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Quadro Comparativo

Taylorismo, Fordismo e Toyotismo

TAYLORISMO OU ADIMINISTRAO CIENTFICA


Surgiu como uma nova cultura do trabalho, quando o conhecimento
cientfico se tornou relevante. Visava racionalizar a organizao do
trabalho, o que envolveu buscar normas, procedimentos sistemticos
e uniformes.
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Diviso do trabalho e especializao do operrio em uma s tarefa;


Estudo dos tempos e movimentos;
Incentivos salariais com vistas elevao da produtividade;
Criao de uma estrutura rgida, hierarquizada com normas

burocrticas;
5. Vigilncia permanente dos supervisores e gerentes.
Observaes
1. Estava consolidando-se no capitalismo, uma radical separao
entre o saber e o fazer; entre a concepo, o planejamento e a
execuo; entre o trabalho manual dos operrios e o trabalho
intelectual das gerencias.
2. Seria possvel simplificar as operaes, eliminar os movimentos
desnecessrios, lentos e ineficientes e encontrar o modo melhor,
o movimento certo e mais rpido em todos os ofcios.
4. A principal fonte de agresso sade do trabalhador a prpria
organizao do trabalho.

FORDISMO
a juno prtica do sistema taylorista e a facilidade das mquinas.
1. Intensificao da diviso do trabalho e da parcelizao das tarefas;
2. Criao da esteira de produo linha de montagem;
3. Diminuio do tempo de produo e aumento da quantidade
produzida;

4. Deteorizao cada vez maior das condies de trabalho;


5. Implantao do embrio de RH.
Observaes
1. O operrio fordista nunca era chamado a participar da organizao
do processo de trabalho, sendo relegado a uma atividade
repetitiva e desprovida de sentido;
2. Ligando as tarefas individuais sucessivas. A linha de montagem
separava nitidamente elaborao e execuo, suprimindo a
dimenso intelectual do trabalho operrio;
3. Reduo no preo do famoso Modelo Ford T como consequncia;
4. O operrio sofria com o trabalho repetitivo, massificado, mal pago,
intenso e embrutecedor, trabalho esse existente enquanto pea
fundamental para o aumento do lucro capitalista.

TOYOTISTA
Tambm conhecido como Just-in-time, agia de forma que fosse
produzido apenas o necessrio. Tem como objetivos elevar a
produtividade, reduzir custos e promover um controle preciso da
qualidade.
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Estratgias de produo;
Valorizao do operrio participativo;
Flexibilidade profissional;
Necessidade de mo de obra mais qualificada;
Qualidade total.
Observaes

1. O Just in time, team work, Kanbam, a eliminao do desperdcio e


o controle de qualidade total so parte do discurso do modelo
toyotista de produo e adotadas

pelas empresas em todo o

mundo;
3. Verifica a mescla entre elaborao e execuo de tarefas e
estratgias organizacionais;
4. O operrio precisa conhecer amplamente o processo produtivo e
as novas tecnologias;

5. Intuito de convencer a todos de que o ambiente e as relaes de


trabalho so as melhores possveis, estabelece-se os certificados
de qualidade ISO.

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