Tendencias mundiales del crecimiento Orgnico e Inorgnico

Erick Muoz Guerra

El presente ensayo trata de darnos a conocer las tendencias actuales del crecimiento
Orgnico e Inorgnico en las empresas. Describiendo en primer lugar los diversos tipos de
crecimiento Inorgnico y como estos son aprovechados de acuerdo a la coyuntura
econmica en la que se desenvuelven las empresas y en segundo lugar presentando los tipos
de crecimiento orgnico y cual ha sido su tendencia en los ltimos aos.
Qu se entiende por Crecimiento Inorgnico?
Como factor principal en este modelo de crecimiento, deben existir negocios en
marcha que faciliten a una empresa poder crecer a travs de ellos, de tal forma que la
empresa utilizar diferentes vas para poder tomar control de dichos negocios, as tenemos
por ejemplo: participacin, adquisicin y fusin. Carrin (2007) El principal objetivo de
aplicar este tipo de crecimiento en una empresa, es integrar en su estructura los recursos y
capacidades que necesitan para seguir su direccin de desarrollo. Cuesta (2012) cuando
el sector en el que se encuentra la empresa est saturado o quiere introducirse en nuevos
mercados rpidamente, el crecimiento externo o inorgnico puede ser la opcin preferida.
Entonces el crecimiento inorgnico tiene como base fundamental la adquisicin total o
participaciones importantes de otras empresas. Cuesta (2012) muestra que las opciones de
crecimiento inorgnico son: (a) participacin o compra de empresas, (b) fusiones con otras
empresas, (c) desarrollo de Joint Venture y (d) desarrollo de cadena de franquicias.
El concepto de globalizacin, actualmente hace referencia a la apertura econmica,
tecnolgica, social y cultural; que ha venido desarrollndose hace algunas dcadas y que ha
sido capaz de abrir un sin fin de oportunidades para las empresas en los mercados
internacionales. De hecho la globalizacin est directamente relacionado con la adquisicin

de negocios multinacionales, ya sea parcial o totalmente; la importancia de conocer la

coyuntura en la que se desenvuelve la empresa es clave para la obtencin del xito en la
integracin que busca la empresa, ya que esta estrategia de crecimiento inorgnico tambin
tiene repercusiones en la actividad econmica global. Un claro conocimiento del sector,
mercado y coyuntura econmica del mbito del negocio ser de suma importancia para
definir la estrategia de adquisicin por parte del comprador, y as plantearse claros
objetivos estratgicos, as por ejemplo: negocio conjunto que diversifica el riesgo, con el
fin de eliminar la competencia, acceder a nuevos productos y/o tecnologa, posicionamiento
de mercado, por economas de escala, para obtener sinergas financieras y operativas, para
diversificar el negocio o como fuente de utilidades, etc. Son algunos de los motivos que
mueven a las compaas a tomar el crecimiento inorgnico como su principal fuente
evolutiva. De acuerdo a la publicacin de la Contadura Mexicana (2013) Crecimiento
Inorgnico con adquisiciones de negocios, La actividad de adquisiciones de negocios es
una especie de indicador del estado que guarda la economa mundial, pues estas se contraen
ante eventos econmicos negativos o de incertidumbre.
Dentro de la estrategia corporativa el crecimiento inorgnico cumple un rol muy
importante como fuente de adquisicin de objetivos en menores tiempos y de rentabilidad a
largo plazo.
La estrategia corporativa, basada en el crecimiento inorgnico presenta las
siguientes modalidades que son definidas y estudiadas por miles de personas en el mundo,
ya que han permitido el crecimiento de grandes corporaciones, as como el cierre de
muchas otras. Laurie D., Doz Y., sheer C. (2006) Harvard Business Review Vol.84, plantea
que las fusiones y adquisiciones son una combinacin de dos compaas resultando en una
sola ms grande y que existes tres categoras en estas operaciones: (a) fusiones

horizontales, (b) fusiones verticales y (c) fusiones conglomeradas.Fusiones Horizontales,

cuando dos compaas que compiten en el mismo mercado se unen. Fusiones Verticales,
cuando una compaa se fusiona con un proveedor o distribuidor. Fusiones
Conglomeradas, la fusin entre dos compaas que estn en negocios totalmente
independientes sin ninguna relacin entre uno y el otro.
Mascareas (2011), una Fusin consiste en el acuerdo de dos o ms sociedades,
jurdicamente independientes, por el que se comprometen a juntar sus patrimonios y formar
una nueva sociedad, y es a partir de esta unin que se forma una nueva empresa
jurdicamente independiente, y si una de las empresas integrantes acta como absorbente de
los patrimonio, a esta modalidad de fusin se le denomina Absorcin. adquisicin,
tambin se puede controlar una empresa sin necesidad de mezclar los patrimonios, bastara
con hacerse de la mayora de las acciones de la misma base de fusin.
Chavarri, Pendras, De Quintana (2002), Joint Venture tambin conocido como la
formacin de una empresa de riesgo compartido. Es un proyecto creado por dos o ms
empresarios que combinan sus habilidades y recursos para obtener objetivos especficos,
para llevar a cabo la explotacin de un negocio. Cuesta (2012), El Joint Venture est
definido como una estrategia que consiste en la creacin de una empresa o sociedad, siendo
las promotoras dos o ms compaas. La nueva sociedad tiene personalidad jurdica
independiente, pero supeditada a las estrategias competitivas de las compaas
propietarias. Para el caso peruano, Maguia (2003,vol. 7) Los Joint Venture es una forma
asociativa que no requiere la creacin de un sujeto de derecho; bajo esta Concepcin es una
forma de alianza estratgica que se ha manifestado con total pujanza en el Per en los
procesos de privatizacin, teniendo como caracterstica principal, un carcter contractual y

temporal concreta donde inversores extranjeros han buscado alianzas con capitales
nacionales para tomar participaciones en mercados hasta ahora desconocidos.
Alvarez, Y. (2007), Anlisis dinmico de la cadena de franquicia; la Franquicia es
una modalidad de acuerdos de cooperacin, que facilita el crecimiento empresarial, tanto en
el mbito geogrfico como en el vertical. Se trata de una estructura hbrida o plural,
constituida por establecimientos propios y franquiciados, en la que estos ltimos reciben un
concepto de negocio integr para su explotacin. Esta ltima modalidad de crecimiento
externo permite grandes posibilidades de expansin pero la mayor ventaja sobre las otras se
centra fundamentalmente en el crecimiento sin necesidad de fuertes inversiones. Todas las
modalidades definidas han mostrado grandes cualidades para un crecimiento rpido y
expansivo para la empresa, y que tienen como caracterstica bsica la coyuntura econmica
de la empresa de origen.
Qu es el Crecimiento Orgnico?
La base del crecimiento orgnico es la operatividad del negocio, y se da gracias al
aumento de clientes, a mejores prcticas, mejoras en eficiencia, nuevas ventas o una
combinacin de cada una de las situaciones mencionadas. Cuando una empresa toma como
estrategia el crecimiento orgnico tiene como principal ventaja que la inversin inicial es
muy baja, adems cuenta con un costo de oportunidad elevado ya que tiene todo el
conocimiento del negocio para definir alternativas de inversin. El crecimiento empresarial
es el resultado de una compleja combinacin de diferentes elementos, este ensayo tratar de
ver algunos planteamientos que sigues las empresas cuando toman como estrategia
corporativa el crecimiento orgnico.

Wiklund (1998), ha condensado investigaciones previas sobre el crecimiento

empresarial en un modelo conceptual que abarca

cuatro elementos que afectan el

crecimiento: entorno, estrategia, recursos y motivacin.

Entorno, hace referencia a la importancia de conocer si la empresa se ve afectada
por factores internos (operatividad) o por factores externos. Identificar los factores internos
es una tarea de suma importancia ya que se relaciona con el conocimiento pleno del Core
del negocio que nos permita optimizar la cadena de generacin de valor de la compaa;
mientras que la identificacin de los factores externos (aspectos institucionales, normativos,
condiciones de mercado y conocimiento pleno de la informacin). Estrategia
Emprendedora, este elemento est ntimamente relacionado al conocimiento pleno del
entorno interno de la empresa porque solo de esa manera (conociendo las fortalezas y
debilidades), la iniciativa emprendedora estar realmente relacionada a los objetivos
corporativos y que permitirn enfrentar los cambios constantes a los que se enfrenta la
empresa en el mercado global. Este elemento junto con la direccin estratgica de la
empresa son las que generan las sinergias necesarias para el impulso de la nueva idea de
negocio. Recursos, en este elemento es clave plantearse y conocer la relacin existente
entre estrategias de crecimiento y los recursos que posee la empresa; ste elemento suele
ser crtico en las empresa de alto crecimiento ya que no siempre se cuenta con el capital
suficiente para emprender la estrategia formulada. Motivacin, ste elemento est dirigido a
la motivacin de la alta direccin que debera estar relacionada a los objetivos de la
empresa para que podamos seguir el mismo objetivo, se suele definir como los grandes
objetivos de los empresarios la creacin de valor y la maximizacin de los beneficios sin
embargo no podemos afirmar dichos fines mientras no se haya revisado las polticas de la
empresa y conversado con la alta direccin.

Muchas empresas que optan por el crecimiento orgnico sostienen que es menos
riesgoso que involucrarse en un crecimiento inorgnico sin embargo, de no tener el
conocimiento adecuado, motivacin y recursos que permitan seguir la lnea estratgica, el
modelo orgnico puede ser mucho ms riesgo porque no hay la certeza de que se repunte
segn lo planeado. Las empresas ms que decidir por una de ellas, debe tomar la decisin
en funcin a los conocimientos que tiene de su propia empresa y del entorno al que apunta
como objetivo estratgico, ya que la estartegia a elegir deber estar alineada a la visin de
la empresa y a los recurso que tiene para seguir una de las alternativas. Debemos tomar en
cuenta que en un crecimiento inorgnico tambin se busca diversificar el riesgo que se
puede asumir ante la incursin de un nuevo modelo de negocio, ya que es posible que no se
conozca nada del mercado, sector o core como para intentar un crecimiento orgnico, una
vez ms, los recursos de la empresa son pieza clave para definir el enfoque que se va a
seguir. Ambas estrategias tienen ventajas y desventajas sobre la otra que de acuerdo al
conocimiento del negocio se pueden ir cerrando. Bajo el mundo globalizado actual el
acceso a la informacin juega un rol clave en la definicin de la estrategia de crecimiento
que asuma una empresa, por lo que una empresa sin conocimiento y acceso a la
informacin automticamente es una empresa sin recursos para la toma de decisiones, por
lo que elegir cualquiera de los dos caminos sera altamente riesgoso, independientemente
de la coyuntura econmica o de la fase en que se encuentre la empresa.

REFERENCIAS
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