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Porto Velho(RO), 21/07/2014

Curso / Turma: Gesto e Logstica
Disciplina: 1 Aula - Custos Logsticos
Exerccios
Acadmico: __________________________________________________________
1. Considere as informaes de custos e receitas contidas no quadro a
seguir e na sequncia responda o que se pede:

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)

Determinar a Margem de Contribuio Unitria (MCU);

Determinar o Ponto de Equilbrio em Unidades (PE);
Qual a Margem de Contribuio Total no Ponto de Equilbrio (MCT)?
Qual o Lucro no Ponto de Equilbrio?
Quais as Margens de Contribuies para as Quantidades de Vendas Previstas?
Qual a Quantidade Mnima que Precisa ser vendida para se ter o Lucro Zero?
Qual o Lucro para a Quantidade de Vendas Previstas de 5.000 Unidades?
Qual o Lucro para a Quantidade de Vendas Previstas de 10.000 Unidades?
Construa o Grfico do Ponto de Equilbrio Demonstrando as Regies de Lucro e
Prejuzo e destacando o Ponto de Equilbrio.

2. (Exame de Suficincia 2000.2 Bacharel Questo 9) Na produo de

100.000 unidades de um produto X, so incorridos custos variveis de R$
1.500.000,00, sendo os custos fixos de R$ 900.000,00 e o preo unitrio de
venda de R$ 25,00. Indique o ponto de equilbrio:
A)
B)
C)
D)

120.000 unidades.
90.000 unidades.
60.000 unidades.
50.000 unidades.

-FARO - Curso Gesto e Logstica - Exerccios da 1 aula.

3. (Processo de Seleo Instrutor SEBRAE - 2013.2 Questo 4)

Classifique as afirmaes a seguir em Verdadeiro (V) ou Falsa (F)

"4.

( ) Margem de contribuio representada pela frmula MC = R-GF, em que R =

Receitas e GF = gastos fixos.
( ) Comisses sobre vendas costumam ser gastos variveis.
( ) Um empresrio sente-se confortvel quando opera no ponto de equilbrio contbil.
( ) A economia de escala caracterizada pela reduo do gasto fixo total em funo
do aumento da produo.
Marque a opo que contm a sequncia CORRETA, de cima para baixo:
a) F,V,F,F.
b) F,V,V,F.
c) V,F,V,V.
d) V,F,F,V.
e) F,F,V,V."
4. (Processo de Seleo Instrutor SEBRAE - 2013.2 Questo 6) "6. Uma
indstria produz, atualmente, 50.000 unidades de um nico produto. Nesse
processo, so incorridos custos fixos no valor de R$ 150.000,00 e custos
variveis no valor de R$ 400.000,00. O preo unitrio de venda de R$ 28,00.
Com base nessas informaes, a margem de contribuio unitria, em reais, e o
ponto de equilbrio, em unidades, so respectivamente.
a) 8,00 e 18.750
b) 20,00 e 7.500
c) 20,00 e 20.000
d) 28,00 e 5.357
e) 28,00 e 6.000"
5. (Processo de Seleo Instrutor SEBRAE - 2013.2 Questo 9) "9. Considere
as informaes abaixo:

Custos
Custo fixo
Custo varivel por
operao

Operar com estrutura

interna (R$)
10.000,00
5,00

-FARO - Curso Gesto e Logstica - Exerccios da 1 aula.

Terceirizar
(R$)
1.000,00
15,00

- Uma das funes da estratgia de compras apresentar cenrios que possibilitem

organizao atingir seus objetivos estratgicos e operar em torno de um ponto timo de
custo. Uma questo frequente se a empresa deve criar uma estrutura prpria para
executar ou se ela deve terceirizar uma determinada operao. Um analista est
estudando os custos de uma operao para subsidiar a deciso de criar uma estrutura
interna ou terceirizar com base nos dados da tabela acima. Do ponto de vista dos
custos, a partir de que quantidade de operaes a estrutura interna ter um custo
inferior ao da terceirizao?"
(a) = 600 unidades:
(b) = 750 unidades:
(c) = 900 unidades:
(d) = 1.000 unidades:
(e) = 2.000 unidades:

6. (MARTINS, Petrnio G., LAUGENI, Fernando Piero. ADMINISTRAO DA

PRODUO. 2. Edio. Editora Saraiva. 2005. Pgs.: 297 e 298 Questo
1) "1. Um estoque de materiais apresentou a movimentao que se segue ao
longo de um ano. Elaborar a classificao ABC.

7. (MARTINS, Petrnio G., LAUGENI, Fernando Piero. ADMINISTRAO DA

PRODUO. 2. Edio. Editora Saraiva. 2005. Pg.: 54 Questo 1) "1. A
empresa Refritec, tradicional fabricante de refrigeradores para uso domstico,
deseja localizar um novo depsito para atender trs novos centros de consumo,
situados nas localidades A, B e C. Utilizando o mtodo do centro de gravidade e
os dados da tabela a seguir, determine as coordenadas do novo depsito.

-FARO - Curso Gesto e Logstica - Exerccios da 1 aula.

8. (MARTINS, Petrnio G., LAUGENI, Fernando Piero. ADMINISTRAO DA

PRODUO. 2. Edio. Editora Saraiva. 2005. Pg.: 54 Questo 2) "2.
Uma pizzaria delivery est operando em um bairro de So Paulo no qual tm
sido construdos novos edifcios. O proprietrio da pizzaria acredita que deveria
mudar o local da empresa para situar-se em um novo local que possibilitasse
atender seus clientes mais rapidamente gastando menos com transporte. Para
isso elaborou uma estatstica da quantidade de viagens realizadas diariamente
em oito edifcios que atualmente atende. Identificou tambm as coordenadas
geogrficas de cada um dos edifcios.

Determinar o local da nova pizzaria, utilizando o mtodo do centro de gravidade.

9. (MARTINS, Petrnio G., LAUGENI, Fernando Piero. ADMINISTRAO DA

PRODUO. 2. Edio. Editora Saraiva. 2005. Pg.: 55 Questo 5) "5.
Dada a rede de transportes, as cargas e os custos unitrios de transporte,
determine se a localizao de uma empresa deve ser na cidade A, B, C ou D.
Utilize o mtodo dos momentos para esta anlise.

-FARO - Curso Gesto e Logstica - Exerccios da 1 aula.

Reforo: LOTES ECONMICOS

DE COMPRA LEC
o tamanho do lote que minimiza os custos anuais totais de manuteno do estoque e processamento
de pedidos.
Quantidade comprada levando-se em considerao o custo total de armazenagem e o custo total de
pedido.
Pressupostos:
Demanda relativamente constante e conhecida;
Itens comprados em lotes e no de forma contnua;
Custos conhecidos;
Tempos de reposio so baixos;
No existe limitaes sobre o tamanho de cada lote;
Os dois nicos custos relevantes so o de manter o estoque e o fixo por lote para emisso do
pedido;
No existe incerteza quanto o tempo de espera ou ao suprimento.
Frmula de clculo do custo total de estocagem:
CT = (Cc) x Q/2 + (Cp) x D/Q + Ci + D x P
Onde:
CT: custo total de estocagem
Cc: custo de carregamento, ou custo anual de manuteno de estoques (Ca + i x P)
Q: quantidade do lote comprado
Cp: custo do pedido ou de obteno
D: demanda anual
Ci: custos independentes
P: preo unitrio
Ca: custo de armazenamento
i: custo do capital dispendido
O lote econmico de compra se obtm, quando a curva do custo do pedido igual reta do custo de
carregamento.

Custo ($)

CT
CC
CP
Ci
LEC

Resoluo matemtica:
LEC =

2 x Cp x D
Ca +i x P

ou

LEC =

2 x Cp x D
Cc

-FARO - Curso Gesto e Logstica - Exerccios da 1 aula.

Consideraes:
Os estudos de lotes econmicos requerem cada vez menos tempo;
Os softwares de gesto de estoques so utilizados em praticamente todas as empresas;
A tendncia a compra em lotes cada vez menores, o just-in-time;
Quando possvel realizar a compra unitria (one piece flow);
O levantamento de alguns custos, como carregamento, aluguel de rea ocupada dependem de
rateios, s vezes, discutveis;
Custos como de obsolescncia so intangveis (no mensurveis);
O estabelecimento de parcerias altera todo o perfil dos custos;
A curva do CT extremamente achatada nas proximidades do LEC, logo no h um ponto (lote)
timo de compra, mas uma regio (vrios valores de LEC).
Continuando os exerccios:

10) Demanda anual = 3.000 peas; Custo de Compra = 130,00; Custo da Posse do
Estoque = 25aa; Preo unitrio = 25,00; Custo de Carregamento = 6,25.
Produto
Produto
Produto
A
B
C
Consumo ano
40.000
60.000
100.000
Preo unitrio
5,00
14,00
10,00
Custo do pedido
200,00
312,50
750,00
Custo do capital
20
20
20
%aa
Custo
0,50
0,10
0,50
armazenagem/a
11) Os produtos A e B so bastante similares e comprados do mesmo fornecedor.
Determinar os LEC e os CT. Dados na tabela acima.
12) Novo fornecedor props modificaes nos produtos A e B, substituindo por
um nico produto, o C. A proposta vantajosa? Qual a reduo de custos?
13) Padaria consome 2ton de farinha por dia. O moinho entrega numa razo de
8ton/dia consecutivamente at completar o pedido. No h estoque de
segurana. O incio do atendimento feito em uma semana. O custo do pedido
R$ 75,00. O custo de manuteno de estoque de R$ 0,001/dia. Calcular o LEC.
Reforo: LOTES ECONMICOS
DE PRODUO/FABRICAO - LEF
o tamanho do lote que minimiza os custos anuais totais de manuteno do estoque e fabricao.
Quantidade produzida levando-se em considerao o custo total de armazenagem e o custo total de
produo.
Pressupostos:
O lote entregue de uma s vez;
Nada consumido durante a entrega do lote
Demanda relativamente constante e conhecida;
Itens fabricados em lotes e no de forma contnua;
Custos conhecidos;
Tempos de reposio so baixos;
No existe limitaes sobre o tamanho de cada lote;

-FARO - Curso Gesto e Logstica - Exerccios da 1 aula.

Os dois nicos custos relevantes so o de manter o estoque e o fixo por lote de

produo;
No existe incerteza quanto o tempo de espera ou ao suprimento.
Frmula de clculo do custo total de estocagem:

CT = 1/2 x (Cc) x Q(1 D/V) + (Cp) x D/Q + Ci + D x P

Onde:
CT: custo total de estocagem
Cc: custo de carregamento, ou custo anual de manuteno de estoques (Ca + i x P)
Q: quantidade do lote produzido
Cp: custo de preparao
D: demanda
V: velocidade de produo
Ci: custos independentes
P: preo unitrio
LEF =

2 x Cp x D
(Ca +i x P) x (1 D/V)

Continuando os exerccios:

14) Demanda mensal (D) de 2.500 unidades, a velocidade de produo de

300u/h, o custo de programao da produo (Cp) de R$ 25,00, o custo de cada
ordem de fabricao de R$ 8,00, o custo mensal de armazenagem (Ca) de R$
0,10/u, o custo do capital imobilizado em estoque de 2,5%am e o custo unitrio
de produo de R$ 1,50. Calcular o lote econmico de produo ou fabricao
15) Calcular O LEF, se: a demanda mensal (D) de 5.000 unidades, a velocidade
de produo de 400u/h, o custo de programao da produo (Cp) de R$
85,00, o custo de cada ordem de fabricao de R$ 15,00, o custo mensal de
armazenagem (Ca) de R$ 0,19/u, o custo do capital imobilizado em estoque de
1,5%am e o custo unitrio de produo de R$ 4,50.
16) Calcular o LEF, sabendo-se:
D = 500u/m; Custo de obteno = R$ 60,00/pedido; custo de transporte = R$
40,00/pedido; o custo financeiro do estoque = 10%aa; P = R$ 10,00/u; V =
30.000u/m.
17) Calcular o LEF, intervalo entre as ordens e nmeros de ordens de fabricao
emitidos por ano, com os dados:
D = 10.000u/m; V = 100.000u/m; custo de fabricao = R$ 2,00/u; custo de
preparao = R$ 90,00/o; custo armazenagem = R$ 0,20/u/m; custo de manuseio =
R$ 0,30/u/m
Reforo de contedo:

PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS - MRP

Algumas empresas trabalham com estoques elevados para evitar interrupes e paralisaes em suas
linhas de montagem ou produo e as conseqentes perdas de vendas.
Outras empresas trabalham melhor, com pouco estoque, e no sofrem problemas com a falta deste.
Empregam recurso chamado Planejamento das Necessidades de Materiais, normalmente realizado
atravs de MRP (Materials Requirements Planning), que integra planejamento empresarial, previso de
vendas, recursos produtivos, programa mestre de produo, necessidade de materiais e tambm, o

-FARO - Curso Gesto e Logstica - Exerccios da 1 aula.

acompanhamento e controle de produo e contabilizao de custos. Como funes complementares,

cria e mantm estrutura de informao industrial, cadastro de materiais, estrutura de produtos, saldos de
estoque, ordens abertas, capacidade por centro de trabalho.
Previso de Vendas

Pedidos de Clientes
Programa Mestre de Produo

Lista de Materiais

Programa MRP

Gesto de Estoques

Sadas e Relatrios
De modo geral, a implantao de um sistema MRP visa:
Diminuir custos de estocagem e movimentao;
Tempo de vida e controle de validade em casos de produtos perecveis. O produto pode sofrer
alteraes;
Garantir o atendimento das exigncias do cliente;
Diminuir a improdutividade. A produtividade pode ser atingida e afetada por falta de materiais,
tempo de preparao, quebra de mquina, hora extra, variao na equipe, etc.;
Previsibilidade, incluindo a manuteno dos equipamentos, a previso de compras e produo;
Capacidade da instalao para o atendimento, ou seja, a capacidade de atendimento ao cliente;
Diminuir o custo de materiais e transporte;
Diminuio do custo de obteno.
Funes e atividades que devem ser analisadas pelo sistema MRP:
Previso de vendas: Prever e antecipar a necessidade do cliente, planejar e replanejar com
vistas a previsibilidade;
Plano mestre: Para este planejamento ou replanejamento, o desenvolvimento de um plano
mestre se faz necessrio para planejar o quanto ser produzido esta semana, na semana
seguinte, na outra, etc. No entanto no porque planejamos vender 100 unidades que iremos
produzir 100. Nem sempre o planejado corresponde a necessidade das vendas.
Liberao de ordens: Esta atividade envolve compra, produo e a definio, alterao ou
reviso, ou seja, quando e quanto.
So decises tomadas a todo o instante, independentemente do nmero de itens
envolvidos.
A liberao das ordens est ligada ao plano mestre de produo (MPS Master
Production Schedule), sendo este o responsvel pelas decises tomadas para o produto
final.
Follow-up ou planejamento de prioridade
Existem normalmente 2 tipos de acompanhamento, ambos consideram as ordens j
liberadas para compra ou produo. Eles so:
acompanhamento de compras, com as ordens de compra,
controle de produo, com as ordens de produo.
Planejamento da capacidade
a funo do MRP que consiste em constatar se existem altos e baixos ou ainda
sobrecarga de capacidade, podendo se tomar s aes necessrias. Exemplo:
Departamento de Vendas quer um pedido novo. possvel verificar se ele pode ser
atendido sem afetar os j existentes.
Manuteno dos registros
Alm do controle do estoque importante a atualidade da lista de material. Atravs da
contagem cclica ou inventrio rotativo podemos conseguir a proximidade realidade do
estoque.
Demonstrao
Para evitar falta ou excesso dos materiais envolvidos, a exploso lquida total por produto finalizado,
pode ser demonstrada da seguinte forma:
Previso de vendas Estoque de produto acabado = Previso lquida de vendas;
Partindo da previso lquida de vendas, podemos dar origem ao programa-mestre de produo;

-FARO - Curso Gesto e Logstica - Exerccios da 1 aula.

Programa mestre de produo X Lista de materiais = Demanda de materiais;

Demanda de materiais + Estoque fsico Saldo de pedidos = Necessidades de materiais.

Estrutura do produto ou lista de material
X
1

11

nvel de produto
3

12
15

nvel 1
10

13 14

nvel 2
nvel 3
nvel 4

A estrutura do produto baseada na emisso de ordens em uma demanda calculada a partir do

programa de montagens. Para que isto acontea necessrio uma Lista de Material, ou Lista de
Peas Estruturada.
Calculo das necessidades de materiais:
Para determinao da quantidade a comprar podemos escolher diversos mtodos de acordo com as
necessidades reais, tais como: Quantidade fixa, lote econmico, lote a lote, ou reposio peridica.
Continuando os exerccios:

18) Determinar qual o prazo para

considerados:
Tempos:
Fabricao do corpo:
Fabricao da carga:
Fabricao do rebite:
Fabricao da tampa:
Montagem da caneta:
Estoque:
Corpo:
Carga:
Rebite:
Tampa:
Corpo com carga:
Corpo com rebite:
Clculo das necessidades de
lquidas)
Corpos:
Cargas:
Rebites:
Tampas:
Clculo dos tempos:
Montagem:
Corpo:
Carga:
Rebite:
Tampa:

o atendimento de um lote de 500 canetas,

uma semana
duas semanas
quatro semanas
cinco semanas
uma semana.

30
50
140
100
5
10
materiais: (necessidade bruta disponibilidades = necessidades

19) Calcular as quantidades necessrias a serem compradas, para atender

pedidos de 2.500 de A, 1.600 de B e 650 de D, considerando a estrutura do
-FARO - Curso Gesto e Logstica - Exerccios da 1 aula.

produto e seus componentes, o seu estoque atual e de segurana e lotes de

fabricao:
A
B3
E1

C2
F1

Item
A
B
C
D
E
F
G

Estoque
0
600
800
380
0
22500
8500

D2
E 1

G3

E Seg.
500
0
500
500
400
800
300

Lote
600
1000
1
600
800
500
1

20) Calcular as quantidades necessrias a serem compradas (LOTES), para

atender pedidos de 2.900 de X, 1.400 de Y, considerando a estrutura do produto e
seus componentes, e o seu estoque atual e o de segurana:
X
A2
C1

Y
B1

D3
Item
X
Y
A
B
C
D
E
F
G

E 2
Estoque
0
0
0
500
5000
5430
4500
600
1800

A3
F1
E Seg.
700
500
700
600
1300
1400
1000
800
600

C1

D3

F2

G3

Lote
400
800
1200
500
1500
1
600
500
1

21) H pedido de 10.000u a ser entregue na semana 10. Determinar as

necessidades lquidas para cada componente e quando emitir os pedidos de
compra ou montagem, considerando os tempos de atendimento.
Informaes complementares: 200 componentes C j foram encomendados e
sero entregues na semana 6. Com todos os componentes disponveis leva-se
uma semana para mont-los. Os tempos de fabricao em semanas constam da
tabela.
P
A1

B1

C2

D1

-FARO - Curso Gesto e Logstica - Exerccios da 1 aula.

10

Item
A
B
C
D

Estoque
100
500
200
0

Tempo
1
1
5
3

-FARO - Curso Gesto e Logstica - Exerccios da 1 aula.

11