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Santos - SP
Setembro/2014
Santos - SP
Setembro/2014
Introduo
O mercado de trabalho vem se tornando cada vez mais competitivo e
aumenta-se a busca das empresas por profissionais qualificados e
como ret-los em suas equipes de trabalho.
Segundo LACOMBE (2005) a especializao aumenta a produtividade,
pois permite que as pessoas se concentrem naquilo que sabem fazer
bem, trocando os bens que produzem e os servios que prestam
pelos que consomem, o que as leva a abrir mo da autossuficincia.
Alm da qualificao as organizaes necessitam de pessoas com
comprometimento e assiduidade, o que colabora para a diminuio da
rotatividade e do absentesmo.
Para CHIAVENATO (2004) a rotatividade de pessoal (turnover) o
resultado da sada de alguns colaboradores para a entrada de outros
para substitui-los no trabalho. Normalmente temos um desligamento,
que pode ocorrer por conta do funcionrio ou da empresa, e a
reposio deste com a contratao de um novo colaborador.
O absentesmo ou ausentsmo a frequncia e/ou durao do tempo
de trabalho perdido quando os colaboradores no comparecem ao
trabalho.
importante examinar os motivos e as consequncias no ambiente
industrial, pois estes fatores que interferem na sua produtividade e
influenciam o desempenho da organizao, gerando aumento de
custos ou at mesmo elevao do ndice de horas extras, por
exemplo.
As causas do absentesmo precisam ser diagnosticadas e deve haver
uma ao coordenada, com o devido suporte de politicas da
organizao e, apoio da direo para se tentar reduzir os nveis de
ausncia e atrasos do pessoal. (CHIAVENATO, 2004)
Para este estudo, decidiu-se analisar o setor de fabricao de
cimento. De acordo com a ABCP1 a indstria brasileira do cimento
tem importante papel a desempenhar, no sentido de oferecer suporte
1
Partindo
deste
ponto
de
vista,
foi
selecionado
estudo
prope-se
comparar
ndice
de
absentesmo
os ndices
de
ausncias e
afastamentos;
Motivao da Equipe
A
motivao
definida
como
processo
responsvel
pela
na sua
produtividade.
O psiclogo Abraham Maslow desenvolveu na dcada de 1940 sua
teoria sobre a hierarquia das necessidades, onde afirma que o
homem motivado por necessidades que esto organizadas em uma
hierarquia de valor. sendo que na base desta pirmide esto as
necessidades fisiolgicas e as de segurana, que so satisfeitas
principalmente atravs do salrio recebido das organizaes. Em um
nvel superior, esto as necessidades sociais, de estima e de autorealizao, que no esto diretamente associadas remunerao.
Segundo Maslow apud Marras (2011), a motivao dos individuos
objetiva satisfazer certas necessidades que vo desde as primarias
(fisiologicas) as mais simples ate as mais complexas ou
psicologicas (autorrealizao).
higinicos
so
denominados
fatores
extrnsecos
ou
Jean Pierre Marras (2011) descreve esta teoria como duas formas
distintas de ser o trabalhador ou duas formas distintas de se ver o
trabalhador.
Ainda na dcada de 1960, Edwin Locke sugeriu que a inteno de
lutar por um objetivo a maior fonte de motivao no trabalho,
surgindo assim a Teoria do estabelecimento de objetivos.
Ao avaliar este estudo, Robbins (2010) afirma que objetivos
especficos melhoram o desempenho; que objetivos difceis, quando
aceitos melhoram o desempenho que objetivos fceis. Isto porque as
metas difceis fixam a ateno e ajudam a dar foco no trabalho, o que
transforma vontade em energia e persistncia. Os resultados so
avaliados e as pessoas trabalham melhor quando recebem feedback2,
pois assim conseguem enxergar melhor as entregas frente ao que era
necessrio ser feito.
Enquanto a Teoria de McGregor baseada numa abordagem
cognitiva, em que os propsitos de uma pessoa orientam suas aes,
a Teoria estabelecida por Skinner argumenta que o reforo condiciona
o comportamento, este causado pelo ambiente em que se encontra.
as
atitudes
inadequadas
dos
funcionrios
podem
reduzir
uma
produtividade
elevada
so
marcas
de
atitudes
so
indicadores
razoavelmente
satisfatrios
de
comportamentais
de
um
funcionrio
para
agir
de
determinada maneira.
Atitudes profissionais positivas ajudam a antever comportamentos
positivos; atitudes negativas no trabalho podem indicar o potencial
para comportamentos indesejveis.
Um grande nmero de estudos explorou os produtos da satisfao e
da insatisfao, e a natureza bsica dessas pesquisas apresentada
aqui nas reas de desempenho, rotatividade, absentesmo e atrasos,
furtos, violncia e outros comportamentos. Todos eles compreendem
um universo de resultados que as organizaes esto interessadas
em controlar.
De acordo com CHIAVENATO (2004) alm dos elementos levados em
conta nos vrios modelos de planejamento de RH, existem outros
fatores intervenientes, como o absentesmo, a rotatividade e a
mudana nos requisitos da fora de trabalho, neste estudo sero
abordados o absenteismo e a variao deste indicador em regies
distintas.
Absentesmo
Manter
quadro
de
funcionarios
no
garante
que
estes
que
ausncias
(faltas
ou
atrasos
ao
trabalho)
dos
aceitveis
ou
inaceitveis)
atitudes,
valores
facilidade
frente
oportunidades
para
faz-lo,
nos
casos
de
ausncia
decorrentes
de
atitudes
inadequadas.
Alguns empregadores depositam a totalidade do nmero de horas
trabalhadas acumuladas pelos funcionrios em um banco de horas
para
ausncias
pagas
(tambm
conhecidas
como
ausncias
10
a existncia
as conseqncias da obrigatoriedade
de
promovam
participao,
ao
mesmo
tempo
em
que
metodologia
definida
como
conjunto
das
atividades
de
maneira
que
permita
seu
amplo
detalhado
12
de
2011,
pela
Assembleia
Legislativa,
criou
RMSP
nova
lei
busca
promover
planejamento
regional
para
Guarulhos,
Itapevi,
Itapecerica
da
Serra,
Grande
So
Paulo
(metrpole
institucionalizada,
com
39
Guaruj,
Praia
Grande,
Cubato,
Perube,
Itanham,
Mongagu e Bertioga.
13
pelos
ndices
elevados
de
escolaridade,
alfabetizao,
14
demogrficas
de
duas
unidades
da
Votorantim
unidades
esto
localizadas
em
regies
com
alto
Out
(13)
Nov
(13)
Dez
(13)
Jan
(14)
Fev
(14)
Mar
(14)
Abr
(14)
Mai
(14)
Jun
(14)
Jul
(14)
Ago
(14)
Barueri
1,23
1,22
1,08
1,01
0,89
0,32
0,61
0,32
0,97
0,07
1,12
1,03
Cubato
1,52
1,24
1,19
0,98
1,03
0,44
0,73
0,34
1,09
0,02
2,73
1,21
Consideraes Finais
A anlise dos indicadores de absentesmo apoiam a organizao no
gerenciamento
de
suas
rotinas,
por
meio
de
controle
16
Bibliografia
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