PLAN

ESTRATGICO
INSTITUCIONAL
2013 - 2016
COLEGIO DE INGENIEROS AREQUIPA

Autoridades
Decano Departamental
Ing. Victor Hugo Rivera Chavez
Vicedecano Departamental
Ing. Arturo Felix Arroyo Ambia
Director Secretario
Ing. Willi Roberto Lopez Tejada
Presidentes De Capitulo
Ing. Osorio Valencia Alberto (Ingeniera Agronmica)
Ing. MarquezArrisueoVictor (Ingeniera Civil)
Ing. Mestas Ramos Sergio (Ingeniera Electrnica)
Ing. TaddeyChacaltana Edgar (Ingeniera Geolgia Geofsica Y Minas)
Ing. Neyra Valverde Luis (Ingeniera Industrial)
Ing. Paz Valcarcel Wilson (Ingeniera Pesquera)
Ing. Chavez Oblitas Jesus (Ingeniera Mecnica Elctrica)
Ing Palma Cruz Ydelfonso (Ingeniera Metalrgica)
Ing. Huanca PayehuancaNestor (Ingeniera Qumica)
Ing. Gutierrez Delgado Carlos (Ingeniera De Sistemas)
La elaboracin del Plan Estratgico Institucional fue posible gracias a la
participacin y los aportes de un grupo de estudiantes de la Escuela
Profesional de Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional de San
Agustn asesoradas por el Ing. Oscar Nuez Tejada, y la contribucin de
las autoridades y dems miembros del Colegio de Ingenieros Arequipa.
Queremos expresar nuestro agradecimiento por su valiosa colaboracin
y por su compromiso a contribuir con el logro de los objetivos trazados
en l.
Plan Estratgico Institucional Colegio de Ingenieros del Per Consejo
Departamental Arequipa 2013 - 2016
Colegio de Ingenieros del Per Consejo Departamental Arequipa
Av Independencia 150 Arequipa
http://ciparequipa.org/

Derechos reservados, prohibida la reproduccin de este libro pos

cualquier medio, total o parcialmente, sin permiso expreso de los
autores.

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN.........................................................................................1
ENFOQUE DEL PLANEAMIENTO..................................................................3
1. Objetivos del Plan Estratgico..........................................................3
1.1. Objetivo General.........................................................................3
1.2. Objetivos Especficos..................................................................3
2. Metodologa......................................................................................3
MARCO ESTRATGICO INSTITUCIONAL......................................................5
1. Misin................................................................................................5
2. Visin................................................................................................5
3. Valores..............................................................................................5
4. Polticas y Objetivos de Calidad........................................................5
5. Diagnstico Estratgico....................................................................7
5.1. Anlisis Externo...........................................................................7
5.2. Anlisis Interno...........................................................................7
5.3. Anlisis FODA..............................................................................7
MAPA ESTRATGICO...................................................................................1
1. Objetivos Estratgicos......................................................................1
2. Objetivos Especficos Detallados......................................................1
3. Mapa Estratgico..............................................................................1
PLANES DE ACCIN...................................................................................1
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN...........................................................1
INDICADORES DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL...........................1

ANEXOS.....................................................................................................2
1. Anlisis Externo................................................................................2
1.1. Seleccin de variables externas..................................................2
1.2. Matriz jerarquizada mediante mtodos Semicuantitativos.........3
1.3. Matriz EFE...................................................................................5
1.4. Interpretacin del resultado:.......................................................6
2. Anlisis Interno.................................................................................7
2.1. Descripcin General....................................................................7
2.2. Organizacin...............................................................................7
2.3. Volumen de operaciones.............................................................8
2.4. Servicios que ofrece....................................................................8
2.5. Seleccin de Variables Internas................................................13
2.6. Matriz jerarquizada mediante mtodos Semicuantitativos.......14
2.7. Matriz EFI..................................................................................16
2.8. Evaluacin de resultados:.........................................................17
2.9. Matriz Interna-Externa..............................................................17
2.10. Matriz PEYEA..........................................................................18
2.11. Matriz de la Gran Estrategia...................................................19

INTRODUCCIN
Nos encontramos en un mundo globalizado y altamente competitivo, lo
que nos llama a responder a la necesidad de profesionales Ingenieros
para competir en un mercado tan dinmico, pues estamos convencidos
que los activos ms productivos de una organizacin son: el capital
humano y la gestin del conocimiento. En la actualidad las
organizaciones deben potenciar los talentos y la innovacin; en este
sentido nuestro principal objetivo es lograr que los asociados del Colegio
de Ingenieros de Arequipa respondan a las exigencias actuales.
Debemos mencionar que las organizaciones ms exitosas son aquellas
que tienen estructuras organizativas planas y participativas cuyo modelo
de liderazgo es aquel en el cual los lderes son los facilitadores y
servidores a diferencia del lder que se sirve y siempre toma solo las
decisiones de la organizacin, es por eso que nuestra propuesta busca
integracin y la participacin de la totalidad de los colegiados
potenciando sus talentos y competencias, as como la integracin de los
diferentes captulos y comisiones.
La gestin de la institucin estar basada en los principios de
transparencia y pluralidad, de manera que vamos a convocar a nuestros
colegas a participar en la gestin y en el desarrollo de nuestro colegio.
Estamos seguros de que todos juntos podremos alcanzar nuestros
objetivos y lograr una presencia importante y necesaria en nuestra
sociedad.
El Plan Estratgico del CIP es la herramienta estratgica de mayor
relevancia para la gestin institucional y define las estrategias a seguir
para el logro de la Visin y Misin.
El desarrollo del Plan Estratgico del CIP ha implicado la revisin de sus
problemas claves y sus factores crticos de xito; generando un estilo de
gestin proactiva a travs del participacin de todos los miembros de la
organizacin, para ello es necesario la comunicacin y difusin del
mismo, con el fin de que todas los miembros se alineen con las
actividades y metas del Plan Estratgico.
Mediante una amplia y oportuna difusin de nuestra misin, visin,
objetivos, la comunicacin de nuestros logros, la oportunidad y eficaz de
nuestras metas, el CIP se ver fortalecido institucionalmente.

Pgina 1

Pgina 2

ENFOQUE DEL PLANEAMIENTO

1 OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATGICO
1.1.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar el plan estratgico para el Colegio de Ingeniero Cede

Arequipa que se desarrollara en los siguientes aos, a travs de
la aplicacin de la Teora de la Administracin Estratgica y sus
debidas herramientas.
1.2.

OBJETIVOS ESPECFICOS

o Hacer un diagnstico integral de la institucin,

o Utilizar mtodos matriciales para el desarrollo del diagnstico
organizacional y el planteo de estrategias para l colegio.
o Elaborar el mapa estratgicos para plantear los objetivos
estratgicos a seguir en las reas de personal, procesos,
clientes y finanzas.
o Elaborar la Matriz de Planificacin en la que se especifiquen
indicadores, inductores e incitativas y de esta forma llevar a
cabo el presente plan estratgico.
o Elaborar un software que permita el control de los objetivos,
durante el desarrollo del plan, mediante indicadores de
control en tiempo real.
o Desarrollar e investigar acciones o estrategias a llevar a cabo
con la finalidad de cumplir las metas y objetivos de la
organizacin.
1. METODOLOGA
La metodologa que se emplear ser la de Administracin Estratgica.
La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones inter-funcionales que permiten a la
organizacin alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administracin, la
mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las

Pgina 3

operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas

computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra
griega strategos, Cuyo significado es jefe de un ejrcito, lo que
equivale a hablar de comandante en la jerarqua militar, y corresponde
denominar as a quien est a cargo de un grupo de personas a las cuales
dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos especficos. La
Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se
presenta en el entorno da a da, quiere decir no solamente enunciar
intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo
acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos
(humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para llevar esas acciones a
cabo. Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin
se mover en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias
tambin comunes.
La administracin estratgica como un proceso de evaluacin sistemtica
de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo,
identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias
para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo
dichas estrategias. Recopilando adems de los siguientes autores:
Certo S. la define as: Es el proceso que se sigue para asegurar de que
una organizacin posea estrategia organizacional y se beneficie de su
uso. Stoner J. la define as: Proceso de administracin que entraa que
la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a
ellos. Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia
apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una
organizacin en un momento determinado. Asegurando adems que
Como todo proceso administrativo, en la planeacin estratgica el control
debe ir de la mano para detectar cualquier anomala en el camino y
corregir de inmediato el rumbo y modificar todo aquello que no este de
acorde con la estrategia e inclusive modificar la estrategia misma en
caso de ser necesario.
Los administradores siguen esencialmente los mismos pasos en cualquier
tipo de planeacin. Puesto que, por lo general los planes secundarios son
ms sencillos, algunos de los pasos se realizarn con ms facilidad, los
pasos prcticos se enumeran a continuacin:
Paso 1: Anlisis de la Situacin
Paso 2: Determinacin de la Misin
Paso 3: Determinacin de la Visin
Paso 4: Formulacin de Objetivos

Pgina 4

Paso 5: Generacin de Estrategias Opcionales

Paso 6: Implantacin de las Estrategias
Paso 7: Expresin Numrica de los Planes a Travs del Presupuesto

MARCO ESTRATGICO INSTITUCIONAL

1 MISIN
Somos una institucin deontolgico, sin fines de lucro, que representa y
agrupa a los ingenieros profesionales de la regin Arequipa , de todas las
especialidades, que cautela y preserva el comportamiento tico de sus
miembros, y debe asegurar al Per que cuenta con una profesin
nacional que ejerce la ingeniera en un contexto de orden, respeto,
competitividad, calidad y tica, y que est enraizada en sus valores
sociales, culturales y polticos, como base fundamental en el proceso de
desarrollo nacional.

2. VISIN
Ser reconocida como una institucin slida, que patrocina el manejo
eficiente del conocimiento, con la finalidad de orientar a la sociedad
peruana en las grandes decisiones, fomentando la prctica de valores y
comportamiento tico de los ingenieros profesionales, as como elevando
la calidad de la ingeniera, respaldando al profesional y apoyando el
crecimiento de la regin en el contexto de la globalizacin.

3. VALORES

Pgina 5

Bsqueda de la verdad
Honestidad
Justicia
Liderazgo
Creatividad
Pluralismo
Respeto
Responsabilidad Social

Compromiso con el desarrollo

Solidaridad
Tolerancia

4. POLTICAS Y OBJETIVOS DE CALIDAD

El Propsito permanente del CIP es representar, promover, normar,
controlar y defender el desarrollo de la Ingeniera Peruana y el
ejercicio profesional de los Ingenieros.
Consecuentemente con dicho propsito, el CIP reconoce y norma
sus actividades con principios tales como:

Autonoma institucional, autogobierno y participacin de los

ingenieros en todos los niveles e instancias de decisin
institucional, capacitacin permanente de los ingenieros y la
superacin profesional, primaca de la persona humana y sus
derechos, dignidad tolerancia e igualdad entre sus integrantes;
la responsabilidad social y la solidaridad como valores
esenciales. Afirmacin de la paz, derecho a la vida y a la justicia
social como valores centrales de la sociedad, y promover la
gestin empresarial de los Ingenieros en el pas.

El CIP, como consecuencia de los principios que reconoce, no

admite ninguna discriminacin entre sus miembros ni desarrolla
actividad proselitista no institucional.
Con relacin al Pas:

Pgina 6

Impulsar su independencia y desarrollo tecnolgico mediante el

rescate, la acumulacin, la modernizacin y divulgacin de las
experiencias y prcticas de la Ingeniera.
Interactuar permanentemente con la sociedad, mediante el
cotejo y anlisis de sus principales problemas, proponiendo
soluciones.
Contribuir al desarrollo econmico y social del Per ,
propiciando polticas de aprovechamiento racional y prioritarios
de los recursos y tecnologas nacionales.
Asesorar al Estado y a la sociedad civil, a los poderes pblicos y
a las instituciones, en asuntos de inters nacional.
Defender el patrimonio histrico y cultural de nuestro pueblo.
Defender los recursos naturales y productivos y su racional
explotacin.

Con relacin a la Ingeniera:

Promover y normar el ejercicio de la Ingeniera conforme a la

moral, la ciencia, la tcnica y la funcin social que a la
profesin le corresponde.
Defender el prestigio de la Ingeniera y la dignidad de su
ejercicio.
Auspiciar y promover la investigacin en las diversas
especialidades de la Ingeniera.
Divulgar y publicar los avances, obras y trabajos de sus autores
con especial referencia a la realidad nacional.

Con relacin a los Ingenieros:

Cautelar los intereses generales de la profesin y los derechos

de los Ingenieros en el ejercicio de la misma en todo el pas.
Promover el perfeccionamiento y desarrollo profesional de sus
integrantes.
Fomentar el desarrollo de una conciencia profesional y a la
vinculacin y solidaridad en los Ingenieros.
Velar porque el ejercicio de la Ingeniera se realice conforme a
la profesin.
Defender un justo nivel de vida y adecuadas condiciones de
trabajo de los ingenieros.
Propender a la seguridad y previsin social de sus miembros y
familiares.
Promover el rol de los ingenieros en la actividad empresarial del
pas.

Con relacin a la Formacin Profesional:

Velar y Coadyuvar al logro de una orientacin y formacin

profesional adecuada, coordinando con los centros educativos y
con las universidades.
Fortalecer las relaciones cientficas, tecnolgicas y culturales
con instituciones afines.
Contribuir al logro de una formacin gerencial y empresarial de
los ingenieros.
Tolerancia
5. DIAGNSTICO ESTRATGICO
5.1.

Pgina 7

ANLISIS EXTERNO

El grado en que la organizacin hace frente a las amenazas y

oportunidades es positivo, sin embargo se puede trabajar en
ello, debido a que se supera por poco el promedio de respuesta
ante los factores externos, teniendo gran oportunidad de crecer
en lo externo. (Ver Anexo 1)
5.2.

ANLISIS INTERNO

La gestin dentro del CIP Arequipa se est llevando de manera

correcta pero las debilidades se deben de combatir para poder
incrementar el potencial organizacional de manera conjunta y
as enfrentarse en el medio como una organizacin slida. (Ver
Anexo 2)
5.3.

Pgina 8

ANLISIS FODA

F1

F2

F3
MATRIZ FODA

FORTALEZAS
Potencial de la nueva gestin para
realizar una labor extraordinaria en el
CIP Arequipa y la existencia de un
equipo comprometido con el desarrollo
del CIP.
Capacidad para generar proyectos de
mejoramiento de infraestructura para
ofrecer mejores servicios a los
colegiados.
Personal administrativo, en mayora,
con muchos aos de experiencia en la
gestin, que sirven de soporte a la
gestin.

DEBILIDADES

D1

Deficiente comunicacin con los miembros de la

orden.

D2

Participacin mnima de los miembros de la orden

en las actividades que organiza el CIP Arequipa.

D3

Participacin limitada de los colegiados en la

gestin del CIP.

D4
D5
F4

Autonoma econmica y administrativa

para una mejor gestin.

D6
D7
D8

Falta de liquidez econmica para los proyectos

internos del CIP debido a la limitada generacin
de recursos propios.
Servicios limitados que brinda el CIP a sus
colegiados y a la comunidad arequipea.
Respuesta limitada o tarda del CIP ante los
problemas en general que se presentan en la
Regin.
No existencia de Planes Estratgicos de largo
plazo.
No existencia de un organigrama y los
documentos de gestin correspondientes (MOF,
MAPRO, etc).

OPORTUNIDADES
O1

Existe normatividad favorable

que obliga la colegiatura de los
profesionales en ingeniera, lo
que debe permitir un

Pgina 1

Estrategia para maximizartanto las F

como las O
La capacitacin permanente de los
Ingenieros y la superacin profesional

Estrategia para maximizar tanto las F como las O

Desarrollar el Plan Estratgico a largo
plazo(O3,O4,D7,D8)

incremento permanente de
miembros de la orden que se
incorporaran al CIP.

O2

O3

O4

A1

A2

Existe normatividad que

permite al CIP ser actor
principal en el desarrollo
del pas y de la regin, al
requerirse la firma y el aval de
ingenieros para los diferentes
proyectos de todas las
especialidades.
La Regin pasa por un momento
de expectativa de crecimiento,
existiendo Proyectos
importantes que marcaran su
desarrollo, siendo necesaria la
participacin permanente del
CIP.
La Comunidad Arequipea est
siempre a la expectativa del
aporte tcnico del CIP
AMENAZAS
Dejadez
por
algunos
profesionales de ingeniera en
lograr
su
colegiatura,
considerando en algunos casos
innecesaria
para
su
labor
profesional.
Dificultades operativas y poco
inters de algunos miembros
colegiados para mantener su
habilidad vigente.

Pgina 2

(O1, O2, F1 F3)

Estrategia para maximizar tanto las F como las O

Diversificacin y planteamiento del servicio de los
servicios que presta. (O2, D5,D6)

Estrategia para maximizartanto las F

como las O
Desarrollar una gestin que aporte a la
sociedad arequipea. (O4,F3)

Estrategia para minimizar las D y maximizar las

O.
Fortalecer los programas de vinculacin (O3,D1,D2,D3)

Estrategia para maximizartanto las F

como las O
Mejoras en la infraestructura para generar
mayor productividad
(O4,F2, F4)

Estrategia para minimizar las D y maximizar las

O.
Revisin y Planteamiento de proyectos propios
(O3,D4)

Estrategia para fortalecer el CIP de

Arequipa y minimizar las Amenazas.
Promocionar y destacar la importancia de
una COLEGIATURA. (F1,A1,A2)

Realizar un programa para impulsar la integracin de

las especialidades en el ejercicio de la ingeniera. (D1,
D2, A1,A2)

A3

A4

A5

Manifiesta insatisfaccin con la

cantidad y/o calidad de los
servicios que brinda el CIP a los
miembros de la orden y a la
comunidad en su conjunto.
Incremento en la oferta de
servicios de capacitacin en el
medio que compiten con la
oferta que brinda el CIP.
Poco
compromiso
de
las
autoridades en recurrir al CIP
para solicitar apoyo en sus
gestiones.

Pgina 3

Estrategia para fortalecer el CIP de

Arequipa y minimizar las Amenazas.
Gestionar la diversificacin de servicios
(F2,A3)
Elaborar un plan de Marketing para los
servicios (F4,A4)

Pgina 1

MAPA ESTRATGICO
1. OBJETIVOS ESTRATGICOS
OE1. Promover el perfeccionamiento y desarrollo profesional de sus
integrantes y defender un justo nivel de vida y adecuadas
condiciones de trabajo de los ingenieros.
OE2. Contribuir al desarrollo econmico y social del Per, en
especial de la Regin Arequipa. Interactuando permanentemente
con la sociedad, mediante el cotejo y anlisis de sus principales
problemas, proponiendo soluciones.
OE3. Velar y Coadyuvar al logro de una formacin profesional
adecuada, coordinando con las universidades nacionales y
extranjeras y fortaleciendo las relaciones cientficas, tecnolgicas y
culturales con estas instituciones.
OE4. Mejorar la gestin del CIP Arequipa y los servicios a sus
colegiados.
2. OBJETIVOS ESPECFICOS DETALLADOS
OE1. Promover el perfeccionamiento y desarrollo profesional de sus
integrantes y defender un justo nivel de vida y adecuadas
condiciones de trabajo de los ingenieros.
o E1.1 Desarrollar de manera permanente cursos y eventos
acadmicos del ms alto nivel.
o E1.2 Defender la labor del ingeniero y velar por las
adecuadas condiciones de su trabajo.
OE2. Contribuir con el desarrollo econmico y social del Per, en
especial de la Regin Arequipa, interactuando permanentemente
con la sociedad, mediante el cotejo y anlisis de sus principales
problemas y proponiendo soluciones.
o E2.1 Participar
activamente en el desarrollo regional,
promoviendo y exigiendo desarrollo de planes y proyectos
pblicos y privados trascendentales para la Regin.
o E2.2 Generar opinin permanente sobre los diferentes
problemas de la Regin.
o E2.3 Crear comisiones consultivas y de opinin tcnica,
integrando a los miembros de la orden con autoridad para
opinar, en base a su conocimiento y experiencia.

Pgina 1

 OE3. Velar y Coadyuvar al logro de una formacin profesional

adecuada, coordinando con las universidades nacionales y
extranjeras y fortaleciendo las relaciones cientficas, tecnolgicas y
culturales con estas instituciones.
o E3.1 Apoyar en el proceso de acreditacin de las facultades
de ingeniera de las universidades locales y nacionales.
o E3.2 Apoyar a las universidades en la evaluacin de sus
planes curriculares.
o E3.3 Servir de nexo en la relacin universidad empresa.
o E3.4 Propiciar convenios de cooperacin con las
universidades.
o E3.5 Velar por la formacin de los futuros ingenieros
OE4. Mejorar la gestin del CIP Arequipa y los servicios a sus
colegiados
o E4.1 Desarrollar sistemas y medios de Comunicacin eficaz
con los miembros de la orden.
o E4.2 Disponer el padrn actualizado de colegiados y sus
datos personales y laborales.
o E4.3 Evaluacin del nivel de satisfaccin de los miembros de
la orden.
o E4.4 Participacin mayoritaria de los miembros de la orden
en la gestin del CIP.
o E4.5 Desarrollar un plan de mejora de ingresos econmicos
para los proyectos internos del CIP.
o E4.6 Desarrollar planes adecuados para lograr la habilitacin
de todos los ingenieros colegiados.
o E4.7
Implementar
las
adecuadas
condiciones
de
infraestructura para la mejor atencin del ingeniero
colegiado, su bienestar y la generacin de recursos.
o E4.8 Integrar y dar bienestar a los miembros de la orden a
travs de actividades, recreativas, deportivas, sociales y
culturales de nivel.
o E4.9 Implementar procedimientos administrativos de
atencin de calidad al cliente y adecuar los ambientes para
dicho fin.
o E4.10 Velar por el desarrollo del personal administrativo.

Pgina 2

Pgina 3

3. MAPA ESTRATGICO

Pgina 1

PLANES DE ACCIN

ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN

INDICADORES DEL PLAN ESTRATGICO

INSTITUCIONAL

Pgina 1

ANEXOS
1. ANLISIS EXTERNO
1.1.

O1

Pgina 2

Seleccin de variables externas

OPORTUNIDADES
Existe normatividad favorable que obliga la colegiatura de los
profesionales en ingeniera, lo que debe permitir un incremento
permanente de miembros de la orden que se incorporaran al
CIP.

O2

Existe normatividad que permite al CIP ser actor principal en el

desarrollo
del pas y de la regin, al requerirse la firma y el aval de
ingenieros para los diferentes proyectos de todas las
especialidades.

O3

La Regin pasa por un momento de expectativa de

crecimiento, existiendo Proyectos importantes que marcaran su
desarrollo, siendo necesaria la participacin permanente del
CIP.

O4

La Comunidad Arequipea est siempre a la expectativa del

aporte tcnico del CIP

AMENAZAS
Dejadez por algunos profesionales de ingeniera en lograr su
A
colegiatura, considerando en algunos casos innecesaria para su
1
labor profesional.
A Dificultades operativas y poco inters de algunos miembros
2 colegiados para mantener su habilidad vigente.
Manifiesta insatisfaccin con la cantidad y/o calidad de los servicios
A
que brinda el CIP a los miembros de la orden y a la comunidad en su
3
conjunto.
A Incremento en la oferta de servicios de capacitacin en el medio
4 que compiten con la oferta que brinda el CIP.
A Poco compromiso de las autoridades en recurrir al CIP para solicitar
5 apoyo en sus gestiones.

1.2.

Matriz jerarquizada mediante mtodos Semicuantitativos

Se realiza el orden por mtodos semi- cuantitativo para evitar la

subjetividad, nosotros utilizamos una matriz de comparacin, en
la cual se hallara el peso ponderado para cada uno de estos
factores.

Pgina 3

OPORTUNIDADES

O1

O2

O3

O4

Pgina 4

Existe normatividad
favorable que obliga la
colegiatura de los
profesionales en ingeniera,
lo que debe permitir un
incremento permanente de
miembros de la orden que
se incorporaran al CIP.
Existe normatividad que
permite al CIP ser actor
principal en el desarrollo
del pas y de la regin, al
requerirse la firma y el aval
de ingenieros para los
diferentes proyectos de
todas las especialidades.
La Regin pasa por un
momento de expectativa de
crecimiento, existiendo
Proyectos importantes que
marcaran su desarrollo,
siendo necesaria la
participacin permanente
del CIP.
La Comunidad Arequipea
est siempre a la
expectativa del aporte
tcnico del CIP

O
1

O
3

O
4

0.1
7

0.08

0.5
0

0.25

0.3
3

0.17

0.0
0

0.00

0.5

TOTA PES
L
O

PESO
JUSTAD
O

O
2

AMENAZAS

A
1

A
2

A
3

A
4

A
5

Dejadez por algunos

profesionales de ingeniera
en lograr su colegiatura,
considerando en algunos
casos innecesaria para su
labor profesional.
Dificultades operativas y
poco inters de algunos
miembros colegiados para
mantener su habilidad
vigente.
Manifiesta insatisfaccin con
la cantidad y/o calidad de
los servicios que brinda el
CIP a los miembros de la
orden y a la comunidad en
su conjunto.
Incremento en la oferta de
servicios de capacitacin en
el medio que compiten con
la oferta que brinda el CIP.
Poco compromiso de las
autoridades en recurrir al
CIP para solicitar apoyo en
sus gestiones.

A
1

A
2

A
3

A5

sum
a

PES
O

PESO
AJUSTAD
O

0.1

0.05

0.1

0.05

0.4

0.2

0.2

0.1

0.2

0.1

0.5

A
4

10

Pgina 5

1.3.

Matriz EFE

OPORTUNIDADES
Existe normatividad favorable que
obliga la colegiatura de los
profesionales en ingeniera, lo que
debe permitir un incremento
permanente de miembros de la orden
que se incorporaran al CIP.
Existe normatividad que permite al
CIP ser actor principal en el desarrollo
del pas y de la regin, al requerirse
la firma y el aval de ingenieros para
los diferentes proyectos de todas las
especialidades.
La Regin pasa por un momento de
expectativa de crecimiento,
existiendo Proyectos importantes que
marcaran su desarrollo, siendo
necesaria la participacin
permanente del CIP.
La Comunidad Arequipea est
siempre a la expectativa del aporte
tcnico del CIP
AMENAZAS
Dejadez por algunos profesionales de
ingeniera en lograr su colegiatura,
considerando en algunos casos
innecesaria para su labor profesional.
Dificultades operativas y poco inters
de algunos miembros colegiados para
mantener su habilidad vigente.
Manifiesta
insatisfaccin con
la
cantidad y/o calidad de los servicios
que brinda el CIP a los miembros de
la orden y a la comunidad en su
conjunto.

Pgina 6

0.08

0.33

0.25

1.00

0.17

0.33

0.00

0.00

0.05

0.10

0.05

0.05

0.2

0.20

Incremento en la oferta de servicios

de capacitacin en el medio que
compiten con la oferta que brinda el
CIP.
Poco compromiso de las autoridades
en recurrir al CIP para solicitar apoyo
en sus gestiones.
0.1

0.1

3
2

0.30
0.20

FUENTE: Elaboracin Propia

1.4.

Interpretacin del resultado:

El valor promedio ponderado es de 2.5 y el nuestro nos sali

2.52, lo cual nos indica que el grado en que la empresa hace
frente a las amenazas y oportunidades es positivo pero se
encuentra en el lmite tenemos una calificacin no tan alta por
lo tanto la institucin an no se desarrolla totalmente y tiene
que analizar bien sus fallas dentro de cada factor.

Pgina 7

2. ANLISIS INTERNO
2.1.

Descripcin General

El CIP-CDA cuenta con infraestructura que le permite desarrollar sus

actividades administrativas, acadmicas, culturales y sociales, as
tambin cuenta con personal administrativo que cubren sus
necesidades, pero a la vez es necesario contar con un plan
estratgico que sirva como instrumento que permita medir el impacto
futuro de las decisiones que se tomen hoy.
Este Plan Estratgico ayudar a plasmar la direccin que le quieren
dar a la organizacin, siendo transmitido a toda la organizacin para
generar sinergia con todos los involucrados dentro del colegio.
2.2.

Pgina 8

Organizacin

2.3.

Volumen de operaciones

2.4.

Servicios que ofrece

BOLSA DE TRABAJO

El Colegio de Ingenieros de Arequipa ofrece este medio para que

las empresas oferten sus puestos de trabajo, de este modo los
Ingenieros Colegiados tendrn el beneficio de acceder a dichas
oportunidades.
CENTRO DE INFORMTICA

Pgina 9

Le brinda servicio gratuito de internet para todos los Ingenieros

Colegiados
que
se
encuentren
habilitados,
este servicio se brinda en
el Centro de Cmputo del
CIPCDA
(3er
piso),
equipado
con
computadoras Pentium IV,
procesador de 3.00 GHz,
512 Mb de memoria RAM y
120 Gb de disco duro.
BIBLIOTECA

La Biblioteca del CIP CD Arequipa tiene como misin

proporcionar,
materiales
tradicionales
(libros,
publicaciones peridicas,
revistas de costos, revista
de
capeco, revista de
agronoticias, tesis, etc.) al
pblico, para satisfacer sus necesidades de informacin,
educacin y acceso a la cultura. Por su origen, es una biblioteca
especializada en los temas de investigacin, ciencia, tecnologa.
Cerca de ti hay una biblioteca que puede ser la puerta de
entrada al mundo de informacin y los libros de consulta.
Respecto a las revistas y peridicos, cuenta con diversas
publicaciones. Y las tesis clasificadas en las diversas Ingenieras
como son: Industrial, Industrias Alimentarias, Qumica, Sistemas,
Mecnica, Mecnica Elctrica, Civil, Agronoma, Geologa, Minas,
Metalurgia, Materiales.
CLUB DEL INGENIERO

El Colegio de Ingenieros Consejo Departamental Arequipa,

invita a todos los colegiados a visitar las instalaciones del Club
del Ingeniero, el que con ayuda y participacin de sus miembros
se lograr contar con hermoso local de recreacin, que brinde
los ms variados y mejores servicios para nuestros colegiados.

Pgina 10

Actualmente el Club del

Ingeniero
cuenta
con
servicios higinicos, 4 lozas
deportivas, 1 cancha de
futbol,
juegos
infantiles,
parqueo
de
vehculos,
cancha futbol 8, 2 canchas
de fronton, 1 comedor,
barbiquius
y
seguridad
permanente.
ALQUILER DE INSTALACIONES

COSTO
ALQUILER

CAPACIDAD

UNIDAD

INSTITUCION
ES

SALA DE COMPUTO

19
computadoras
Capacidad de
200 personas
Capacidad de
200 personas
Capacidad de
100 personas

Por
mquina
Por una
hora
Por una
hora
Por una
hora
Por una
hora
Por una
hora
Por una
hora

S/. 2.00

ING.
HABILITAD
OS
S/. 0.00

S/. 130.00

S/. 50.00

S/. 130.00

S/. 50.00

AUDITORIO 1
AUDITORIO 2
CAFETERIA
CANCHAS DE
VOLEY/BASQUET
CANCHA DE
FUTBOL
CANCHA DE
FUTBOL 8
JUEGOS
INFANTILES
COMEDOR
CAON
MULTIMEDIA
CLUB DEL
INGENIERO

Pgina 11

Capacidad de
100 personas

Por una
hora

S/. 100.00
S/. 50.00

S/. 20.00

S/. 110.00

S/. 40.00

S/. 80.00

S/. 50.00

S/. 30.00

S/. 20.00

S/. 70.00

S/. 30.00

S/. 30.00

S/. 15.00

S/. 490.00

S/. 240.00

A. El costo por computadora es S/. 0.00 solo para los

Ingenieros Habilitados.
B. El alquiler del Can Multimedia solo es dentro del local.
C. Garanta:
INSTITUCIONE
ING. HABILITADOS
S
Garanta
Auditorio:

S/. 100.00

S/. 50.00

Garanta
Comedor:

S/. 70.00

S/. 50.00

S/. 400.00

S/. 200.00

Garanta Club
del Ingeniero:
INSTITUTO DE ESTUDIOS

El Instituto de Estudios Profesionales de Ingeniera, cuya

denominacin abreviada es IEPI, es el rgano profesional de
estudio e investigacin del Colegio de Ingenieros de Per que
tiene por finalidad proveer al pas de ingenieros tica y
profesionalmente idneos para que a travs de su participacin
real y efectiva la Orden contribuya ha la formacin y desarrollo
de la Nacin.
El IEPI tiene los objetivos siguientes:
a) Complementa,
actualiza,
perfecciona
y
especializa
permanentemente al ms alto nivel, la formacin profesional
gerencial y empresarial de liderazgo de los ingenieros del
pas;
b) Promueve e investiga el avance de la Ingeniera Peruana y el
desarrollo de la Nacin;
c) Identifica las especialidades que necesita el desarrollo del
pas, disea sus perfiles y sus currcula, y estima su
demanda.
d) El IEPI tiene las funciones siguientes:
e) Desarrollar cursos, seminarios y en general actividades de
docencia, necesarias para su finalidad de formacin de los
ingenieros;
f) Realizar estudios e investigaciones en el campo de la
Ingeniera aplicada a la realidad peruana;
g) Exponer y difundir el fruto de sus investigaciones,
efectuando foros, simposios y certmenes en general, as
como editando publicaciones;

Pgina 12

h) Colaborar en la elaboracin de planes de desarrollo nacional,

sectoriales y globales, como contribucin institucional de la
Orden;
i) Proponer planteamientos del CIP que sean base de
declaraciones de la Orden en los asuntos de importancia y
actualidad;
j) Apoyar a los rganos departamentales y coordinar con ellos
para el desarrollo de actividades correspondientes en sus
jurisdicciones, segn sus necesidades;
k) Establecer un sistema y Centro de Documentacin
(Biblioteca, Hemeroteca, Mapoteca y similares) para acopiar,
evaluar, clasificar y difundir informacin actualizada, del pas
y del extranjero, en las diferentes reas de la Ingeniera;
l) Establecer y mantener relaciones con entidades nacionales e
internacionales, afines a sus objetivos.

INSTITUTO DE SERVICIOS SOCIALES

Instituto de Servicios Sociales ISS-CIP, es el encargado de los

servicios sociales, mutual, previsin, seguridad, recreacin y
otros similares.
Atribuciones:
Organizar y ejecutar un sistema de seguridad y previsin social
para los miembros de la orden.
Proponer al CNCD la estructura del sistema de seguridad, las
prestaciones que debe proporcionar, las cotizaciones exigibles a
sus miembros y los reglamentos correspondientes.
Supervisar el sistema de seguridad.
Organizar los servicios que correspondan para el mayor
bienestar de los colegiados, que incluyan a sus familiares
directos.
REQUISITOS PARA EL TRAMITE DE ASIGNACION POR EL
FALLECIMIENTO DEL TITULAR, CONYUGE, INVALIDEZ E HIJOS
MENORES DE (18) AOS QUE OTORGA EL INSTITUTO DE
SERVICIO SOCIAL- ISS
a) MONTO POR FALLECIMIENTO: DEL
000.00 DEL CONYUGE: S/. 1.600.00

Pgina 13

TITULAR:

S/.5

Requisitos:

Carta solicitando la Asignacin por fallecimiento

dirigido al Director de ISS.
Copia simple del Acta de Defuncin.
Copia simple del la Partida de Matrimonio.
Copia simple del DNI del Colegiado(a) fallecido.
Copia simple del DNI del solicitante.
Copia simple del carn del colegiado(a).
Copia de la Carta de Declaratoria de Beneficiarios y/o
sucesin intestada. En caso los herederos sean
menores de edad, el solicitante presentar carta
legalizada solicitando la asignacin de este beneficio.
ltimos recibos de pago del Colegiado(a) realizados en
su Consejo Departamental (si hubiera).
En el caso del fallecimiento del Cnyuge se
presentaran todos los documentos anteriores, menos la
Carta de Declaratoria de Beneficiarios

b) MONTO POR INVALIDEZ DEL TITULAR: S/. 2 400.00

Requisitos:

Carta solicitando la Asignacin.

Por Invalidez dirigida al Director de ISS.
Copia simple del Certificado Medico que indique la
Invalidez.
Copia simple del DNI del Colegiado(a).
Copia simple del DNI del solicitante.
Copia simple del carn del colegiado(a).
ltimos recibos de pago del Colegiado(a) realizados en
su Consejo Departamental (si hubiera).

c) MONTO POR FALLECIMIENTO DE HIJOS MENORES DE 18

AOS (Aprobado el 01/05/2002): S/.700.00
Requisitos:

Pgina 14

Carta solicitando la Asignacin por fallecimiento del

hijo dirigida al Director de ISS.
Copia simple del Acta de Defuncin.
Copia simple de la Partida de Nacimiento del hijo(a).

2.5.

Copia simple del DNI del Colegiado(a) o Solicitante.

Copia simple del DNI del Solicitante.
Copia simple del carn del Colegiado(a).
ltimos recibos de pago del Colegiado(a) realizados en
su Consejo Departamental (si hubiera).

Seleccin de Variables Internas

FORTALEZAS
F1

Potencial de la nueva gestin para realizar una labor

extraordinaria en el CIP Arequipa y la existencia de un equipo
comprometido con el desarrollo del CIP.

F2

Capacidad para generar proyectos de mejoramiento de

infraestructura para ofrecer mejores servicios a los
colegiados.

F3

Personal administrativo, en mayora, con muchos aos de

experiencia en la gestin, que sirven de soporte a la gestin.

F4

Autonoma econmica y administrativa para una mejor

gestin.

DEBILIDADES
D1

Deficiente comunicacin con los miembros de la orden.

D2

Participacin mnima de los miembros de la orden en las

actividades que organiza el CIP Arequipa.

D3

Participacin limitada de los colegiados en la gestin del

CIP.

D4

Falta de liquidez econmica para los proyectos internos del

CIP debido a la limitada generacin de recursos propios.

D5

Servicios limitados que brinda el CIP a sus colegiados y a

la comunidad arequipea.

Pgina 15

D6

Respuesta limitada o tarda del CIP ante los problemas en

general que se presentan en la Regin.

D7

No existencia de Planes Estratgicos de largo plazo.

D8

No existencia de un organigrama y los documentos de

gestin correspondientes (MOF, MAPRO, etc).

2.6.

Matriz jerarquizada mediante mtodos Semicuantitativos

Se realiza el orden por mtodos semi- cuantitativo para evitar

la subjetividad, nosotros utilizamos una matriz de comparacin,
en la cual se hallara el peso ponderado para cada uno de estos
factores.
FORTALEZAS

F
1

F1 Potencial de la nueva
gestin para realizar una
labor extraordinaria en el CIP
Arequipa y la existencia de
un equipo comprometido
con el desarrollo del CIP.
F2 Capacidad para generar
proyectos de mejoramiento
de infraestructura para
ofrecer mejores servicios a
los colegiados.

F3 Personal administrativo, en
mayora, con muchos aos
de experiencia en la gestin,
que sirven de soporte a la
gestin.

Pgina 16

F
2

F
3

F
4

TOT
AL

PE
SO

PESO
AJUSTA
DO

0.5

0.3

0.3

0.2

0.0

0.0

F4 Autonoma econmica y
administrativa para una
mejor gestin.

DEBILIDADES

D
1

0.2

0.1

0.5

D
2

D
3

D
4

D
5

D
6

D
7

D
8

TOTA
L

PES
O

0.03
6

0.02

0.07
1

0.04

0.14
3

0.07

0.10
7

0.05

D
1

Deficiente
comunicacin con los
miembros de la orden.

D
2

Participacin mnima de 1
los miembros de la
orden
en
las
actividades
que
organiza
el
CIP
Arequipa.

D
3

Participacin
limitada 0
de los colegiados en la
gestin del CIP.

D
4

Falta
de
liquidez 1
econmica
para
los
proyectos internos del
CIP debido a la limitada

Pgina 17

PESO
AJUSTA
DO

generacin de recursos
propios.

D
5

Servicios limitados que 1

brinda el CIP a sus
colegiados
y
a
la
comunidad arequipea.

D
6

Respuesta limitada o 1
tarda del CIP ante los
problemas en general
que se presentan en la
Regin.

D
7

No
existencia
de 1
Planes Estratgicos de
largo plazo.

D
8

No existencia de un 1
organigrama
y
los
documentos de gestin
correspondientes (MOF,
MAPRO, etc).

2.7.

0.14
3

0.07

0.03
6

0.02

0.25

0.13

0.21
4

0.11

28

0.50

Matriz EFI

FORTALEZAS

PESO
AJUSTAD
O

Potencial de la nueva gestin para realizar

una labor extraordinaria en el CIP Arequipa
0.25
y la existencia de un equipo comprometido
con el desarrollo del CIP.

Pgina 18

CALIFICACIO PONDERACI
N
N

0.75

Capacidad para generar proyectos de

mejoramiento de infraestructura para 0.17
ofrecer mejores servicios a los colegiados.

0.67

Personal administrativo, en mayora, con

muchos aos de experiencia en la gestin, 0.00
que sirven de soporte a la gestin.

0.00

Autonoma econmica y
para una mejor gestin.

0.08

0.25

Deficiente comunicacin con los miembros

0.02
de la orden.

0.05

Participacin mnima de los miembros de

la orden en las actividades que organiza el 0.04
CIP Arequipa.

0.07

Participacin limitada de los colegiados en

0.07
la gestin del CIP.

0.07

Falta de liquidez econmica para los

proyectos internos del CIP debido a la 0.05
limitada generacin de recursos propios.

0.11

Servicios limitados que brinda el CIP a sus

0.07
colegiados y a la comunidad arequipea.

0.21

Respuesta limitada o tarda del CIP ante los

problemas en general que se presentan en 0.02
la Regin.

0.04

No existencia de
largo plazo.

0.13

0.50

No existencia de un organigrama y los

documentos de gestin correspondientes 0.11
(MOF, MAPRO, etc).

0.32

administrativa

DEBILIDADES

Planes Estratgicos de

3.04
FUENTE: Elaboracin Propia
2.8.

Evaluacin de resultados:
El mayor total ponderado es 4.0 y el menos posible es 1.0. El valor
promedio del total ponderado es 2,5. El total obtenido es 3.04 mayor
a 2.5 significa que la empresa tiene una regular situacin interna.

Pgina 19

2.9.

Matriz Interna-Externa
La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los totales
ponderados de la matriz EFI en el eje x y los totales ponderados de
la matriz EFE en el eje y.
En el eje x de la matriz IE, un total ponderado de entre 1.0 y 1.99
del EFI representa una posicin interna dbil, una calificacin de
entre 2.0 y 2.99 se puede considerar promedio y una calificacin de
entre 3.0 y 4.0 es fuerte. De igual manera, en la matriz EFE, un total
ponderado de entre 1.0 y 1.99 en el eje y se considera bajo, una
calificacin de entre 2.0 y 2.99 es intermedia y una calificacin de 3.0
a 4.0 es alta.
La matriz IE se divide en tres espacios que tienen diferentes
implicaciones estratgicas.
En primer lugar, se puede decir que la recomendacin para las
divisiones que caen en las celdas I, II o IV seria Crecer y construir.
Las estrategias intensivas (penetracin en el mercado, desarrollo del
mercado o desarrollo del producto) o las integrativas (integracin
hacia atrs, integracin hacia adelante e integracin horizontal) tal
vez sean las mas convenientes para estas divisiones.
En segundo, las divisiones que caen en las celdas III, V o VII se
pueden administrar mejor con estrategias para Retener y
mantener; la penetracin en el mercado y el desarrollo del producto
son dos estrategias comnmente empleadas para este tipo de
divisiones.
En tercero, una recomendacin frecuente para las divisiones que
caen en las celdas VI, VIII o IX es Cosechar o desinvertir. Las
organizaciones de xito son capaces de lograr una cartera de
negocios
colocados dentro
o en torno a la
celda I en la
matriz IE.
Lo
anterior
lo
podemos ver en la
figura siguiente:

En el caso
Colegio

Pgina 20

del
de

Ingenieros Arequipa. Tenemos los siguientes datos de las matrices

EFE Y EFI que han sido calculados previamente

Evaluacin Interna (X)

Evaluacin Interna (Y)

3.04
2.52

RESULTADOS
Por ello concluimos que el Colegio de Ingenieros Arequipa se
encuentra en el sector IV de la matriz IE lo cual implica que se debe
de aplicar estrategias para a CRECER Y CONSTRUIR.
Las estrategias deben ser intensivas (penetracin en el mercado,
desarrollo del mercado o desarrollo del producto) y/o las integrativas
(integracin hacia adelante e integracin horizontal) tal vez sean las
ms convenientes para estas divisiones.
A medida que se analice mejor la situacin de esta empresa se podr
determinar estrategias ms slidas que ayuden a lograr los objetivos.

2.10. Matriz PEYEA

La matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin
(PEYEA), que se ilustra a continuacin. Su marco de cuatro
cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora,
defensiva o competitiva es la ms adecuada para una organizacin
dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones
internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos
dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la
industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes ms
importantes de la de la posicin estratgica de la organizacin.
ANLISIS DE LA MATRIZ PEYEA
Adjudicar un valor numrico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de
las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un
valor numrico de 1 (mejor) 6 (peor) a cada una de las variables
que constituyen las dimensiones VC, EA.

Posicin
estratgica
interna

Pgina 21

Posicin
PUNTAJE
estratgica
(1 AL 6)
externa

PUNTAJE
(-6 A -1)

Fuerza
financiera (FF)
Rendimiento sobre
la inversin
Apalancamiento

Estabilidad
del
Ambiente
(EA)
Cambios
-4
tecnolgicos
Variabilidad
de
la
demanda

Liquidez
Capital de trabajo
Riesgos implcitos
del negocio

Ventaja
Competitiva
(VC)

PUNTAJE
(-6 A -1)

Elasticidad de
la demanda

PUNTAJE
Fuerza de la
DE 1 AL
Industria (FI)
6

Participacin
en el mercado

Potencial
de
crecimiento

Lealtad
clientes

Potencial
utilidades

de

los

Utilizacin de la
capacidad de la
competencia

de

Estabilidad
financiera
Aprovechamiento
de recursos

Conocimientos
tecnolgicos

Intensidad
capital

de

Productividad,
aprovechamiento
de la capacidad
4

Pgina 22

2.11. Matriz de la Gran Estrategia

Esta matriz se rige bajo la teora de que todas las organizaciones se
pueden posicionar en uno de los cuadrantes de dicha matriz. Las
estrategias a seguir son las que estn ubicadas en el cuadrante
elegido.

Cuadrante II

Cuadrante I

1. Desarrollo del mercado

1. Desarrollo del mercado

2. Penetracin en el mercado

2. Penetracin en el mercado

3. Desarrollo del producto

3. Desarrollo del producto

4. Integracin horizontal

4. Integracin hacia adelante

5. Desinversin

5. Integracin hacia atrs

6. Liquidacin

6. Integracin horizontal
7. Diversificacin concntrica

Cuadrante III

Cuadrante IV

1. Atrincheramiento

1. Diversificacin concntrica

2. Diversificacin concntrica

2. Diversificacin horizontal

3. Diversificacin horizontal

3.
Diversificacin
conglomerado

4.
Diversificacin
conglomerado

en

4.
Empresas
compartido

de

en

POSICIN COMPETITIVA FUERTE

POSICIN COMPETITIVA DEBIL

CRECIMIENTO RPIDO DEL MERCADO

riesgo

5. Desinversin
6. Liquidacin
CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO
El cuadrante donde ubicamos al Colegio de Ingenieros de Arequipa es el II
Cuadrante, ya que en la actualidad la poblacin se encuentra muy preocupada

Pgina 23

por su desarrollo profesional, pero al mismo tiempo no se responde de la

manera correcta a esta demanda, no se lleva una correcta gestin del trabajo.
ANLISIS DE LA MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
Las empresas que se encuentran en el cuadrante II:

Pgina 24

Tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el

mercado.
Aun cuando su industria est creciendo, no son capaces de
competir en forma eficaz y deben determinar por qu el
enfoque actual de la empresa resulta ineficaz y cul es el
mejor camino para que la compaa cambie, a efecto de
mejorar su competitividad.
Estn en una industria cuyo mercado registra un veloz
crecimiento. La primera opcin que deben considerar es una
estrategia intensiva.
Si la empresa carece de una competencia distintiva o de una
ventaja competitiva, la integracin horizontal suele ser una
alternativa aconsejable.
La liquidacin o el despojo se deben considerar como ltima
instancia. El despojo puede proporcionar los fondos que se
necesitan para adquirir otros negocios o para volver a comprar
acciones