Responsabilidad social

En el futuro, esta visin empresarial se traducir en una gran ventaja

comparativa
Diario La Razn / La Paz
01:47 / 20 de marzo de 2012
En los ltimos aos, diferentes empresas alrededor del mundo han comprendido la
importancia de asumir el impacto social en su cadena productiva no como un gasto sino
como una inversin. Asimismo, varios intelectuales han reflexionado sobre este
fenmeno, conocido como Responsabilidad Social Empresarial (RSE), cada vez ms
extendido tambin en el pas.
En efecto, el sbado pasado, La Razn public un especial que daba cuenta de varias
empresas en Bolivia que estn asumiendo la RSE como una poltica de importancia
creciente para sus compaas. Tiempo atrs, uno de nuestros columnistas (Daniel
Oporto) recordaba en las pginas de este diario a uno de los principales promotores de
esta prctica: el profesor Michael Porter, de la Universidad de Harvard.
En el libro Shared Value (Valor Compartido), sealaba Oporto, Michael Porter explica
que las empresas que incluyen el impacto social en su proceso de planificacin
estratgica y operacin pueden crear ventajas competitivas frente a las que no se
decidan a hacerlo. Es decir que incorporar polticas a favor de la sociedad y del medio
ambiente puede influir positivamente no slo en la imagen de una empresa, sino
tambin en sus ingresos a largo plazo.
Evidentemente, algunas compaas interpretan el impacto social como una oportunidad
de marketing y relaciones pblicas; otras lo entienden como una oportunidad estratgica
de sostenibilidad de largo plazo. Independientemente de los motivos, lo cierto es que las
empresas actan siempre en un contexto cultural, histrico y territorial especfico. Es
decir, que forman parte de una red de encadenamiento productivo hacia atrs y hacia
adelante. De all que este sector puede ejercer un impacto social de mutuo beneficio y
sostenibilidad, promoviendo oportunidades de negocios para sectores de menores
ingresos como proveedores, distribuidores, consumidores y hasta socios.
Por ejemplo, una empresa de alimentos puede destinar recursos para garantizar la
promocin de aptitudes empresariales innovadoras entre sus distribuidores; o bien
puede implementar un programa para incrementar la productividad entre sus
proveedores rurales.
Y as como puede resultar beneficioso invertir en conocimiento, capacitacin y
tecnologa entre las personas del entorno local; tambin puede resultar un muy buen
negocio destinar recursos para preservar el medio ambiente. Cada vez son ms las
firmas que estn considerando el valor de los servicios medioambientales brindados por
los ecosistemas en sus planes de accin, presupuestos e inversiones.
En el futuro, esta visin empresarial se traducir en una gran ventaja comparativa en
relacin a sus competidores, pues, ms temprano que tarde, todos los gerentes se
vern obligados a armonizar metas econmicas con principios ecolgicos.