Portfólio Da Central de Negócios

Central de Negcios Assessoria & Consultoria Jr.
Portflio de Produtos e Servios
PORTFLIO DE SERVIOS
Apresentao
Este o Portflio de Servios e Produtos da Central de Negcios, a empresa
jnior de Consultoria & Assessoria do curso de Administrao do CEULJI/ULBRA.

Av. Eng. Manfredo Barata Almeida da Fonseca, 762, Jd. Aurlio B., Ji-Paran - RO, 78962-470
(69) 3416-3143 | 9241-2078 | centraldenegociosjr@gmail.com

Com ele colocamos sua disposio o diferencial competitivo que podemos

implementar e levar at sua empresa.
Com a viso de que sempre possvel ter mais, nosso objetivo com este
documento lhe mostrar o que sua empresa pode realizar atravs de nossos
servios e da nossa consultoria.
Solicite tambm os folders explicativos sobre alguns produtos em destaque.
Estamos sua disposio para a explicao e apresentao de qualquer uma
destes servios.
Se voc precisar, nosso contato est sempre a disposio para melhor lhe
atender.
Um breve resumo
A Central de Negcios existe desde o ano de 2012.
Suas reas de atuao consistem na:
Prestao de servios a micro e pequenas empresas de Consultoria e
Assessoria


Aplicao de Pesquisas de Mercado direcionado ao pblico alvo das

organizaes;
Cursos de capacitao para o publico acadmico e a comunidade.
Seu pblico alvo so micro e pequenas empresas da cidade de Ji-Paran/RO,
subdividindo-se em:
Empreendimentos novos, criado para empreendedores que desejam
abrir um negcio prprio.
Empresas em estruturao inicial, com servios voltados a uma
definio do planejamento gerencial.
Empresas em estruturao avanada, com servios para o
aperfeioamento de suas atividades e o aprimoramento de suas
ferramentas de gesto.
Empresas estruturadas, com servios voltados a uma anlise de
questes especficas com potencial de gerar melhores resultados para a
empresa.
A Empresa
A Central de Negcios Assessoria & Consultoria Jr constitui-se em uma
associao civil, sem fins lucrativos e com finalidades educacionais; criada,
constituda e gerida exclusivamente por alunos regularmente matriculados no
curso de bacharelado em Administrao, do Centro Universitrio Luterano de Ji
Paran-RO CEULJI/ULBRA.
Criada em 2012, a Central de Negcios a sucesso da EJULBRA Empresa
Jnior da ULBRA.


Sua sede e foro est definido na cidade de Ji-Paran, Estado de Rondnia,

localizada na Av. Eng. Manfredo Barata Almeida da Fonseca, 762, Bairro Jardim
Aurlio Bernardi.
Conhea um pouco mais da misso, viso e valores da Central de Negcios
Assessoria & Consultoria Jr.
Nossa Razo de Ser

Contribuir na formao dos acadmicos prestando
servios a micro e pequenas empresas com tica e
profissionalismo.


Onde queremos chegar

Ser reconhecida como empresa de consultoria com
competncia para conduzir aes gerenciais em
micro e pequenas empresas locais.


Incentivar o esprito
empreendedor dos
acadmicos;
Nossos
Valores
Proporcionar a interao
entre Empresa e Escola;


Valorizar a
responsabilidade social,
ambiental, econmica,
cultural e institucional;
Fomentar a
experimentao de
conhecimentos
pertinentes formao
Acadmica.
Estudo de Viabilidade
Para que fazer o Estudo de Viabilidade?
Para a abertura de um novo empreendimento ou aumentar a rea do portflio
O que realizado no Estudo de Viabilidade?

realizo estudo do mercado, definio e projeo da demanda e preos, mensurao
dos indicadores de retorno (TIR), valor presente lquido (VPL) e tempo para retorno do
investimento (Payback).
Quais so os resultados esperados?
Possibilitar uma melhor tomada de deciso, quanto a insumos para financiamentos
(bancrios e societrios).
Por que fazer o Estudo de Viabilidade?
Ao planejar a abertura de um negcio ou aumentar uma rea no portflio de uma
empresa, existem vrios questionamentos e dvidas a respeito de sua viabilidade. O
Estudo de Viabilidade Econmico-Financeiro auxilia o empreendedor a tomar decises
mais embasadas quanto estrutura de capital a ser montada (financiamento prprio
ou terceirizado ex.: bancos), a partir de indicadores como o retorno anual da
empresa (TIR), o valor presente lquido (VPL) e o tempo para retorno do investimento
(Payback). Considerando as incertezas do mercado tambm realizada uma anlise
de risco, visando aproximar ao mximo o trabalho realizado ao futuro do
empreendimento.


Planejamento
Estratgico
Para que fazer Planejamento Estratgico?
Objetiva oferecer solues quando diagnosticado na empresa a falta de foco;
desalinhamento dos membros e a necessidade de alavancar resultados
O que realizado no Planejamento Estratgico?
realizada uma anlise interna da empresa e do mercado no qual ela est inserida,
definio de polticas institucionais que nortearo as decises, criao de objetivos
estratgicos derivados da viso da empresa, criao do plano ttico e sistemtica de
acompanhamento.
Aumentar o foco e alinhamento das aes, tendo maior facilidade na priorizao de
recursos.
Por que fazer Planejamento Estratgico?
Falta de foco, dificuldade com priorizao de aes e investimentos, crescimento
desordenado so algumas das caractersticas encontradas em empresas sem
direcionamentos estratgicos claros. Um Planejamento Estratgico visa nortear um
empreendimento de acordo com suas possibilidades e de acordo com o mercado no
qual ele est inserido, atravs da construo e comunicao de Polticas Institucionais
misso, viso e valores que derivaro objetivos estratgicos a serem atingidos pela
empresa. A partir de indicadores de desempenho e uma sistemtica de
acompanhamento possvel, ento, aos gestores no s guiar suas aes e alocaes
de recursos, mas tambm controlar o quanto esto de fato prximos da estratgia de
sua empresa.


Planejamento de
Marketing
Para que fazer Planejamento de Marketing?
Objetiva oferecer solues para empreendedores que desejam abrir um negcio, e
empresas que desejam alavancar suas vendas, ou conhecer o mercado.
O que realizado no Planejamento de Marketing?
O Planejamento de Marketing inclui a pesquisa e anlise mercadolgica a partir de
dados secundrios e entrevistas, definio de matriz SWOT, BCG, mapa de valor
cadeia de valor e 4 foras de Porter para definio de estratgias (4 Ps).
Objetiva-se uma melhor tomada de deciso, a elaborao de planos de ao concretos
e a alavancagem das vendas.
Por que fazer Planejamento de Marketing?
Ao se abrir um negcio ou visando alavancar as vendas de uma empresa h sempre a
necessidade de uma anlise do mercado, visando entender seu comportamento,
conferir tendncias, comparar players e compreender os anseios do consumidor. A
partir de pesquisas mercadolgicas possvel atravs da utilizao de algumas
ferramentas como Matriz SWOT, Mapa de Valor, 4 Foras de Porter, Matriz BCG, entre
outras determinar estratgias de mercado coerentes com a empresa em estudo.
A empresa ento tende a ganhar em posicionamento, alavancagem de vendas,
expanso de portflio, segmentao de mercado, entre vrios outros ganhos.


Gerenciamento
Financeiro
Para que fazer Gerenciamento Financeiro?
Objetiva avaliar os resultados financeiros do negcio, reduzir a estrutura de custos,
precificao, inadimplncia e pagamento de juros,
O que realizado no Gerenciamento Financeiro?
realizado a elaborao de DRE, DFC, anlise matricial, precificao, anlise vertical e
horizontal, anlise da lucratividade de cada unidade e do negcio em geral,
Objetiva-se estruturar os demonstrativos financeiros, reduo dos nveis de
inadimplncia, reduo e eliminao no atraso para pagamento de contas, anlise
econmica e financeira da empresa ao longo do tempo, proposio de reduo da
estrutura de custos, estruturao de anlises que facilitem a tomada de deciso do
gestor.
Por que fazer Gerenciamento Financeiro?
A perspectiva financeira sempre uma das mais importantes para qualquer
organizao, seja ela pblica ou privada. Desta forma, os gestores tm sempre um
foco claro em maximizar suas receitas e/ou minimizar sua estrutura de custos. Esse
foco se torna um desafio no momento em que percebe-se que os nveis de
inadimplncia esto altos, juros e desgastes com fornecedores so gerados por atraso
no pagamento de contas, necessita-se de um embasamento mais claro na formao
dos preos, dificuldades de obteno de informaes para corte de custos e
maximizao da receita, que levam a dificuldades para entender aspectos econmicos
e financeiros de cada unidade do negcio de dos resultados em geral. A precificao
coerente com a tica da estrutura de custos, da expectativa dos clientes e tambm da
tica da concorrncia e produtos substitutos podem balizar uma precificao que
eleve as receitas e as margens de lucro. A estruturao de processos financeiros de
contas a pagar e contas a receber permitem o fluxo adequado e gil de informaes,
de forma que a possibilidade de reduo da inadimplncia e pagamento de juros
desnecessrios por atraso de contas a pagar.
Estratgias para possibilitar a tomada de deciso coerente e focada na maximizao
da lucratividade e resultados financeiros da organizao so viabilizados atravs da
estruturao de demonstrativos de resultados do exerccio, de fluxo de caixa, balanos
patrimoniais, entre outros. A partir de tais demonstrativos, anlises horizontais ao
longo dos perodos e anlises verticais visando entender a composio da


estrutura de custos e receitas em um determinado perodo permitem o controle e a

tomada de deciso do gestor.


Gesto de Recursos
Humanos
Para que fazer Gerenciamento de Recursos Humanos?
Objetiva oferecer solues para empresa com alta rotatividade, clima baixo, confuso
de funes, reteno do conhecimento, salrios estagnados, falta de valorizao,
ausncia de perspectiva de crescimento e estrutura hierrquica ineficaz.
O que realizado no Gerenciamento de Recursos Humanos?
As solues em recursos consistem na elaborao de Plano de Cargos e Salrio,
estruturao de mecanismos de medio de desempenho, estruturao de Plano de
Carreira e de Remunerao Varivel, estruturao de minutas para os cargos,
reestruturao da estrutura funcional e organizacional e anlise financeira das
mudanas propostas.
Objetiva-se reestruturar a organizao, definir o plano de cargos e salrios, descrever
os cargos, reter conhecimentos, gerar remunerao varivel e participao nos
resultados, definir metas, analisar impactos financeiros e perspectiva de mercado.
Por que fazer Gerenciamento de Recursos Humanos?
A organizao pode ser definida como uma comunidade de pessoas que desenvolvem
prticas e valores especficos. O alcance da estratgia de qualquer organizao est
ento diretamente relacionado com a capacidade de potencializar o desempenho de
cada colaborador.
Organizaes podem encontrar desafios ao se deparar com gargalos, como o clima
organizacional baixo, alta rotatividade de pessoas, estrutura hierrquica no
condizente com o modelo do negcio, estrutura salarial estagnada e desconexa com o
desempenho de cada colaborador, falta de valorizao dos funcionrios, ausncia de
controles de desempenho, falta de distino de responsabilidades de cada cargo e
ausncia de requisitos mnimos para ocupao de cada cargo.
Objetivando a concretizao de todo o potencial das organizaes, a Central de
Negcios Assessoria & Consultoria Jnior oferece proj etos de consultoria, como a
estruturao de pesquisas de clima organizacional, reestruturao organizacional,
elaborao de plano de carreira, plano de remunerao varivel baseada no
desempenho e resultados organizacional coletivos, elaborao de avaliaes de
desempenho, definio de indicadores e metas relacionadas com o resultado esperado
de cada cargo, definio e adequao das funes, requisitos mnimos e desejveis de
cada cargo atravs de minutas -, ocasionando resultados superiores e coerentes com
a estratgia estabelecida.


Palestras
Oficinas
Outros Servios
Treinament
os
Cursos
Outros
servi
Central de Negcios
Assessoria & Consultoria Jr.
os
Fruns

Fluxo de Atendimento


Cliente
Cliente
Solicitao de atendimento pelo cliente Central de Negcios.
Atendimento ao Cliente
Realizao de atendimento ao cliente conforme solicitao e agendamento.
Diagnstico
Realizao de levantamento de dados e informaes para estruturao do projeto para a empresa.
Reunio
Reunio e
e Visita
Visita
Agendamento de uma visita empresa para apresentao do diagnstico realizado.
Proposta
Proposta
Elaborao e envio da proposta do projeto.
Sim - Elaborao do Contrato.
Proposta aceita?
No - Dar feedback empresa, finalizando o processo.
Execuo
Execuo e
e Monitoramento
Monitoramento
Execuo do projeto aprovado com o monitoramento atravs de relatrio peridicos.
Entrega
Entrega do
do Produto
Produto
Concluso e entrega do produto empresa.
Apresentao do Produto Final
Agendamento de reunio para apresentao do produto final conforme especificaes do contrato..
Feedback
Feedback
Retorno empresa para realizao de pesquisa de satisfao
e atendimento dvidas e fornecimento de informaes
empresa.


Professores
Orientadores
CCERO APARECIDO ALENCAR
Possui graduao em Administrao de Empresas pela
Faculdade de Administrao Campos Salles (1989),
Especializao em Engenharia Econmica pela USJT
(1992) e mestrado em Engenharia de Produo pela
UFSC (2003). Presta consultoria a empresas no
segmento de finanas e planejamento, elaborao de
projetos de captao de recursos e finanas pessoais.
MRCIA CRISTINA TEIXEIRA
Possui mestrado em Estratgia e Organizaes pela
Universidade Federal do Paran (2006). graduada
pela
Universidade
Estadual
de
Maring
em
Administrao (2003). Tem experincia na rea de
Administrao, com nfase em Estratgia, atuando
principalmente nos seguintes temas: estratgia,
arranjos produtivos locais, redes de pequenas
empresas, varejo e servios e comportamento do
MARLENE MUNIZ OLIVEIRA PILENGHY
consumidor.
Possui graduao em Cincias contbeis pela
Universidade Federal de Rondnia (1993) e mestrado
em Administrao e Gesto de Negcios, convalidado
pela UNIR. ps-graduada em Administrao e
Contabilidade e em Metodologia do Ensino Superior.
professora universitria, desde 1997.
FBIO TRESCHER DE SOUZA

Possui graduao em Comunicao Social / Habilitao
Jornalismo e Ps Graduado em Didtica e Metodologia
do Ensino Superior pelo Centro Universitrio Luterano
de Ji-Paran (2006/2008).


Aes da Central de
Negcios
Promoo e Organizao para realizao do Curso de Oratria,
ministrado pelo professor Fbio Trescher, com carga horria de 6 horas,
no dia 09 de novembro de 2013.
Ao Social: Dia do Bem, no dia 21 de setembro.
o Oficinas de orientao comunidade, sendo Como Elaborar Seu
Currculo e Planejamento Financeiro Familiar.
Organizao em parceria com o curso de Administrao da Palestra
Arte
de
Administrar, em comemorao ao Dia do
Administrador, no dia 09 de setembro de 2013.

Promoo
Organizao
para
realizao
do
Mini-Curso
de
Oratria, ministrado pelo professor Fbio Trescher, no dia 15 de junho

de 2013.
Organizao da mesa redonda Vantagens
Competitivas e
Aspectos Legais dos Estgios No Obrigatrios realizada
no dia 28 de maio de 2013.
Pesquisa de Marketing na 4 FECOMIND , durante todos os

dias da feira no ano de 2012.
Apresentao Diretoria da ACIJIP , dos resultados finais da
Pesquisa de Marketing realizada na 4 FECOMIND, no ms de dezembro
de 2012 na sede da associao.
Participao na organizao e auxlio durante o Frum sobre
Gesto
Empresarial
com
foco
em
Sustentabilidade
realizado pelo curso de Administrao do CEULJI/ULBRA em novembro de

2012.


Aes da Central de
Negcios




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O que realizado no Estudo de Viabilidade?

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Solicitao de atendimento pelo cliente Central de Negcios.

Realizao de atendimento ao cliente conforme solicitao e agendamento.

Realizao de levantamento de dados e informaes para estruturao do projeto para a empresa.

Agendamento de uma visita empresa para apresentao do diagnstico realizado.

Elaborao e envio da proposta do projeto.

Sim - Elaborao do Contrato.

No - Dar feedback empresa, finalizando o processo.

Execuo do projeto aprovado com o monitoramento atravs de relatrio peridicos.

Concluso e entrega do produto empresa.

Apresentao do Produto Final

Agendamento de reunio para apresentao do produto final conforme especificaes do contrato..

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Administrador, no dia 09 de setembro de 2013.

Oratria, ministrado pelo professor Fbio Trescher, no dia 15 de junho

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realizado pelo curso de Administrao do CEULJI/ULBRA em novembro de

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