Tesis Análisis de La Gestión Administrativa y Financiera de La Empresa Multicomunal Del Distrito de Chupa

"UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO-PUNO"
FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA
"ANLISIS DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL DEL DISTRITO DE CHUPA"
T E S I S
PRESENTADO A LA DIRECCIN DE INVESTIGACIN DE LA
FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA COMO REQUISITO
PARA OBTENER EL TITULO DE:
INGENIERO ECONOMISTA
APROBADO POR:
..................................
PRESIDENTE
ING. ECON. MIDWARD CHARAJA ORTEGA.
..................................
PRIMER MIEMBRO:
ING. ECON. TEOFILO ROMERO MONTOYA.
..................................
SEGUNDO MIEMBRO:
ING. ECON. ELISEO CANAHUIRE SEJJE.
..................................
DIRECTOR
ING. ECON. ROGELIO ARACA QUISPE.
..................................
ASESOR
ING. ECON. LUIS HUARACHI COILA.
INDICE
PRESENTACIN
RESUMEN
CAPITULO I
INTRODUCCIN
11
OBJETIVOS
14
CAPITULO II
REVISIN DE LITERATURA
2.1.
Aspectos tericos sobre empresa
15
2.1.1.
Empresas comunales
2.1.2.
La racionalidad campesina y sus posibilidades
de avanzar hacia la autogestin empresarial.

2.1.3
Gestin y naturaleza de fuentes de
15
16
financiamiento de proyecto
17
2.1.4
Conceptos de administracin.
19
2.1.5
Procesos administrativos
21
2.2.
Antecedentes histricos de la empresa multicomunal 23
2.3
Antecedentes bibliogrficos
25
CAPITULO III.
MARCO TEORICO
3.1.
Definicin conceptual.
27
Administracin financiera.
27
Gestin administrativa.
28
Gestin financiera.
28
Beneficiarios.
29
Fuentes de financiamiento.
Crdito.
Recursos (humanos y financieros.)
Ratios.
31
Estados financieros
31
Balance general.
31
Estado de ingresos y egresos
32
29
29
30
CAPITULO IV.
MATERIALES Y MTODOS
4.1
Area de localizacin.
33
4.2
Fuentes de informacin.
4.3
Poblacin de estudio.
4.4
Ordenamiento, anlisis y presentacin
35
36
de la informacin
36
4.5
Mtodo.
37
4.6
Hiptesis.
40
4.7
Variables.
40
CAPITULO V.
RESULTADOS Y DISCUSIN
5.1
Situacin administrativa de la empresa multicomunal.
5.1.1 Recursos humanos
42
5.1.2
Recursos materiales
5.1.3
Control financiero de la empresa multicomunal 46
5.2
Saldos presupuestales de la empresa
5.2.2
Anlisis de los indicadores financieros
de la empresa multicomunal
5.2.3
5.3
44
Situacin financiera de la empresa multicomunal
5.2.1
Evaluacin financiera de proyectos
Lineamientos de gestin administrativa y
42
48
48
50
57
financiera para la empresa multicomunal

5.4
58
Estructura organizativa de la empresa multicomunal 60
5.4.1
Rol de la Asamblea General de
Delegados
de la empresa
5.4.2
60
Rol del Comit de Administracin de la
empresa multicomunal
5.4.3
61
Rol de los comits comunales
VI CONCLUSIONES
62
65
VII RECOMENDACIONES
68
VIII- BIBLIOGRAFA
69
ANEXOS
DEDICATORIA
A mis abnegados padres :

Segundino Melo Q. y Apolinaria
Garambel de M., que con su
humildad
sacrificio,
contribuyeron a ser posible
la
culminacin
de
mi
carrera profesional.
A
mis
Justina,
hermanos: Hilda,
Luciano y a mi
sobrino Elvis; quienes con

crtica y aliento me impulsaron
empeo y voluntad para feliz
culminacin de mis estudios.
A mi hijo: Midwar Marcelo,
que con su risuea sonrisa me
inspiraron
albedrio
perseverancia en los objetivos

propuestos.
Con
a mi
predileccin infalible
esposa Olga, cuya
comprensin y paciencia me
enseo a ser ms responsable.
HECTOR
AGRADECIMIENTO
A todos los profesores de la Facultad de Ingeniera Econmica de la

Universidad Nacional del Altiplano, por los valiosos conocimientos
que nos impartieron durante los aos de estudio.
En particular, a mi Director de Tesis al Ing. Econ. Rogelio Araca

Quispe y mi Asesor al Ing. Econ. Luis Huarachi Coila; por su eficaz y
puntual orientacin en el presente trabajo de investigacin.
A los miembros de la Caja Intercomunal, hoy Empresa Multicomunal

del Distrito de Chupa, en especial a los seores: Zacaras Incacari
CH., Efran Pilco M., Valentn Lpez H., y Donato Quispe L. Por el
apoyo e identificacin as como las facilidades brindadas en todo
momento, para la realizacin del trabajo de investigacin.
Mi reconocimiento perenne al Ing. Econ. Juan Antonio Abarca

Delgado y al Ing. Econ. Nstor Collantes Menis; por su permanente
crtica y sugerencia constructiva, que me permiti reflexionar
constantemente sobre los destinatarios reales de este trabajo.
Finalmente a todos mis amigos, compaeros de estudio que de una

u otra manera contribuyeron en el presente trabajo.
PRESENTACIN
El
ejecutor
del
presente
trabajo
de
investigacin,
pone
consideracin de los seores miembros del jurado, los resultados a los

que ha arribado despus de haber experimentado durante los perodos
de estudio.
El borrador de tesis se pone a consideracin de los miembros del

jurado titulado "Anlisis de la Gestin Administrativa y Financiera de la
Empresa Multicomunal del Distrito de Chupa", lo realizo como una
experiencia nueva dentro de las comunidades campesinas y que
concientemente hay que corregir muchos errores que existen al interior
de la empresa, que seguramente como producto de la falta de
experiencia en el rea de administracin, de alguna u otra forma se ha
cometido y tendr que resolverse en un corto plazo.
Sin embargo, el ejecutor del trabajo desea que la presente rena los
mnimos requisitos para merecer la aprobacin y dar el visito bueno para
poder sustentar en un acto pblico de acuerdo al reglamento que sobre el
particular existe en nuestra facultad.
GRACIAS.
EL EJECUTOR.
RESUMEN
El presente trabajo de investigacin intitulado "Anlisis de la

Gestin Administrativa y Financiera de la Empresa Multicomunal del
Distrito de Chupa",
se ha realizado en el Departamento de Puno,
Provincia de Azangaro y ms especficamente en el Distrito de Chupa,

durante el perodo de 1992-95.
Como unidad de anlisis se tom a la Empresa Multicomunal

en mencin, realizando un anlisis en el aspecto administrativo y
econmico-financiero y dems documentos que son fuentes de
informacin de los perodos en estudio; con el objeto de conocer en
forma profunda la situacin organizativa, administrativa y financiera
(manejo, control y uso de los fondos) y demostrar que efectivamente
existe un mal manejo administrativo como financiero de la empresa,
y concluir su estudio si se est desarrollndose o no en beneficio de
los socios.
Para tal finalidad se ha tomado como universo de estudio a los

directivos de la empresa multicomunal, los mismos que ocupan
cargos diferentes en sus respectivos perodos. Luego, para hacer el
anlisis de la informacin, se ha utilizado el mtodo InductivoDeductivo y las tcnicas del anlisis documental, la observacin
directa y la entrevista.
Para efectuar el anlisis de la informacin existente en la
empresa multicomunal se ha tenido que standarizar y deflactar en
algunos casos, de tal forma de que se pueda hacer comparaciones
entre ellas en los diferentes perodos, utilizando para ello los ndices
financieros as como la evaluacin econmico-financiero; Llegando a
los siguientes resultados:

- Que el coeficiente de liquidez general, con los promedios de
14.48%(1993), 24.88%(1994) y en l995(17.61%) respectivamente;
demuestran que tienen un alto ndice de liquidez para cubrir los
pagos.
- Por otro lado, el ndice de rentabilidad del capital, muestran

coeficientes negativos; con promedios de 1.09, 1.26 y 0.66, esto en el
ao de 1995, demostrando que la empresa no es rentable debido a
que no existe una buena gestin en la administracin de los recursos
econmicos.
Otro mtodo utilizado para el calculo del costo de oportunidad

para el presente estudio es la parte de la evaluacin econmica y
financiera de proyectos para la empresa, teniendo los resultado
siguiente: un VANF de 1054 y un TIRF del 1% respectivamente.
La conclusin general a la que se arrib en ste trabajo de

investigacin es: Que la empresa multicomunal del distrito de chupa,
no cuenta con una estructura orgnica adecuada ni con capacidad
operativa suficiente de recursos humanos y materiales. As como la
administracin y control financiero de la empresa multicomunal,
mostrando rendimientos negativos; dnde tenemos que sealar que,
en el ao de l,994 se demostr eficiencia, capacidad administrativa
como financiera de la empresa, obteniendo como resultado una
liquidez general de 24.88% y con una rentabilidad de l.26%. Ms no

as en los aos de l,993 y l,995. Donde Podemos sealar que se tiene
una
liquidez
de
14.48%
(1,993)y
de
l7.61%
(l,995);
rentabilidades de 1.09%(l,993) y 0.66%(l,995) respectivamente.
I- INTRODUCCIN
con
En
los
ltimos
aos
se
nota
un
crecimiento
de
stas
organizaciones, particularmente en nuestro medio, que desarrollan

acciones
multisectoriales
travs
de
instituciones,
iglesias,
municipios, empresas, asociaciones, etc. con el propsito de formular

alternativas de desarrollo, en las comunidades campesinas ms
deprimidas y en las zonas marginales la de mejorar los niveles de
vida; al mismo tiempo para promover la participacin plena y
autogestionaria de la poblacin benefiaria.
La empresa multicomunal es una organizacin que agrupa a un

conjunto de comunidades campesinas; que tiene por finalidad buscar
el desarrollo integral y autosostenido de las comunidades socias, que
canalizan
los
recursos
tcnicos
financieros
las
fuentes
cooperantes, a las comunidades y familias para mejorar la situacin

productiva y/o promocin de servicios bsicos.
Sin embargo, el estado peruano reconoce como persona jurdica

de derecho privado de acuerdo a la ley de comunidades campesinas:
Empresas multicomunales, empresas agrarias etc. Cuya configuracin
institucional posean bases estructurales de orden empresarial ms no
as gremial .
Actualmente, la vigencia de las empresas multicomunales
obedece a la pobreza latente que existe en el altiplano peruano y en

particular a las comunidades campesinas ms deprimidas y en zonas
marginales del departamento de Puno; la multicomunal en estudio, se
mantiene
gracias
al
apoyo
de
cooperaciones
nacionales
internacionales a travs de la gestin de los directivos y
e
son
promovidas por proyectos que trabajan con multicomunales para

facilitar la ayuda nacional, como internacional con el propsito de
promover el desarrollo de la empresa.
La
gestin
administrativa
financiera
de
la
empresa
multicomunal con relacin a los apoyos, aportes, tanto como de

instituciones como de beneficiarios directos; determinan serios
problemas al interior de la empresa existiendo as un grado de
desconfianza que implcitamente o explcitamente cuestiona la
inadecuada capacidad administrativa; como, el mal uso de los
recursos econmicos, debido a que no se cuenta con el personal
debidamente capacitado. Lo que demuestra que la administracin en
esta empresa se prctica en forma emprica por desconocimiento
cientfico de los procesos y principios de la administracin y por ello
el mal uso de los recursos econmico-financiero.
En consecuencia, a travs del presente trabajo de investigacin

se dar respuesta a las siguientes interrogantes cmo es el
comportamiento de la gestin administrativa y financiera de la
empresa multicomunal que tiene su cobertura en el distrito de
Chupa? .
Por otro lado, el presente trabajo de investigacin se realiza con

el propsito de conocer, explicar y analizar las caractersticas
administrativas del manejo y control de fondos de la empresa. Y su
estudio es de vital importancia por que en la actualidad la empresa
como las otras que existen en nuestro departamento no estn
debidamente asesoradas para llevar el normal funcionamiento. Esta
empresa multicomunal tiene como actividad principal el ahorro y
crdito y que sta a su vez resulta en muchos casos innegable en el
proceso de la produccin y ciertamente condiciona el cambio
tecnolgico
necesario
para
el
crecimiento
desarrollo
de
la
produccin en las empresas comunales.
Por otro lado, cabe sealar que para el funcionamiento de la

empresa multicomunal el financiamiento viene a constituir la base
esencial de toda gestin econmica; a travs de este estudio nos
permitiremos
tomar
decisiones
acertadas
con
relacin
los
problemas existentes al interior de la empresa para luego proponer

un mtodo adecuado de trabajo, que abarque la parte organizativa,
administrativa y financiera para la empresa multicomunal, y que
conlleve a generar mayores ingresos, desarrollo y progreso a la
empresa multicomunal como a las empresas comunales beneficiarias;
En tal sentido se aborda el presente trabajo de investigacin.
Son
objetivos
del
presente
trabajo
de
investigacin,
los
siguientes:
Objetivo General
Determinar la gestin administrativa y financiera de la Empresa
Multicomunal del Distrito de Chupa, para identificar y determinar las
principales caractersticas del manejo y control de
fondos durante
los perodos 1992-l,995.
Objetivos Especficos
Identificar las principales caractersticas administrativas de los
recursos humanos y materiales
de la
empresa multicomunal del
distrito de chupa, para determinar el mecanismos, manejo y control

de fondos.
Determinar la situacin econmico - financiero en lo que se
refiere a financiamiento, destino y saldos, que permita establecer las

perspectivas de desarrollo de la Empresa Multicomunal de Chupa.
Proponer lineamientos de un modelo de gestin administrativa y
financiera para la empresa multicomunal del distrito de chupa.
CAPITULO
II
REVISIN DE LITERATURA
2.1.
ASPECTOS TERICOS SOBRE EMPRESA
2.1.1.
Empresas Comunales
Las
Empresas
Comunidades
Multicomunales
Campesinas,
estn
De
acuerdo
reconocidas
la
como
ley
de
personas
jurdicas de derecho privado. Organizaciones de segundo grado

conformadas generalmente por varias comunidades y/o parcialidades
con fines comunes; actualmente existen varias multicomunales cuya
vigencia obedece a la crisis general que atraviesa nuestro pas unas
se mantienen organizadas buscando socorro para paliar la pobreza,
en cambio otras con acompaamiento de ONGs promotores de
organizaciones de desarrollo; cualquiera sean las concepciones 1 .
Segn Ana Mara Pino y Pierre de Zulter, considera cuatro aspectos
fundamentales:
1.- Las empresas multicomunales, son herramientas de organizacin

campesina y una instancia de la organizacin gremial campesina que
nace en funcin de las necesidades propias, permitiendo abarcar los
aspectos econmicos y productivos.
2.- Las empresas multicomunales, son unidades intermedias para la
planificacin y ejecucin de acciones de desarrollo microregional,
1
MINISTERIO DE AGRICULTURA: "Boletn

comunales y multicomunales 1,992. Per.
No.01
Empresas
retomando la tradicin de los ayllus.
3.- Las empresas multicomunales, son unidades de ejecucin de

proyectos con ayuda externa.
4.- Las empresas multicomunales, es un instrumento para presentar

pedidos y obtener ayuda.
Las empresas multicomunales, es una persona jurdica de

desarrollo social, integrada por comunidades campesinas constituidas
dentro del principio de solidaridad, con el objeto de realizar
actividades
econmicas
servicios
en
beneficio
de
toda
la
colectividad2.
2.1.2.
La racionalidad campesina y sus posibilidades de avanzar

hacia la autogestin empresarial.
Hay intelectuales de prestigio que consideran que el campesino

tiene demasiadas dificultades para avanzar slidamente hacia una
autogestin
empresarial.
Empezando
de
grandes
tericos
intelectuales como Kaustky, Lenin y los intelectuales peruanos:

Figueroa, Gonzales, Plaza, etc. Los primeros dicen que sus propias
vidas y de trabajo le impiden el desahogo que requiere el
UNION
DE
COMUNIDADES
multicomunales en puno de
alimentario" 1991-Per.
CAMPESINAS:
proyectos en
Informes
el apoyo
autogobierno de su cooperativa, ms delante sealan tambin que la

propiedad de sus medios de produccin le resulta un obstculo
poderoso, por lo que concluyen en el contexto actual quienes estn
preparados para ellos son los medianos y grandes propietarios por
que son mucho menos numerosas que los campesinos y disponen de
abundancia
de
comodidades,
amplias
relaciones,
experiencia
comercial tanto propia como de la gente cuando el proletariado tome

el poder y se construya una sociedad de capitalista.
Los segundos por su parte sealan que las comunidades

campesinas son formas de organizaciones con caractersticas propias
que la diferencian de la empresa y de la cooperativa y que exigen ser
consideradas; as se explicara los fracasos de los intentos de
consolidar minifundios (plaza) que detrs del campesino existe una
racionalidad producto de una economa de subsistencia y luego
cualquier intento de acumulacin, que est habituando a una
economa donde el proceso distributivo esta junto al proceso
productivo.
2.1.3.
Gestin y naturaleza de fuentes de financiamiento de

proyecto.
Fuente de financiamiento expresado como medio de captacin

de recursos financieros provenientes de los agentes financieros
internacionales, que estas apoyan la ejecucin de proyectos de
desarrollo en pases del tercer mundo dentro del marco llamado

"Cooperacin
al
desarrollo"
que
canaliza
travs
de
las
organizaciones no gubernamentales ONGs, que obtienen fondos

necesarios mediante un conjunto de proyectos llamados "Paquetes de
proyectos" que se ejecutan dichos proyectos directamente en
sectores pobres y particularmente en las comunidades campesinas
ms deprimidas de la poblacin llamadas "Beneficiarios", para
satisfacer sus necesidades y aliviar la pobreza 3.
La gestin de los proyectos en las multicomunales, es la funcin

de planificar, presupuestar y evaluar proyectos para que puedan ser
ejecutados oportunamente de acuerdo a las especificaciones tcnicas
y el presupuesto que se le asigne, es decir, son resultados de
jornadas de reuniones que realizan los miembros de la asamblea,
quienes representan a cada una de las comunidades socias,
expresados
en
pedidos
requerimientos
para
satisfacer
las
necesidades que cada comunidad tiene.
En buena cuenta es la planificacin de una actividad ya sea

productiva
y/o
de
servicios
que
ha
de
ser
posteriormente
implementado con el contenido de todo los elementos necesarios de

aceptacin comunal.
Estos proyectos son presentados a las instituciones que de
Buena Voluntad puede ofrecer el apoyo que generalmente estn
3
MENDEZ, Mara Julia: "Revista de desarrollo rural" Edit.

Talleres Grficos 2da. Edic. 1,990.
expresados en dlares americanos, y son aprobados cuando sus

objetivos satisfacen o son de inters de la fuente cooperante; de lo
contrario son revertidos.
Una vez lograda su aprobacin, los fondos son transferidos

directamente a las multicomunales y de all a las comunidades. El
manejo de fondos tiene su base en el contrato de donaciones o
prstamo que se le otorga, para ello se generan instancias
responsables de implementacin, generalmente se desarrolla entres
fases:
a) Gestin y/o preparacin antes del retiro de fondos.
b) Retiro de fondos y puesta en marcha.
c) Rendiciones de cuentas e informaciones financieras 4.
2.1.4.
Conceptos de Administracin.
La administracin de una ciencia social compuesta de principios,

tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos, permite
establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a travs de
las
cuales
se
puede
alcanzar
propsitos
comunes
que
individualmente no es factible lograr. La administracin es un

conjunto de conocimientos metdicos y sistemticos que:
Ensea como debe ser constituida, estructurada y gobernada

4
AMERICA AGUSTA, Renata F.:"Administracin de Proyectos"

Edit. Grficos Zenzal. Edic. Madrid 1,988.
una empresa.
-
Imparte eficiencia a los esfuerzos humanos.
Permite obtener mejores resultados.
Otorga servicios ms eficientes, establece ptimas relaciones

pblicas acredita a la empresa 5.
La administracin, tambin se define: "La ciencia social, que

establece
los
principios y los
procesos
por
medio de los
cuales
se
alcanza
el
grado
de
eficacia
se
planifica,
organiza,
dirige
controla todos
los
recursos
disponibles
(fsicos,
humanos,
financieros,
BILLY I, Jorge: "Administracin financiera" Edit. Ateneo 1,989.
etc.)
que
posee
la
empresa para
lograr
sus
objetivos"(6).
Por otro lado la administracin es una ciencia social compuesta

de principios, mtodos, tcnicas y prcticas aplicables a un conjunto
de seres humanos que permite establecer entre todo los elementos
de los niveles jerrquicos, adems permite aplicar en los actos y
trabajos,
sistemas
racionales
de
esfuerzo
cooperativo
mancomunado para seguir los objetivos propuestos por la empresa.
La administracin es prevenir, organizar, dirigir, coordinar y

controlar las actividades de toda empresa sea este simple o
compleja6.
2.1.5.
Procesos Administrativos.
Son funciones de la administracin:
a) Planeacin
Es la seleccin y realizacin as como la formulacin y uso de
DIAZ MOSTO, Jorge: "Diccionario y manual de contabilidad y

administracin" Tomo II Edit. Universo 1,986.
suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de

actividades propuestas, que se cree sean necesarias para alcanzar los
resultados deseados, es decir, qu es lo que debe hacerse?,
cundo? y cmo? 7.
b) Organizacin
Es el establecimiento de relaciones de conduccin entre trabajo,
personas y lugares de trabajo seleccionado, para que el grupo trabaje
unido en forma eficiente.
La organizacin da como resultado una estructura orgnica, la

que puede considerarse como el marco armazn, que mantiene
unidades a las diversas funciones de acuerdo a un modelo que
sugiere orden arreglo lgico y relaciones armoniosas. Es decir cmo
se va ha hacer?.
La organizacin es el proceso de integrar en una estructura
coordinada, las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de
una empresa, dotndose con personal calificado y competente, para
el desempeo de sus funciones.
La organizacin es la formacin que asume toda asociacin

humana para lograr u propsito comn; cuando se forma un grupo
para un fin determinado, definiendo sus funciones y especificando las
CRUZ MANZANO,vidal: "Administracin pblica de proyectos

de inversin" Edic. Madrid 1,990.
relaciones entre los departamentos y los individuos 8.
Estructuras Organizacionales
La estructura organizacional es una base que permite a la
administracin delegar y controlar las responsabilidades de personas
y unidades administrativas, definiendo claramente las reas y subreas de actividad, los niveles de autoridad y las responsabilidades
La estructura organizacional, es la distribucin de las personas,

en diferentes lneas, entre las posiciones sociales que influencian el
papel de ellas en sus relaciones, definiendo la divisin de trabajo y
jerarqua. As mismo las estructuras organizacionales es un medio
complejo de control que se produce y se recrea continuamente por la
interaccin; las estructuras son constituidas y constitutivas y sta es
la fija, a lo largo del tiempo sino, define lo que va en ella y es
modelada por su contenido 9 .
c) Ejecucin
Normalmente se obtienen esfuerzos de ejecucin favorable
tratando a los trabajadores como a seres humanos, alentando su
crecimiento y desarrollo, motivndoles el deseo de superarse,
reconociendo el trabajo bien ejecutado y garantizandoles equidad.
8
H. HALL, Ricardo: "Organizaciones, estructura y proceso" Edit.

melo S.A. 3ra. Edic. 1,993.
IBIDEM (12).
Es decir, la ejecucin es hacer que todos los miembros desean

alcanzar los objetivos y se esfuercen en lograrlo 10.
d) Control
Se define como el proceso para determinar lo que se est
llevando a cabo, valorizndolos, y si es necesario aplicando medidas
correctivas de manera que la ejecucin se lleve de acuerdo a lo
planeado.
Todos estos procesos administrativos nos permitir llevar adelante a
la
empresa
multico
munal
hacia su
desarroll
o
progreso
como
las
empresa
s
comunal
es
10
IBIDEM (11).
socias11.
2.2.
ANTECEDENTES
HISTRICOS
DE
LA
EMPRESA
MULTICOMUNAL
En junio de 1,992, se crea la Caja Intercomunal del Distrito de

Chupa con capital aproximadamente de 77,000. Este capital fue en
un 50% con apoyo Extranjero y el 50%
con aporte de las tiendas
comunales socias que lo hicieron de modo gradual (poco a poco).
La vigencia de la Caja Intercomunal, obedece a las necesidades

de las comunidades campesinas, para promover e impulsar el
desarrollo econmico y social de ellas; y cumplir con sus objetivos.
El tipo de actividad que desarrolla la caja intercomunal, viene a

ser algo as como un Banco campesino 12. El dinero que obtienen los
socios en calidad de prstamo lo destinan de diversas maneras;
desde gastos de consumo hasta inversin, principalmente en la
compra
engorde
de
ganado
vacuno
no
existiendo
condicionamiento alguno.
11
IBIDEM (11).
12
El trmino lo retomamos de Adolfo Figueroa quien presenta

un esquema de desarrollo para la sierra sur del Per con la
ocasin de realizar el "V Consejo Nacional de Confederacin
Campesina del Per" en Julio de 1984 y que en su libro La
economa Campesina de la sierra del Per; menciona como la
necesidad de contar de parte del estado con una poltica de
crdito campesino.
Por otro lado, no podemos hablar de recuperacin de fondos, por

que se trata de empresas autogestionarias; cuyos socios accionistas
son personas jurdicas denominadas tiendas comunales, el capital es
de ellos y ellos deciden su destino. La caja intercomunal tiene
grandes
dificultades
y/o
problemas
que
pone
en
peligro
su
funcionamiento; una de sus limitaciones es de carcter tcnico

administrativo y control financiero.
Ahora, el problema al interior de la caja intercomunal del distrito

de chupa, es el alto porcentaje de morosidad que existe dentro de los
prestatarios y que llev a que se tuviera que cambiar el sistema de
crdito. Entonces en l,996 se hace presente el Proyecto Pradera con
el objetivo de realizar un estudio y curso taller sobre empresa
comunal y multicomunal con el propsito de ver cuales son las
ventajas y desventajas al constituirse en empresa se servicios
agropecuarios. Por lo que la administracin de la caja intercomunal
decide hacer la liquidacin de las tiendas comunales, para luego
formar empresa comunal y multicomunal.
Por lo que, actualmente tiene la denominacin de Empresa

Multicomunal y por ello el presente trabajo de investigacin.
2.3.
ANTECEDENTES BIBLIOGRFICOS
En cuanto a los antecedente bibliogrficos, que constituye el

tema del presente trabajo de investigacin no ha sido abordado por
ningn otro trabajo de sta universidad o de otro centro superior de
estudio, por lo que es escasa; pero citamos algunos antecedentes
respecto a esta actividad, as tenemos:
Graciela13. Quien llega a la conclusin que la situacin orgnica y

administrativa de los tambos multicomunales, es autnoma Sin
embargo, demuestran que no tienen suficiente respaldo econmico y
financiero y carecen de personal especializado para la conduccin y
evaluacin del control interno, las informaciones, registros, etc.
Gernimo.14 Quien menciona; que las empresas multicomunales que

se pone
en evidencia que la descapitalizacin sufrida, no es
solamente efectos inflacionarios, sino tambin exista fuga financiera

por desfalco, presupuesto en diferentes proporciones en cada una de
ellas. Adems dice: en los tres tambos comunales no existe una
poltica
de
administracin
financiera,
sino
tiene
un
carcter
imprevisible.
Elva Matilde.15 concluye que no hay oferta financiera accesible para

13
CCAMA MAMANI, Graciela: "Diseo del sistema administrativo

para los tambos de tiendas comunales de Pilcuyo-Chucuito" T.
UNA-95.
14
ROMERO HAYNA, Gernimo: "La inflacin en la administracin

financiera de los tambos multicomunales de Puno".
15
CUETO VELZQUEZ, Elva Matilde: "Perspectivas financieras y
el
sector
agrario
pesar
de
que
no
existe
la
demanda
correspondiente. Esta brecha, por las caractersticas que se han

apreciado en las encuestas y en el marco legal vigente, solamente
podra ser atendido por las cajas rurales, estas para atender con
suficiencia, deberan contar con apoyo financiero de parte del
gobierno, es decir podran constituirse en entidades financieras de
fomento regional para el agro.
CAPITULO III
MARCO TERICO
3.1.
DEFINICIN CONCEPTUAL
Administracin Financiera.- Es la ciencia social que establece los

principios por medio de las cuales se alcanza el grado de eficacia,
organiza, controla y dirige todo los recursos disponibles que pone la
empresa para cumplir sus metas.
El
aspecto
financiero,
es
referido
al
tratamiento
de
de gestin de la caja rural los aymaras de Puno" T.FCCA-95.
los
problemas de captacin y destino de fondos de la empresa, bajo el

principio de optimizacin de recursos. El administrador financiero, se
ocupa de mantener la solvencia de la empresa obteniendo los flujos
de caja necesarios, para satisfacer las obligaciones y adquirir los
activos fijos circulantes necesarios para lograr los objetivos de la
empresa16.
Gestin Administrativa.-
Se
entiende
por
gestin
administrativa, cuando una eficiencia administrativa se obtiene a

merced a una buena jefatura, un personal calificado, un entorno bien
diseado para el trabajo y todo el equipo necesario para un trabajo
determinado.
Por otro lado, la gestin administrativa es un conjunto de

acciones mediante las cuales el directivo desarrolla sus actividades, a
travs del cumplimiento de las fases del proceso administrativo,
planear, dirigir coordinar y controlar 17.
16
BELLIDO SNCHEZ, Pedro Alberto: "Administracin financiera" Tomo II Edit.

Tcnico Cientfico S.A. Lima-Per l989.
17
ONER
SUMZ,
Duch
Gonexs:
"Manual
Administracin y Contabilidad" 1990
prctico
de
Gestin Financiera.-
La
gestin
financiera,
"la
bsqueda
utilizacin de recursos econmicos", representa una actividad de gran

importancia para una organizacin empresarial.
Se requiere el dinero para pagar el monto de las planillas, para

comprar
la
maquinarias
materia
prima,
requeridas para
para
equipar
una
planta
en
las
comerciar los bienes y servicios
producidos, etc. y su gestin es de vital importancia en la

organizacin empresarial.
Existen tres importantes reas de decisin, presente en todo

tipo
de
empresas,
decisin
en
materias
de
inversin,
de
financiamiento y utilizacin de excedentes. Cada una de ellas debe

estudiarse teniendo en cuenta el objetivo bsico de la empresa; slo
una combinacin ptima de estos tres tipos de decisin permitir un
mejor xito de la gestin empresarial.
La gestin financiera es el conjunto de acciones y aptitudes

orientadas a obtener y utilizar en forma eficaz los recursos
econmicos necesarios para el logro de los fines y objetivos de una
organizacin18.
Beneficiarios.-
18
Son
personas,
entidades,
asociaciones
ADUVIRI RAMOS Roberto: "La gestin Administrativa y

Financiera de los centros experimentales de la U.N.A.-PUNO"
1992.
comunidades campesinas, son prestatarios en derecho a algn

crdito de bienes y/o servicios por parte de las fuentes de
financiamiento interno o externo 19.
Fuente de financiamiento.- Para el desarrollo determinado de

actividades, programas, proyectos, etc. de manera que como una
empresa, personal e institucin se agencia de fondos para el
desarrollo de sus actividades 20.
Crdito.- Es la autorizacin por medio de un contrato jurdico, por el

cul generalmente una entidad financiera otorga a sus clientes un
capital, y este se convierte en una obligacin, para devolverlo
despus de un tiempo de uso ms los intereses que el costo del
dinero prestado; este contrato generalmente es respaldado por una
garanta tangible o intangible.
Esta transaccin desde el punto de vista de la entidad financiera

es una operacin activa, el crdito de presenta en diferentes
modalidades: segn garanta, nmero de prestatarios, el tiempo,
forma de pago y necesidad de crdito 21 .
Proyectos.- Es un conjunto de acciones y estudios que se realizan

19
AZNARD, Guillermo: "Cajas Rurales" 1993
20
SELDON F. G., Penance A.: "Diccionario de Economa" Edit.

OIKOS-TAU S.A. Edic. Barcelona-Espaa.
21
IBIDEM (20)
para la produccin y/o servicios con la finalidad de obtener mayores y

mejores beneficios en el uso y la optimizacin de los recursos
humanos, materiales y tcnico-financieros, de las Comunidades
Campesinas
22
Recursos.- Toda clase de elementos: materiales (local, equipo y

material), humanos: (mano de obra, tcnicos e intelectuales), y
presupuestales, que pudieran ser utilizados o considerados en la
programacin y ejecucin de un proyecto.
Recursos Humanos.- Conjunto de individuos con que cuenta con

una empresa para llevar a cabo labores de produccin de bienes o
servicios.
Recursos Financieros.- Fondos que se utilizan para financiar
proyectos de inversin, la operacin y en general, cualquier egreso
que realiza una unidad econmica. Esto puede provenir de fuentes
internas como externas. 23
Ratio.- Es la razn y relacin entre las cantidades de los estados

primarios, usados para el anlisis de los mismos; los ratios obtenidos
representan una buena gua para operar con eficiencia y eficacia,
adems sirve para complementar la informacin para la toma de
22
IZQUIERDO CONDORI, Severiano: "Formulacin de Proyectos"

Por C.E.N.C.I.R.A.-F.I.E.-U.N.A.-PUNO 1978-PER
23
BERNARD, J. M.: Diccionario Econmico y Financiero. Edit

Asociacin para el progreso de la direccin III edicin MadridEspaa 1981
decisiones del Administrador o Gerente y permite comparar el

desarrollo de la empresa.
Estados Financieros.- Los estados financieros se define como

"Cuadros Sinpticos, preponderntemente numricos, integrado con
los datos, estractados de los libros y registros de contabilidad , en los
cules
suministran
la
situacin
de
la
empresa
una
fecha
determinada o el resultado en la gestin durante un perodo

determinado.
Balance General.- El Balance General; Es un cuadro que nos

muestra como se ha encontrado o se encuentra la situacin
financiera de la empresa en un momento determinado. El
balance es un estado financiero que a una fecha determinada
muestra las fuentes de donde se ha obtenido los fondos utilizados
corrientemente en el funcionamiento de la empresa (es decir, pasivo,
activo, patrimonio, etc.).
Estado de Ingresos y Egresos.- Es un documento que nos informa,
en forma resumida sobre las operaciones efectuadas en una empresa
durante un perodo por lo general de 12 meses y el producto o
rendimiento neto de las mismas; El estado de ingresos y egresos es el
resumen de los gastos y de la utilidad ejecutada por la empresa de
un determinado perodo 24 .
24
CUETO VELZQUEZ, Eva M. : "Perspectivas Financieras y de

Gestin de la Caja Rural Los Aymaras" UNA-PUNO-FCCA-1995
CAPITULO
IV
MATERIALES Y MTODOS
4.1.
AREA DE LOCALIZACIN
El mbito de estudio est constituido por el rea urbana y rural
del Distrito de Chupa, Provincia de Azngaro de la Sub regin de

Puno, en donde se localiza la empresa multicomunal.
Geogrficamente se encuentra ubicada a 15 o 06' 06" de latitud

sur, y a 69 o 59' 06" de longitud oeste, sobre el meridiano de
Greenwich; a 3,840 m.s.n.m.. De acuerdo al ltimo censo, los
resultados preliminares arrojan una poblacin urbana de 1,220
habitantes y 14,018 habitantes en el rea rural, haciendo una
poblacin total de 15,238 habitantes en el Distrito de Chupa.
Los beneficiarios son las comunidades campesinas con empresa

comunal, dnde en el Distrito de Chupa son 40 (ver cuadro Nro 01);
las cules representa el 95% del total de comunidades campesinas
que existen. Ahora no todos los comuneros son socios de las
empresas comunales, as tenemos que el 83% son socios; entonces
hablamos aproximadamente de 2,389 jefes de familia.
CUADRO Nro. 01
EMPRESAS COMUNALES BENEFICIARIAS Y SU APORTE
TIENDAS COMUNALES
010203040506-
AGUA Y MILAGRO
ALTO CHUCAHUACAS
ALTO CUTUTUNI
ALTO ESCANTAPI
ALTO PARQUE
ALTO TRAPICHE
APORTE INICIAL
1,000.00
1,000.00
200.00
400.00
1,000.00
1,000.00
07080910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940-
ARAPASI
CALACHACA
CALACRUZ
CAMINACOYA
CAMSANI
CENTRAL CHOCCO
CENTRAL CHUCAHUACAS
CENTRAL ESCANTAPI
CENTRAL TRAPICHE
CHACA PUNTA
CHACARILLA
CHIJURAYA
CHIMPAPATA
CHINA CHINA
COLLPANI
HUACOTO
HUAYLLAPUNCO
HUENQUEA
JABONCILLUNI
JANCHIPO
JARDIN DE HUERTA
LAGUNILLAS
MAMARAPI
PICAFLOR CUTUTUNI
PUNCUCHUPA
RINCONADA
ROSARIO CENTRAL
RUKUS
SACANAJACHI
SAN JOSE DE CHOCCO
SAN JOSE DE KESKA
SAN MARTIN DE CHUPA
SAN MIGUEL DE SINTI
UMANSAYA
1,000.00
1,000.00
800.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
500.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
300.00
1,000.00
1,000.00
600.00
1,000.00
200.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
SUB TOTAL
RESERVA
36,000.00
41,000.00
TOTAL
77,000.00
FUENTE : Elaboracin propia del ejecutor.

Las actividades de la zona, es la agricultura y la ganadera de
mayor significacin, y las actividades de complemento, el comercio,
artesana, etc. Cuyo clima es bastante variado de acuerdo a las
estaciones del ao.
4.2. FUENTES DE INFORMACIN
Para la realizacin de la presente investigacin, se recurrir a

fuentes de informacin oficiales y no oficiales:
a) Fuentes oficiales
Est
referido
la
informacin
obtenida
en
la
empresa
multicomunal; las informaciones recabadas en especial cuantitativos

ofrecen algunas limitaciones, las mismas que han sido superadas
para su anlisis; dichas informaciones estn referidas a :
- Planilla de nmero de socios.
- Libro de actas.
- Informes financieros:
a) Balance General y
b) Estado de ingresos y egresos.
- Tarjetas de prstamo.
- Libretas de ahorro.
- Archivos.
- Libro de aportaciones
- Bibliografa especializada, etc.
b) Fuentes no oficiales
- Entrevista a los prestatarios
-
Cuestionarios
diseados
para
el
reforzamiento
de
aspectos
cuantitativos de la empresa multicomunal

- entrevista al comite de administracin
4.3. POBLACIN DE ESTUDIO

La
poblacin
de
estudio
para
el
presente
trabajo
de
investigacin, lo constituyen el comit de administracin de la

empresa multicomunal; los mismos que ocupan cargos diferentes
como: El coordinador. Presidente, tesorero, secretario, todos del
comit de crdito; en donde se tom en cuenta el nivel de educacin
formal
no
formal,
como
su
gestin,
durante
los
perodos
correspondientes de anlisis.
4.4. ORDENAMIENTO, ANLISIS Y PRESENTACIN DE LA

INFORMACIN
Luego de hacer las verificaciones y anlisis de las fuentes de
informacin, el tratamiento y presentacin de los datos, dnde se
procedi de la siguiente manera:
a)
Para explicar las caractersticas de la gestin administrativa y
financiera de la empresa multicomunal en estudio, durante el perodo

1,992-95 se inicio con la identificacin
de la estructura orgnica,
para luego analizar los recursos humanos y materiales de la empresa

multicomunal, determinndose luego, de un anlisis exhaustivo del
mecanismo en el manejo y control del recurso financiero; mediante
las rendiciones de cuentas e informes financieros complementados
con informaciones obtenidas del libro de actas de la empresa

multicomunales y comunidades socias.
b)
Para determinar la situacin econmica y financiera de la
empresa multicomunal y establecer las perspectivas de desarrollo de

las mismas, se ha evaluado tanto los ingresos como los egresos
financieros; de tal manera se conoce la capacidad de gasto de dicha
empresa (coeficiente financiero) desde el punto de vista financiero
como del destino por sectores econmicos respectivamente.
c)
En base a lo anterior , se propone algunos lineamientos de
gestin administrativa-financiera que permita optimizar el manejo y

control de los fondos en la empresa multicomunal.
4.5. MTODO
4.5.1. Mtodo Inductivo.- Consiste en analizar primero los casos o

hechos particulares y despus formular un principio o ley general.
4.5.2. Mtodo Deductivo.- Significa la operacin inversa al anlisis

inductivo, toda vez que parte de datos generales aceptables como
valederas, para deducir, por medio del razonamiento lgico el cul
consiste en partir de un principio o ley general para llegar a los
estudios de los casos o hechos particulares.
Para alcanzar los objetivos planteados del presente trabajo de

investigacin es necesario una metodologa coherente que est
acorde
a sus requerimientos, por lo que se presentar
una
metodologa de carcter deductivo; es decir, a partir de lo general a

lo particular y de carcter inductivo que es el inverso del anterior, de
acuerdo a la definicin hecha en prrafos anteriores.
Adems se toma en cuenta elementos tericos concretos al

iniciar, utilizando el enfoque de la microeconoma para tener que
suponer abstracciones ms ordenadas a objetivos inmediatamente
alcanzables.
Se inicia a partir de la formulacin de un marco terico, la

determinacin del problema en estudio donde proviene los objetivos
que nos ayudara a encontrar su verificacin o rechazo de la hiptesis
planteado en el presente trabajo de investigacin.
En una primera etapa de recoleccin de datos se lleva a cabo en

forma directa en la misma empresa, a travs de los estados
financieros, balance general, libros de contabilidad, servicios que
presta a sus beneficiarios y otros documentos existentes en la
empresa.
Posteriormente, a las etapas ya establecidas, se elabor cuadros

estadsticos los cuales tendrn y/o darn una mayor confiabilidad y
aportarn una interpretacin clara y precisa; Para lo cul se a

empleado lo siguiente:
a.- Anlisis Documental
Consisti en realizar labores de gabinete para revisar, analizar y
comparar la documentacin existente de la gestin administrativa y
financiera de la empresa multicomunal, que sirvieron de instrumentos
como: rendicin de cuentas, libro de acta, informes financieros, etc.
b.- Observacin Directa

A sido otra tcnica para obtener la informacin acerca del
proceso de administracin de la empresa multicomunal, as como el
proceso de servicio de crdito y ahorro mediante la percepcin
intensionada y selectiva de los hechos percibidos en la realidad de la
empresa multicomunal.
c.- Entrevista
A travs de sta tcnica percibimos en forma directa el
comportamiento del manejo administrativo financiero a travs de
entrevistas a los dirigentes actuales y beneficiarios; utilizando un
cuestionario de preguntas relacionados al trabajo de investigacin.
4.6. HIPTESIS
4.6.1. HIPTESIS GENERAL
La
Gestin
Administrativa
Financiera
de
la
Empresa
Multicomunal del distrito de Chupa, determinan que el manejo y

control de fondos es deficiente.
4.6.2. HIPTESIS ESPECIFICAS
- La insuficiente capacidad administrativa, tanto de recursos humanos

y materiales de la Empresa Multicomunal del Distrito de Chupa; no
permite un adecuado manejo y control de fondos.
- Los recursos financieros constituyen una fuente de financiamiento

significativo para la Empresa Multicomunal del distrito de Chupa;
donde
son
utilizados
irracionalmente,
lo
cul
no
permite
el
fortalecimiento ni el desarrollo de la empresa.
- Es posible establecer lineamientos de gestin administrativafinanciera de acuerdo a las necesidades de la empresa multicomunal
existente en el distrito de chupa.
4.7.
VARIABLES
Para
operacionalizar
la
hiptesis
motivo
de
la
presente
investigacin, esta ser tratada mediante formulas matemticas

expresado en ratios o ndices financieros, aplicados a los estados
financieros de la empresa multicomunal:
- Variable Dependiente
* Gestin Administrativa y Financiera
- Variables Independientes
* Caractersticas de recursos humanos y materiales
* Uso o destino de los recursos financieros
* Caractersticas administrativas y financieras de la
empresa
Las razones o ndices financieros que son utilizados en el

presente trabajo de investigacin son las siguientes:
a)
PASIVO TOTAL (Patrimonio)

SOLVENCIA
= -----------------------ACTIVO TOTAL
B)
ACTIVO CORRIENTE
LIQUIDEZ CORRIENTE = -----------------PASIVO CORRIENTE
C)
UTILIDAD NETA
RENTABILIDAD
= -----------------CAPITAL SOCIAL
CAPITULO
RESULTADOS Y DISCUSIN
5.1.
SITUACIN
ADMINISTRATIVA
DE
LA
EMPRESA
MULTICOMUNAL.
5.1.1. RECURSOS HUMANOS

Para el anlisis de los recursos humanos de la empresa
multicomunal constituye exclusivamente dos aspectos: Uno cul es la
educacin formal constituida por el nivel de instruccin (primaria,
Secundaria y superior); y el otro la educacin no formal constituida
tambin
por
el
nivel
de
formacin
(aos
de
experiencia,
capacitaciones, cursos) de los dirigentes integrantes del comit de

administracin de la empresa multicomunal. Se tiene un total de
quince personas en los perodos de anlisis (ver cuadro 02) Los
mismos que muestran niveles de instruccin inadecuada para dirigir
las administracin de una empresa; por que la mayora de stos son
de nivel secundaria (66.67%) y de instruccin primaria (13.33%) y
solo el 20.00% tienen instruccin superior. Lo que demuestra que la
administracin en stas empresas se prctica en forma emprica por
desconocimientos cientfico de los procesos y principios de la
administracin; por otro lado se tiene a la educacin no formal
constituida por el nivel de Experiencia, capacitacin y cursos
realizados
por
el
comit
de
administracin
de
la
empresa
multicomunal; donde se puede observar que en el ao de l,994 fue,

donde existi inters por parte del equipo de capacitacin del CASOP,
as como del comit de administracin de la empresa; en capacitarse,
cursos,
etc.
Ms
respectivamente,
actividades
no
as,
perjudicando
administrativas
administrativos,
en
de
los
el
en
normal
lo
planificacin
aos
que
de
de
desarrollo
se
corto
considerando aspectos slo coyunturales
1,993
refiere
y
1,995
de
las
procesos
mediano
plazo,
del presente, debido a la
desorganizacin donde no existe control por parte de los dirigentes

de la multicomunal por carecer de instrumentos y procedimientos
administrativos.
CUADRO NRO. 02
NIVEL DE FORMACIN E INSTRUCCIN DE LOS DIRIGENTES DE LA
EMPRESA MULTICOMUNAL DEL DISTRITO DE CHUPA, PERODOS DE
1992-1995.
DIRIGENTE
S
1993
1994
1995
Educ.
Educ.
Educ.
Educ.
Educ.
Educ.
formal
no
formal
no
formal
no
formal
formal
formal
P S S*
E C C*
P S S*
E C C*
P S S*
E C C*
Presidente
- 5o -
1 2 1
- 5o -
2 2 3
- - 2o
1 - -
Presidente
- 5o -
1 2 1
- 5o -
2 2 3
- 5o -
1 - -
Tesorero
- 4o -
1 - 1
- - 3o
1 2 3
- 5o -
1 - -
Secretario
- 3o -
1 - 1
- 5o -
1 2 3
- - 3o
1 - -
Vocal
6o - -
1 - 1
6o - -
1 2 3
- 5o -
1 - -
TOTAL
FUENTE
1 4 -
1 3 1
- 3 2
: Libro de actas y entrevistas a los Dirigentes.
ELABORACIN : Ejecutor.
P = Primaria.
S = Secundaria.
S*= Superior.
E = Experiencia.
C = Capacitacin.
C*= Cursos.
5.1.2. RECURSOS MATERIALES
La implementacin adecuada de recursos materiales, es otro de

los factores que determinan la eficiencia en la administracin de
cualquier empresa, sin embargo son escasos e inadecuados en la
empresa multicomunal (ver cuadro No. 03).
En la actualidad segn las observaciones realizadas, la empresa

multicomunal del Distrito de Chupa no cuentan con ambientes
adecuados para una administracin eficiente, por ejemplo, tenemos
que, los ambientes de la empresa estn construidas con material de
adobe y que por el transcurso del tiempo se encuentra en proceso de
deterioro; otra caracterstica es que el techo es de calamina, con
revestimiento de barro y en algunos ambientes de yeso; pequeas
ventanas y puertas, con piso en algunos de concreto; es decir, con
diseo no acorde para una oficina administrativa que permita
lgicamente que la productividad laboral sea mayor y por ende una
eficiente administracin de sta empresa.
En cuanto a los materiales de oficina: no existe una maquina de

escribir, el escritorio, el estante, al archivador de palanca y metlica
todas existen; pero no se encuentran en buenas condiciones y que a

la vez son nicas; Por tal razn la conduccin de la administracin de
la
empresa
multicomunal
del
distrito
de
chupa
no
marcha
normalmente, perjudicando as el normal desarrollo de las actividades

como tambin de su gestin.
CUADRO No. 03
CARACTERSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA

EMPRESA MULTICOMUNAL
ILUMINAC
DETALLE
AMB
CO
N
1
1
1
3
X
X
X
X
2- MUEBLES
- Mesas.
- Sillas.
- Bancas.
TOTAL
5
3
9
12
3- MATERIAL DE OFICINA
- Mquina escribir.
- Escritorio.
- Estante Metlico.
- Archivador Met.
- Arch. para doc.
TOTAL
1
1
1
1
15
19
1- AMBIENTES
- Oficina del comite
de administracin.
- Almacen.
- Salon comunal.
TOTAL
SIN
ESTADO
BU
E
RE
G
MA
L
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
FUENTE
: Observacin Directa.
ELABORACION : Ejecutor
5.1.3. CONTROL FINANCIERO DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL
En el presente trabajo de investigacin el control financiero

viene a ser la accin de evaluar el conjunto de actividades realizadas
mediante sistemas y procedimientos para salvaguardar el patrimonio
y fondos con el fin de
promover eficacia y eficiencia en las
operaciones financieras de la empresa.
En cambio, en la prctica la empresa multicomunal en estudio

es totalmente contraria a la accin lrica de las normas, leyes y
reglamentos; en la empresa no existe ningn tipo de control
financiero por carecer de un sistema de contabilidad. Sin embargo,
podemos considerar que est, se realiza en forma informal y
emprica, por la desorganizacin existente de alguna manera, que
tienen la responsabilidad de dar cuenta del manejo de fondos frente a
la exigencia de los beneficiarios, a travs de:
a.-
Libro de actas de la multicomunal y del comit de crdito por
ser documentos prioritarios, y fuentes donde se registran y se

detallan los acuerdos que deben ser cumplidos o ejecutados por
las diferentes instancias de la empresa, particularmente en lo
referente al manejo financiero.
Sin embargo el libro de actas es un documento relevante

que refleja la marcha administrativa-econmica de la empresa
multicomunal, las rendiciones de cuentas, en las asambleas
generales son realizadas en un promedio de 5.56% del total de
las asambleas, en los perodos 1992-95 (ver cuadro 04),
demostrando que no hubo inters de parte de los dirigentes de
la empresa, donde se debe de tratar la evolucin, ganancia,
aportes, etc. frente a los beneficiarios, ratificando una vez ms
la deficiencia en el manejo de fondos por la carencia de un
control eficaz.
b.-
As mismo, otro documento identificado que de alguna manera

constituye formas de control, son los informes financieros de la
empresa multicomunal como por ejemplo tenemos: atencin a
las solicitudes de prstamo, el problema de los morosos,
movimiento mensual, etc. registrando un 70.37%. Pero sin
embargo no han sido considerados para su aprobacin en las
diferentes asambleas convocadas lo que reafirma que el manejo
econmico en el perodo de anlisis es deficiente, por la razn
fundamental, de que stas organizaciones son de carcter

gremial y no as empresarial.
CUADRO No. 04
TIPOS DE ASAMBLEAS REALIZADAS POR LA EMPRESA MULTICOMUNAL EN
LOS PERODOS DE 1992-95.
TIPOS DE ASAMBLEAS REALIZADAS

NUMEROS
%
1- Rendicin de cuentas.
03 5.56
2- Tierras y familias.
06 11.11
3- Informes de la empresa multicomunal 38 70.37
4- Otros
07 12.96
TOTAL
100.00
FUENTE
:Libro de actas.
5.2. SITUACIN FINANCIERA DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL

5.2.1. SALDOS PRESUPUESTALES DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL
CUADRO No. 05
CONSOLIDADO DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS , EGRESOS Y SALDOS DE
LA EMPRESA MULTICOMUNAL DEL DISTRITO DE CHUPA PARA EL PERODO
1993-95 (Expresado en nuevos soles).

AOS
INGRESOS
EGRESOS
SALDO
EJERC.
SALDO
SALDO
INIC.
FINAL
1993
186593.85
185952.30
641.59
1054.59
1696.14
1994
337003.63
336272.10
731.53
2706.14
3437.67
1995
558512.79
559856.77
-1343.98
3319.37
1975.39
1082110.27
1082081.17
29.10
7080.10
8109.20
TOTAL
FUENTE
: Anexos.
En el presente cuadro, se muestra la comparacin de los

ingresos y egresos financieros de la empresa multicomunal en los
perodos de 1993-95; donde se tiene una ejecucin presupuestal de s/.
1082081.17 que representa en promedio del 99%, del total de
ingresos; considerndose relativamente una ejecucin eficiente, lo que
demuestra cierta capacidad de gasto de parte de los dirigentes
encargados en el manejo de los recursos econmico-financieros en los
perodos de anlisis.
Por otro lado, cabe apreciar tambin que en el ao de l,994 se

tuvo una eficiente capacidad de gasto econmico teniendo un saldo
de S/. 731.53, demostrando cierta capacidad administrativa por parte
del comite de administracin en ese ao. Sin embargo, no ocurre as
en el ao de 1,993; que muestra un saldo de s/. 641.55; Peor an en el
perodo de l,995, donde podemos observar en el presente cuadro, se
tiene un saldo negativo de s/.- 1,343.98 lo que significa que
hubo
incapacidad en el manejo administrativo de los recursos econmicos; y

a esto se asume la alta tasa de morosidad que existe en la empresa
multicomunal y por ello el resultado obtenido.
Por otro lado, el saldo final obtenido en su mayor porcentaje

estn intencionalmente depositados en el banco que ocasionan alguna
medida cierta perdida financiera, caso especfico es la desvalorizacin
de los montos por la frecuente e indeterminado movimiento bancario
(retiro/deposito o viceversa) dnde representa aproximadamente en
un 70% que nos hace presumir, que existe indicios del inadecuado
manejo
de
fondos
de
parte
de
las
personas
encargadas,
si
consideramos adems los aspectos tratados en el items anterior del

control del manejo administrativo y econmico y el resto se encuentra
en poder de los beneficiarios, los mismos que deberan ser rendidos
oportunamente, que por la carencia de control financiero estos todava
subsistan.
5.2.2.
ANLISIS DE LOS INDICADORES FINANCIEROS DE LA

Mediante
los
indicadores
financieros
ratios
financieros, se trata de cuantificar el desarrollo de la empresa

multicomunal y desde luego ellos nos permitirn en alguna
medida su interpretacin.
Existen una diversidad de ndices financieros para

medir la evaluacin econmica-financiera de la empresa, que
pueda llevar a una confusin y no tener una idea precisa de la
situacin real. En razn de ello, es que se ha desarrollado una
estructura simple, dentro de la cul se puede resumir en forma
efectiva el desarrollo econmico-financiero de la empresa
multicomunal.
La elaboracin
de estos indicadores financieros, se han
estructurado a partir de las variables ms importantes del banco; tales

como activos, pasivos, etc. As como tambin los resultados se
obtuvieron en base a los balances generales y que a travs de ellos se
miden la eficiencia de la gestin y tambin la eficiencia en el uso de
los resultados de capital y como consecuencia ver la situacin
financiera de la empresa multicomuunal del distrito de chupa.
CUADRO No. 06
BALANCE GENERAL DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL
(Expresado en nuevos soles)
RUBROS
1993
1994
1995
ACTIVO CORRIENTE
-
Caja y bancos
Prestamos por cobrar
2808.82
163346.49
3403.60
278341.72
158947.69
153924.04
TOTAL ACTIVO CORRIENTE

ACTIVO NO CORRIENTE
166155.31
281745.32
312871.73
- Bienes y enseres
TOTAL ACTIVO NO
202.00
202.00
561.20
561.20
1035.00
1035.00
CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
166357.31
282306.52
313906.73
11472.70
11472.70
11321.25
11321.25
17761.57
17761.57
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
154884.61
166357.31
270985.27
282306.52
296145.16
313906.73
PASIVO CORRIENTE
- Cuentas por pagar
TOTAL PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
- Sin pasivo no corriente
TOTAL PASIVO NO
CORRIENTE
PATRIMONIO
-
Capital
TOTAL PASIVO
FUENTE:
Elaborado por el ejecutor en base a estados financieros.
CUADRO No. 07
COEFICIENTES FINANCIEROS UTILIZADOS PARA LA EMPRESA
MULTICOMUNAL (Expresado en porcentajes)
INDICADORES FINANCIEROS 1993

1994
1995
1. Ratio de liquidez.
14.48
24.88
17.61
2. Ratio de solvencia.
0.93
0.96
0.94
3. Ratio de rentabilidad 1.09
1.26
0.66
de capital.
FUENTE
: Balance General y el Estado de Ingresos y Egresos
ELABORACIN: Ejecutor.
Diaz Mosto Jorge, menciona que los ratios financieros son

anglsimos usados en lugar o relacin, y puede definirse como la
relacin entre dos elementos extrados de datos financieros; los ratios
o ndices financieros obtenidos, representan una buena gua para
operar con eficiencia; adems sirve para complementar la informacin
contable, del administrador y permite comparar el desarrollo de la
empresa.
En suma el anlisis financiero es el estudio que se hace a fin

de que se pueda definir si la empresa es acreedora de prstamos a
largo o corto plazo y adems de los socios beneficiarios que han
invertido en el negocio.
As mismo, es todo lo relacionado al comportamiento de los

valores que se expresan con respecto al dinero y al crdito que otorga
la empresa; El objetivo fundamental de este anlisis es examinar la
capacidad de crdito, la solvencia, la liquidez, la rentabilidad; entre
otros elementos; en consecuencia los ndices financieros conducirn a
conocer la capacidad de la empresa, los mismos que son una gua
para operar con eficiencia as tenemos:
a) Solvencia .- Es cuando una empresa est en capacidad para hacer

frente a sus obligaciones con el producto de la realizacin de sus
activos. El grado de solvencia de la empresa estar determinado en la
medida de que el valor de -+realizacin de sus activos sea superior a
la cuanta de sus
deudas. Significa por lo tanto, la medicin de las fuentes financieras,
propias y ajenas, que concurren a la formacin de la inversin total de
la empresa.
Solvencia es la facultad que tienen los bienes y derechos

activos para transformarse en valores monetarios. En el anlisis de la
empresa multicomunal muestran los resultados obtenidos de: s/. 0.93
(1,993); s/. 0.96 (1,994); y s/. 0.94 (1,995). Disponibles para pagar
cada S/. 1.00 de deuda contrada. Para los aos de estudio (ver cuadro
07) nos demuestra que la empresa multicomunal se encuentra en
situacin no aceptable financieramente.
b)
Liquidez
General.-
Entendemos
por
liquidez, en trminos
generales, la facultad que tienen los bienes y derechos del activo para
transformarse en valores monetarios. Su autntico sentido se obtiene
cuando expresamos que mide la
capacidad que tiene la empresa, en todo momento, para saldar las

obligaciones con terceros.
Como se puede apreciar en el presente cuadro 07, se tiene a

la liquidez general que viene hacer la relacin entre el activo corriente
y el pasivo corriente de la empresa multicomunal, dnde se tienen
coeficientes de 14.48% (1993); 24.88% (1994) y 17.61% en 1995. Lo
que indica que se tiene un bajo ndice de liquidez general de la

empresa, para cubrir los pagos de las obligaciones corrientes, al
mismo tiempo se interpreta que la empresa posee 14, 24 y 17 nuevos
soles para pagar por cada nuevo sol de deuda.
c) Rentabilidad del Capital.- Para valorar la gestin financiera de la

empresa, adems de conocer el grado de liquidez y solvencia es
tambin necesario tener en cuenta su rentabilidad, ya que ella
permitir remunerar los capitales propios y/o ajenos, puestos a su
disposicin.
La rentabilidad en trminos generales, permitir conocer el

grado de "ganancia" que se derive del empleo de las inversiones,
tanto propias, como, ajenas, en la gestin financiera de la empresa.
Se puede observar en el presente cuadro, la rentabilidad del

capital de la empresa multicomunal, que
esta determinado por la
relacin entre la utilidad neta y el capital, la cul nos da un coeficiente

de 1.26% (1,994); lo que indica que en ese ao
la empresa fue
rentable. Ms no as en los aos de 1,993 y 1,995 mostrando

coeficientes de 1.09% y 0.66% respectivamente, lo que implica de que
un nuevo sol de capital a rendido 09, 26 y 06 centavos de nuevo sol,
mostrando baja rentabilidad econmica.
CUADRO No. 08
FLUJO DE CAJA DE LOS PERODOS COMPRENDIDOS DE 1993-95
(Expresado en miles de nuevos soles)
DETALLE
AOS
1993
1994
1995
1.- INGRESOS.
Devolucin de prestamos de
180283.8
281374.1
socios
Devolucin de prestamos a CTC
349881.45
91388.11
0.00
13000.00
15145.05
4725.00
41416.65
99800.00
Retiro del Banco
0.00
0.00
2298.20
Otros.
0.00
1212.85
558512.79
Captacin de ahorros.
TOTAL INGRESOS.
186593.8
337003.6
2.- EGRESOS.
149500.00
Prestamos a socios.
116776.35
Prstamo a CTC.
172480.0
287330.0
Depsito banco.
Retiro de ahorros.
253126.00
22875.22
8000.00
0.00
GASTOS
0.00
5086.00
885.00
Bienes.
2139.20
37909.30
1175.00
tiles.
2380.50
Viticos y alimentacin
150.00
0.00
6723.50
Remuneraciones.
385.30
891.70
6877.60
Gastos de panetones.
230.30
1503.60
1561.00
1558.00
2981.50
559856.77
TOTAL EGRESOS.
0.00
0.00
-1343.98
3.- SALDO DEL PERODO.
9.50
570.00
Otros.
4.- BALANCE DE CAJA.
184952.3
336272.1
Saldo inicial.
Saldo del perodo.
1641.55
-1343.98
731.53
Saldo final.
5.- UTILIDAD NETA.
1319.37
1975.39
1979.39
1054.59
2706.14
1641.55
731.53
2696.14
3437.67
2696.14
3437.67
FUENTE: Elaboracin propia del ejecutor.
5.2.3. EVALUACIN FINANCIERA DE PROYECTO
La evaluacin financiera de proyectos a diferencia de la

econmica, permite medir su valor considerando las diferentes
modalidades de financiamiento de crdito o la forma como se obtienen
y paguen los prstamos de efectivo a las entidades financieras
proveedoras y la manera como se distribuyan los dividendos de la
empresa. Este tipo de evaluacin se realiza con la ayuda de la
matemtica financiera, que se ocupa de los clculos de los factores
financieros, y para cumplir con las obligaciones financieras del pago
de la deuda y de los inters del prstamo, mediante la comparacin de
los de los beneficios y costos actualizados por la tasa de descuento
pertinente, permitiendo identificar a travs de los indicadores de
medicin, tales como: el Valor Actual Neto Financiero y la Tasa Interna
de Rendimiento Financiero.
CUADRO No. 09
CALCULO DEL VAN FINANCIERO

AO
OS
(EXPRESADO
EN NUEVOS
EGRESO
S
2.5%SOLES)
VANF
S
NETOS
642
1993
186594
185952
0.98
732
0.95
-1344
1994
337004
336272
1995
558513
559857
VANF
4.0%
0.93
630
0.96
616
695
0.92
673
-125
0.82
-1196
75
93
FUENTE: Elaboracin propia del ejecutor.
Se obtuvo los siguientes resultados:
VANF = S/. 75.00

TIRF = 3.00%
5.3. LINEAMIENTOS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

PARA
LA EMPRESA MULTICOMUNAL.
Identificandose las principales caractersticas de la gestin

administrativa-financiera en la empresa multicomunal en estudio;
stas debern tomar en cuenta los siguientes lineamientos:
- Establecer una estructura orgnica funcional con sus respectivos

instrumentos (manual de organizaciones, funciones y reglamento
interno) adecuados para el normal funcionamiento de la empresa
multicomunal.
- Implementar una oficina administrativa con la finalidad de optimizar

el manejo de los recursos econmico - financiero; siguiendo los
siguientes procedimientos administrativos:
* Preparacin y trmite de solicitudes de prstamo.

* Control de los recursos financieros a travs de cuentas bancarias
debidamente supervisados.
Registrndose todas las operaciones financieras en forma detallada

que servir como instrumento para la toma de decisiones y control de
la gestin administrativa - financiera, teniendo en cuenta los libros
principales, auxiliares y archivos respectivos.
Por otro lado, se considera tambin para ste propsito, el

sistema de presupuesto que deber registrarse a travs de un formato
de las transferencias as como los gastos de acuerdo a un cronograma
de actividades y con las rendiciones de cuentas respectivas.
5.4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL

Para
el
cumplimiento
de
los
objetivos
la
empresa
multicomunal estn organizadas segn los niveles jerrquicos (ver

grfico No. 0l).
GRFICO
No.01
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL DEL
DISTRITO DE CHUPA
ASAMBLEA GENERAL
DE DELEGADOS
COMITE DE
ADMINISTRACIN
COORDINADOR
T.C
T.C
T.C
5.4.1
ROL DE LA ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS DE LA

La asamblea general es la mxima autoridad, estn conformadas

por la reunin de todos los delegados de las empresas comunales
socias; sus acuerdos obligan a todo los socios presentes y ausentes
de conformidad a sus estatutos; y sus funciones son:
Aprobar, modificar, interpretar y reformar los estatutos y los

reglamentos en reuniones convocadas para tal fin.
Evaluar la gestin administrativa econmica-financiera
de la
empresa multicomunal.
-
Aprobar los informes y/o memorias anuales de la junta directiva
de la empresa.
-
Aprobar los estados financieros de la empresa multicomunal
Aprobar la fusin o disolucin, creacin de otros organismos

superiores a la misma multicomunal.
5.4.2.
ROL DEL COMITE DE ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA

MULTICOMUNAL
La administracin esta a cargo de un comit integrada por tres

personas: Presidente, Tesorero y Secretario. Estas personas son
elegidas en la Asamblea General de delegados y son comuneros de
base con cierta experiencia en manejo de la empresa multicomunal,
sus funciones son:
Atender
las
solicitudes
de
prstamo
recepcionar
las
devoluciones de prstamo. As como atender a los ahorristas;

Esta labor se realiza un da por semana, o sea los das domingos.
-
Llevar los libros auxiliares de contabilidad.
Convocar a reuniones de delegados.
Programar las supervisiones y evaluaciones de la empresa

multicomunal.
Elaborar e informar la consolidacin de los estados financieros de

la empresa a la asamblea de la empresa multicomunal para su
discusin y aprobacin.
Promover la capacitacin de los miembros de las empresas

comunales.
5.4.3.
ROL DE LOS COMITES COMUNALES (T.C.)
Estn constituidas por un titular y suplente de las empresas

comunales socias, cuyas funciones son:
-
Promover la participacin de la comunidad en el manejo de la

empresa comunal.
Preparar
cuadros
de
necesidad
presupuestales
para
cada
empresa comunal.
-
Informar al comit central de la empresa multicomunal (junta

directiva) y a la asamblea general, sobre el estado de la empresa
comunal.
Brindar informacin necesaria a los comites existentes en la

empresa multicomunal del distrito de chupa; para su supervisin
y evaluacin de las mismas.
Cabe hacer notar, que dicha estructura orgnica de la empresa

multicomunal es inapropiada a una unidad econmica; Con esas
caractersticas por no contar con rganos que involucran la funcin
administrativa, es decir los procesos de administracin en forma
cientfica (planificacin, organizacin, ejecucin y control), cuyos
efectos se traducen en la desorganizacin general de las mismas y
por consecuencia en el logro de los objetivos institucionales.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL
La empresa multicomunal tiene por finalidad de servir a las

comunidades
productivas,
socias
para
empresariales
desarrollar
y
para
actividades
administrar
econmicas
los
recursos
provenientes de diferentes fuentes ya sean propios y de terceros para

el cumplimiento de sus objetivos que son:
a.- Fomentar y mejorar la capacidad productiva de los productores o

campesinos que poseen pequeas parcelas o pocos animales y
realizan algunas actividades artesanales o de pequea empresa, los
mismos que necesitan unirse para mejorar su produccin, manejar
adecuadamente sus recursos naturales y enfrentar mejor los retos del
mercado.
b.- Prestacin de servicios que satisfagan necesidades a empresas

comunales beneficiarias.
c.- Mejorar su capacidad productiva y comercial, aumentando la

calidad y precios de sus cosechas y crianzas, vendiendo mayores
volmenes a los comerciantes, aprovechando las economas de
escala, trabajando sus parcelas como si fueran una sola y comprando
los insumos que necesitan o vendiendo directamente en la ciudad al
consumidor e industrializado su produccin para que adquiera mayor
valor agregado.
d.- Promocionar la organizacin de los pequeos agriculturales para

que puedan administrar el financiamiento de los fondos rotatorios y
los prstamos que otorgan las entidades del Estado, as como otras
lneas de apoyo al sector privado nacional y de la ayuda externa.
e.-
Fomentar
la
solidaridad,
comprensin,
coordinacin
la
capacitacin de decisiones de los campesinos pobres que viven en

lugares
comunes
como
provincias,
microcuencas, altoandinas o amaznicas.
cuencas,
subcuencas
VI CONCLUSIONES
De
los
resultados
obtenidos
en
el
presente
trabajo
de
investigacin,. nos permite arribar a las siguientes conclusiones:
En cuanto se refiere a las caractersticas administrativas de la

empresa multicomunal del distrito de chupa (1er. objetivo) se tiene:
1-
La empresa multicomunal en estudio, no. 01 cuentan con una

estructura orgnica adecuada, en razn a que no existe un
estatuto ni en su organigrama estn bien definidas los rganos
de apoyo, asesoramiento y tambin no estn bien establecidas
las funciones jerrquicas, y otros documentos de trabajo
administrativo (ver grfico 01).
2-
Los recursos humanos de la gestin administrativa y financiera

de la empresa multicomunal del distrito de chupa, no han sido
preparados adecuadamente. Como se puede apreciar en el
cuadro 02; en 1,993 a 1,994, los directivos de la empresa han
recibido en promedio 6 cursos de capacitacin, Pero en 1,995
sta bajo a 01 curso promedio por directivo en razn a que la
nueva directiva estaba en un proceso de aprendizaje.
3-
Los recursos materiales de la empresa multicomunal, en

cuanto a la infraestructura administrativa y de materiales de la
oficina no son las ms adecuadas que no permiten el normal
desarrollo administrativo de la empresa.
4-
La
administracin
control
de
fondos
de
la
empresa
multicomunal es en forma informal y emprica a travs de una

cuenta
bancaria
(libretas
de
ahorro),
presentando
caractersticas de su manejo (demora de los depsitos,

depsitos incompletos y retiros/depsitos) que ocasionan
prdidas de inters en desmedro de sta empresa; y con
rendiciones de cuentas que ocacionalmente se realizan.
En relacin a la situacin econmica - financiera de fuentes de

financiamiento,
coeficientes
ingresos,
financieros,
egresos,
etc.
se
tiene:
saldos,
(2do.
objetivo)
5-
De
los
resultados
obtenidos
en
cuanto
los
saldos
presupuestales, podemos observar que 1994 se tuvo una

eficiente capacidad de gasto teniendo un saldo final de s/.
3437.67 que representa un 42.39%. Sin embargo en el ejercicio
de 1995 no hubo tal capacidad de gasto mostrando solamente
un 24.36% debido a que el personal no esta debidamente
calificado.
6-
Del resultado obtenido de los coeficientes financieros utilizados

para el anlisis podemos deducir que los ndices de liquidez
muestran un bajo ndice para cubrir los pagos de las
obligaciones corrientes mostrando una descendencia en los
resultados obtenidos como: 14.48% (1993), 24.88% (1994) y
17.61%(1995) respectivamente, al mismo tiempo se tiene para
pagar por cada nuevo sol de deuda.
7-
La rentabilidad del capital de la empresa,
muestran niveles
descendentes llegando a un 0.63% de los dems perodos, lo

que implica de que un nuevo sol de capital a rendido 63
centavos de nuevo sol, mostrando as que el negocio no es
rentable.
VII
1-
RECOMENDACIONES
Capacitar los recursos humanos con fines de una eficiente

administracin de la empresa multicomunal e implementarlos
con
capacidad
operativa
con
infraestructura,
material
equipos adecuados.
2-
Reorientar los recursos financieros en acciones y/o actividades

que coadyuven significativamente al desarrollo rural integral,
por ende al fortalecimiento de la empresa multicomunal y que
stos propicien su autogestin.
3-
Para lograr los puntos anteriores, se requiere que el uso de los

recursos financieros disponibles se hagan lo ms ptimo,
econmico y racionalmente posible, para ello llamamos a la
conciencia de los encargados de su ejecucin a identificarse
con los fines empresariales y comunales.
4-
Tomar en cuenta los lineamientos de gestin administrativa y

financiera para la empresa multicomunal diseados para el
presente trabajo.
VIII
1-
BIBLIOGRAFA
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2-
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MAMANI,
Graciela
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adm.contable para los tambos y tiendas multicomunales" T.
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17- PREZ R, Manuel (1,982) : "Diccionario de administracin" Edit. DEZA

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25- GREMILLET, Alan. :Los ratios y su utilizacin.
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28- PREZ R. Manuel. (1,982) :"Diccionario de administracin. Edit. Deza
1982 Lima-Per".
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Tomo II Edit. Tcnico- Cientfico S.A. Per.
32- IZQUIERDO CONDORI, Severiano (1978): Formulacin de proyectos

por C.E.N.C.I.R.A. FIE. UNA. PUNO-PER.
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA
TITULO:
ANLISIS DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA

EMPRESA MULTICOMUNAL DEL DISTRITO DE CHUPA
CUESTIONARIO DE PREGUNTAS PARA DETERMINAR EL RECURSOS

HUMANOS
1- INFORMACIN GENERAL:
1.1. DATOS PERSONALES

1- Apellidos y Nombres :....................................
2- Libreta electoral
:....................................
3- Fecha de nacimiento :................... Edad ...........

4- Cargo actual
:....................................
5- Fecha de ingreso
:....................................
1.2. FORMACIN GENERAL
CENTRO DE ESTUDIOS
LUGAR
1- Ttulo Universitario ( )
.................. ..........
2- Grado de Bachiller ( )
..................
..........
3- Estudios universit. ( )
..................
..........
4- Estudios no Univer. ( )
.................. ......... 5- Secundaria completa
()
..................
..........
6- secundaria incompleta( )
..................
..........
7- Primaria completa
()
..................
..........
8- Primaria incompleta ( )
..................
..........
2- EXPERIENCIA LABORAL
2.1- Cargos desempeados en la empresa

a- Concurso interno ( )
b- Concurso externo ( )
c- Recomendacin
()
d- Otros especifique.............
2.2- A realizado Ud. capacitaciones, cursos, etc

si ( )
no ( )
2.3- Segn Ud. como marcha la caja intercomunal.

Bien ( )
Regular ( )
Mal ( )
A N E X O S

Tesis Análisis de La Gestión Administrativa y Financiera de La Empresa Multicomunal Del Distrito de Chupa

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Tesis Análisis de La Gestión Administrativa y Financiera de La Empresa Multicomunal Del Distrito de Chupa

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"UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO-PUNO"

FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA

"ANLISIS DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

ING. ECON. MIDWARD CHARAJA ORTEGA.

ING. ECON. TEOFILO ROMERO MONTOYA.

ING. ECON. ELISEO CANAHUIRE SEJJE.

ING. ECON. ROGELIO ARACA QUISPE.

ING. ECON. LUIS HUARACHI COILA.

Aspectos tericos sobre empresa

La racionalidad campesina y sus posibilidades

de avanzar hacia la autogestin empresarial.

Gestin y naturaleza de fuentes de

Antecedentes histricos de la empresa multicomunal 23

Recursos (humanos y financieros.)

Estado de ingresos y egresos

Ordenamiento, anlisis y presentacin

Situacin administrativa de la empresa multicomunal.

5.1.1 Recursos humanos

Control financiero de la empresa multicomunal 46

Saldos presupuestales de la empresa

Anlisis de los indicadores financieros

Situacin financiera de la empresa multicomunal

Evaluacin financiera de proyectos

Lineamientos de gestin administrativa y

financiera para la empresa multicomunal

Estructura organizativa de la empresa multicomunal 60

Rol de la Asamblea General de

Rol del Comit de Administracin de la

Rol de los comits comunales

A mis abnegados padres :

contribuyeron a ser posible

sobrino Elvis; quienes con

perseverancia en los objetivos

A todos los profesores de la Facultad de Ingeniera Econmica de la

En particular, a mi Director de Tesis al Ing. Econ. Rogelio Araca

A los miembros de la Caja Intercomunal, hoy Empresa Multicomunal

Mi reconocimiento perenne al Ing. Econ. Juan Antonio Abarca

Finalmente a todos mis amigos, compaeros de estudio que de una

consideracin de los seores miembros del jurado, los resultados a los

El borrador de tesis se pone a consideracin de los miembros del

El presente trabajo de investigacin intitulado "Anlisis de la

se ha realizado en el Departamento de Puno,

Provincia de Azangaro y ms especficamente en el Distrito de Chupa,

Como unidad de anlisis se tom a la Empresa Multicomunal

Para tal finalidad se ha tomado como universo de estudio a los

los siguientes resultados:

- Por otro lado, el ndice de rentabilidad del capital, muestran

Otro mtodo utilizado para el calculo del costo de oportunidad

La conclusin general a la que se arrib en ste trabajo de

liquidez general de 24.88% y con una rentabilidad de l.26%. Ms no

rentabilidades de 1.09%(l,993) y 0.66%(l,995) respectivamente.

organizaciones, particularmente en nuestro medio, que desarrollan

municipios, empresas, asociaciones, etc. con el propsito de formular

La empresa multicomunal es una organizacin que agrupa a un

cooperantes, a las comunidades y familias para mejorar la situacin

Sin embargo, el estado peruano reconoce como persona jurdica

Actualmente, la vigencia de las empresas multicomunales

obedece a la pobreza latente que existe en el altiplano peruano y en

internacionales a travs de la gestin de los directivos y

promovidas por proyectos que trabajan con multicomunales para

multicomunal con relacin a los apoyos, aportes, tanto como de

En consecuencia, a travs del presente trabajo de investigacin

Por otro lado, el presente trabajo de investigacin se realiza con