INSTRUMENTO PARA LA MEDICIN DE HABILIDADES

NOMBRE
22

Miguel ngel Rodrguez Monroy

FECHA

2015-04-

Almacenista

INTRODUCCIN:
Este instrumento esta diseado para ayudarle a comprender algunas de sus
propias habilidades. Por favor, conteste el instrumento con franqueza, sus
respuestas se mantendrn confidenciales. No existen respuestas correctas o
incorrectas, su opinin es lo que importa.

INSTRUCCIONES:
Por favor, use la siguiente escala para calificar la frecuencia que usted le da a
cada uno de los enunciados. Marque con una "X" debajo de la opcin o
alternativa que usted seleccione, en el espacio derecho de cada enunciado.
SITUACIONES COTIDIANAS

Casi
Nunca Nunca

Utilizo diversas estrategias para implementar una

1 nueva decisin.
Aplica nuevos sistemas que permitan ahorro en
2 tiempo de trabajo y tareas.
Cuando encuentra una nueva va para realizar sus
3 tareas la pone en practica.
Aplica el sentido comn y trata de dar explicaciones
4 sencillas a los problemas.
5 Emite informes con soluciones alternativas.
6 Cuando sucede algo inesperado se siente desubicado
7
8
9
10

Traduce soluciones amplias en metas especificas

para aquellos que dependen de dicha decisin
Revisa usted como se estn realizando las tareas que
asigno.
Teme enfrentarse a cambios para desempear tareas
que ha realizado.
Al pensar en una mejor forma para realizar sus
labores la pone en prctica.

Algunas
Veces

Casi
siempre

Siempre

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

11 Toma decisiones cuando el resultado es poco claro.

Toma en cuenta usted las ideas de otras personas
para la solucin de un conflicto que tenga poca
12 probabilidad de xito.
Elige varias alternativas para realizar las tareas
13 asignadas.
Busca autorizacin de sus superiores para tomar una
14 decisin.
En el proceso de solucin de alguna situacin
problema incluye usted a la(s) personas afectadas
15 directamente.
Frente a dificultades inesperadas utiliza estrategias de
16 solucin que maneja y conoce.

X
X
X
X
X
X

Busca en su vida diaria nuevas alternativas para

17 realizar sus labores.
Vale la pena el esfuerzo para implementar cambios en
18 bsqueda del incremento en el desempeo.
Toma decisiones con consecuencias negativas a corto
19 plazo y posibilidad de beneficio a largo plazo

X
X
X

Busca crear nuevas alternativas para la consecucin

20 de metas.
Cree usted en el cambio como forma de
21 mejoramiento.

X
X

Es valido tomar decisiones con base en experiencias

22 pasadas.

Da usted incentivos a los dems para que se

23 esfuercen en cumplir con las tareas asignadas.

Cuando se siente sin salida ante un problema busca

24 nuevas estrategias de solucin.
Ha realizado de manera diferente a la de sus colegas
25 las tareas que se le asignan.
Ha modificado su trabajo acorde de a sus habilidades
26 y necesidades.
Consulta usted varias fuentes antes de tomar una
27 decisin propia.
Participa en concurso de ideas cuando tiene la
28 oportunidad.
Cree usted en su "instinto" para la toma de decisiones
29 urgentes.
30 Teme tomar una decisin sin ayuda de un tercero.

X
X
X
X
X
X
X

1
2
3
7
8
9
10

2
3
1
1
3
0
1

Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo

15 3 Liderazgo
16
17
18
18

Impacto al cargo
ALTO
MEDIO ALTO
MEDIO
BAJO

Escala de Cumplimiento
de 36 a 45
de 30 a 35
de 23 a 29
de 0 a 22

Liderazgo
Toma de
Decisiones

33 MEDIO ALTO
36 ALTO

3
1
1
3

Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
23 3 Liderazgo
24 3 Liderazgo
25 3 Liderazgo
26 3 Liderazgo
5
6

Toma de
Decisiones
Toma de
3
Decisiones
3

11 3

LIDERAZGO

ALTO
Toma de
Decisiones

12 3

MEDIO ALTO
Toma de
Decisiones

13 3

MEDIO
Toma de
Decisiones

14 2

Toma de
Decisiones

BAJO

19 3
Toma de
Decisiones
Toma de
20 1
Decisiones

TOMA DE
DECISIONES

Comunica una convincente visin de futuro.

Es un lder con carisma especial, genera un ambiente
de entusiasmo, ilusin y compromiso profundo con la
misin encomendada en el grupo que lidera. Se considera
que es un referente en materia de liderazgo.
Se posiciona como lder.
Se asegura que los dems se identifiquen y participen en su
misin, objetivos, clima, tono y polticas. Res el modelo de
actuacin para los dems; es para ellos un lder que transmite
credibilidad. Se asegura de que se consigan las metas del grupo.
Promueve la eficacia del grupo.
Mantiene informadas a las personas que pueden verse afectadas
por una decisin, aunque no este prevista la difusin de esa
informacin. Se asegura de explicar las razones que lo han
llevado a tomar una decisin.
Da a las personas instrucciones adecuadas,
dejando razonablemente claras las necesidades y exigencias.
Delega explcitamente tareas rutinarias para poder dedicar
tiempo a temas menos operativos

21 3

ALTO
Toma de
Decisiones

22 1 Toma de
Decisiones

MEDIO ALTO

27 1 Toma de
Decisiones

MEDIO

28 1 Toma de
Decisiones
Toma de
29 3
Decisiones
Toma de
30 3
Decisiones

BAJO

Tiene la capacidad de elegir entre varias alternativas

de proyectos a realizar tanto en situaciones de baja
complejidad y no mucha incertidumbre o en situacin
de alta incertidumbre pero poca complejidad. Realizar
acciones que otros podan evitar por consecuencias
negativas potenciales o con un resultado poco claro,
pero que puedan favorecer a la organizacin a largo plazo
Se posiciona como lder en la toma de decisiones
se asegura que los dems se identifiquen y apoyen su decisin
La toma de decisiones es relativamente poca y se
caracteriza porque es claro a la hora de tomar las decisiones
que se encuentran a su alcance
Las decisiones en las cuales debe inferir son realmente muy
pocas, por lo tanto este aspecto solo aplica a personas con
cero toma de decisiones.

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