UNIDAD I

GENERALIDADES DEL DESARROLLO EMPRESARIAL

ANTECEDENTES DEL D.E.

El ser humano, desde la era agraria, en cierta forma fue un

empresario; tena que emprender ciertas actividades para poder

dar sustento a su familia y pagar al Rey un impuesto por el uso de
las tierras que trabajaba.
Formalmente los empleados como tales surgen con el inicio de la

Revolucin industrial; es en esa poca cuando crece la demanda

de empleados, por ello, hay ms empleados que empresarios.

ANTECEDENTES DEL D.E.

En nuestra poca los cambios en un mundo vertiginoso,

tanto en los mbitos econmicos, poltico, social y

tecnolgico, en los cuales el estudiante actual se
desenvolver, requiere de nuevos conocimientos y
apoyos para el desarrollo de habilidades y destrezas que
le permitan desempearse en forma eficiente en
cualquier entorno; jvenes que cuentan con espritu
emprendedor, pero que no saben cmo desarrollar
sus ideas.

ANTECEDENTES DEL D.E.

El emprendedor es una persona capaz de detectar

oportunidades y poseedor de las habilidades

necesarias para desarrollar un nuevo concepto de
negocio; es decir, tiene la virtud de detectar y resolver
problemas
y
oportunidades
mediante
el
aprovechamiento de sus capacidades y los recursos a
su alcance.
Emprender es un trmino que tiene mltiples
acepciones. Segn el contexto en que sea empleado,
ser la connotacin que se le adjudique.
En el mbito de los negocios, el emprendedor es un
empresario; es el propietario de una empresa
comercial con fines de lucro.

DEFINICION DESARROLLO
EMPRESARIAL
El desarrollo empresarial es un proceso por medio del

cual el empresario y su personal adquieren o fortalecen

habilidades y destrezas, por el cual favorecen el
manejo eficiente y fuerte de los recursos de su
empresa, la innovacin de productos y procesos, de tal
manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la
empresa. Para una mejor finanza y recurso en la
empresa.

ELEMENTOS PARA DESARROLLAR

UNA EMPRESA
Para conseguir el desarrollo empresarial se ha de ser un buen
emprendedor, para ello se tienen que tener algunas caractersticas como:

Autoconfianza
Tolerancia al cambio
Compromiso total y perseverancia
Iniciativa y responsabilidad
Realismo
Buscar la retroalimentacin
Capacidad para alcanzar metas
Aceptacin del riesgo
Creatividad e innovacin
Confianza en s mismo y sus capacidades
Capacidad para manejar problemas

ETAPAS DEL PROCESO EMPRESARIAL

La empresa, desde su nacimiento, pasa por distintas
etapas hasta que alcanza su madurez. Algunos expertos
platean las siguientes etapas:

1 etapa: previsin y planeacin

2 etapa: organizacin
3 etapa: direccin
4 etapa: integracin de recursos humanos y no humanos
5 etapa: ejecucin
6 etapa: evaluacin

IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO

EN LA EMPRESA.
El capital humano es definido como la mano de obra dentro de una

empresa y es el recurso ms importante y bsico ya que son los que

desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la
finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para
obtener una utilidad.

El capital humano es importante pues los medios materiales slo se

convierten en un producto terminado cuando pasan por el proceso de

produccin realizado por la fuerza de trabajo de los obreros.

El capital humano nace ante la necesidad de las empresas de contar con

una herramienta de alta tecnologa, que d soporte en la produccin ya

que una mquina por muy avanzada que est no puede manejarse sola
y se necesita de los trabajadores para ponerla a funcionar.

IMPORTANCIA DEL CAPITAL

HUMANO EN LA EMPRESA.
El trabajo corre a cargo del capital humano, el capital lo prestan

los inversionistas y la direccin corre a cargo de gerentes y

directivos.

Los gerentes, directivos o administradores deben basarse para la

toma de decisiones en el trabajo que desempean sus

trabajadores y as saber elegir el curso de accin que ms le
convenga a la empresa.
Para que haya una buena relacin del trabajador con la empresa
deben desarrollarse planes de apoyo para el trabajador con
servicios como la capacitacin del personal, as como proveer de
herramientas que los hagan ms eficientes y les permitan
desarrollar sus actividades con eficiencia, tener un departamento
de recursos humanos y comunicarse constantemente con ellos
para ayudar al desarrollo profesional del capital humano que
integra la empresa..

IMPORTANCIA DEL CAPITAL

HUMANO EN LA EMPRESA.
Una buena administracin del capital humano

impulsa el rendimiento operativo generando valor en

toda la empresa y la ayuda a:

Hacer ms eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos

para reducir costos.

Mejorar la productividad.

Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el

rendimiento del negocio.

Asegurar la posicin de la empresa dentro del mercado.

IMPORTANCIA DEL CAPITAL

HUMANO EN LA EMPRESA.

IMPORTANCIA DEL CAPITAL

HUMANO EN LA EMPRESA.

CAPACITACIN DEL PERSONAL

Para que haya una buena relacin del trabajador con la empresa deben desarrollarse planes de apoyo
para el trabajador con servicios como:

Planes de apoyo.
Proporcionar las herramientas necesarias.

Desventajas:
Desventajas de la empresa ante la competitividad que se vive da con da entre las empresas.
Costos extras.
Desperdicios.
Disminucin de la calidad
No ser una empresa lder en le mercado
Disminucin de las utilidades

Ventajas
Hacer ms eficientes los sistemas y procesos de recursos.
Reducir costos.
Mejorar la productividad.
Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio.
Asegurar la posicin de la empresa dentro del mercado.

EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

Una Empresa Socialmente Responsable es la que

cumple con un conjunto de normas y principios

referentes a la realidad social, econmica y
ambiental que se basa en Valores, que le ayudan a
ser mas Productiva.
Una Empresa Socialmente Responsable establece
como principales estndares en su cultura
organizacional, la tica, la moral, y todo lo que se
refiere a valores.

EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

Estas directrices en accin como base pueden ser:

1.- Dignidad Humana.
2.- El bien Comn.
3.- Principio de Subsidiaridad
4.- Participacin Social.
5.- Principio de Solidaridad.
6.- Calidad de Vida
7.- Cuidado del Medio Ambiente.
8.- Desarrollo Humano.
9.- Transparencia.
10.- Desarrollo Cientfico y tico.

EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

Una Empresa Socialmente Responsable es la que cuentan

con polticas, programas y estrategias que favorecen a un

pleno desarrollo humano, para dar ejercicio a una
Responsabilidad Social.
La responsabilidad social de la empresa es una combinacin de
aspectos legales, ticos, morales y ambientales, y es una decisin
voluntaria, no impuesta, aunque exista cierta normatividad
frente al tema.
Una empresa es realmente mejor cuando adems de lograr
sus objetivos empresariales, aporta beneficios a sus
colaboradores, a sus proveedores, a las familias de sus
trabajadores, a su entorno, al medio ambiente.
Por esta razn es tan importante ser una Empresa
Socialmente Responsable.

ETICA Y VALORES EMPRESARIALES

Analicemos la tica desde un punto de vista

empresarial. El sentido de la tica merece destacarse

como un pilar fundamental de la empresa, y como un
factor determinante. Este factor es especialmente
percibido y tenido en cuenta por el publico general.
Por tal causa, las empresas deben emitir su Cdigo de
tica y darlo a conocer a sus accionistas, personal,
clientes, proveedores y autoridades vinculadas a la
actividad.

ETICA Y VALORES EMPRESARIALES

Algunas caracterstica de la tica son:

Es una disciplina filosfica.
Su objetivo de estudio es la moral.
Es normativa de la actividad humana en orden del bien.
Es reflexiva, porque estudia los actos no como son, sino como deberan
de ser.
Es prctica, es decir, se enfoca al campo de accin humano.
La tica se define como: principios directivos que orientan a las

personas en cuanto a la concepcin de la vida, el hombre, los juicios,

los hechos y la moral.
Es conveniente diferenciar la tica de la moral, la tica es una disciplina
filosfica, la cual tiene como objetivo de estudio la moral, esto no
quiere decir que la tica crea la moral, sino solamente reflexiona sobre
ella.

ETICA Y VALORES EMPRESARIALES

En un plano superficial, es relativamente fcil juzgar si

una prctica empresarial es correcta e incorrecta en

trminos de tica. Lo complejo, en particular cuando
las normas convencionales no son aplicadas, consiste
en comprender los conceptos y las tcnicas de la toma
de decisiones ticas para poder establecer juicios de
orden moral ms adecuados.

ETICA Y LA COMPETENCIA
La Regla Clave es: Competir. Y esta competencia ya plantea reglas:
Con los competidores; Aqu las reglas ticas reciben el nombre genrico

de competencia leal, sancionndose la deslealtad.

Competencia leal es luchar con armas licitas: que son calidad y precio
bajo. Y desde luego, precio bajo fundado en eficiencia.
Publicidad vinculada a la verdad: no mentir ensalzando el propio bien;
no rebajar ni denigrar el de la competencia.
Con el pblico tambin hay deberes de competencia:

No atentar contra la salud

No atentar contra la seguridad
No atentar contra el medio ambiente

VALORES
Tres valores que realizan las empresas son:
1) El valor econmico, todos los que hicieron aportes a la

actividad productiva reciben su compensacin que les permitir

satisfacer sus necesidades
2) El valor psicolgico, los que participan del proceso productivo

logran asimilar el aprendizaje para la toma adecuada de

decisiones que afectan a otros o a ellos mismos de forma directa
o indirecta,
3) El valor tico, se aduce al cambio que se produce en el interior

de las personas. Los dos ltimos valores son subjetivos pero su

influencia es decisiva para la generacin del valor econmico.