para que elas
venham at voc.
Mario Quintana

Obrigado pela ateno

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