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ATPS 2 BIMESTRE
DISCIPLINA DE ADMINISTRAO DE MICRO E
PEQUENAS EMPRESAS
TUTORA EaD ROBERTA M. C. CHAVES
TUTORA PRESENCIAL Andr Rodrigues
2015
SUMARIO
1.INTRODUO........................................................................................03
2.ETAPA1..................................................................................................04
3.ETAPA2..................................................................................................10
4.ETAPA3..................................................................................................12
5.CONSEDERAES FINAIS.................................................................16
6.REFERNCIAS.......................................................................................17
1.INTRODUO
Nesta atps mostraremos o fundamental papel da Micro e Pequena Empresa no nosso pas e os
desafios que elas enfrentam para sobreviver devido enorme concorrncia,
Por isso torna-se indispensvel uma gesto eficiente de seus custos e risco.
Temos o objetivo de contribuir para o processo de tomada de deciso, informaes sobre
abertura de empresa e alguns meios de sobrevivncia atualmente utilizados quando o
empresrio no tem experincia no ramo.
Utilizando o mtodo custeio varivel, obtendo, assim, os volumes de mercadorias distintas, a
anlise do ponto de equilbrio-contbil, os riscos na tomada de decises sobre o volume e o
mix de venda de mercadorias para maximizao do lucro.
2.ETAPA1
So empresas que vo desde um escritrio em casa (office home), passando por associaes,
franquias, cooperativas, empresas familiares e administrao profissional. Todas responsveis
por grande do mercado produtivo nacional.
As sociedades pelo novo Cdigo Civil podem ser: Simples, formada por pessoas que exercem
atividade intelectual, cientfica, literria ou artstica, salvo se o exerccio da profisso
constituir elemento da empresa (a montagem de um consultrio por dois dentistas, por
exemplo); Empresria, que aquela que exerce atividade econmica organizada para a
produo ou prestao de servio, constituindo elemento da empresa. So por exemplo as
sociedades comerciais em geral. Esse tipo de sociedade deve ser constituda por um dos
seguintes tipos: Sociedade em Nome Coletivo, em Comandita Simples, Limitada, Annima e
em Comandita por Aes. (SEBRAE, 2006).
A Secretaria de Micro e Pequena Empresa disponibiliza, para conhecimento, a cartilha
"Tratamento Diferenciado s Micro e Pequenas Empresas - Legislao para Estados e
Municpios".Esta nova verso traz as atualizaes conforme a Lei Complementar n 147 de
2014. O foco desta cartilha disponibilizar aos Estados e Municpios informaes e
sugestes para regulamentar e aprimorar leis estaduais e municipais, com modelos de
legislao visando a garantia do tratamento diferenciado aos empresrios de pequeno
porte.So aes para facilitar a vida do empreendedor e liber-lo para dedicar mais tempo ao
crescimento do seu negcio.
2. Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?
Esta longe de se enumerar a quantidade de desafios que um micro e pequenos empresrios
devem aprender a lidar, antes de colocar em marcha seus planos de negcios. Os tpicos
apresentados no texto apenas nos daro um ponto de partida e um panorama do que nos
espera l na frente, na abertura de uma empresa.
Os primeiro anos de vida dos pequenos negcios so os mais crticos, devido a significativa
taxa de mortalidade observada nesse segmento econmico, motivada por diversos fatores.
Dentre os que contribuem para esse resultado perverso, sobressaem os graves problemas
financeiros decorrentes principalmente da falta de conhecimentos e habilidades em Educao
Financeira por parte dos empreendedores. Entre as
primeiras, aquelas
Todos ns corremos riscos o tempo todo. Ao sairmos de casa, podemos ser atropelados,
fulminados por um raio ou simplesmente tropear e ralar o joelho. Se levssemos em conta
todas as ameaas que sofremos, nem sequer sairamos de casa. Na verdade, nem em casa nos
sentiramos seguros. Se ns conseguimos tocar nossas vidas diariamente, porque sabemos
que, apesar das ameaas que vivemos todos os dias, no fundo, a probabilidade de se
concretizarem baixa.
No por acaso que, depois de lerem algumas estatsticas sobre mortalidade de empresas,
poucas pessoas se aventuram na carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por
algumas instituies, o ndice de descontinuidade de pequenos negcios altssimo nos seus
primeiros anos de vida. At pouco tempo atrs, 75% das empresas abertas no chegavam ao
seu quinto ano de vida. Ou seja, a regra quebrar, dar certo a exceo. Diante disso,
normal que as pessoas nem cogitem o negcio prprio como alternativa de futuro.
Mesmo assim, a despeito das estatsticas, por que algumas pessoas resolvem empreender?
Simples. O empreendedor tem uma viso diferente do risco que est correndo. Em primeiro
lugar, ele no olha s o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. So as
possibilidades de ganho e os benefcios atrelados, como independncia, autonomia ou
propsito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades so bem maiores do que os
prejuzos.
A probabilidade normalmente confundida com risco. Quanto maiores as chances de algo dar
errado, maior a probabilidade e, portanto, maior o risco. Pode ser um elemento importante,
mas no o nico. A sua probabilidade de tropear caminhando de olhos vendados alta,
mas, se o impacto baixo, voc at se arrisca, ou seja, voc no vai perder a vida a no ser
que resolva atravessar uma rua movimentada. Por outro lado, a probabilidade de um cofre cair
na sua cabea ao andar na praia baixssima. Embora o impacto seja alto voc nem considera
esse risco porque a probabilidade baixa.
Quanto ao impacto, a maioria das pessoas acha que ele o que se perde ao enfrentar uma
situao. Mas o empreendedor considera impacto a diferena entre o que se ganha e o que se
pode perder, se algo der errado. O impacto mede os resultados de assumir um risco, que pode
ser positivo ou negativo. Assim, andar em um quarto escuro representa o risco de tropear e se
machucar. Ningum faria isso a troco de nada. Mas, se a luz tiver acabado e a vela estiver
guardada naquele quarto, o benefcio de ter um pouco de luz poder compensar a
quantidade
de
variveis
que
influenciam
atividade.
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Como evitar inundaes, terremotos e outras intempries de baixa probabilidade? Essa anlise
s pode ser feita quando h um bom balizamento entre a proporcionalidade do risco e da ao
de preveno correspondente, um tipo de anlise custo-benefcio. Quanto mais formas de
reduzir ou eliminar os impactos, a probabilidade, a incerteza, a complexidade e o nmero de
ameaas, menor o risco.
O empreendedor s vezes tachado com o rtulo de jogador. Expresses como apostar
todas as fichas, ou tudo ou nada, tomador de riscos, usualmente aplicados ao perfil
empreendedor, s ajudam a reforar essa imagem. um erro achar que o empreendedor aceita
e busca o risco. O empreendedor no um aventureiro. Ele nem sempre assume riscos, ele
sabe ponderar todos os prse os contras e, mesmo assim, quando assume o risco, faz o que
pode para minimiz-lo.
Pode se usar os mesmos critrios para analisar outros riscos: de perder um cliente, de formar
uma parceria, de exportar um produto. Os riscos esto por toda a parte, mas, usando os
critrios certos, saber qual merece ateno especial. O que no pode fazer ter medo de
todos e vacilar na hora de tomar decises importantes.
3.ETAPA2
Apsleroindicadonopasso1,apresenteatabelaconformeorientaodopasso2.
Exemplodetabelasolicitada:
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Almdatabela,apresentarumbrevetextorespondendoaquesto:Comoadministrare
qualaimportnciadocapitaldegirodaMicroePequenaEmpresa?
Citamos quatro dicas para administrar bem o capital de giro:
1. Cuidado com financiamentos bancrios: Certas empresas recorrem financiamentos
bancrios para aumentar seu capital de giro, porm, isso sempre tem um custo. Assim, o
ideal nesse caso utilizar o financiamento para comprar mercadorias vista, lembrando
que o problema dos emprstimos bancrios surge quando esse recurso usado para pagar
dvidas;
2. Controle o estoque: Como voc sabe, o lucro obtido por meio de vendas. Entretanto,
toda venda tem um custo que gerado, por exemplo, por armazenamento e pagamento de
fornecedores. Dessa forma, s a partir do controle de estoque que se consegue as
informaes sobre datas, fornecedores e custo de cada venda;
3. Administre o dinheiro em caixa: Para otimizar o dinheiro em caixa e utiliz-lo da
melhor forma, uma dica programar compras vista, pois assim se paga mais barato e o
estoque aumenta;
4. Seja estratgico com as contas a receber: Segundo Ricardo Curado, vender somente
vista empurrar o cliente para fora. Mas, como conta, h muitos empresrios que se
veem com a corda no pescoo, por no terem fluxo de caixa suficiente para arcar com
pagamentos. A fim de que essa situao no atrapalhe o desempenho da empresa,
necessrio administrar muito bem as contas a receber, uma vez que se o empresrio est
financiando
cliente,
ele
precisa
de
algum
para
financiar
ele
prprio.
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4.ETAPA3
Lerosindicadosnospassos1e2destaetapa.Apresentarentoumtextoexplicandoo
queCusteioVarivelesuaimportncianatomadadedecisosobreoMixdeProdutosna
MicroePequenaEmpresa.
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A administrao, atravs dos relatrios contbeis, fica sabendo qual o produto que tem maior
margem de contribuio, relativa e absoluta.
Em relao a outros tipos de custeamento, a anlise das despesas e dos custos em fixos e
variveis permite que a empresa possa estudar melhor as mudanas nos volumes de produo
como consequncia de vrias alternativas que tem a sua frente: por exemplo, alcance de novos
mercados, aumento da fbrica, parecerias e muitas outras.
Esse custeio enfatiza a anlise das despesas e custos variveis de qualquer objeto de custeio.
As despesas e os custos variveis so suscetveis de maior controle por parte de gerencia
porque possuem unidades de medida operacionais e fsicas que os governam. So os
direcionadores de recursos e de atividades privilegiados na aplicao do custeio ABC. Com as
despesas e os custos fixos, indiretos, respectivos e peridicos, pela prpria natureza, no
possuem seus direcionadores visveis, fica mais difcil seu controle, claro que, como
sempre, vale lembrar que estamos referindo-nos a horizontes de curto alcance, porque as
despesas e os custos so fixos dentro de determinada faixa relevante de volume e porque,
levando-se em considerao prazos mais longos, as despesas e os custos certamente
apresentaro de outra forma.
As despesas e custos variveis so controlados pelos responsveis de cada departamento,
seo ou setor. Quando separamos os custos pela responsabilidade em custos controlveis e
no controlveis, se tiver adotado o custeamento varivel, pode-se ter constatado que as
despesas e os custos variveis so quase sempre itens controlveis pela gerncia do
componente organizacional.
.A separao das despesas e dos custos em fixos e variveis e o conceito do custeamento
varivel destinam-se a desenvolver informaes que auxiliam a gerencia no desempenho de
suas funes de planejamento e de tomada de decises. Embora tanto o planejamento como as
decises sejam baseados no curto prazo, o conceito do custeio varivel fornece mais para
que a Contabilidade de Custos e as gerencias de qualquer nvel e de qualquer segmento
possam visualizar as interaes existentes entre alguns fatores significativos presentes nas
atividades que influenciam os resultados: receitas, volumes de produo e de vendas e
despesas e custos variveis e fixos
.Pelo mtodo de custeio varivel, a empresa teria informaes importantes para tomadas de
deciso, com a utilizao da margem de contribuio e elaborao de relatrios gerenciais
internos.
No custeio varivel somente so apropriados como custos de fabricao os custos variveis,
sejam eles diretos ou indiretos.
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5. CONSIDERAES FINAIS
Podemos notar neste trabalho as dificuldades, riscos e decises a serem tomados que podem
ser enfrentadas pelas micro e pequenas empresas, mesmo sabendo-se que elas tm um
importante papel na economia do pas e para o seu desenvolvimento, sendo importante pela
gerao de muitos empregos e pela renda desses trabalhadores. Sem apoio governamental e
sem ferramentas para organizar melhor a empresa, muitos empresrios so levados
sonegao e a trabalhar na informalidade, gerando prejuzos a atividade comercial e ao
fomento do desenvolvimento nacional.
Mas a Atps oferece tambm algumas informaes para a melhoria na forma Administrativa,
ajudando com alguns mtodos.
6.REFERNCIAS
MARQUESKELLY,Contabilidade para Micro e pequena empresa Disponivel em:
www.administradores.com.br/producao...e...de-empresas/.../download/. Acesso em: 02 maio
2015.
NACIONALSEBRAEE,Inovao como estratgia competitiva da micro e pequena empresa
Diponivel em: http://portal.rn.sebrae.com.br/pagina.php?id=19. Acesso em 12 maio 2015.
FERRONATO, Airto J. Gesto contbil-financeira de micro e pequenas empresas:
sobrevivncia
sustentabilidade.
So
Paulo:
Atlas,
2011.
Disponivel
em:
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Assunto:
Administrao
Negcios