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INTEGRANTE:
YASENIA PEREZ D. 9- 739- 878
DANIA MUOZ
9-731- 1542
LISSETTE CASTILLO
9-736-2344
FECHA DE ENTREGA:
20 DE MAYO DE 2015
I SEMESTRE
V AO
INDICE
Contenido
INTRODUCCIN.............................................................................................. 3
TALENTO HUMANO......................................................................................... 4
Las cinco caractersticas del talento, segn el filsofo Jos Antonio Marina. .5
GESTION DEL TALENTO HUMANO...................................................................6
Objetivos de la gestin del talento humano...................................................7
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO.....................7
Propsito de la administracin del talento humano.......................................9
DESARROLLO DE UNA FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO
HUMANO........................................................................................................ 9
Influencia de la filosofa de la alta administracin.................................................10
Influencia de las suposiciones bsicas propias acerca del personal........................10
LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO...............................................12
CONCLUSIN................................................................................................ 13
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 15
ANEXOS........................................................................................................ 16
INTRODUCCIN
TALENTO HUMANO
Se trata de la capacidad para ejercer una cierta ocupacin o para desempear
una actividad. El talento suele estar asociado a la habilidad innata y a la
creacin, aunque tambin puede desarrollarse con la prctica y el
entrenamiento.
(habilidades,
conocimientos
actitudes)
experiencias,
creativas, por qu actan como lo hacen y la forma en que deben ser tratadas,
comprenden una filosofa propia de la administracin de personal. Todas las
decisiones sobre el personal que se tomen - la gente que se contrate, la
capacitacin que se les ofrece, las prestaciones que se le proporcionen reflejan esta filosofa bsica. Cmo se desarrolla una filosofa as? En cierta
medida, eso es algo que se tiene de antemano. No cabe la menor duda de que
una persona trae consigo a su trabajo una filosofa inicial basada en sus
experiencias, educacin y antecedentes, sin embargo, esta filosofa no est
grabada en piedra. Debe evolucionar continuamente en la medida en que la
persona acumula nuevos conocimientos y experiencias. Por lo tanto, se
proceder a analizar algunos de los factores que influyen en estas filosofas.
CONCLUSIN
La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia,
esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el
aprendizaje participativo.
La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la
gente
de
buena
posicin
econmica,
esto
ha
cambiado
por
los
transacciones
empresariales,
sino
en
disponer
de
personas
BIBLIOGRAFIA
http://definicion.de/talento/
http://www.monografias.com/trabajos55/gestion-talento-humano/gestiontalento-humano2.shtml#ixzz3acJb2jzt
http://www.monografias.com/trabajos55/gestion-talento-humano/gestiontalento-humano2.shtml#ixzz3aglLFOu4
http://www.monografias.com/trabajos55/gestion-talento-humano/gestiontalento-humano2.shtml
http://www.tisoc.com/el-rincon-del-coach/talento-que-significa-el-talento-en-unaorganizacion.php?3
http://centrodedesarrollogerencial.blogspot.com/2012/03/el-talento-humanocomo-el-principal.html
http://www.rrhhpress.com/index.php?
option=com_content&view=article&id=13782:las-cinco-caracteristicas-deltalento-segun-el-filosofo-jose-antonio-marina&catid=45:miscelanea&Itemid=159
http://psicologiayempresa.com/objetivos-y-actividades-de-la-gestion-del-talentohumano.html
ANEXOS