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REVISTA DE TECNOLOGIA APLICADA (RTA)

Vol. 2, No. 2, Mai-Ago 2013, p. 34-57


ISSN: 2237-3713

Processo empreendedor: um estudo do grau de aderncia das prticas


dos recm-empreendedores ao processo de empreendedorismo proposto
por Baron e Shane
Entrepreneurial process: a study of the degree of adherence of the
practices of newly entrepreneurs entrepreneurship process proposed by
Baron and Shane
Odair Santos da Silva*
Faccamp
Cida Sanches
Faccamp

RESUMO
O empreendedorismo como uma perspectiva processual vem sendo um ascendente na rea de
estudo quanto sua utilidade e correo e ser visto como um processo que se desenvolve ao
longo do tempo por meio de fases distintas e intimamentes relacionadas, seja pela mudana
social, surgimento e desenvolvimento de novos mercados, mudana econmica ou
disponibilidade de tecnologia. Portanto, nesta pesquisa foi investigado o grau de aderncia ao
processo e at que ponto o processo de empreender do recm-empreendedor est de acordo
com as premissas de Baron e Shane (2007). Para isso, um questionrio estruturado foi
aplicado a 253 recm-preendedores de MPE da Aglomerao de Jundia (AUJ), isto ,
empreendedores que tenham iniciado o negcio h menos de 30 meses da data da pesquisa,
nos segmentos de negcio (comrcio, indstria ou servios). No resultado encontrado foi visto
que uma possvel explicao para o elevado grau de aderncia dos respondentes ao processo e
aos subprocessos de empreender (reconhecer a oportunidade, decidir empreender, reunir
recursos e efetuar o empreendimento) s premissas de Baron e Shane s respostas captadas
pela escala Likert deve ter sido ao alto grau de otimismo dos respondentes.
Palavras Chave: Empreendedorismo, Processo empreendedor, Recm-empreendedores,
Baron e Shane.
ABSTRACT
Entrepreneurship as a procedural perspective has been an upward in the study area as their
usefulness and correction and be seen as a process that develops over time through different
phases and intimamentes related, whether for social change, emergence and development of
new markets, economic change or availability of technology. Therefore, in this study we
investigated the degree of adherence to the process and to what extent the process of
undertaking the newly entrepreneur is in line with the assumptions of Baron and Shane
(2007). For this, a structured questionnaire was administered to 253 newly neurs of EPC
*

Odair Santos da Silva mestre em Administrao pela Faccamp. E-mail: odairflj@terra.com.br


Cida Sanches mestre em Educao pela UNIP e Doutora em Cincias da Sade pela UNIFESP/Escola Paulista
de Medicina. professora e pesquisadora do Programa de Mestrado Profissional em Administrao da
Faccamp. E-mail: cidasanches@uol.com.br

Processo empreendedor: um estudo do grau de aderncia das prticas dos recm-empreendedores ao processo de
empreendedorismo proposto por Baron e Shane. SILVA, O.S e SANCHES, C.

agglomeration of Jundia (UKA), that is, entrepreneurs who started the business for less than
30 months from the date of the survey, the business segments (trade, industry or services). In
result was found as a possible explanation for the high degree of adhesion of the respondents
to the process and sub-processes to undertake (recognize the opportunity, decide to take, pool
resources and make the enterprise) to Baron and Shane assumptions responses captured by
the scale Likert must have been the high degree of optimism of the respondents.
Keywords: Entrepreneurship, Process entrepreneur, Just entrepreneurs, Baron and Shane
1. INTRODUO
Este trabalho, no campo do empreendedorismo e desenvolvimento das Micro e
Pequenas Empresas, aborda aspectos como o grau de aderncia das prticas dos recmempreendedores ao processo de empreendedorismo proposto por Baron e Shane (2007) em
seu livro Empreendedorismo uma viso do processo.
O objetivo geral da pesquisa foi investigar at que ponto os recm-empreendedores
aderem ao processo de empreendedorismo proposto por Baron e Shane (2007). Os objetivos
especficos, que so um desdobramento lgico do objetivo principal e so os seguintes:
- Verificar se os recm-empreendedores aderem ao processo de reconhecimento de
oportunidades de acordo com Baron e Shane (2007);
- Verificar se os recm-empreendedores aderem ao processo de reunir recursos iniciais
para lanar-se no empreendimento segundo Baron e Shane (2007);
- Investigar se os novos empreendedores entendem a complexidade de se comear um
novo empreendimento.
Segundo Barros e Luhfeld (2011, p.37), no seu sentido mais lato, tema um assunto
qualquer que se pretende desenvolver. A presente pesquisa est circunscrita ao tema
processo empreendedor especialmente sobre as prticas dos recm-empreendedores em
relao ao processo de empreendedorismo proposto por Baron e Shane (2007).
O empreendedorismo como uma perspectiva processual vem sendo um ascendente na
rea de estudo quanto sua utilidade e correo de se enxergar o empreendedorismo como um
processo que se desenvolve ao longo do tempo por meio de fases distintas e intimamentes
relacionadas, seja pela mudana social, surgimento e desenvolvimento de novos mercados,
mudana econmica ou disponibilidade de tecnologia. Contudo, apesar de adiantadas
pesquisas relacionadas ao tema, carece ainda de estudos que colaborem para melhor
entendimento e desdobramento sobre o assunto.
A formulao do problema de pesquisa parte fundamental no desenvolvimento de
um trabalho acadmico, ele mostra a razo, ou seja, revela a importncia do trabalho, alm de
agir como direcionador das etapas at o resultado final com as concluses e consideraes
finais trazendo as respostas para o problema definido (NAKATA e HASHIMOTO, 2008).
De acordo com Richardson (1999) o problema de pesquisa nortear o constructo
dando forma aos estudos cientficos chegando ao mximo na confiabilidade da pesquisa. J
Creswell (2007) diz que o problema de pesquisa um gancho narrativo que atrai a ateno do
leitor, fazendo com que o mesmo tenha interesse de ir at o final da leitura. Assim, o presente
estudo elaborou o seguinte problema de pesquisa:
At que ponto os recm-empreendedores aderem ao processo de empreendedorismo
proposto por Baron e Shane?
As caractersticas fundamentais do problema so apresentadas neste item. A leitura de
Baron e Shane (2007) Acreditando que, o empreendedorismo passou a ser visto mais como
um processo em andamento do que como um evento nico. Desta forma pode ser definida a
seguinte estrutura: Campo da pesquisa: Empreendedorismo; Tema: Processo empreendedor;
Tpico: Recm-empreendedor; Problema: At que ponto os recm-empreendedores aderem
ao processo de empreendedorismo proposto por Baron e Shane?

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A aplicabilidade e utilidade da pesquisa, de acordo com Ruiz (1982), pode ser


considerada sob um duplo enfoque: interno e externo ao pesquisador. Quanto ao enfoque
interno, o autor afirma que se a pesquisa no tiver carter de descoberta e avano para a
cincia, tem, com toda a certeza, carter de redescoberta e conquista para o pesquisador. E
neste sentido a presente pesquisa busca contribuir para a compreenso dos princpios
norteadores do empreendedorismo como um processo em andamento e no como um evento
nico.
De qualquer forma espera-se que a presente pesquisa contribua para entender a
natureza bsica do empreendedorismo como um processo antes mesmo de fornecer aos
empreendedores a ajuda prtica que buscam. Perseverando em atingir um bom equilbrio entre
teoria e pesquisa, de um lado, e aplicao e conselhos prticos, de outro. Esse o equilbrio
ideal ampliao do conhecimento mais avanado sobre aspectos especficos do processo
empreendedor (Baron e Shane, 2007).
Para Barros e Luhfeld (2011, p.37), no seu sentido mais lato, tema um assunto
qualquer que se pretende desenvolver. O tema que esta pesquisa aborda o
empreendedorismo como um processo e alguns princpios norteadores a serem seguidos ao
empreender (BARON e SHANE, 2007).
Segundo os mesmos autores, a rea do empreendedorismo possui uma natureza dupla,
de um lado, busca maior entendimento do processo como ele se desdobra e os diversos fatores
que modelam e determinam o sucesso dos empreendedores, de outro, preocupa-se em
fornecer aos empreendedores as informaes prticas e habilidades que precisam para atingir
seus objetivos. Estes autores ressaltam que
Devemos entender a natureza bsica do empreendedorismo como um processo
antes de continuarmos com a tarefa de fornecer aos empreendedores a ajuda prtica
que buscam. A rea do empreendedorismo ecltica por natureza tem razes
importantes em muitas disciplinas mais antigas e mais bem estabelecidas, como a
economia, a psicologia, a administrao e a sociologia. Cada uma dessas reas
oferece uma perspectiva diferente e pode contribuir significativamente para nossa
compreenso do empreendedorismo como um processo.

A relevncia do tema pode ser mostrada por Bessant e Tidd (2009, p. 67), quando
afirmam que o processo centrado em metodologia e estratgias necessrias, como um
caminho na direo de alguma soluo ou resultado utilizando de uma sequncia fixa e
prescritiva de passos e atividades a serem seguidos, entretanto, para que funcionem
necessrio que se tomem decises deliberadas sobre componentes, estgios e tcnicas que
sero apropriados e eficazes, tendo-se em vista objetivos propostos e resultados pretendidos
pelo processo.
Selltiz et al. (1975, p.552), afirma que as relaes entre a teoria e a pesquisa no se
do em apenas uma direo: A teoria estimula a pesquisa e aumenta o sentido de seus
resultados; a pesquisa emprica, de outro lado, serve para verificar as teorias existentes e
apresentar uma base para a criao de novas teorias.
Desta forma a presente pesquisa pode ampliar a base emprica dos estudos
relacionados ao empreendedorismo como um processo acreditando que em geral os esforos
dos empresrios para comear novos empreendimentos seguem no mnimo esse processo
bsico (BARON e SHANE, 2007).
2. PROCESSO DE EMPREENDER
At recentemente, a rea do empreendedorismo era marcada por uma discusso
contnua sobre a seguinte questo: ao estudar o processo empreendedor, devemos nos
concentrar no empreendedor (suas habilidades, tcnicas, seu talentos, motivos, traos, etc),
nas variveis de nvel grupal (informaes fornecidas por terceiros, relaes com cofundadores, clientes, capitalismo de risco, etc) ou no contexto social em que o empreendedor

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empreendedorismo proposto por Baron e Shane. SILVA, O.S e SANCHES, C.

opera (polticas governamentais, tecnologia, condies econmicas)? Segundo Baron e Shane


(2007), em cada fase do processo empreendedor, todas as variveis de nvel individual, as
variveis de nvel interpessoal ou grupal e as variveis de nvel social interagem e
desempenham seu papel para influenciar todas as aes e decises tomadas por
empreendedores.
O estudo do processo atravs do qual empresas surgem geralmente identificado
como empreendedorismo (SHANE e VENKATARAMAN apud ULHOI, 2005). O processo
empreendedor envolve todas as funes, atividades e aes associadas percepo de
oportunidades e a criao de empresas que persigam estas oportunidades. (BYGRAVE e
HOFER, 1991).
Para Morris et al (1994) o empreendedorismo um processo com inputs e outputs, o
empreendedorismo geralmente envolve os seguintes inputs: uma oportunidade; um ou mais
indivduos proativos; um contexto organizacional; risco e inovao; e recursos. Alguns
outputs decorrentes podem ser: um novo negcio ou empreendimento; valor; novos produtos
ou processos; lucro ou benefcios pessoais; e crescimento.
J Stevenson e Sahlman (1999 citado por COPE, 2005) identificam trs linhas de
pensamento sobre a natureza do empreendedorismo. A primeira relaciona a palavra com a
funo econmica, o que pode ser descrito como uma perspectiva funcional. A segunda
associa o empreendedorismo ao indivduo, nomeada de perspectiva da personalidade. A
terceira conceitua empreendedorismo a partir de uma perspectiva comportamental. Os autores
definem empreendedorismo em torno destes trs aspectos, o que acaba por gerar conceitos
que se complementam.
Conquanto o seja recente como campo de estudo em Administrao (BARON e
SHANE, 2007), o empreendedorismo fenmeno conhecido da humanidade, devido
principalmente, segundo a viso cognitiva, ao carter inquieto de alguns indivduos que,
estimulados para desenvolver novos fatos, rompem barreiras, combinam recursos, assumem
riscos e criam espaos prprios de atuao (HISRICH e PETERS, 2004).
Baron e Shane (2007) colocam o empreendedorismo como motor desenvolvimentista. Da sua
relevncia como fato social, no mbito das naes. Schumpeter (1934) liga o
empreendedorismo ao desenvolvimento da economia.
Como campo de estudo, diz-se do empreendedorismo ser a rea da Administrao cujo
objetivo abordar como surgem oportunidades para criao do novo, como essas
oportunidades so descobertas ou criadas por indivduos empreendedores, como so
desenvolvidas, e quais so os efeitos disso decorrentes (SHANE e VENKATARAMAN,
2000). Engloba, portanto, as diversas nuanas referentes empreendimento e empreendedor.
Da ressaltarem os autores a importncia desse campo de estudo (SHANE e
VENKATARAMAN, 2000; DOLABELA, 2006; BARON e SHANE, 2007), ora
especialmente como rea de pesquisa especializada (SHANE e VENKATARAMAN, 2000).
Como fenmeno, pode-se dizer que o empreendedorismo um processo constitudo de etapas
desempenhadas pelo indivduo empreendedor. Baron e Shane (2007) propem viso
processual segundo a qual a atividade empreendedora consiste de vrias etapas
correspondentes a todo um ciclo de negcio. E Kuratko e Hodgetts (2001) atentam tambm
para a figura do intra-empreendedor.
Seja no mbito da cincia, seja no do fenmeno, tem-se sempre presente, ora como
objeto de estudo, ora como protagonista, o indivduo que os possibilita: o empreendedor.
Toca-se a no ponto de sustentao de qualquer esforo de que se possa dizer empreendedor.
Schumpeter (1982) define-o como indivduo que inova e aproveita oportunidades de
negcios. Baron e Shane (2007), como indivduo que congrega um conjunto de habilidades
essenciais ao desenvolvimento de um negcio. Dolabela (2006), como algum que pratica um

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sonho e tenta transform-lo em realidade. Cada definio mantm o foco em determinado


aspecto da figura do empreendedor, o que denota complexidade do objeto sob o estudo.
2.1 Empreendedorismo
Embora muitos autores arrisquem uma definio para o empreendedorismo, Davidsson
(2001) ou Steyaert e Hjorth (2003) lembram, que nem sempre h concordncia nisso. Por
exemplo, definindo como o ato de organizar recursos com intuito de gerenciar uma atividade
comercial, o empreendedorismo tem sido estudado sob variadas perspectivas (BHIDDE, apud
FELDMAN, 2001). Gartner (1990) retoma essa definio, explicando que o
empreendedorismo est relacionado ao comportamento que leva criao de uma nova
empresa
Outros autores destacam, acima de tudo, a inovao. Assim, para Curran e Barrows
(1986), o empreendedorismo constitui fundamentalmente um processo inovador [...], o que
exclui as reprodues de empresas ou simples recuperaes, como as que so feitas pelos
administradores. Venkataraman (1997) V tambm o empreendedorismo como uma nova
produo de bens ou servios, aproveitando-se uma oportunidade, com todas as sua
consequncias ou ainda como novas iniciativas de negcios inicialmente concebidos e em
seguida desenvolvidos para atingir o mercado. Sendo o objetivo principal desse trabalho
apresentar o empreendedorismo como um processo e no propriamente preocupando-se em
buscar uma definio concisa do que melhor define empreendedorismo v-se vlido todas
essas tentativas de alguns autores apresentados.
Para Shane e Venkataraman (2000) o empreendedorismo est diretamente ligado
identificao e explorao de oportunidades econmicas: o campo do empreendedorismo
envolve o estudo de pesquisas de oportunidades, o processo de descoberta, evoluo e
explorao das oportunidades e o conjunto de indivduos que descobrem e as exploram. A
posio de Shane e Venkataraman ganhou espao no meio acadmico. Mais recentemente, um
artigo que conta com a colaborao de nove autores reconhecidos neste campo de estudos
(entre eles Brush, Gartner, Katz, Meyer e Venkataraman) tentou reunir os diferentes pontos de
vista ao indicar que a principal caracterstica do empreendedorismo o foco na criao:
A caracterstica fundamental do campo do empreendedorismo e da sua pesquisa
um foco na criao (de novos empreendimentos e organizaes, novas
combinaes de bens e servios, etc.) Tal criao pode ocorrer em vrios nveis de
anlise (indivduos e equipes, novos empreendimentos e organizaes, etc) e em
uma grande variedade de contextos (novos empreendimentos e organizaes,
corporaes existentes, as empresas familiares, franquias, etc.) (Brush, e Duhaime
et al., 2003, pp. 310-311).

Conforme o entendimento de Morris (1998) o empreendedorismo trata de sete


diferentes tipos de criao, no excludentes entre si: criao de riqueza, criao de empresas,
criao de inovao, criao de mudana, criao de empregos, criao de valor e criao de
crescimento. Podemos ver que o conceito de Schumpeter (1934), que liga o
empreendedorismo diretamente a inovao, est presente na viso de Brush, Duhaime et al.
(2003) e de Morris (1998), mas que o empreendedorismo no limitado, por eles, inovao.
Como j foi demonstrado entre outros por Bhide (2000) existem casos de criao de novos
negcios que no so inovadores e nem por isso deixam de ser atos de empreendedorismo.
O empreendedorismo envolve reconhecer a oportunidade para criar algo novo, como
tambm o reconhecimento de uma oportunidade para desenvolver um novo mercado, usar
uma nova matria-prima ou desenvolver um novo meio de produo (SHANE; BARON,
2007).
O empreendedorismo entendido como um processo no qual se realiza algo criativo e
inovador, objetivando a gerao de riqueza e valor para indivduos e para a sociedade
(FILION, 2004; SHANE; VENKATARAMAN, 2000).

Processo empreendedor: um estudo do grau de aderncia das prticas dos recm-empreendedores ao processo de
empreendedorismo proposto por Baron e Shane. SILVA, O.S e SANCHES, C.

Utilizando uma abordagem emprica para a definio de empreendedorismo, Gartner


(1990) encontrou oito termos usados pelos acadmicos e outros profissionais. O essencial
significado do empreendedorismo caracterizado pelo envolvimento do empreendedor, da
inovao, da criao de organizao, da criao de valor, do ser lucrativo ou no-lucrativo, do
crescimento, da singularidade, e do gerente-proprietrio. Contudo, a pesquisa sobre
empreendedorismo estuda no s a criao de novos negcios como tambm o aparecimento
de novos mercados (DAVIDSSON, 2005).
Na definio de Longenecker et al (2007) os empreendedores so aquelas pessoas que
ao observar uma necessidade do mercado, assumem riscos e abre uma nova empresa para
atender quela necessidade, e nesse processo dinmico promovem inovao e estimulam
mudanas no setor econmico. O empreendedor aquele que recorre deciso para agir em
uma oportunidade percebida, e empreende esforos para alcanar sua realizao
(DAVIDSSON, 2005).
Nesse sentido, os empreendedores tentam criar valor e fazer uma contribuio quando
reconhecem uma oportunidade, um mercado a ser explorado, e de acordo com Shane e Baron
(2007, p.12) essas idias no surgem do nada; elas quase sempre so uma combinao nova
de elementos j existentes. O que novo a combinao no os componentes que fazem
parte dela. Os empreendedores percebem os desafios de modo diferente da grande parte das
pessoas, posto que, nas palavras de Shane e Venkataraman (2000) onde a maioria dos
indivduos v riscos, os empreendedores vem oportunidades. Tais oportunidades so
caracterizadas como ocasies em que quais novos produtos e/ou mtodos organizacionais
podem ser inseridos e negociados a preos superiores aos seus custos (SHANE;
VENKATARAMAN, 2000).
Para Gimenez, Incio e Sunsin (2001) apresentam a definio de empreendedorismo
do Centro para Empreendedorismo Arthur M. Blank, do Babson College como:
Uma maneira de pensar e agir que obcecada pela oportunidade, holstica na
abordagem e balanceada na liderana. Empreendedorismo identificar uma oportunidade sem
levar em considerao os recursos correntemente disponveis e agir sobre esta com o
propsito de criao de riqueza nos setores pblicos, privados e globais.
2.2 - Recm Empreendedores
Os estudos de empreendedorismo a partir de seu agente principal, ou seja, do
individuo empreendedor que com suas aes e comportamentos d forma a grandes negcios
preconizando o sucesso, a conseqncia da ao de seu agente com caractersticas e
atributos prprios. O empreendedor aquele que tem competncia para visualizar a
oportunidade e assume riscos calculados para atingir seu objetivo (ARMOND e NASSIF,
2008; PARDINI e BRANDO, 2007). Considerar as aes e comportamentos do individuo
requer o reconhecimento da influncia de variveis, como cultura, histria de vida e condies
socioeconmicas que determinam o ser empreendedor e se esconde sob as transformaes do
mundo do trabalho e das atividades produtivas (FEUERSCTTE e GODOI, 2007). As
autoras definem o empreendedor, como:
O individuo empreendedor tido como detentor de determinados atributos que lhe
predispem ao sucesso e eficincia, sendo freqentemente desafiado a enfrentar
situaes complexas que pode transformar-se em espaos para empreender, ou
seja, realizar aes que expressam aqueles atributos ou caractersticas. Essa
dinmica vai ao encontro da noo da competncia humana, cuja expresso est na
articulao de um conjunto de caractersticas individuais que s so percebidas
quando contextualizadas e atribudas de significado em uma efetiva aplicao
realidade .

Bessant e Tidd (2009) esclarecem que a maioria dos empreendedores tem por objetivo
a independncia profissional ao invs da criao de negcios inovadores. Contudo, ainda

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existe um grande nmero de empreendedores que se baseiam em empreendimentos


inovadores e tem prazer na criao de novos produtos ou servios. Existem muitos motivos
pelos quais podem-se criar novos empreendimentos, so diferentes as razes que se busca
mecanismos do empreendedorismo. No Quadro 1 encontram-se trs razes diferentes, pelos
quais os empreendedores criam seus negcios na viso dos autores:
Quadro 1- Razes que os Empreendedores criam seus negcios
Viso do Empreendedor
Ter um modo de vida

Forma de crescimento

Razo do Empreendimento
Empreendedores que buscam a
independncia e desejam ganhar a vida
com base nas suas possibilidades e
valores pessoais.
Empreendedores que querem ficar
ricos e poderosos por meio de criao
e do crescimento agressivo de novos
negcios.

Forma de criar
Empreendedores inovadores, querem
ou mudar algo, em
mudar ou criar algo novo.
qualquer nvel
Fonte: Quadro adaptado de Bessant e Tidd (2009, p.288)

Aplicao
Consultoria
profissional
individual,
negcios
artesanais,
trabalhos
comunitrios.
Corporaes grandes que
podem dominar mercados
nacionais, pelos quais se
tornam ricos e influentes.
Setor privado, pblico ou
no terceiro setor.

Quadro 2 - Aspectos do processo de empreender


Identificao e avaliao
da oportunidade

Desenvolvimento de um
plano de negcio

Recursos
Necessrios
Determinar os recurso
necessrios

Administrao da
empresa
Desenvolver o estilo
administrativo

Avaliao da oportunidade

Pgina de ttulo

Criao e dimenso da
oportunidade

Sumrio, Resumo
executivo

Determinar os recursos
existentes

Conhecer as
principais variveis
para o sucesso

Valor real e valor percebido


da oportunidade

Principal seo 1.
Descrio do negcio 2.
Descrio do setor 3. Plano
tecnolgico

Identificar a falta de
recursos e os fornecedores
disponveis

Identificar problemas
e possveis
problemas

Risco e retornos da
oportunidade

4. Plano de marketing 5.
Plano financeiro 6. Plano
de produo 7. Plano
organizacional

Desenvolver acesso aos


recursos necessrios

Implementar
sistemas de controle

Oportunidade versus
aptides e metas pessoais

8. Plano operacional 9.
Resumo

Ambiente competitivo

Desenvolver a
estratgia de
crescimento

Apndices
Fonte: Adaptado de Hisrich e Peters (2009, p.30)

Seja qual for a razo, pela qual o empreendedor est criando seu negcio e deseja o
sucesso, h necessidade de prestar ateno nas tendncias do mercado, por isso quanto mais
informao possvel, melhor para se afastar de resultados desastrosos (BARON e SHANE,
2007).
A busca de um novo empreendimento est incorporada ao processo de empreender,
que envolve mais do que a simples soluo de problemas em uma posio administrativa

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empreendedorismo proposto por Baron e Shane. SILVA, O.S e SANCHES, C.

tpica. Um empreendedor precisa encontrar, avaliar, desenvolver uma oportunidade,


superando as foras que resistem criao do algo novo. (HISRICH e PETERS, 2009).
Segundo esses mesmos autores, o processo empreendedor tem quatro fases distintas
que so: (1) identificao e avaliao da oportunidade, (2) desenvolvimento do plano de
negcio, (3) determinao dos recursos necessrios e (4) administrao da empresa resultante
conforme Quadro 2.
Segundo os autores embora essas fases ocorram progressivamente, nenhuma tratada
de forma isolada ou est totalmente concluda antes de ocorrer o trabalho nas outras fases
anteriores.
O processo empreendedor envolve todas as funes, atividades e aes associadas
percepo de oportunidades e a criao de empresas que persigam estas oportunidades.
(BYGRAVE e HOFER, 1991). Embora, o empreendedor, apenas com uma ideia de negcio,
no executa nada, ele depende de planejamento e de um plano de negcios, que ser sua
ferramenta de trabalho.

3. BARON E SHANE
Para posicionamento do assunto e do ambiente, como ponto de partida, para que
melhor se compreenda os tipos de dados, os levantamentos e o estudo desses dados,
necessrio oferecer uma conceituao clara sobre seu contedo, as suas caractersticas e a
delimitao da abrangncia, na qual o tema ser desenvolvido ou abordado. Caracterizar o
tema requer um esforo no sentido de esclarecer o significado que ser atribudo s palavraschave do estudo e aos conceitos que as delimitam ou caracterizam.
Os estudos na rea de empreendedorismo tm evoludo no sentido de buscar um
arcabouo terico que contribua com o crescimento da mesma. Ao se considerar os pilares
que sustentam a presente pesquisa, o referencial terico procura abordar o fato de que o
empreendedorismo um processo, uma cadeia de eventos e atividades que ocorrem ao longo
do tempo, em alguns casos, perodos considerveis de tempo, comeando com uma ideia para
algo novo muitas vezes um novo produto ou servio e que para um negcio ter sucesso deve
haver um prvio planejamento composto de diversas etapas a cumprir. Um modelo processual
para empreender um negcio oferecido por Baron e Shane (2007) que consideram que tais
etapas podem ser consideradas de forma geral em: reconhecer a oportunidade, decidir
empreender, reunir recursos e efetuar o empreendimento, construir o sucesso e colher as
recompensas.
Os empreendedores brasileiros ao iniciarem seus empreendimentos levam em conta
essas etapas?
3.1 - O Processo Empreendedor
O processo empreendedor sofre a influncia de mltiplas variveis: individuais
(motivaes, habilidades e processo cognitivo), intrapessoais (relacionamento entre
empreendedores e outras pessoas) e sociais (e.g. polticas governamentais, economia,
condies de mercado,etc.) (BARON, 2007).
Esta influncia confere grande complexidade ao processo, o que requer o uso de todas
as ferramentas conceituais disponveis na tentativa de entender como tudo acontece. Neste
sentido, perspectivas que abordam aspectos chaves do comportamento humano (e.g., tomada
de deciso, resoluo de problemas, auto-regulao do comportamento) podem contribuir
substancialmente para o entendimento do processo de reconhecimento e desenvolvimento de
novas oportunidades (SHANE e VENKATARAMAN, 2000).
Uma forma de entender o empreendedorismo como um processo analisar como uma
atividade na qual os empreendedores se envolvem, levando em considerao: as condies

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econmicas, tecnolgicas e sociais das quais surgem as oportunidades; as pessoas que


reconhecem essas oportunidades empreendedores; as tcnicas de negcios e estruturas
jurdicas que elas usam para desenvolve-las; e, os efeitos sociais e econmicos produzidos por
tal desenvolvimento (SHANE; BARON, 2007).
Quadro 2 - Fases do Empreendedorismo segundo Baron e Shane (2007)
Fases do Processo

Argumentao

Reconhecimento de uma
oportunidade

O processo empreendedor comea quando uma ou mais pessoas reconhecem uma


oportunidade. Um potencial de criar algo novo que surgiu de um padro complexo
de condies em mudana. Tais oportunidades tm o potencial de gerar valor
econmico (lucro).

Decidir ir em frente e
reunir os recursos iniciais

A deciso de ir em frente, refere-se deciso de fazer algo efetivo m relao


idia ou oportunidade. Reunir recursos como: informaes bsicas (o mercado,
questes ambientais e jurdicas), recursos humanos (scios, funcionrios) e
recursos financeiros.

Lanar um novo
empreendimento

Nesse momento preciso agir e tomar algumas decises: escolher o formato


jurdico do novo empreendimento, desenvolver o produto ou servio, definir os
papis da equipe, etc...

Construir o sucesso

Todas as aes e decises tomadas definiro o sucesso do novo empreendimento,


porm recurso humano est acima de qualquer outro, pois, sem equipes de
motivados e talentosos funcionrios, no se constri o caminho do sucesso.

Colher as recompensas

Pelo esforo e dedicao, anos de sacrifcios e comprometimento, o


empreendimento bem elaborado e com estratgia singular, devolve ao seu
empreendedor uma fabulosa recompensa.
Fonte: Baron e Shane (2007), organizado pelo autor.

O empreendedorismo, num conceito comum, diz que o conjunto formado por


pessoas e processos, num envolvimento tal, que transforma idias em oportunidades. E a
perfeita implementao destas oportunidades gera negcios, que chegam ao sucesso. O
conceito que aborda esse termo como atividade executada por indivduos especficos, envolve
as aes-chave de identificar uma oportunidade e que a mesma tem valor incomum para ser
explorada em termos prticos como um negcio. Alm disso, empreendedorismo, identifica as
atividades envolvidas na explorao ou no desenvolvimento real dessa oportunidade.
Baseados nestas definies, autores atribuem ao empreendedorismo, o aumento da abertura de
pequenas empresas e, assim a abertura de novos empregos (BARON, 2007).
Baron e Shane (2007), enfocam o processo empreendedor como vrias fases distintas
(gerao de uma ideia para uma nova empresa e ou reconhecimento de uma oportunidade,
reunio dos recursos necessrios para desenvolver a oportunidade, lanamento do novo
empreendimento, administrando o crescimento e colher frutos). Para isso, sugerem uma
estrutura conceitual que torna o entendimento de empreendedorismo como um processo, ao
invs de evento nico. No Quadro 3 encontra-se demonstrao e evoluo das fases do
empreendedorismo como processo segundo Baron e Shane (2007):
Os autores afirmam que essas fases no so fceis de serem distinguidas, pois o
processo complexo para que isso ocorra. Contudo as atividades ali descritas tendem a se
desenvolver ao longo do tempo e isso numa seqncia organizada (BARON e SHANE,
2007).

Processo empreendedor: um estudo do grau de aderncia das prticas dos recm-empreendedores ao processo de
empreendedorismo proposto por Baron e Shane. SILVA, O.S e SANCHES, C.

Baron e Shane (2007) dizem que a rea do empreendedorismo ecltica por natureza
tendo razes importantes em muitas disciplinas mais antigas e mais bem estabelecidas, como a
economia, a psicologia, a administrao e a sociologia e cada uma dessas reas oferece uma
perspectiva diferente e pode contribuir significamente para uma melhor compreenso do
empreendedorismo como processo.
4. MTODO
Neste captulo abordada a metodologia adotada para realizar a pesquisa e obter as
respostas para o problema formulado.
4.1 - Tipo de Pesquisa e Justificativa do Mtodo
O presente trabalho uma pesquisa descritiva que usou do aparato quantitativo para
um trabalho de mtodo qualitativo na medida em que faz uso de variveis qualitativas
ordinais captadas por meio de escalas tipo Likert e quantitativas.
Para Boyd (1987), estudos descritivos buscam descrever as caractersticas /
associaes de determinada situao ou problema. Os estudos descritivos requerem um
projeto formal de atuao; a definio clara do problema; exigem uma metodologia para a
coleta de dados e requerem a interpretao dos dados coletados pelo investigador.
A presente pesquisa pretende investigar um conjunto pequeno de fatores (grau de
aderncia das prticas dos recm-empreendedores ao processo de empreendedorismo proposto
por Baron e Shane) de um grande nmero de casos (empreendedores recentes).
4.3 - Universo Populacional e Amostra
O universo populacional composto dos recm-empreendedores de MPE da
Aglomerao Urbana de Jundia (AUJ), isto , empreendedores que tenham iniciado o
negcio h menos de 30 meses da data da pesquisa, seja qual for o tipo de negcio (comrcio,
indstria ou servios).
A lista dos recm-empreendedores da regio foi obtida em diversos orgos classistas
de Jundia e municpios prximos, como a ACE- Associao Comercial e Empresarial de
Jundia (http://www.acejundiai.com.br/) no SINCOMRCIO- Sindicato do Comrcio
Varejista de Jundia e Regio (http://www.sincomerciojundiai.com.br/), nas Associaes
Comerciais de Jundia e outros municpios da regio na Prefeitura de Jundia
(http://www2.jundiai.sp.gov.br/) especialmente os que constituem a AUJ: Jundia, Vrzea
Paulista, Campo Limpo Paulista, Jarinu, Louveira, Itupeva e Cabreva.
De acordo com o jornal DCI (2012) a Junta Comercial do Estado de So Paulo
(Jucesp) constatou um aumento de 21% no nmero de empresas constitudas em 2011 nos
sete municpios que compem a Aglomerao Urbana de Jundia. No ano passado, foram
registrados um total de 5,9 mil novas empresas.
Considerando-se estes dados podem ser estimadas um total de 12,5 mil novas
empresas na AUJ. De acordo com o DIESE (2010) pode-se considerar que do ponto de vista
setorial, as micro e pequenas empresas do setor de comrcio e de servios representaram
87,5% do universo de estabelecimentos formais brasileiros pelo que das 12,5 mil novas
empresas 10,9 mil so MPE.
O tamanho da amostra, tamanho corrigido tendo em conta o tamanho da populao
de 253 respondentes ao nvel de confiana de 0,95 com um erro mximo de 5%. Como se
desconhece a proporo de empresas que aderem ao processo de empreender considerou-se a
pior possibilidade que de 50%.
Para se selecionar os respondentes foi constituda uma lista nica dos recmempresrios de MPE na AUJ e sero ordenados, dentro de cada municpio, por data de

43

44

REVISTA DE TECNOLOGIA APLICADA, Vol. 2, No. 2, Mai-Ago 2013, p.34-57

constituio do empreendimento. A partir dessa lista sero escolhidas de forma aleatria 253
MPE.
4.4 - Instrumento de Coleta
Com base no processo de empreender descrito por Baron e Shane (2007) foram
levantadas 35 proposies listadas no quadro 4.4. Essas 35 proposies foram agrupadas de
acordo com as sub-etapas consideradas pelos autores:
RO- reconhecer a oportunidade (8 proposies);
DE- decidir empreender (6 proposies);
RR- reunir recursos e efetuar o empreendimento (8 proposies); e
CS- construir o sucesso e colher as recompensas (13 proposies).
A proposio DE 7 foi includa no sentido de saber do respondente se o que motivou o
empreendimento foi a necessidade ou a oportunidade.
De acordo com Hashimoto (2012), o empreendedor por necessidade, aquele que
precisa do dinheiro para sobreviver, no encontra outra forma de remunerao por
dificuldades para se inserir no mercado de trabalho e acaba adotando o caminho do
empreendedorismo como forma de se sustentar. De acordo com o mesmo autor o
empreendedor por oportunidade, que, embora bem empregado e com timas perspectivas de
carreira no emprego tradicional, identifica uma oportunidade e cultiva h tempos o sonho de
empreender e ser o dono do prprio nariz. Eles normalmente se prepararam bem antes de se
lanar como empreendedores. Adquirem formao especfica, ficam sempre de olho nas
janelas de oportunidade, se mantm sempre informados, acumulam capital e, quando chega o
momento, largam o emprego para seguir seus sonhos.
A proposio DE 7 permite que seja estabelecida e testada a hiptese Hn1:
As 36 proposies da escala Likert sero apresentadas em uma ordem no temtica
como mostra o quadro 4.4. Doze das 36 proposies foram transformadas para valorizar a
discordncia com vistas a reduzir o vis da resposta positiva ou, como diz Baquero (1974,
p.334) evitar qualquer tendncia ao esteretipo. Desta forma, as proposies marcadas com
asterisco no Quadro 4, ao serem processadas requerem a converso do valor.
Quadro 4- Forma de apresentao das proposies
N

Proposies

RO 1

Reconheci a oportunidade para criar algo novo

DE 1

Decidi explorar imediatamente a oportunidade reconhecida

RR 1

Busquei capital para meu novo negcio

CS 1

Elaborei um plano de negcio formal

RO 2*

No senti necessidade de colher informaes sobre o mercado do negcio

DE 2*

No tinha familiaridade com o tipo de negcio que montei

RR 2

Sabia quanto seria o custo pago do capital empreendido

CS 2

Fiz anlises para determinar o preo de venda

RO 3

Colhi informaes sobre questes ambientais do negcio

DE 3

Sabia que o negcio ia gerar lucros dentro de certo tempo

RR 3

Reuni uma ampla gama de recursos necessrios

CS 3*

No foi preciso estimar os custos fixos da empresa

Processo empreendedor: um estudo do grau de aderncia das prticas dos recm-empreendedores ao processo de
empreendedorismo proposto por Baron e Shane. SILVA, O.S e SANCHES, C.

RO 4

Colhi informaes sobre questes jurdicas do negcio

DE 4

Sempre me senti confortvel com o negcio

RR 4

Reuni informaes bsicas sobre recursos financeiros

CS 4*

No senti necessidade de fazer clculos do volume de vendas para saber o ponto


de equilbrio do negcio

RO 5

Elaborei uma lista de mudanas recentes no mbito tecnolgico

DE 5

O negcio satisfaz meu senso de status

RR 5

Reuni informaes bsicas sobre recursos humanos

CS 5*

No foi importante conhecer as regulamentaes e polticas governamentais e


como elas poderiam afetar o meu negcio

RO 6*

Meu negcio no exigiu pensar uma lista de mudanas recentes referente


demografia

DE 6

O negcio compatvel com minhas habilidades.

RR 6*

No achei necessrio buscar informaes bsicas sobre recursos informacionais

CS 6*

No foi necessrio elaborar estudos para a localizao para a abertura da empresa

RO 7

Constru uma ampla e rica base de conhecimentos

DE 7

Quando pensei no negcio eu estava desempregado

RR 7*

No sei se escolhi o scio ideal para o tipo de empresa constituda

CS 7

O setor do negcio ainda vai crescer muito

RO 8

Organizei e criei conexes entre conhecimentos adquiridos sobre o negcio

RR 8

Eu tinha capital necessrio para o negcio ou conhecia potencial scio.

CS 8*

No me preocupei com os aspectos socioambientais do negcio

CS 9

Tenho uma vantagem competitiva bem definida

CS 10

Sabia a sofisticao tecnolgica que o negcio exigia

CS 11*

No achei necessrio conhecer a fundo a complexidade das normas


governamentais

CS 12

Sabia a relao custos fixos/custos variveis

CS 13*

No achei relevante conhecer os custos de estocagem


Fonte: Baron e Shane (2007), adaptado.

4.5 - Validao da Escala


A validao da escala seguiu as ideias bsicas expostas por Likert no seu trabalho A
tecnique for the measurement os Aptitude (Archives of Psycology. N. 140, 1932) de acordo
com Baquero (1974, p.333).
O quadro 5 Case Processing Summary mostra o nmero de variveis vlidas e
eventuais variveis excludas com base no procedimento de anlise. No presente caso no
ocorreu excluso de varivel alguma.

45

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REVISTA DE TECNOLOGIA APLICADA, Vol. 2, No. 2, Mai-Ago 2013, p.34-57

Quadro5 - Resumo dos casos processados

O quadro 6 Reliability Statistics de fundamental importncia pois mostra o valor Alpha de


Cronbach que obtido pela frmula
K cov
var
onde:
=
cov
K= nmero de variveis consideradas
1 + ( K 1)
cov= mdia das covarincias
var
var= mdia das varincias
Quadro 6 - Alpha de Cronbach

O valor obtido do de Cronbach, neste caso, de 0,942. Este indicador assume


valores entre 0 e 1 e trabalha com a premissa que as correlaes entre os itens so positivas.
De forma geral considera-se que um bom valor do seria 0,70 ou superior (obtido com uma
amostra significativa). Esta regra deve ser aplicada com prudncia uma vez que, o grau
adequado de fidedignidade depende da utilizao do instrumento.
Pereira (1999, p87) afirma que para interpretar o de Cronbach, pode-se entend-lo
como um coeficiente de correlao ao quadrado (R2) com uma suposta medida real do
fenmeno.
muito importante a anlise do quadro 7 Item-Total Statistics. A coluna Scale
variance if item deleted (Varincia da Escala, se o item desprezado) mostra que itens podem
ser eliminados para uma reduo na varincia. Nenhum item reduz de forma significativa a
varincia caso fosse removido da escala.
Corrected Item-Total correlation (Correlao corrigida entre Item e Total): mostra o
coeficiente de correlao de Pearson (r) entre o item (proposio) e o indicador total depurado
de sua prpria contribuio. O primeiro tipo de impacto o que tem menor correlao com o
indicador total. De acordo com McHorney et al. (1994) no desenvolvimento de um
instrumento de mensurao estabeleceram que a correlao item-total deveria ser pelo menos
0,40. No presente caso nenhum item deve ser excludo, pois a menor correlao item-total
observada de 0,418 na proposio DE6. A proposio DE 6 tem o contedo O negcio
compatvel com minhas habilidades.

Processo empreendedor: um estudo do grau de aderncia das prticas dos recm-empreendedores ao processo de
empreendedorismo proposto por Baron e Shane. SILVA, O.S e SANCHES, C.

Quadro 7 - Estatsticas dos itens

O item CS 5s se expressa da seguinte forma: No senti que era importante conhecer a


legislao prpria do meu negcio e como ela poderia afetar o meu negcio; o item DE7 a
proposio Quando pensei no negcio eu estava desempregado. Os dois itens devem ser
mantidos.
Um valor de de pelo menos 0,7 reflete uma fidedignidade aceitvel, conforme
Nunnally (1978), embora alguns valores inferiores sejam aceitos na literatura (BROWN,
2002; SANTOS, 1999).
O quadro 8 mostra o questionrio validado disposto para aplicao.

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REVISTA DE TECNOLOGIA APLICADA, Vol. 2, No. 2, Mai-Ago 2013, p.34-57

NI

RO 1

RO-Reconhecer a oportunidade

Quadro 8 - Questionrio disposto para anlise

RO 2*
RO 3
RO 4
RO 5
RO 6*

P
P1

No senti necessidade de colher informaes sobre o mercado do negcio

P9
P13
P17

Colhi informaes sobre questes ambientais do negcio


Colhi informaes sobre questes jurdicas do negcio
Elaborei uma lista de mudanas recentes no mbito tecnolgico
Para o meu negcio no foi necessrio pensar nas consequncias do aumento ou
da diminuio de pessoas na regio

P21
P27

Organizei e criei conexes entre conhecimentos adquiridos sobre o negcio

P2
P6
P10
P14
P18
P22

Decidi explorar imediatamente a oportunidade reconhecida


No tinha familiaridade com o tipo de negcio que montei
Sabia que o negcio ia gerar lucros dentro de certo tempo
Sempre me senti confortvel com o negcio
O negcio satisfaz meu senso de status
O negcio compatvel com minhas habilidades.

DE 1
DE 2*
DE 3
DE 4
DE 5
DE 6
DE 7

ME P25

RR 2
RR 3
RR 4
RR 5
RR 6*

RR-Reunir recursos

RR 1

Me preocupei em como obter o capital necessrio para o empreendimento

P7
P11
P15
P19

Sabia quanto seria o custo pago do capital empreendido


Reuni uma ampla gama de recursos necessrios
Reuni informaes bsicas sobre recursos financeiros
Reuni informaes bsicas sobre recursos humanos
No achei necessrio buscar informaes especiais de como poderia utilizar a
computao no meu empreendimento
Eu tinha capital necessrio para o negcio ou conhecia potencial scio.

P23
P28

CS 1
CS 2
CS 3*

P4
P8
P12

CS 4*

P16

CS 6*
CS 7
CS 8*
CS 9

P20
P24
P26
P29
P30

CS 11*

P31

CS 12
CS 13*

P32
P33

DT D

C CT
x

x
x
x
x
x
x

x
x
x
x
x
x

Quando pensei no negcio eu estava desempregado

P3

RR 8

CS 5*

Proposies
Percebi que eu tinha possibilidade de fazer um novo empreendimento (por ter
visualizado um novo produto, uma nova forma de atender uma necessidade ou
um grupo especial de clientes)

P5

DE-Decidir
empreender

RO 8

CS-Construir o sucesso

48

Elaborei um plano de negcio formal


Fiz anlises para determinar o preo de venda
No foi preciso estimar os custos fixos da empresa
No senti necessidade de fazer clculos do volume de vendas para saber o ponto
de equilibrio do negcio
No senti que era importante conhecer a legislao prpria do meu negcio e
como ela poderia afetar o meu negcio
No foi necessrio elaborar estudos para a localizao para a abertura da
empresa
O setor do negcio ainda vai crescer muito
No me preocupei com os aspectos socioambientais do negcio
Tenho uma vantagem competitiva bem definida
No achei necessrio conhecer a fundo a complexidade das normas
governamentais
Sabia a relao custos fixos/custos variveis
No achei relevante conhecer os custos de estocagem

x
x
x
x
x
x
x
x
x
z
x
x
x
x
x
x
x
x
x

Legenda: NI: Nmero interno da proposio; V: varivel; P: Nmero da proposio; DT,


D,I,C,CT: diferencial semntico. Dados ilustrativos.
5- RESULTADOS ENCONTRADOS
Neste captulo so discutidos os resultados encontrados. Inicialmente feita uma
descrio da amostra e so apresentadas estatsticas descritivas. Considerando todas as

Processo empreendedor: um estudo do grau de aderncia das prticas dos recm-empreendedores ao processo de
empreendedorismo proposto por Baron e Shane. SILVA, O.S e SANCHES, C.

respostas recebidas so medidos os graus de aderncia ao processo e aos diversos


subprocessos. Com o objetivo de reduzir o vis e tornar os testes de hipteses mais precisos,
foi feito um teste de consistncia para selecionar respostas com alta discrepncia de contedo.
Por fim foram feitos os testes das hipteses.
5.1 - Introduo
Neste item feita uma descrio dos resultados obtidos via tabulao dos
questionrios aplicados aos empreendedores do Aglomerado Urbano de Jundia.
O universo populacional composto dos recm-empreendedores de MPE da
Aglomerao Urbana de Jundia (AUJ), isto , empreendedores que tenham iniciado o
negcio h menos de 30 meses da data da pesquisa, seja qual for o tipo de negcio (comrcio,
indstria ou servios). O projeto de pesquisa previa uma seleo aleatria de 373 MPE mas,
devido a diversas limitaes, entre elas o tempo, foram pesquisados apenas 253 recmempreendedores (67,8% do previsto).
A anlise inicial, com o objetivo de buscar tendncias gerais foi feita sobre a amostra
de 253 recm-enpeendedores respondentes; a seguir foi feito um teste de consistncia para
remover respostas potencialmente inconsistentes restando uma amostra, para teste das
hipteses com 210 questionrios.
Cada pesquisa, em mdia, tomava aproximadamente vinte minutos do tempo do
respondente. Cerca de 12% dos respondentes selecionados e abordados, justificando falta de
tempo, recusaram-se a participar da pesquisa. O pesquisador contou com diversos Auxiliares
de Pesquisa que foram previamente treinados. Cabe externar aqui os agradecimentos aos meus
alunos e ex-alunos da FACCAMP dos mais diversos cursos e a Tas Castanho que chefiou
uma equipe de cinco pesquisadores que se ocuparam das pesquisas em Louveira, Itupeva e
Cabreva.
5.1.1 - Estatsticas descritivas
So apresentadas aqui algumas estatsticas descritivas. Dos 253 recmempreendedores pesquisados mais de 30% so do Municpio do pesquisador e residncia da
principal equipe de pesquisa. Grande parte dos respondentes so comerciantes. A proporo
das mulheres fica bem abaixo da proporo naturalmente esperada (cerca de 50%): apenas 1/3
dos respondentes so do sexo feminino.
Nota-se que a presena feminina na indstria muito inferior presena nos demais
setores. O teste 2 mostra que h diferena significativa, ao nvel de significncia de 0,01,
entre as propores de gneros pelos diferentes setores.
Considerando que a pesquisa focou empreendedores que tenham iniciado o negcio h
menos de dois anos e meio e que a maior parte dos respondentes tem mais de 41 anos pode-se
considerar que os recm-empreendedores chegam maduros ao seu primeiro negcio.
A maioria dos recm-empreendedores tem de 6 a 10 anos de estudo e no h diferena
significativa na forma de distribuio dos anos de instruo por gnero. Dos 21 casos sem
estudo formal, 12 (57%) esto na faixa etria >41 e os demais na faixa etria 34 a 41.
O gnero feminino mais propenso a fazer cursos especficos sobre como
empreender: praticamente 37% das mulheres fizeram cursos de empreendedorismo contra
29% dos homens. Pelo Q de Yule a associao entre ser do gnero feminino e ter feito curso
de empreendedorismo de 0,17 o que representa uma associao positiva baixa.
No se observa diferena, quanto ao gnero, em relao experincia anterior:
observam-se as mesmas propores (tabela 5.8). Pelo c2 num teste para observar a
independncia das amostras o p-value calculado foi de 0,28, o que significa que no h
diferena significativa entre ter ou no ter experincia anterior e o gnero. Pelo Q de Yule a
associao entre ser do gnero feminino e ter experincia anterior de 0,165 o que representa
uma associao positiva baixa.

49

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REVISTA DE TECNOLOGIA APLICADA, Vol. 2, No. 2, Mai-Ago 2013, p.34-57

H diferena significativa entre ter feito curso para emprendedor e a experincia


anterior (tabela 5.9). Pelo c2 num teste para observar a independncia das amostras o p-value
calculado foi de 0,0022, o que significa que a experincia anterior influenciou na busca de
curso de empreendedor. Pelo Q de Yule a associao entre ter feito curso de empreendedor e
ter experincia anterior de 0,44 o que representa uma associao positiva moderada.
As estatsticas descritivas apresentadas acima mostraram que Campo Limpo Paulista
foi o municpio com maior nmero de respondentes e que os comerciantes representam mais
de 2/3 da amostra. As mulheres representam apenas 1/3 dos respondentes quando se esperava
algo em torno de 50%. As mulheres e os homens distribuem-se desproporcionalmente pelos
setores econmicos e os empreendedores maduros (com mais de 41 anos) so a maioria dos
respondentes. Homens e mulheres no se diferenciam quanto instruo mas as mulheres
estudam como empreender. Embora homens e mulheres no difiram em experincia anterior
esta conta na busca de curso especfico: quem tem tende a buscar curso especfico de
empreendedorismo.
Agora so analisados alguns dados para investigar at que ponto os recmempreendedores aderem ao processo de empreendedorismo proposto por Baron e Shane
(2007).
5.1.2 - Aderncia ao processo de empreendedorismo
Foi calculado para cada respondente o grau de aderncia tendo em conta as 33
respostas coletadas pelo questionrio tipo Likert. Das 8349 respostas coletadas (253
questionrios vezes 33 respostas por questionrio) 2604 so discordantes em parte ou
totalmente e 3474 so concordantes em parte ou totalmente. A mediana bem como a moda
situam-se na coluna I (indiferente ou ignoro).
O grau de aderncia dos recm-empreendedores ao processo geral de empreender
(gaPGE) proposto por Baron e Shane (2007) medido pelo estocstico de Wilder (1981) dado
por:

100
= 100 100 = 100 100 = 100 42,84 = 57,16
gaPGE = 100
3473 + 1
1,334 + 1
2,334

2604
Ests resultado deve ser interpretado como de aderncia moderada. Os homens julganse mais aderentes ao processo em empreender como mostra a Tabela 2.
Tabela 1 - Aderncia ao modelo tende indiferena
DT
D
I
C
CT
902 1702 2272 2079 1394
2604
3473

Total
8349

Mediana
I

Moda
I

Fonte: Autor
Tabela 2 - Homens julgam-se mais aderentes ao processo em empreender
Processo de
empreender
Aderncia

no-A
A
Totais

Gnero
Masc
Fem
89
60
78
26
167
86

Fonte: Autor

Totais
149
104
253

Processo empreendedor: um estudo do grau de aderncia das prticas dos recm-empreendedores ao processo de
empreendedorismo proposto por Baron e Shane. SILVA, O.S e SANCHES, C.

A Tabela 3 mostra que h uma aderncia significativamente maior ao subprocesso


Decidir empreender (DE) que se destaca dos demais. O processo com menor aderncia o de
CS- construir o sucesso e colher as recompensas. A Tabela 4 mostra esta anlise.
Tabela 3 - H uma aderncia significativamente maior ao subprocesso Decidirempreender
One-way ANOVA: RO; DE; RR; CS
Source
Factor
Error
Total

DF
3
1008
1011

S = 24.15

Level
RO
DE
RR
CS

N
253
253
253
253

SS
21545
587667
609212

MS
7182
583

R-Sq = 3.54%

Mean
58.93
66.83
59.38
53.90

StDev
24.34
22.98
29.60
18.32

F
12.32

P
0.000

R-Sq(adj) = 3.25%
Individual 95% CIs For Mean Based on
Pooled StDev
--------+---------+---------+---------+(-----*-----)
(-----*-----)
(-----*-----)
(-----*-----)
--------+---------+---------+---------+55.0
60.0
65.0
70.0

Pooled StDev = 24.15

Legenda: RO: subprocesso de reconhecer a oportunidade; DE: subprocesso Decidir


empreender; RR: subprocesso Reunir recursos; CS: subprocesso Construir Sucesso. Fonte:
Autor.
Tabela 4 - O subprocesso Construir o sucesso do empreendedor por necessidade
(desempregado) tem uma aderncia significativamente menor do que os demais subprocessos
One-way ANOVA: RO; DE; RR; CS; ROd; DEd; RRd; CSd
Source
Factor
Error
Total

DF
7
1004
1011

S = 24.14

Level
RO
DE
RR
CS
ROd
DEd
RRd
CSd

N
197
197
197
197
56
56
56
56

SS
24013
585199
609212

MS
3430
583

R-Sq = 3.94%

Mean
58.86
68.26
60.00
54.49
59.19
61.82
57.17
51.84

StDev
23.88
21.74
29.74
18.13
26.11
26.49
29.27
18.99

F
5.89

P
0.000

R-Sq(adj) = 3.27%

Individual 95% CIs For Mean Based on


Pooled StDev
-----+---------+---------+---------+---(----*----)
(----*---)
(----*----)
(----*----)
(--------*--------)
(--------*--------)
(--------*--------)
(--------*--------)
-----+---------+---------+---------+---49.0
56.0
63.0
70.0

Pooled StDev = 24.14

Legenda: d: indica condio de desempregado ao iniciar o processo de empreender; RO:


subprocesso de reconhecer a oportunidade; DE: subprocesso Decidir empreender; RR: subprocesso
Reunir recursos; CS: subprocesso Construir Sucesso.
Fonte: Autor.

51

52

REVISTA DE TECNOLOGIA APLICADA, Vol. 2, No. 2, Mai-Ago 2013, p.34-57

5.1.5-Testes das hipteses


O teste da hiptese Ha1 mostra que ela deve ser rejeitada como mostra a tabela 5..
Ha1: Os recm-empreendedores possuem baixa aderncia ao processo geral de
empreender proposto por Baron e Shane isto , a varivel gaPGE inferior a 30,0.
Hiptese rejeitada. Observou-se que o grau de aderncia dos recm-empreendedores
ao processo geral de empreender (gaPGE) proposto por Baron e Shane (2007) medido pelo
estocstico de Wilder (1981) de 55,73.
Tabela 5 - Aderncia ao modelo tende indiferena
DT
D
I
C
CT Total Mediana Moda
756 1474 1893 1713 1094 6930
I
I
2230
2807

Obs.: Dados com respondentes considerados consistentes. Fonte: Autor

100
= 100 100 = 100 100 = 100 44,27 = 55,73
gaPGE = 100
2807

1,2587 + 1
2,2587
+ 1

2230

Figura 1 - A associao entre a aderncia ao subprocesso RO e ao processo como um todo no


alta

A figura 1 e a tabela 6 mostram que no h associao significativa entre o grau de aderncia


ao subprocesso RO (reconhecer a oportunidade) e a aderncia ao processo de empreender.

Processo empreendedor: um estudo do grau de aderncia das prticas dos recm-empreendedores ao processo de
empreendedorismo proposto por Baron e Shane. SILVA, O.S e SANCHES, C.

Tabela 6- No significativa a associao entre a adewrncia ao subprocesso RO e a


aderncia ao processo
Regression Analysis: A versus RO
The regression equation is
A = 36.1 + 0.385 RO

Predictor
Constant
RO

Coef
36.127
0.38541

S = 11.3402

SE Coef
1.974
0.03189

R-Sq = 41.3%

T
18.30
12.09

P
0.000
0.000

R-Sq(adj) = 41.0

Obs.: Dados com respondentes considerados consistentes. Legenda: RO: subprocesso


Reconhecer a Oportunidade; A: aderncia ao processo de empreender. Fonte: Autor
A tabela 7 mostra que as mulheres desempregadas so as que menos aderncia
possuem ao subprocesso Decidir empreender: distinguem-se claramente das mulheres com
emprego.
Tabela 7 - Mulheres desempregadas apresentam baixa aderncia ao subprocesso Decidir
empreender
One-way ANOVA: 00-sDF; 01-sDM; 10-cDF; 11-cDM
Source
Factor
Error
Total

Obs.:

DF
3
206
209

S = 22.77

Level
00-sDF
01-sDM
10-cDF
11-cDM

N
64
95
13
38

SS
12683
106827
119510

MS
4228
519

R-Sq = 10.61%

Mean
74.95
63.32
43.08
67.32

StDev
19.65
23.17
33.14
22.57

F
8.15

P
0.000

R-Sq(adj) = 9.31%

Individual 95% CIs For Mean Based on


Pooled StDev
+---------+---------+---------+--------(---*---)
(--*--)
(--------*-------)
(----*----)
+---------+---------+---------+--------30
45
60
75

Pooled StDev = 22.77

Dados com respondentes considerados consistentes. Legenda: 00-sDF: sem desemprego e do sexo
feminino; 01-sDM: sem desemprego e do sexo masculino; 10-cDF: com desemprego e do sexo
feminino; 11-cDM: com desemprego e do sexo masculino.. Fonte: Autor

O resultado mostrado na tabela 8 mostra que o desemprego e o gnero no influenciam


a aderncia ao subprocesso de Reunir Recursos

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REVISTA DE TECNOLOGIA APLICADA, Vol. 2, No. 2, Mai-Ago 2013, p.34-57

Tabela 8 - O desemprego e o gnero no influenciam a aderncia ao subprocesso de Reunir


Recursos
One-way ANOVA: 00-sDF; 10-cDF; 01-sDM; 11-cDM
Source
Factor
Error
Total

DF
3
206
209

S = 29.98

Level
00-sDF
10-cDF
01-sDM
11-cDM

N
64
13
95
38

SS
1335
185102
186437

MS
445
899

R-Sq = 0.72%

Mean
58.26
54.29
53.95
59.99

StDev
29.09
23.04
30.66
31.65

F
0.50

P
0.686

R-Sq(adj) = 0.00%

Individual 95% CIs For Mean Based on


Pooled StDev
--+---------+---------+---------+------(------*-------)
(---------------*----------------)
(-----*-----)
(---------*---------)
--+---------+---------+---------+------40
50
60
70

Pooled StDev = 29.98

Obs.: Dados com respondentes considerados consistentes. Legenda: 00-sDF: sem desemprego
e do sexo feminino; 01-sDM: sem desemprego e do sexo masculino; 10-cDF: com
desemprego e do sexo feminino; 11-cDM: com desemprego e do sexo masculino.. Fonte:
Autor
6- CONCLUSES E RECOMENDAES
Esta pesquisa aborda o estudo do processo de empreender, investigando at que ponto
o processo de empreender do recm-empreendedor est de acordo com as premissas de Baron
e Shane (2007). Alm de estudar a aderncia ao processo como um todo tambm se
investigou os correspondentes subprocessos:
O questionrio aplicado permitiu que fossem estratificadas as respostas referentes a
cada um dos subprocessos possibilitando uma anlise dos mesmos. Um dos primeiros
resultados que os graus de aderncia mdia aos subprocessos foram superiores a 50 numa
escala de zero a 100. No se esperava este resultado: quando muito, se esperava uma
aderncia em torno de 30. Uma possvel explicao pode residir na qualidade da aderncia
isto : embora os respondentes tenham concordado com as proposies do tipo elaborei um
plano de negcio formal ou tenho uma vantagem competitiva bem definida efetivamente
no se sabe qual a qualidade do plano nem se realmente a vantagem competitiva de fato
uma vantagem competitiva.
Se as aderncias ao processo como um todo foram superiores a 50 o mesmo se pode
afirmar em relao aos subprocessos, se bem que se tenha observado uma aderncia
significativamente maior ao subprocesso decidir empreender. Ou seja, os respondentes
destacaram-se ao afirmar que decidiram explorar imediatamente a oportunidade reconhecida,
que no tinham familiaridade com o tipo de negcio que montaram, que sabiam que o negcio
ia gerar lucros dentro de certo tempo, sempre se sentiram confortveis com o negcio, que ele
satisfaz o seu senso de status e que o negcio compatvel com suas habilidades.
O subprocesso construir o sucesso do empreendedor por necessidade
(desempregado)
teve uma aderncia significativamente menor do que os demais
subprocessos. O que pode explicar isto? Dito de outra forma significa que o empreendedor
por oportunidade elaborou um plano de negcio formal e fez anlises para determinar o preo
de venda entre outras coisas. Um resultado que pode ser considerado surpreendente que ter

Processo empreendedor: um estudo do grau de aderncia das prticas dos recm-empreendedores ao processo de
empreendedorismo proposto por Baron e Shane. SILVA, O.S e SANCHES, C.

feito ou no curso especfico de empreendedor no influencia a aderncia ao subprocesso


construir o sucesso
Outro resultado que o gnero masculino adere significativamente mais ao
subprocesso reconhecer oportunidade, isto , o gnero masculino percebe mais facilmente
que tem possibilidade de fazer um novo empreendimento, colhe informaes sobre questes
ambientais do negcio e sobre as questes jurdicas do negcio e organiza e cria conexes
entre conhecimentos adquiridos sobre o negcio.
J o subprocesso reunir recursos que se preocupa em como obter o capital
necessrio para o empreendimento e reunir uma ampla gama de recursos e de informaes
necessrios bem como ter o capital necessrio para o negcio no apresentou diferena
alguma quanto aderncia no que se refere ao gnero do empreendedor. O que pode explicar,
entretanto, o fato de as mulheres desempregadas apresentarem uma aderncia ligeiramente
inferior ao subprocesso reunir recursos? De igual forma mulheres desempregadas tambm
apresentam baixa aderncia ao subprocesso decidir empreender.
Um grupo de respondentes apontaram 0 ou deixaram a resposta em branco na questo
referente escolaridade. provvel que a ausncia de resposta tenha sido ensejada por a
resposta indicar um grau muito baixo de instruo formal. De qualquer forma cabe ressaltar
que estes respondentes apresentaram uma aderncia significativamente menor ao processo.
Outro resultado interessante que os recm-empreendedores que fizeram curso
especfico mas no possuem experincia anterior aderem significativamente mais ao processo.
Este resultado mostra que a busca de curso especfico de empreendedorismo de certa forma
adere ao processo de empreender.
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